企业员工激励机制优化策略研究

苏州农村商业银行 夏建平

在管理学中，对员工激励概念进行了明确的规定，即在分析企业或组织需求的基础上，结合企业内部资源，对员工进行长期奖励的一种制度，是员工努力工作的目标和方向。随着现代企业竞争的加剧，员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，吸引和留住员工是企业发展的当务之急，然而，当前我国大部分现代企业并没有完全意识到激励机制建设的重要性，导致现代企业激励机制不完善，对员工管理相对松懈，无法吸引和留住优秀的人才，导致现代企业人员调动和流失现象严重，降低竞争力，因此现代企业想要发展和吸引更多的人力资本，需要从落实激励机制的角度出发，建立科学的员工激励体系。

一、企业员工激励的特点

管理学中的激励是指通过相关的机制激发员工的潜力，从而完成企业的生产目标。通过搜集相关文献资料和所学知识，激励具有以下几方面的特征：

第一，独特性。激励主要是通过物质或精神奖励的方式来满足员工的需求，在这一过程中需要用到企业的资源，而企业的资源是有限的，无法对每一位员工进行丰厚的激励，而是从员工中挑选出优秀的人员给予奖励，因此这份激励具有独特性和稀缺性，只有少部分员工可以领取，独特性能够有效激发员工的好胜心理，为了获得独特的激励而投入到工作中。

第二，竞争性。竞争性主要指企业员工激励是针对工作表现优秀和突出的员工，员工想要获得激励，就需要和其他员工进行激烈的竞争，这种竞争往往是积极的、正面的，可以带动企业的发展。良性的竞争氛围可以为企业创造更多的效益，但是如果员工为了获得激励而采用不正当的竞争方式，将会引发矛盾和冲突，造成负面效果。

第三，时间性。激励机制的设定有一定的时间限制，是对某一阶段或时间内对员工进行综合考核后发放奖励内容，主要分为内部时间和外部时间，前者是指激励机制从提出到实际运用的过程，后者则是指激励机制对员工的影响以及激励机制带来的效果。时间性要求企业能够不断创新员工激励方式，让激励始终能够对员工产生吸引力，同时通过时间性也能够评估激励的实施效果。

二、企业员工激励机制的应用价值

（一）有利于吸引和留住人才

二十一世纪是一个人才竞争时代，企业想要提高核心竞争力，就必须重视人力资源的管理，将人才作为企业建设和发展的重心，企业员工的综合素质决定企业的发展方向，只有建立科学的员工激励机制，才能充分挖掘员工的潜力，吸引和留住更多的员工。对于员工来说，只有自己的需求得到保障，才能够认同企业，增强对企业的信赖和忠诚度，企业是否有完善的激励机制，成为员工选择企业的重要因素之一，为此现代企业需要将激励机制作为人力资源管理的重点内容，加大员工激励机制的实施，成为留住员工的重要筹码。

（二）有利于增强员工的凝聚力

员工是企业的重要组成部分，每一个员工在企业中都发挥着不可替代的作用，由于员工个性差异的不同，如何培养员工的集体意识以及团结能力，需要从激励机制出发。通过建立相关的激励机制，能够有效地培养员工的企业意识，加强员工对企业的认同，实现员工利益与企业发展相一致的目标，让员工之间拥有更的凝聚力，共同为企业发展作出贡献。同时还能够让员工在物质需求和精神需求得到满足的情况下加强对企业的认同，积极投入到工作中，提高工作效率。

（三）有利于创造良性的竞争环境

科学的员工激励机制能够在企业内部构建良好的竞争环境，充分调动员工工作积极性，让员工为实现企业目标而团结一致、共同努力。通过建立激励机制，还能够引导员工树立工作目标，增加员工工作压力，促使员工不断提升自我，并形成良好的竞争意识，毫无斗志的员工不会主动工作，也不会主动为企业创造经济效益，激励能够鞭策员工，消除员工惰性，让员工在工作中始终保持积极性。

