企业经济管理中目标成本管理的应用

2021-01-03杨雪梅

全国流通经济 2021年19期

杨雪梅

（沂水经济开发区管理委员会，山东临沂 276400）

企业想要获得更好的发展便必须参与到市场竞争中去，而想要更好地参与市场竞争便必须重视自身管理水平的提高。只有企业管理比较先进，才能够更好地应对市场经济的变化。目标成本管理能够帮助企业更好地利用预算来对企业成本进行控制，只有真正做好目标成本管理，企业经营效率才可能真正提高。

一、目标成本管理分析

1.目标成本管理特点分析

目标成本管理主要存在下面几项特点。首先，进行全过程的控制。全过程控制指的是企业生产经营的时候，需要将目标成本管理贯彻到从最初市场调研到最后的售后评价各个阶段，通过目标成本管理能够对每一个环节进行全过程的控制，从而帮助企业更好地进行目标成本控制。其次，全员参与。全员参与指的是企业全体员工都必须真正认识到成本管理工程对于企业的重要性，不断地提高成本管理方面的意识，只有这样才能够给目标成本管理更好进行奠定基础。最后，需要做好前馈性的控制。前馈性控制主要指的是为了能够对目标成本控制进行强化，企业需要在事前对成本耗费的情况进行有效控制，降低浪费情况出现的概率，从而对目标成本进行更加合理的控制。

2.目标成本管理应用的前提

企业运营的时候，必须做好经济管理工作，成本管理则是企业经济管理的重点，其对于企业经济效益提高和企业成本控制都非常重要[1]。企业在进行成本管理的时候，需要全面地对企业财务进行核算，并通过科学合理的手段来对企业的成本进行控制，从而将员工工作热情更好地激发出来，让员工能够较为高效和积极地进行成本管控。随着市场经济的发展，企业的竞争压力不断增加，为了让企业更好地参与到市场竞争中去，企业便必须避免出现落后的情况，必须真正地重视成本管理，在保证产品质量的情况下，对成本进行合理管控，从而确保企业的经济效益能够实现最大。

3.企业经济管理中目标成本管理应用优势分析

（1）能够帮助企业扩大生产规模

企业进行经济管理的时候，将目标成本管理运用进去，能够很好地帮助企业降低其生产经营所需要的成本，给企业扩大生产奠定基础。想要做到这点，企业需要通过目标成本管理根据下面步骤进行落实。首先，需要对企业的经济规模、质量标准、技术水平进行合理的调控和提高，保证组织管理的合理性，在提高生产效率的同时帮助企业降低其生产所需要的消耗，这样也能够帮助企业降低其经营所需要的成本。其次，在条件允许的情况下，可以努力地转变生产成本基本条件，比如，进行新技术、新工艺以及新设备的引入，这样能够帮助企业影响给成本造成影响的结构性的因素，这样不但能够增加降低成本的空间，还能够帮助企业更好地降低其成本。

（2）能够帮助企业提高其经济效益

利润收入本身便是和成本管理进行匹配的一个重要结果，和收入增长是一样的，成本降低也是提高企业效率的重要手段。若是成本变化和其他因素有关系，怎么在降低成本的同时提高企业的经济效益是企业成本管理人员必须重视的问题，若是较为简单地采取措施降低成本，那么很容易出现错误。进行目标成本管理的时候，需要认真的分析成本、价格、质量以及销售等一系列因素的关系，在保证质量的同时，进行价格的调整，不断地扩大市场的份额，帮助企业提高其经济效益。

（3）能够帮助企业提高其竞争能力和抗压能力

随着市场经济的发展，企业想要更好的生存便必须制定和当前发展相适应的战略，比如进行差异化战略的制定，进行低成本战略的制定，希望能够获得竞争优势，更好地抵御内部和外部的压力。低成本战略的制定和落实能够针对性地进行成本管理，帮助产品降低其单位成本，切实提高企业主动性以及市场影响力，在这个过程中，企业核心竞争力也会有明显地增加[2]。差异化战略的实施能够利用目标成本管理和企业当前的资源来对流程进行重新设计，对基础培训流程进行规范，从而生产出更多符合客户需要的产品。这些战略的实施需要做好目标成本管理，其符合当前企业发展的实际需要。

