“互联网+”对企业财务管理的影响与创新发展研究

2021-01-03杨晓伟

全国流通经济 2021年19期

杨晓伟

（平顶山市瑞平煤电有限公司，河南平顶山 467099）

一、引言

进入21世纪后，互联网领域的革命性进步，为我国经济社会发展进入“互联网+”时代奠定了技术基础，开放的经济政策、良好的发展环境和活跃的资本市场，为我国经济社会发展进入“互联网+”时代创造了有利条件，在“技术基础”和“有利条件”的双重加持下，“互联网+”经济模式如风起云涌般迅速覆盖了我国各个经济领域和行业，成为我国众多企业寻求创新发展、开辟多元化发展道路不可或缺的重要手段。据CNNIC在2019年8月30日发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2019年6月，我国的网民规模就已经达到了8.54亿人次，较2018年年底增长了2598万，互联网普及率达到了61.2%，较2018年年底提升了1.6个百分点；我国手机网民规模达到了8.47亿，较2018年年底增长了2984万，网民使用手机上网的比例更是高达99.1%，较2018年底提升0.5个百分点。并且，与五年前相比，我国移动宽带平均下载速率提升了约6倍，手机上网流量资费水平降幅超过了90%。在提速降费举措的激励下，我国移动互联网流量消费也大幅增长，用户月均使用移动流量达到了7.2GB，为全球平均水平的1.2倍，移动互联网接入流量消费达到了553.9亿GB，同比增长了107.3%。从CNNIC在2019年8月30日发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》可知，我国企业应用“互联网+”实现创新发展，无论是在科学技术基础上，还是在市场环境基础上，抑或是在网络覆盖面基础上，条件都已经成熟了。

二、“互联网+”视域下企业财务管理创新发展的背景

“互联网+”是诞生于21世纪的一种崭新的经济业态，是互联网思维与社会经济实践进一步融合发展的成果。“互联网+”的最初出现，指的是“互联网+传统行业”，即以信息技术和互联网平台作为依托，利用互联网所具有的优势，推动传统行业的优化升级改造调整，为传统行业找到创新的机会，让传统行业更加适应新的经济发展形势，并最终推动经济社会不断向前进步。“互联网+”自问世以来对促进传统行业经济发展所做出的卓越贡献已经有目共睹，然而在当下，随着科学技术的不断进步，尤其是随着移动互联网的广泛普及和产业融合发展的广泛兴起，“互联网+”经济模式已不再只单纯地局限于“互联网+传统行业”，新的学术观点站在战略发展的高度认为，如今的“互联网+”，其所代表的含义应该是“互联网+各个行业”。总览近些年来我国社会经济发展的总体情况可以看出，如今的“互联网+”的确已经溢出了“+传统行业”的局限性束缚，的确已经演变成了“+各个行业”的大发展格局。当下，“互联网+”的创新成果已经被深度融合于我国经济社会发展的各个领域和各个行业之中，正在为提升全社会的创新力和生产力贡献着积极力量。当然，这其中必定也包括了对企业传统财务管理的强烈影响和对财务管理创新发展的强烈驱动。

三、“互联网+”对企业传统财务管理的影响分析

1.“互联网+”对企业财务管理工作方式的影响

众所周知，在我国企业传统的财务管理工作中，其工作任务的完成，主要是依赖纸质媒质来实现的，也就是主要是以人工形式的手工记账为主。企业传统财务管理中的手工记账工作方式，不仅消耗了大量的人力资源和物力资源，而且还消耗了大量的管理费用和运营资本，并且，手工记账还容易出现差错和失误，影响财务信息的准确性，查阅起来也不方便，影响了企业对一定跨度内历史数据的分析。而“互联网+”的出现，让这种落后的工作方式发生了根本性改变，“互联网+”的出现为企业财务管理带来了数据库技术和电子化录入技术，让企业财务管理在工作效率，工作质量、工作成本、人力资源节约等方面都有了不同寻常的提高。

2.“互联网+”对企业财务管理信息收集的影响

在市场经济环境中，一个企业的财务信息收集能力如何，很大程度上能影响到这个企业的财务决策能力，进而影响到这个企业的总体经济发展能力。由于企业财务管理所要收集的信息散乱的分布正在企业内部和企业外部的各种环境之中，又由于在传统财务管理工作中，财务信息收集要受到时间和空间的限制，在信息收集的广度、深度和传输的速度等方面都带有明显的滞后性，因而很难较好地满足企业财务决策需要和总体经济发展需要。但是在“互联网+”环境下就不同了，“互联网+”的出现，打破了传统的时间限制，突破了传统的空间界限，为企业财务信息收集提供了“全天候”“立体式”的工作环境，企业财务信息收集的精准性和时效性都因此而大为提高，企业财务决策和企业总体经济发展因而也成为了受益人。