三、企业员工激励机制建设存在的问题

（一）企业员工激励机制建设意识薄弱

激励机制是通过相应的措施激发和调动人的积极性和创造性，让人能够为实现某一目标而发挥最大的动力，通过满足人的需求和欲望，激发人的潜在动力，当前激励机制已经被广泛运用到员工管理中，成为企业人力资源管理的重要组成部分。企业需要深入了解员工的需求，从员工的角度出发建立激励机制。然而，当前我国现代企业管理者往往忽视员工的需求，过于追求企业的效益，轻视对员工的管理，不能对每个员工的需求及激励方式作出正确的理解、选择。企业管理者缺乏人力资源管理的意识，并且机构设计不到位，特别是我国的部分企业管理者领导魅力不足，不能形成对员工的吸引力，缺乏人格魅力，并且存在对人才不重视的现象，认为员工是否得到有效的激励效果是相同的。现代企业管理者对激励机制的忽视以及错误的认知，使得现代企业激励机制建设不完善，无法发挥有效的作用和价值。

（二）企业员工激励制度有待完善

我国许多现代企业片面地认为，只要以物资和奖金的激励方式为主，就能够达到想要达到的员工激励效果，过于重视物质激励，忽视员工的精神需求，不能够对员工激励机制作出全面、正确的理解。一方面，过于单一的物质激励无法满足员工的精神需求，降低员工工作积极性和热情，无法加强员工对企业的凝聚力和归属感，另一方面部分企业重视精神激励而忽视物质激励，如给予员工荣誉称号，却没有实质的奖励，也会影响员工的工作态度和情绪，影响激励效果的发挥。当前我国现代企业经常采用发放奖金以及福利的方式奖励员工，很少和员工进行交流，无法兼顾员工的心理和物质需求。

（三）企业员工激励机制机制建立原则不科学

激励措施的模式化、无差别化是我国现代企业激励机制建设的普遍问题，现代企业在激励机制建设方面缺乏创新意识和创新能力，没有结合企业自身发展的实际情况，而是“依葫芦画瓢”“照本宣科”，借用他人企业的体制机制来管理、激励员工，缺乏对本企业员工系统的调查、分析，仅仅依靠数据来判定员工的需求，缺乏科学性、合理性、实践性，因此多数政策缺乏针对性，实用价值低，既浪费企业资源，又不能收获效益，如很多现代企业都建立了绩效考核制度，一味将绩效考核和薪酬挂钩，没有联系实际情况，反而会带来负面影响。

（四）企业员工激励方式单一化

在现代企业人力资源管理中，管理者对员工激励机制认知不够深入，简单地认为员工激励就是给予员工丰富的薪酬，忽视员工其他需求，这种单一的激励认知，尽管在一段时间内能够激发员工工作的积极性，但是长期发展下去，员工会失去对该激励的兴趣，导致激励模式逐渐流于形式化。同时在现代企业管理中，管理者往往凭借个人意志对员工进行激励，没有制定公平、公正的评价制度，缺乏公正的激励，不仅无法起到激励员工的作用，甚至会引发员工的不满，导致员工和企业离心，引发员流失等问题。结合现代企业管理中的员工激励机制，可以发现企业尚未意识到激励方式的多样性，薪酬激励依然是主要的形式，缺乏对员工精神等方面的激励。

四、企业员工激励机制优化措施

（一）增强企业员工激励机制建设意识

为了不断提升现代企业在市场竞争中的实力，企业管理者必须要转变传统的管理理念，加强对激励机制建设重要性的认知，将激励机制作为当前企业建设和发展的重点，这就要求现代企业管理者能够树立人本管理思想，真正深入到员工群体当中，了解员工所思所想，掌握员工需求，建立标准化和规范化的激励机制。同时，作为企业管理者还需要不断提高自身管理认知和管理经验，通过不断地学习，打破和改变传统思想的禁锢，意识到人力资本是企业核心竞争力，将激励机制与员工管理有效地融合在一起。这就要求现代企业管理者能够了解员工需求，维护员工的合法利益，建设符合企业发展的激励机制，让激励成为员工工作的动力。