二、企业经济管理中目标成本管理应用存在的问题

1.成本预算体系不够科学和系统

预算指的是根据科学经营目标来制定的编制活动，在预算定稿结束后，需要进行总体成本控制目标和构成总体目标单元成本目标的制定。只有在这个基础上进行资源结构的优化，确保制定的目标能够得到很好的实施，才能够真正地做好目标成本管理。但是通过分析当前情况可以发现，有些企业在预算的时候，进行了总体成本目标的制定，但是没有进行较为具体和清晰的构成总体目标单位的成本目标制定，并没有将成本目标真正落实到每个人身上，管理模式比较的滞后及单一，这也直接导致生产产品的时候，成本控制较为欠缺。并且，受到以往成本管理模式的影响，企业的成本管理内容往往比较片面，仅仅比较重视成本过程控制，并没有真正地重视生产成本之外其他费用的控制，这也会给企业总体成本目标实现造成极大的负面影响。

2.目标成本管理的内容和方向不够明确

成本管理指的是进货渠道、售后处理和产品设计等产品生产的时候需要涉及开支的组成部分，这也是进行目标成本管理的一个重要方向。但是就当前而言，很多企业管理者认为进行成本管控便是将业务员食补、话补以及出差费用扣除之后的一些成本费用，对于成本管理方向的认知不够准确，这也会导致目标管理效果很难真正提高[3]。此外，企业在进行目标成本制定的时候，考虑到的往往是商品或者产品的市场价格，而目标成本的管理环节比较多，比如采购成本、生产成本、运营成本和售后服务成本等。在新的市场形势下，企业想要不断提高自身的盈利能力，便必须对目标成本构成要素进行合理控制。但是现在很多企业不但没有很好地理解目标成本这个概念，也没有深入地分析和考虑目标成本构成的要求，这也会导致企业成本管理方向和内容的不准确，影响市场定价更好地进行。

3.市场观念欠缺，管理意识较差

很多企业发展的过程中并没有认真地了解和分析当前的市场环境以及消费者的消费情况，企业对盈利模式认知还比较狭隘。很多企业管理者都认为只要企业产品的数量和种类比较多，便能够获得利润。这种情况下，很多企业生产的时候都是比较盲目和错误的，这种情况下，生产出的产品很难满足消费者的实际需要，甚至导致库存过剩的情况出现，导致企业出现极为严重的经济损失。此外，现代成本管理要求企业管理人员必须认识到成本管理和成本控制的重要性，但是由于受到以往成本管理理念和成本管理模式的影响，很多企业管理者对目标成本管理认知不够正确。很多企业管理人员认为若是成本下降比较大，那么便会回升，对于工序关系的理解不够全面。并且，很多企业的成本管理人员综合素质都比较差，无论是管理者还是普通的员工成本控制的意识都比较差，这种情况下，企业成本管理也很容易流于形式，这种情况下，企业目标成本管理很难满足实际需要。

三、企业经济管理中将目标成本管理运用进去的策略分析

1.企业管理人员必须重视目标成本管理意识的强化

随着经济社会发展，市场经济体制在不断完善，企业发展也从以往的高速发展阶段逐步地转向了高质量发展阶段。在这个过程中，企业需要面临的市场环境也会愈加复杂，并且在新的形势下，以往的成本管理和经济管理手段也很难满足当前市场经济发展需要，这也会给企业管理效率造成极大的影响，甚至可能会影响企业的可持续发展[4]。为了满足当前发展的需要，企业必须重视目标成本管理理念的细化，采取有效的措施将成本管理工作真正落实，将目标成本管理的内容真正地落实到每一个岗位中去，只有这样才能确保企业员工做好目标成本管理，落实自己的责任。企业管理者的管理理念会直接影响企业经济效益情况，如果企业管理者还是通过以往的管理理念来进行经济管理，那么会直接影响企业经济管理开展的效果。若是职业素质和业务能力都比较强，那么管理层不但能够顺利地完成日常的工作，还能够帮助企业更好地落实其战略计划[5]。这种情况下，企业进行目标成本管理的时候，必须做好全体管理人员的培训工作，帮助其提高成本管控的意识，从而确保成本管理工作能够较好落实，给企业经济管理更好地进行奠定基础。企业管理者本身的成本管理意识会直接影响企业市场竞争力以及影响力，如果企业管理层并没有能够及时地转变自己的思想，企业也很容易出现内部的纠纷，弱化企业整体实力。为了将目标成本管理的优势更好地发挥出来，便必须重视企业管理层目标成本管理意识的强化，真正地落实目标成本管理。