3.“互联网+”对企业财务管理主体的影响

这里所说的企业传统财务管理主体，实际上指的是，“拥有独立物质利益的经济实体”。这个“拥有独立物质利益的经济实体”在市场经济发展环境中是有形且是相对稳定的，或者更简单一点说是实实在在的。但是在“互联网+”出现以后，这种传统意义上的“拥有独立物质利益的经济实体”出现了虚拟化的倾向，因为在“互联网+”的驱动下，跨界发展和融合发展迅速成长起来，虚拟公司应运而生，且越来越多，虚拟公司的出现对企业传统的产业概念、产品结构、营销模式等进行了颠覆性的创新发展。例如，虚拟公司在业务发展中，可以利用“互联网+”模式将实体业务分解外包，将不同业务进行集成处理，待到目标任务完成后又将虚拟公司解散。虚拟公司运营模式与传统运营模式相比较，具有“短-平-快”等特点，因此也导致了企业财务管理主体出现虚拟化的发展倾向。

4.“互联网+”对企业财务管理目标的影响

企业财务管理目标又称为是企业的理财目标，指的是“企业进行财务活动所要达到的根本目的”。在企业经济管理结构中，企业财务管理目标决定了企业财务管理的工作方向，既是企业从事财务活动的出发点同时也是企业从事财务活动的归宿点。一般来说，企业财务管理目标包括了企业利润最大化原则、企业股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则这样四个方面。由于市场经济是一个不断变革的发展过程，因而这也决定了企业财务管理是一个不断变革的发展过程，当市场环境中出现了新的经济形态、经济政策和管理方式时，企业财务管理无疑也需要根据新的经济形态、经济政策和管理方式做出相应的改革和调整。由于在“互联网+”时代，知识资产等无形资产在企业发展中的作用越来越受到重视，例如专利、商标、商誉等因为具有巨大的价值，因而成为了企业利益相关者新的重点关注对象、这种情形之下，如果企业财务管理目标只满足于通过实体资产来实现显然是不合时宜的，也是不得体的，提高知识资产等无形资产在财务管理目标实现中的权重已成大势所趋。所以说在“互联网+”环境下，企业财务管理目标实现呈现出了多元化的趋势。

5.“互联网+”对企业财务管理资本构成的影响

在传统企业财务管理中，其资本构成可以从物质形式和价值形式两个方面反映出来，表现为“生产过程中的生产资料数量和使用这些生产资料的劳动力数量的比例关系”。我们知道，在传统企业财务管理中，生产材料、厂房设备、运营资金和劳动力资源等是至关重要的，对企业经济效益的能否如愿实现有着直接的影响。但是在“互联网+”时代，企业传统的资本构成方式和比例受到了一种全新的挑战。这是因为，在“互联网+”时代，知识资本在企业财务管理中、或者说在企业经济发展中逐步占据了主导地位，企业之间的角逐由传统的对生产材料、厂房设备、运营资金和劳动力资源等的占有与争夺转向了对知识资本的占有与争夺。换言之就是，在“互联网+”时代，哪个企业拥有了更多的知识资本，也就意味着哪个企业拥有了更大的竞争优势。例如，在“互联网+”时代，人的智力、技术、经验、创意、专利、商标等在企业经济活动中发挥着重要作用，是财务管理工作关注的“新晋”重点。所以，在“互联网+”环境下的企业资本构成中，知识资本已经成为影响企业财务管理利益分配的重要因素。

