经济结构转型发展下企业管理模式的应对措施探讨

摘 要：良好的管理模式，可以维持稳定的经营秩序，设置长远的发展规划，保证企业整体经济效益。随着经济结构转型，企业管理模式也要主动变化，适应新的发展环境。本文主要围绕“经济结构转型的介绍”、“管理模式对企业发展的重要性”、“经济结构转型对企业管理模式的影响”、“经济结构转型发展下企业管理模式中存在的主要问题”、“经济结构转型发展下企业管理模式的应对措施”、“经济结构转型发展下企业管理模式的注意事项”这几个方面展开分析，重点结合经济结构转型背景，探究现代化企业管理模式的应对措施，旨在加快企业管理模式改革步伐，助力现代化企业健康发展。

关键词：经济结构;经济转型;企业管理;应对措施

社会在发展，经济结构在潜移默化地转变。进入新时代，在经济结构转型的大背景下，传统的企业管理模式开始暴露出一些典型问题，比如说“管理理念过于落后”、“缺乏现代化管理人才”、“整体管理水平有待提高”等。针对这些问题，现代化企业要积极展开管理模式方面的探索，通过与时俱进的“管理理念”、“管理方法”、“管理制度”，以及现代化的“管理团队”，构建全新的企业管理模式，主动适应经济结构转型环境，成为始终走在前沿的企业，及时抓住经济结构转型带来的各项机遇。

一、经济结构转型的介绍

1.经济结构的内涵概述

“经济结构”主要包含分配结构、产业结构、交换结构、劳动力结构、消费结构等，指的是国民经济的各个部门与社会再生产的各个领域之间的一种构造。随着经济不断发展，很自然地会出现经济结构转型现象。“经济结构转型”指的是整体经济结构朝着一个更合理的大方向逐渐发生转变。这种转型会带来一系列深刻影响，除了改变原有的经济发展方向、经济发展基础，还会改变国内经济与国际经济之间的发展关系。积极推动经济结构转型是经济发展的一种客观趋势，目的是为了更好地统筹“生产”、“消费”、“科技”、“劳动力”等要素，营造健康的经济发展环境，不断提升经济发展综合水平。

2.中国经济结构转型特点

现阶段，中国经济结构转型特点，主要表现在这些方面：

第一，推行供给侧改革。目前，中国经济结构转型的特点之一，就是推行供给侧改革。具体表现在：（1） 坚持“去产能、去杠杆、去库存、补短板”路线，重视存量资源的优化配置，进一步加大优质增量的供给力度。（2） 支持创新创业，呼吁各个企业制定长期、稳定的发展战略，突出各个企业在国民经济整体发展中的重要作用。

第二，构建现代化经济体系。在中国经济结构转型过程中，致力于构建现代化经济体系。一方面，主张“现代金融”、“实体经济”、“科技创新”、“人力资源”等协同发展。另一方面，在供给侧改革的指导下，秉持“质量第一、效益优先”。除此之外，强调不断优化宏观调控、市场机制，充分调动微观主体的积极性。

第三，由高速增长转为高质量增长。受到国内、国外经济环境的影响，中国经济结构开始呈现新面貌，逐渐由高速增长转为高质量增长。这种高质量增长现象的背后，可以传递一些重要信息。比如说，中国新兴经济的蓬勃发展，正在带动工业化健康发展。再比如说，随着国内市场需求结构转型、升级，消费者的消费习惯正慢慢发生改变，越来越多消费者专注于高端、优质产品。总体来说，中国经济高质量增长是经济结构不断优化的一种体现。

二、管理模式对企业发展的重要性

1.维持稳定的经营秩序

对于企业发展来说，管理模式相当于一个重要的纽带，可以起到团结、凝聚的作用，维持企业稳定的经营秩序。具体来说，一个企业包含多个部门，建立企业管理模式之后，各个部门之间的关系，可以由分散走向集中，便于企业领导统一管理。企业领导统一管理的效果越好，各个环节的经营秩序就会越稳定。除此之外，通过系统化的管理模式，企业可以更好地协调人与人之间的关系，避免工作团队出现内部纠纷。比如说，企業可以通过一定管理模式，渗透积极的企业文化，引导工作人员以“企业利益”为共同目标，建立友好的协作关系。这也可以促进整个企业稳定经营。