2.重视企业经济管理制度的优化和完善

企业必须认识到目标成本管理的综合性及系统性比较强，其涉及的业务也比较多，将其运用到企业经济管理中去的时候存在的制约也比较多，为了将目标成本管理的作用发挥出来，我们必须对企业经济管理制度进行深入的分析和创新。企业进行经济管理的时候，需要进行财务报表和相关数据的收集和整理，从而保证企业财务管理工作开展能够比较的稳定和安全。企业目标成本管理的进行也能够帮助企业财务工作提高其精确性和时效性，从而不断优化提高企业经济管理的实际效果[6]。为了将目标成本管理的作用发挥出来，企业应该进行目标成本理念的落实，保证经济管理制度的科学性和合理性。并且，还应该根据企业实际运营情况来合理地改进调整企业内部控制体系，这样也能够帮助企业优化提升其财务管理工作。在优化改进目标成本管理体系的时候，企业不但需要确保财务部门发挥自己的作用，履行自己的责任，还需要确保人力资源部门、市场部门、项目投资评估部门以及采购部门等都很好地参与到目标成本管理中来，保证不同部门之间交流沟通的有效性，给企业经济管理的正常进行和目标成本管理的作用发挥奠定基础。

3.保证目标成本控制本身的严密性

为了能够将目标成本管理的优点很好地发挥出来，企业必须重视各个部门之间的合作，重视工作的开展情况和落实情况，只有这样才能帮助企业提高其经济管理的质量和效率。为了更好地提高目标成本管理的严密性，企业各个部门之间必须不断地增加合作的力度，做好企业信息化管理平台的建设，从而帮助各个部门更好地共享信息，给各个部门工作更好地进行奠定基础，最终切实提高企业目标成本管理的严密性和有效性[7]。比如，企业采购部门进行目标成本管理的时候，需要根据市场材料价格的变化情况来动态化的对采购成本进行控制，确保能够将其控制在目标预测之内。企业在进行全面成本管理的时候，需要做好事前、事中和事后的分析和管理，这也能够将目标成本管理所具有的动态性很好地体现出来，切实提高目标成本管理本身的稳定性。在这个过程中，需要对目标成本管理开展情况进行严格考核，重视考核机制的完善，进行考核报表的整理和记录，从而给将来的目标成本管理更好进行提供数据方面的支撑。

4.优化业务衔接逻辑

企业进行目标成本管理的目的是获得更多的经济效益，随着市场经济的发展，企业产品盈利能力在一定程度上被弱化，企业的盈利空间也在一定程度上被压缩，企业为了提高经济效益，不但需要保证产品本身的质量，重视目标成本控制机制的完善，还需要优化也要玩衔接能力和产品生产的逻辑性，从而不断地提高企业不同生产环节的效率和质量[8]。企业不同环节的工作特点和形式都存在较大的差别，这种情况下，企业进行目标成本管理的时候，必须保证目标成本管理模式的针对性，并将其很好地落实到不同工作环节中去。在进行目标成本管理的时候，也需要做好员工考勤、产品合格率以及材料消耗情况的记录，并对数据进行认真地分析，不断地调整和改进产品生产的过程，切实提高企业工作开展的效率和质量，给企业生产更好地进行奠定基础[9]。在这个过程中，为了将员工积极性调动起来，还需要根据实际情况来合理调整员工的薪酬待遇以及工作时间，将绩效和员工的工作情况结合在一起，这种情况下员工的工作积极性能够得到很好地激发，员工工作效率也会有明显的提高。

5.进行成本控制体系的健全和完善

成本控制系统的建立和健全能够从全过程出发来控制企业生产经营的实际情况，不断地提高企业的成本优势，帮助企业获得更多的经济效益。通过分析调查可以发现，我国很多盈利能力较强的企业成本控制系统都比较健全和完善，这些企业的考核体系和约束机制都能够将目标成本管理的作用很好地发挥出来。因此，企业必须重视战略规划的落实，根据自己的经营情况来不断地完善企业成本管理体系，将目标成本管理的作用更好地发挥出来，这样不但能够提高自身的价值和客户的价值，还能够保证企业经济效益实现最大。