6.“互联网+”对企业财务管理组织结构的影响

企业财务管理组织结构，指的是企业财务管理部门在职、责、权方面的所形成结构体系，其存在的价值在于对财务管理工作任务进行分工、分组、协调和促进合作，其存在的本质在于促进企业财务管理战略目标的实现。在企业传统的财务管理工作中，其组织结构是以“金字塔”方式存在的，各个层级之间等级分明，界限清晰，层级之间的彼此沟通与交流，漫长而滞涩。但是由于在传统经济时代，社会整体经济发展节奏是比较缓慢的，因而企业财务管理“金字塔”式组织结构才得以一直维持着长久没有发生改变。然而在“互联网+”经济时代情况就截然不同了，在“互联网+”时代，时间与空间对企业财务管理的限制被突破了，企业财务管理可以随时获取需要的管理信息，可以随时掌握管理对象工作时间与工作场合的有关情况，“互联网+”让企业财务管理的工作方式变得更具灵活性和更具人性化，让财务管理通过网络渠道可以快速下达任务指令，可以快速获得任务执行情况和完成情况的反馈信息。可见，在“互联网+”经济时代，企业财务管理因为“互联网+”的加持而提高了反应能力和决策能力，因为“互联网+”的加持而实现了推动财务管理组织结构由“金字塔”形向“长方形”的转变。

四、“互联网+”视域下企业财务管理创新发展策略探讨

1.推动财务管理与互联网产业的融合发展

在“互联网+”时代，在大数据技术、云计算技术等已经发展成熟，移动互联网的应用触角深入到了经济社会不同领域的各个角落，一方面，企业财务管理利用“互联网+”实现了业务数据信息与财务数据信息的互联互通，实现了信息使用上的高度共享，另一方面，借助“互联网+”技术，企业把不仅财务会计人员从过去繁杂、重复的记账工作中解脱出来，而且财务管理工作的准确性和时效性也大为提高，可见，“互联网+”的出现，为企业财务管理创新发展提供了难得的大好时机。并且，互联网产业的发展也并不会因“互联网+”具有了广泛的应用市场就止步不前，在科学技术发展的道路上是永远没有止境的，所以，企业财务管理只有与互联网产业保持同步的融合发展，才能永葆先进性。

2.建立财务管理共享服务平台

云计算技术、大数据技术、移动互联网技术等先进信息化技术的成熟发展和广泛应用，为企业财务管理共享服务平台的建立提供了必要的技术支持。利用这个共享服务平台上，企业财务管理一方面实现了将财务工作与其他业务工作的充分融合，增加了财务管理与业务管理的互动性，另一方面实现了对原来无序的、繁杂的数据的智能化管理，提高了财务管理工作的透明度，并且，利用这个共享服务平台上，企业财务管理还完成了从侧重于服务职能向侧重于管理职能方向的转变，提高了财务管理在企业整体经济发展过程中尤其是在企业经营决策中的参与度。所以，在“互联网+”环境下，企业财务管理要更好地适应市场变化需要，就还必须建立财务管理共享服务平台。

3.构筑财务管理风险防控体系

财务管理风险历来就有，这是不以管理者的意志为转移的，是不可抗的。但是，财务管理风险却是可以通过有效的策略和措施来防范和化解的。在“互联网+”经济时代，企业财务管理面临的风险与传统经济时代相比发生了很多新变化，比如，更具隐蔽性、更具攻击性、更具持久性、更具不可琢磨性等。因此，为了财务管理安全起见，当然也是为了企业经济活动安全起见，企业财务管理还需适时构筑风险防控体系，例如，依托大数据技术、云计算技术、共享服务平台等设立风险预警与分析系统，来实现对资金资源、物资资源、人力资源、信息资源等的有效管控，来实现对风险的有效防范和化解。

4.加快财务管理复合型人才培养

与传统经济时代有所不同的是，在“互联网+”经济时代，对企业财务管理人员的定位是：他们既要精通财务管理专业知识，又要精通通信息技术有关知识。也就是说，在“互联网+”时代，只有同时具备这两种专业知识的人才能胜任企业的财务管理工作，才能保持财务管理工作与时代的同步发展。为此，企业还必须培养大批的同时兼具财务管理专业知识和信息技术专业知识的复合型人才为自己所用，为自己未来发展做好人才储备工作。一方面，企业可以寻求跟高等院校合作，预定人才培养专项计划；另一方面，企业也可以寻求社会培训机构的帮助，对现有人员进行专业化培训。其中，与高校合作是长期发展规划，是为了实现财务管理的行稳致远，而与社会培训机构合作是短期发展规划，是为了解决财务管理复合型人才短缺的燃眉之急。鉴于市场经济发展环境的动态变化性，“互联网+”模式也不会是一成不变的，所以，企业在财务管理复合型人才培养方面，也必须采取“双轨制”，将长期发展规划与短期发展规划结合起来运用，以便保证财务管理工作的永续后继有人。