2.设置长远的发展规划

基于科学的管理模式，企业需要有居安思危的意识，要立足长远发展目标，进行长远规划。一方面，制定企业发展战略规划。在规范化的管理模式中，企业领导通常要有一定前瞻性，要根据企业发展现状，制定今后的“企业发展战略规划”，从生产、经营、服务、技术、团队等多个层面，提供管理方向和策略，进行长远、细致的战略布局;另一方面，制定企业发展风险防范规划。企业在发展过程中，随时可能会遭遇一些突发状况。这个时候，企业可以借助成熟的管理模式，形成一套完善的“企业发展风险防范规划”，对有可能发生的一些情况，进行理性预估，合理降低企业损失，提高企业应对未知风险的能力，让企业始终处于安全的发展环境中。

3.保证企业整体经济效益

构建成熟的企业管理模式，有利于企业不断改进服务、改进经营，保证企业整体的经济效益。从“服务层面”分析，企业管理模式的建立，主要是为了服务企业，帮助企业解决一些现实问题。举例来说，当客户对企业服务不满意时，如何反馈问题？如何维护权益？这些问题都与企业管理模式有关。企业可以通过成熟的管理模式，及时了解客户诉求，与客户形成良好的互动关系。客户的信赖与支持，可以带来口碑，带来销量，进一步扩大企业经济效益。从“经营层面”来分析，企业在经营过程中，难免会遭遇同行竞争、意外风险。这个时候，通过现代化管理模式，企业可以突出自己的特色，打造自己的品牌，制定自己的市场营销策略、风险防范策略，成功抵御各种竞争和风险，保证企业稳定的经营秩序，合理增加企业经济效益。

三、经济结构转型对企业管理模式的影响

中国经济结构转型对企业管理模式的影响，可以从“成本收入”、“核心竞争力”、“全球竞争”这几个方面去理解。具体来说：

1.成本收入方面的影响

（1） 人民币升值。在出口方面，我国很大一部分优势是本币低估。简单来说，通过降低人民币，加强对进口量的控制，合理增加出口量，然后给予货品出口一些补贴。从2007年开始，人民币一直连续升值。这样一来，企业出口兑汇的成本，自然会有所提高。国家实施新的税制改革后，各个行业的退税率开始变化。由于退税增加，企业经营压力得以缓解，开始慢慢走出困境。（2） 劳动力成本增加。近年来，在经济结构转型的影响下，城镇就业人员工资水平明显上升。而且，为了留住大批优秀人才，有些企业会定期提升员工薪资待遇。实施新的劳动法之后，国家更加重视劳动主体的个人利益，为劳动者创造了更好的条件和环境。这也会带来劳动力成本增加。（3） 原材料成本变高。经济持续增长的背后，相关资源的使用量，也会越来越大。随着矿产、土地等资源逐渐减少，各行各业在引进原材料时，成本明显变高。面对这种情况，有些企业不得不提高加工品的最终售价。但这种行为，很可能扰乱正常的市场秩序，甚至引起大批消费者反感。在现代化企业管理模式中，如何应对原材料成本变高的现象，显得越来越重要。

2.核心竞争力方面的影响

伴随中国经济结构转型，各个企业都面临新的发展环境。这个时候，企业是否掌握核心竞争力，直接影响企业的发展进程。具体来说：一方面，形成差异化竞争力。现代化企业在管理模式中，要分析、对比市场，找到自己的特殊优势，并发扬自己的优势，通过差异化市场营销策略，形成核心竞争力;另一方面，形成创新竞争力。中国经济结构转型加快了市场变化，现代化企业要通过科学的管理模式，定期更新“理念”、“技术”、“服务”、“人员结构”等要素[8]，以创新为核心竞争力，应对复杂、多变的市场格局。

3.全球竞争方面的影响

随着中国综合实力不断提升，中国经济结构转型不仅会影响大量国内业务，也会改变一些国际业务。举例来说，在中国经济结构转型的过程中，可能会与一些发达国家产生经济摩擦。这个时候，如果发达国家突然改变原有的贸易政策，将大批加工制造业订单交给东南亚国家时，部分中国企业可能会陷入发展困境。由此可见，在中国经济结构转型背景下，现代化企业要打开视野，在管理模式构建过程中，充分考虑全球竞争因素，建立国际化的企业管理模式，灵活应对国际市场上的各种变化。

