公共管理与企业人力资源管理激励机制的路径

次照辉 宜子江

（1.石家庄学院科研处，河北 石家庄 050035；2.东北大学文法学院，辽宁 沈阳110819）

人力资源管理工作的开展质量对于企事业单位的未来发展都具有极为重要的影响，并且具有越来越重要的作用，对各个工作阶段的生产经营都占据着越来越重要的位置。管理工作的科学性关系到企事业单位的发展前程。激励机制是人力资源部门在实施管理工作时需要充分考虑的内容，能够让内部的工作氛围得到进一步优化，尊重各个领域人才的创新思维，让所有员工都能够在最为适合的工作环境中发挥出自身的潜在能力，这样才能够对自己的工作更加投入，并能够在执行工作任务的过程中积累足够的自豪感，更加热爱自己的工作。只有这样，企事业单位中的各项工作才能够在这种完善的工作环境中有条不紊地运作下去，员工也能够具有更为广阔的发展空间。针对不同工作部门的任务内容，管理人员所需要使用到的理念和方法也会存在明显的差异性。一定要根据各部门的工作性质和人员的实际轻情况整合出最为合理的管理方案，这样才能够让各个部门工作人员发挥出自己的优势，这样能够真正符合企事业现阶段的运作需求。

一、公共管理和企业人力资源管理激励机制存在的共同点

1.发展目标相同

人力资源管理工作在现代生活中的地位是较高的，无论是为了能够在更短的时间内实现既定的管理目标，还是使用一系列的奖励机制，这些工作内容的核心目标都是为获得充足的人才的支撑，用于保证企业的正常稳定发展，提供充足的人力资源储备，同时能够进一步增强对各个部门工作人员的培养，让每个人的工作能力都可以在原本的基础上得到显著提升，所有员工也能够进一步明确自己在后续工作环节中所需要肩负的责任，切实完善企业整体的工作氛围，让所以员工都能够积极运用自己的碎片化时间研究创新性的工作理念，切实提高所有工作人员的积极性，能够在规定的条款内严格完成企业领导下发的工作任务，为企业当中的员工群体提供开放活跃的工作环境，保证其能够在实际工作当中获得稳定发展。

2.遵从共同发展

企业在运作过程中应该重视提升每个员工的综合能力，不仅需要注重提升企业现阶段的经济效益，更需要培养出更多符合企业实际需要的专业人才，保证激励机制的本身作用可以被充分地呈现出来，不仅要强化对员工群体的物质奖励，同时还需要为员工提供相应的精神奖励，保障企业内部的员工可以借助于自身的努力，获得充足的物质奖励，保障激励机制的完整性以及具体性，对员工群体进行物质激励，优秀员工的能力能够借此机会得到进一步认可。在实施奖励的时候不仅要适当提升物质奖励的内容，还应该在精神层面上给予员工足够的鼓励，确保员工在各个节点都能够尽心尽力为企业发展贡献力量。在适合的奖励体系中，员工也能够具有更为强烈的归属感和自豪感。

3.管理手段相似

管理手段的相似性，核心内涵是将优惠奖励方面的内容充分融合到企业现阶段的发展政策中，这样才能够为员工提供最为需要的福利待遇，让所有员工的升迁机会处于同等的层面，这样才能够切实发挥出所有优秀员工的优势，也能够防止人才资源流失情况出现。比如给员工群体提供医疗保险和住房补贴等福利，可以确保所有员工的生活质量得到稳步提升。不仅如此，为了能够让奖励机制的效果得到进一步提升，职业培训活动的定期举办也是极为必要的，保证自身专业技巧和综合素养水准可以获得本质上的提高，从而吸收更多的专业人才，这可以说是现代企业人力资源管理的重要方法[1]。

二、公共管理和企业人力资源管理激励机制存在的差异性

1.展现作用不同

公共部门本身就富有公共性的显著特点，也具有一定的公益化特征，能够彰显出国家层面和群体领域利益关系。但是企业之所以会在运作环节中设立激励机制是为了提升经济收益情况，企业一定要根据实际情况选择出最为适合奖励方法。公共管理部门所实行的激励机制，本身是将简单化作为基础支撑的，其作用是可以充分调动职工群体的工作积极性以及其热情，保证多部门的活力均能够获得激发，从而为公共社会提供更为优质的服务支撑。企业对于激励制度的全面贯彻落实是极为重要的，这样能够保证员工可以在后续发展环境中具有足够的市场竞争能力，为企业的高速建设和发展提供充足的经济收益，提供充足的经济效益支撑。

