关于强化企业经济管理工作的思考

刘娟青

（对外经济贸易大学国际商学院，北京 100029）

作为企业管理的重要组成部分，经济管理工作已经成为企业经营与发展的重要组成部分，而且发挥着越来越重要的作用。随着市场经济的快速发展，特别是在我国构建新发展格局的大背景下，伴随着企业改革的不断深化，对企业经济管理工作提出了新的更高的要求，很多企业也更加重视经济管理模式创新，使经济管理工作的系统性越来越强，而且涉及到的领域也越来越多。尽管我国企业对经济管理的重视程度不断提高，与过去相比有了进步，但仍然有一些企业对经济管理的重要地位缺乏更加深入的理解和认识，直接导致企业经济管理工作的全面性、综合性不强，对企业科学、健康、可持续发展能力受到了一定的限制。因而，企业应当将经济管理工作上升到更高层面，既要深刻认识到新形势下加强和改进经济管理工作的重要性，又要着眼于促进经济管理工作向纵深发展，采取有效措施，运用科学方法，不断提升经济管理工作水平，同时还要在创新方面加大力度，进一步推动经济管理改革，以更好的服务于企业经营与发展，促进企业更加适应供给侧结构性改革，并推动企业融入新发展格局，不断提升企业的战略发展能力。

一、企业经济管理工作的重要地位

经济管理是企业围绕战略目标，运用科学的方法，通过完善经济管理体系，着力解决企业出现的各类问题，进而提高企业经济效益。随着现代企业制度的不断完善，企业经济管理工作涉及到方方面面，其地位越来越高，很多企业已经将经济管理工作上升到战略层面并纳入到整体发展战略当中。这就需要企业应当强化经济管理模式创新，特别是要不断丰富和完善管理体系，在此基础上对企业经济管理工作进行科学设计，不断丰富和完善管理内容，大力推动改革和创新，促进企业经济管理上新台阶。企业经济管理工作的重要地位突出表现为：一是经济管理工作对企业战略发展有很强的基础支撑性作用。特别是在当前企业融入新发展格局、大力推动转型升级的时代背景下，经济管理工作对企业可持续发展具有很强的支撑作用，可以运用多元化经济管理方法，不断优化和完善战略规划，并且能够使企业改革、创新、发展拥有强大的支撑。二是经济管理工作对企业创新发展有很强的推动作用。如“互联网+”“大数据”“人工智能”已经成为融入到企业运营体系当中，通过加强信息技术、网络技术、大数据分析、人工智能技术应用，可以使企业经济管理领域得到进一步拓展，而且也能够构建具有融合性和互动性的经济管理平台，使各个方面的资源、人才、智慧等凝聚到企业战略发展当中，进而能够进一步推动企业创新。三是经济管理工作能够为企业规范化建设创造有利条件。如有的企业更加重视经济管理制度建设，将思想政治工作、企业文化建设、经济管理制度建设，以及人力资源管理工作等进行了有效的结合，最大限度调动一切积极因素参与到企业经营与发展当中，对企业可持续发展的基础建设起到事半功倍的作用。

二、企业经济管理工作的基本现状

1.对经济管理重视度高

由于经济管理的功能和作用较强，对于促进企业可持续发展至关重要，很多企业已经将经济管理工作纳入到战略发展体系当中，使得经济管理工作的规范化水平不断提升。有的企业建立了相应的组织机构，使经济管理工作的系统性更强，并且能够发挥多元化功能。有的则切实加大相关投入力度，而且根据形势发展需要进一步丰富和完善经济管理内容，使经济管理工作的整体性更强。但目前仍有很多企业在实施的过程中存在一定的形式主义现象，直接导致经济管理工作无法更好的服务于企业发展。从总体上来看，绝大多企业都加大了相关投入力度，使其具有一定的效能化水平，经济管理的重要作用得到了体现，能够在促进企业发展方面发挥作用。

2.经济管理具有融合性

在现代企业制度下，经济管理工作涉及面广，需要进行深度融合，努力使经济管理能够服务于企业的方方面面。因而，一些企业将经济管理与其他业务工作等进行了融合，并且制定了比较完善的经济管理规划，强化了经济管理的战略性，使经济管理工作能够为企业战略发展服务；有的企业则将经济管理工作与市场环境、政策环境等进行了有效结合，强化了经济管理工作对企业可持续发展的支撑作用；但也看到个别企业在经济管理融合性建设方面相对比较薄弱，特别是内部与外部相结合不到位。