四、经济结构转型发展下企业管理模式中存在的主要问题

1.管理理念过于落后

由于管理理念落后，有些企业不注重制度建设、不注重管理创新，跟不上经济结构转型趋势。具体来说，有些企业部署管理工作时，随意性比较大，没有形成相关制度。举例来说，处理同样一个工作任务时，有些员工可以自由拖延时间，而有些员工需要加班，存在明显的不公平问题。在企业发展过程中，如果标准不统一、制度不健全，很可能带来一系列阻力。除此之外，有些企业领导在管理工作上，习惯模仿一些成功企业的管理模式，认为管理模式可以“照搬照抄”。其实，企业管理模式的构建，离不开资源、设备、人员等现实因素。如果管理者盲目地“照搬照抄”，很可能破坏企业原来的运营秩序，影响企业健康发展。

2.缺乏现代化管理人才

面对经济结构转型，有些企业陷入“无人管理”、“无人指引”的困境。一方面，缺乏充足的管理人员。当前，有些企业只重视执行层面的工作，希望所有员工都可以直接面向客户、直接创造效益，没有意识到管理人员的存在价值。在管理人员严重不足的情况下，企业前端工作看似很忙碌，实际上很容易失去方向和目标，导致一种“虚假忙碌”现象。另一方面，缺乏有能力的管理人员。有些企业配备管理人员时，过于看重学历和经验，没有认真考核管理者的思维。在瞬息万变的市场环境中，如果管理者思维僵化，对新科技、新产品、新经济环境不够敏锐，很难带领企业迈入新阶段。对于这一类管理人员来说，急需进行管理知识更新，急需了解经济结构转型需求。

3.整体管理水平有待提高

目前，有些企业在管理层面，远远达不到“现代化”的标准，整体管理水平还比较低，根本无法适应经济结构转型需求。举例来说，有些企业制定管理体系时，认为管理只是自上而下的管理，没有经过详尽的市场调研，没有科学的数据支撑，完全凭借个别领导的主觀经验，来制定企业管理体系。这样的企业管理体系，主观因素过多，难以代表先进方向，不利于发挥管理效能。再比如说，有些企业领导的管理格局过于狭隘，习惯聘用自己熟悉的亲戚、朋友，将企业管理等同于家族管理。尤其在一些关键的管理岗位上，排外现象十分明显，不愿意让专业人士介入。这些有关系的管理人员正式上岗后，在心态上很容易“安于现状”，难以提升企业管理质量。更重要的是，这些沾亲带故的管理人员未必具备专业的管理能力，一旦遇到复杂、突发情况，很难提供科学的管理方案。

五、经济结构转型发展下企业管理模式的应对措施

1.转变企业管理理念

根据经济结构转型趋势，现代化企业要淘汰一些落后的管理理念，重新认识管理工作。具体来说，企业要推行“制度化管理”，根据各个部门的工作性质，制定相对应的管理制度。在制度化管理模式下，每个员工都有统一的工作标准，不会将精力放在“相互攀比”上，也不会依赖“走后门”带来的机会。尤其在企业规模壮大之后，企业可以通过完善的制度化管理模式，约束工作人员言行，促使各部门工作走向规范化。除此之外，企业还要推行“创新化管理”，鼓励管理人员实事求是，根据经济结构转型需求，制定有特色的创新型管理方案，调动生产端、销售端、服务端等各个端口的积极性，而不是盲目“照搬照抄”，违背企业内部的客观情况。

2.重视企业人才培养战略

为了更好地适应经济结构转型，企业要充分发挥人才优势，高度重视人才培养战略。一方面，配备充足的管理人员。立足长远发展，企业既要重视执行层面的具体工作，也要意识到管理人员的特殊价值。比如说，企业可以与高等院校合作，成立“管理人员培训基地”，从财务管理、人力资源管理、市场营销管理等不同视角出发，积极落实管理人员培育工作，打造现代化的企业管理团队;另一方面，配备有能力的管理人员。配备管理人员时，企业要优化录用机制，重点评估管理者的思维。比如说，企业可以列举经济结构转型中出现的典型现象，要求管理人员展开细致分析，根据管理人员输出的观点、方案，判断管理人员对新科技、新产品，以及新经济环境的敏锐程度，选择一批有能力的管理人员。