2.产生效果不同

激励机制在现代企业管理以及公共管理中的产生效果是存在本质上的差异的，特别是在现代化发展进程越发加快的情况下，绝大多数公共单位当中仍然存留有落后的官僚主义思想，对于员工群体的综合考察分析的机制仍旧不够全面具体，缺乏相应的规范性和完整性的支撑，在对于员工进行相应的奖励或者处罚的时候，也会因为奖惩内容的不同引发相应的问题，这样无法确保公共管理工作发挥出应有的价值。由于激励机制的本身效能较差，因而将会导致职工工作质量和效率受到巨大的冲击，导致部分简单问题朝向复杂化方向发展。但是在现代企业管理工作实施的过程中，激励机制所具有的作用是不容小觑的，机制的合理应用能够让员工在执行各类工作的时候具有源源不断的动力，优化环境状态，同时给予员工相应的压力，激发员工群体的积极性，保障员工间能够更加具备竞争力，为企业的发展目标而作出不断的贡献[2]。

3.侧重点不同

因为组织性质本身存在显著的差异性，在实行激励机制的过程中，二者的侧重点也是存在相应的差异性的，选择激励机制的时候应该进行多角度的考虑。公共管理的核心是为企业职工提供服务，其能够极大程度地促进员工服务水平的提升，同时也可以帮助员工形成更为良好的工作态度，将态度和道德作为重点约束内容，而企业管理工作的核心是不断树立良好企业形象，企业不能因为自己的原因导致企业的实际发展受到负面冲击，将企业自身利益设置在更为重要的位置，提升实际工作效能和质量，从根本上解决现阶段所存在的各种问题[3]。

三、人力资源管理激励机制在公共管理工作中的运作方法

首先，根据实际情况对员工实施最为适合的物质奖励。人力资源管理工作在实施的时候应该注重实施适当的激励机制，其中，物质奖励便是激励机制中需要特别重要的一项工作实施内容，这样能够从根本上提升各部门工作人员的积极性，对于企事业单位提出的各种决策也可以具有更强的信任感，对于提升员工的行为素质水平具有极为重要的促进作用，让其在执行各项任务的时候都能够时刻把控自己的道德底线。但是在对员工实施物质奖励的时候也需要考虑到多方面的因素，虽然物质奖励能够在精神层面上对员工起到极为重要的促进作用，但是在对其实施这种激励机制的时候应该让员工深切了解到物质奖励背后所具有的深层次含义，让其能够明确应该再接再厉，以更加饱满的精神状态完成各项工作任务，这样才能够更好地服务于社会和企事业单位，让员工的服务意识可以获得进一步提升，让其能够在更加完善的工作氛围中得到精神上的滋养和工作能力上的提升。为了能够让物质奖励工作发挥出更大的效果，管理人员还应该注重将绩效奖励和员工的实际工作质量进行结合，让工作能力更强，更加富有社会服务意识的员工能够享受到更高的待遇。

其次，灵活应用现有的激励机制。由于企事业单位在运营的时候需要考虑到多角度的问题，在制定激励机制的时候也应该结合自身的实际能力和员工的实际需求确定最终的奖励计划内容，并且需要依照国家的法律条款规定执行相关工作任务，这样才能够让激励机制在实施的时候更加富有说服力，并且能够让奖励工作在更加和谐稳定的环境中顺利推进。再加上每个工作部门的工作性质存在差异性，激励机制最终呈现的结果也会不同，这就需要管理人员在确定奖励机制内容的时候进行深层次的考量，为不同部门制定出更加完善的奖惩机制，应用最为适合的考核标准[4]。所以，激励机制在实施的时候应该具有足够的灵活性，让各种工作问题都能够在此基础上迎刃而解，让奖励内容能够更加符合员工的心理预期，这样能够激励员工更好地将自己的精力投入到运营环境中，员工能够在更加轻松愉悦环境中完成自己的工作任务，并且能够富有更强责任心，对执行各项工作任务都可以进行更多角度的思考。

四、人力资源管理激励机制在企业部门管理中的价值

首先，激励机制的使用需要帮助企业能够在更加和谐稳定的环境中顺利发展。 在当今社会中，市场环境已经变得更为复杂，各个企业之间的竞争程度已经越发激烈，同时，市场竞争态势依旧呈现出不断变化的情况。这就需要管理人员将自己的工作眼光放得更加长远，在执行日常工作任务的时候一定要对市场环境进行充分分析，这样才能够预估未来市场发展方向，在制定企业内部决策的时候也会具有更多的思路，并动态化地转变和改善原本的激励机制内容，这样才能够彰显出管理工作的灵活性，让所有员工都能够在崭新的管理工作环境中意识到现阶段的工作主要内容。这样能够为企业的未来崭新发展道路奠定更加坚实的基础，企业自身的竞争力也能够在这种完善的环境中获得有效保证。在稳定工作环境中，员工能够有更多的机会利用自己的智慧解决实际工作中存在的各种问题，对于企业的各种决策也会富有足够的认同感，能够给予企业更多新型的发展动力[5]。