3.经济管理存在低效性

企业开展经济管理工作的主要目的就是要服务于企业发展，只有大力加强效能化建设，才能使经济管理工作水平更高，进而更有效的服务于企业发展，但普遍存在低效性的问题，经济管理工作效率不高，无法为企业可持续发展创造有利条件。如有的企业不注重经济管理工作整体安排和系统设计，经济管理工作还没有形成良性机制，相关制度建设薄弱，而且制度的执行力不强，甚至各个部门之间缺乏有效的协调与配合，必然会制约企业经济管理工作向纵深发展，同时也无法为企业创造有利条件。因而，企业应当把提高效率上升到战略层面，促进经济管理工作取得更大成效。

三、企业经济管理工作面临的问题

1.经济管理思路仍然落后

一些企业在开展经济管理工作的过程中仍然采取传统的工作思路，在坚持“以人为本”方面缺乏针对性，还没有从“人”的角度推动经济管理工作创新，管理人员的整体素质还不高，无法适应形势发展需要，直接导致经济管理方式落后。如在财务管理方面，缺乏对财务管理人员的教育和培训，他们的综合素质不高，大局意识不强，财务管理工作服务于企业战略发展、服务于业务工作仍然比较薄弱，必然会制约经济管理工作的可持续发展，需要引起企业高度重视。

2.经济管理领域缺乏拓展

在现代企业制度下，经济管理工作需要在各个领域发挥作用，否则无法发挥其更大功能与作用。一些企业还存在经济管理工作缺乏拓展的问题，主要是与企业经营、管理、发展、创新等紧密结合起来，经济管理工作范围不宽，融合性不强，如一些企业在开展投融资管理的过程中，不注重将更多的资金用于技术创新和产品创新，企业无法获取长期利润。有的企业则不注重将经济管理工作与供给侧结构性改革进行有效结合，在融入“新发展格局”方面还缺乏有针对性的方法和措施，直接导致经济管理工作的战略性不强。

3.经济管理体系不够完善

有的企业不注重构建全方位的经济管理体系，在发挥各个部门、各个机构综合作用方面缺乏有效的方法和措施，如很多中小企业没有建立“经济管理委员会”或者“经济管理协调机制”，经济管理工作缺乏合力。企业经济管理工作体系不够完善，也包括不注重强化经济管理工作的服务功能，还没有正确处理好管理与服务之间的关系，管理过多、服务较少的问题十分突出，甚至因此在企业内部造成了较大的矛盾。有的企业则不注重大力加强经济管理工作的运行体系建设，特别是各个方面参与意识不强，经济管理合力还没有形成，直接导致经济管理效率低，无法为企业发展创造有利条件，甚至由于各个部门之间缺乏协调配合而制约了企业的创新与发展。

4.经济管理缺乏平台支撑

在信息技术快速发展的今天，要想使经济管理工作取得更好的成效，应当利用信息技术打造有效的管理平台，但一些企业在这方面还没有进行科学设计。有的企业不注重运用信息技术、网络技术打造经济管理平台，网络化、信息化、智能化水平不高，如在开展财务管理的过程中，不注重打造“云会计”平台，财务管理效率不高，而且内部与外部融合不紧密；有的企业则不注重运用大数据技术开展经济管理工作，对经济管理工作进行调查、分析、预测的意识和能力不强；有的企业则不注重构建线上与线下相结合的经济管理工作模式，信息技术应用相对较少，而且很多企业不注重各类经济管理平台的有效对接与互动，经济管理平台无法发挥综合效应。

四、企业经济管理工作的优化对策

1.优化经济管理思路

思路决定出路。对于做好新形势下的经济管理工作来说，企业应当不断优化和完善经济管理工作思路，使其更加适应新时代改革、创新、发展需要。在具体的实施过程中，企业需要进一步强化经济管理工作的战略性和服务性，深入开展调查与分析工作，了解和掌握机构建设、人员队伍、运行机制等诸多方面的基本情况，并对存在的突出问题进行深入分析，在此基础上不断优化和完善管理方案和管理规划，并大力推动理念创新，就是要坚持以人为本，加强管理人员教育和培训，使他们牢固树立大局意识，能够认真负责的开展经济管理工作，进而才能使经济管理工作能够真正为企业可持续发展创造有利条件。如在开展投资管理的过程中，应当更加重视风险管理和投资效率，强化投资决策的科学性，同时还要做好过程管理以及监督审核等工作。在优化经济管理思路的过程中，也需要企业不断改革和创新经济管理方法，如在开展财务管理工作的过程中，应当强化“业财融合”体系建设，同时也要大力加强“财务共享服务中心建设”，并将信息技术应用于财务管理当中，推动“云会计”的全面应用。