（二）落实企业员工激励机制

制度是保证激励机制能够实施的前提和基础，面对现代企业激励机制管理中存在的问题，需要企业管理者不断加强对激励机制的建设，从制度层面保障激励机制能够实施。首先，企业需要落实薪酬制度，从公平公正的角度出发，建立“一岗一薪”体系，即根据岗位的工作内容和工作职责制定不同的薪酬标准，保证每一个岗位的薪酬与员工的劳动价值相匹配，对基层员工、技术员工和管理层员工的薪酬设定不同的标准。其次是绩效考核制度，绩效考核制度是衡量和评价员工工作能力的重要指标，因此绩效考核制度要遵循客观、准确的原则，真实地反映员工工作能力绩效考核制度是保证激励公平公正的前提，企业要想发挥激励的作用，需要建立完善的绩效考核制度，并进行公示，得到员工的认同。最后是奖惩制度，奖惩制度的建立是调动员工工作积极性、约束员工工作行为的机制，奖励制度主要对员工的优秀表现进行丰富的精神和物质奖励，惩罚制度则是对员工的消极怠工行为进行警告或薪酬抵扣。

（三）优化企业员工激励机制建立原则

企业员工的激励原则主要有以下几个方面：一是公平原则，激励是面向所有员工的，不能够在实施过程中进行差别待遇，仅将激励向几个员工开放，差别激励会引发员工的不满，如设置的奖金只向管理者发放，普通员工即使完成相关的要求也得不到全部的奖励。公平是基本原则，在制定方案时，要将激励范围定为所有员工，让员工都能够参与其中。二是可实施性，可实施是指激励要能够具体的实施，根据企业的具体情况，如财务经营情况、员工需求情况等，激励要能够对员工产生吸引力，将吸引力转化为工作的动力，同时要兑换激励地内容，如格力空调对员工进行人性化管理，为鼓励员工创新，组织员工旅游、提供住房奖励等，丰厚的激励使得格力企业员工具有强大的凝聚力，吸引大量优秀人才加入企业。三是全面性原则，即激励需要覆盖精神和物质奖励两个方面，精神上如设置优秀员工光荣榜，在内部信息网上发布，让员工都可以认识优秀员工，让优秀员工感到自豪，物质上可以给予奖金或者丰厚的奖品等，让员工切实感受到好处。

（四）丰富企业员工激励机制实施方式

丰富的员工激励方式需要从精神和物质两个方面出发。首先，从激励方法的选择来看，管理者可以利用现代网络平台，如微信、微博等，开设企业公众账号，了解和搜集员工对激励方式的想法，为员工提供意见反馈平台，让员工参企业管理，以员工需求为激励的出发点，提出员工感兴趣的激励内容，从而调动员工工作的积极性。其次，在重视物质激励的基础上，增设精神激励方法，如评选优秀员工，对优秀员工进行表彰，让员工得到肯定和赞扬，满足员工的精神需求。激励方式需要企业根据自身情况制定，如华为公司采取了物质激励、精神激励和文化激励三种激励模式，物质上给予员工优厚的薪酬待遇，精神上设置了专门的荣誉部门，并建有创新榜样、优秀员工、金牌奖等各种荣誉排名，有效激发员工的斗志，在文化激励上，华为公司制定了优秀的企业文化，将人性和竞争性有效融合在一起，致力于为员工构建舒适的工作环境。正因为华为公司丰富的激励方式，每年都能够招收大量优秀员工，不断壮大华为公司的实力。

五、结论

本文主要对现代企业激励机制现状以及存在的问题进行研究，通过研究可以发现，现代企业激励机制建设方面主要存在意识薄弱、制度缺乏、模式单一等问题，员工是企业核心竞争力的重要组成部分，吸引和留住优秀的员工是企业进行人力资源管理的关键，因此对于现代企业来说，想要进一步提高企业竞争力，就需要提高对员工激励机制建设的认知，从完善薪酬体系、绩效考核制度等方面着手，建立员工满意的激励机制，能够调动和激发员工工作积极性，加强企业对员工的吸引力，让员工为企业的发展助力。