其次，激励机制在制定的时候需要具有较强的规范性。激励机制的制定在很大程度上都需要结合企业自身的实际情况进行多角度的思考，这样才能够进一步保证激励机制的可行性。为了能够切实满足企业在未来发展道路上的实际需要，就需要对原本的机制内容进行创新，且需要具有较为严格的规范性，这样才能够为企业发展创造更多的经济收益，同时可以维护企业在后续运作环境中能够贯彻可持续发展的先进理念。并且，在实施奖励机制的时候还需要注意到企业在以往工作环境中存在的潜在安全隐患，并针对相关问题制定出更为完善的工作内容，让激励机制的使用能够鼓励相关人员从多个角度思考相关问题。管理人员也需要充分吸取公共部门的相关工作经验，对于内部的各项工作进行合理划分，这样能够确保所有部门的工作人员在合作完成各项工作的时候没有更多的隔阂，所有员工都能够将所负责的数据信息进行整合，这样能够彰显出激励机制的公开性，让每个员工都能够确定自己奋斗的目标。

五、公共管理工作与人力资源激励机制结合的主要途径

1.强化专业队伍建设工作力度

为了能够在后续发展环境中占据有利位置，企业专业人才队伍的建设都是极为重要的，企业应该定期做好相关培训工作，并结合自身未来规划内容确定培训核心内涵，这样才能够促使所有培训工作在实施的时候都可以在未来发挥出重要作用，员工的综合素养可以得到进一步完善，让企业的核心竞争力能够在原有的基础上得到显著提升，为企业储备更多的优质人才，为长久发展提供更为坚实的人力基础。不仅如此，由于每个部门所承担的工作责任存在较大差异，在制定培训计划的时候也需要把每个部门的实际情况作为重要出发点。

2.确保激励机制的科学合理性

为保证激励机制的作用可以被充分地展现出来，相关企业有必要制定出科学合理的实施细则，用于保障各项工作的稳定进行，保障实现对人力资源的有效管理。通过对激励机制的科学应用，可以极大程度地贴合企业的实际发展目标，同时也能够帮助企业员工明确其自身工作发展目标，尤其是在公共部门的贯彻落实，需要提高整体服务质量水准，而对于企业管理工作的全面实行，则需要充分考量到经济市场的变化情况，用于促使员工群体有意识地贯彻相关政策思想，使其能够融合在各项工作当中，促进企业的凝聚力的增强提升。

3.创造良好完善工作环境氛围

激励机制的实行主要讲物质奖励作为核心，能够全方位地实现对企业内部的文化资源以及人力资源的发展，同时还能够切实有效地增强员工群体的综合素养，注重实现对员工群体的情感的陶冶，强化其基础认知能力，改善优化员工的思想观念和价值观念，不管是在公共部门的发展当中还是在现代企业的管理发展当中，都能够有效地满足其实际需求，为员工创造出足够开放活跃的工作环境。

4.发挥激励机制具有的权威性

在实行各项工作的时候，需要坚定不移地贯彻公平、公正和公开的原则，能够积极地和相关部门进行配合，深入检测，同时强化对企业部门的监督管控，保证企业内部的员工的自身利益可以获得充分的满足，为员工群体的未来生活和发展提供良好的福利保障，保证员工群体能够全身心地融入到实际岗位工作当中[6]。与此同时，对于激励机制的稳定实行还能够帮助员工解决工作中遇到的各种问题，助力员工群体更好地解决实际问题，保障员工群体和企业间能够积极地进行交流沟通。

六、结语

总而言之，现代人力资源管理机制不管是在公共管理的应用上，还是在每个企业的发展进程当中，都需要充分地展现出自身的重要作用，需要有意识地结合公共部门和企业管理工作存在的差异性进行全面分析实行，用于充分满足自身的实际发展需要。这样既能够充分地展现出自身的发展优势，同时也能够有效地认识明确自身所存在的各种问题，进而有效地优化完善激励机制，保证激励机制本身具备充足的灵活性和完整性，强化对各种优秀人才的监督培养，提高专业人员的职业素养高度以及责任高度。这将会极大程度地贴合现代社会建设和发展需求，有效地满足人们的多样化需要，在现代社会飞速发展的情况下，积极有效地增强人力资源管理，无论是对公共管理还是对企业来讲，都具有极为重要的促进作用，可以极为有效地推动现代社会的建设和发展，更好地实现对新时代中国特色社会主义思想的贯彻落实。