2.拓展经济管理领域

企业要想使经济管理工作的效能化水平更高，服务能力更强，还要持续拓展经济管理工作领域，使经济管理工作能够为企业发展创造更为有利的条件。要将经济管理工作与供给侧结构性改革进行有效结合，着眼于推动企业改革和创新，进一步强化经济管理工作对企业战略发展的支撑作用，如加强经济调查研究与分析论证，找出企业发展过程中面临的突出问题，并提出有针对性的意见建议，为企业决策发挥参谋助手作用。要将经济管理工作与“新发展格局”进行有效结合，着眼于推动企业更好的融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局为主攻方向，大力推动企业市场化改革，强化企业的适应能力、创新能力和发展能力。要进一步强化经济管理工作的服务职能，如在开展财务管理工作的过程中，应当更好地服务于业务发展，推动财务工作与业务工作的有效融合，确保业务工作不出现财务风险。

3.完善经济管理体系

经济管理工作是企业管理的重要保障，需要不断优化和完善经济管理工作体系，努力使经济管理工作更具有规范化和系统性。对此，企业要配备专业化的经济管理人才，并加大对他们的培训，使经济管理人员的整体水平得到显著提升，促进经济管理向前发展。要大力加强系统性建设，推动经济管理工作模式创新，进一步健全和完善相关工作机制，建立专门的经济管理工作委员会或者经济管理工作协调机制，使各个领域、各个部门都能够参与到经济管理工作中来，并且要将其纳入到绩效考核体系当中，加强对各个方面、各层次人员的激励和约束，努力形成经济管理工作的强大合力。要着力强化综合服务功能，更加重视经济管理工作的“服务导向”，因而应当正确处理好“管”与“理”的关系，既要在“管”上下功夫，也要在“理”上加大力度，如在财务管理方面应当牢固树立“理财意识”，从提升资金使用效率入手进行科学设计，努力使营运资金管理上新台阶。在完善经济管理体系方面，也需要调动方方面面的力量参与到企业经济管理工作当中，如建立“会商制度”，进一步强化资源配置的科学性，进而才能在降低成本方面实现更大的突破。

4.发挥平台支撑作用

企业在开展经济管理工作的过程中，应当充分发挥各类平台的综合功能，大力提升经济管理工作效能化水平，同时也要使经济管理工作的各个领域和各个方面具有协调性和互动性。要大力推动“互联网+经济管理”平台建设，倾力构建线上与线下相结合的经济管理平台，切实加大信息技术和网络技术的投入力度，将各类经济管理平台进行有效对接，数据能够实现共享，进而提升经济管理效能化水平。要在应用大数据技术方面实现更大的突破，在开展经济管理工作的过程中牢固树立“数据思维”，学会“用数据说话”，如可以运用大数据技术开展经济调查与分析，并将其作为风险管理的重要组成部分，要利用各类经济管理平台提升经济管理工作的水平，有条件的企业应当切实加大ERP系统的投入力度，使其能够在资源配置方面发挥积极作用；再比如企业也要充分发挥“云会计”平台的积极作用，大力推动财务管理模式改革，通过“云会计”平台提升财务管理效率、降低财务管理成本。

综上所述，作为企业管理工作的重要组成部分，经济管理工作越来越受到重视，而且也呈现出良好的发展态势，很多企业已经将经济管理上升到战略层面，融入到企业发展战略当中，使经济管理工作的综合水平显著提升。但也要看到，由于经济管理工作涉及到方方面面，一些企业在组织与实施的过程中仍然面临诸多问题，直接导致经济管理工作的效能化水平不高，甚至各个方面缺乏有效的组织与协调，经济管理工作还受到一定的制约。对此，企业要有清醒的认识，既要对新时代企业经济管理工作的重要地位有深刻的理解，同时也要从破解经济管理工作面临的突出问题入手，进一步加大工作力度，不断强化经济管理工作的基础性、支撑性、保障性功能，推动企业经济管理工作上新台阶。