3.追求更高质量的管理体系

在经济结构转型大背景下，现代化企业要正视挑战，努力追求更高质量的管理体系，以管理促发展。举例来说，制定企业管理体系时，相关管理人员要走出会议室，深入市场、亲近用户，通过不同渠道的市场调研，如网络渠道、新媒体渠道、实体门店渠道等，搜集全方面的数据信息，以详尽数据为参考，构建管理方案，切勿凭借个人主观经验，片面化地制定企业管理体系。再比如说，安排管理类工作岗位时，企业领导要坚持“任人唯贤”的原则，邀请专业的管理型人员，专门负责管理类工作，避免出现一些“关系户”，扰乱企业正常的管理秩序。为了进一步提升企业管理水平，企业还可以成立“管理质量监督机制”，定期检查各个管理层的工作内容，提醒各个管理层制定目标、制定计划，并督促管理人员以结果为导向，果断抛弃落后的管理经验，积极采用新的管理方法，在不断尝试中总结、摸索，进一步提升企业整体管理质量。

六、经济结构转型发展下企业管理模式的注意事项

1.注意发展定位

基于经济结构转型背景，企业在努力求发展的同时，也要保持清醒的判断，明确自身发展定位。从“产品定位”来分析，企业在进行产品管理时，对于正式推出的每一款产品，都要提前做调研，使产品符合市场需求，帮助消费者解决实实在在的问题，且在较长时间内，该产品仍然拥有比较广阔的市场空间，不会轻易被淘汰。而且，在“产品包装”、“产品营销”等各个环节，企业要根据产品定位，细化具体工作，在包装、营销上充分体现产品定位的特点，将产品定位的作用发挥出来。从“服务定位”来分析，面对竞争激烈的大环境，企业在管理工作中，要清楚自己的优势是什么，进一步明确服务定位，制定差异化的“企业服务机制”，突显企业服务品质，将各个环节的服务项目打造为独一无二的优势，吸引源源不断的消费者。

2.注意长远规划

经济结构转型不仅会影响企业现在的发展，还可能影响企业未来的走向。现代化企业要提前布局，做好各方面长远规划。具体来说：一方面，进行市场营销规划。目前，有些企业在市场营销中，比较在乎眼前的效益，没有制定一些长线的市场营销计划。考虑到经济结构转型带来的变化，企业在市场营销工作中，要走可持续性路线，将短期效益与长期效益结合起来，制定一些长线的市场营销计划;另一方面，进行品牌规划。经济结构转型可以带来一些新的机遇，让有文化、有口碑、有实力的企业，真正建立自己的品牌，从品牌管理中获益。需要注意的是，品牌的建立，并非短时间内就可以达成。企业可以将品牌构建工作，纳入长远发展规划，一步一个脚印去落实，让市场检验品牌，让时间沉淀品牌，不断扩大品牌的影响力。

3.注意创新氛围

为了更好地应对经济结构转型带来的各种变化，企业要注意内部创新氛围，以创新驱动管理。举例来说，企业可以定期优化管理措施，积极尝试一些新兴的管理办法，如“开发信息化管理软件”、“引进智能化管理设备”、“实施线上管理机制”等，主动走出已经习惯的管理模式，朝着创新方向努力，充分彰显企业管理工作的先进性，不断提升企业管理成效。再比如说，企业可以组织一些创新类管理活动，如“考勤管理创新-研讨会”、“财务管理创新-软件实操竞赛”、“绩效管理创新-知识问答”等，激发企业管理人员创新热情，让管理人员以创新为荣，乐于尝试新兴的管理模式。总体来说，企业要善于营造良好的创新氛围，让好的理念、好的方法有机会走进企业管理体系。

七、结语

综上所述，在经济结构转型背景下，企业管理模式要与时俱进，展开一些新的探索。具体来说：（1） 转变企业管理理念;（2） 重视企业人才培养战略;（3） 追求更高质量的管理体系。与此同时，企业要把握好一些基本的注意事项，比如说，注意发展定位、注意长远规划、注意创新氛围。这样一来，企业可以更好地适应经济结构转型需求，找准自己的发展方向。作为现代化企业的管理人员，还要不断加强自主学习，密切关注经济结构转型方面的动态，从管理层面提高各项工作的预见性，紧跟经济结构转型趋势。

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作者简介：訾燕妮（1975.04- ），汉族，山东泰安人，管理学硕士，泰安市泰山索道运营中心，经济师，研究方向：经济管理