高质量发展时期国有企业财务管理的变革

黄丹余

（两江航空航天产业投资集团有限公司，重庆 400000）

财务管理部门是当今国有企业中的重要发展部门，掌握着国有企业的生存方向。良好的财务管理对于国有企业发展有一定的促进意义，可以保障国有企业各部门之间的工作稳定运行，从而促使国有企业经济趋于稳定，对于推动当今社会的经济发展体系具有一定的积极作用。

一、当今国有企业财务管理弊端

财务管理是国有企业的重要基础，在当今社会经济的快速发展下，加快国有企业财务管理的改革步伐，对于一些发展步伐较快的国有企业来说有一定的消极影响，同时也使得部分国有企业中财务管理部门逐渐暴露弊端，阻碍了国有企业财务管理改革与发展步伐。产生的具体弊端表现在以下方面：

1.借贷比例失衡

我国尚属于发展中国家，依据现有的国有企业发展数据来看，我国国有企业的负债率大大高于正常的国际经济水平，而导致此类现象的原因有很多种，其中较为主要的原因是因为部分国有企业对于管辖范围下的财务管理部门重视程度较低，对于财务管理部门的资金流动走向不够重视，使得在国有企业追求最大利益的同时，没有从自身发展实际出发，导致国有企业财务管理资金流动方面借贷比例严重失衡，从而阻碍国有企业经济更好地向前发展，同时这也成为了国有企业财务管理方面的发展弊端，也使得国有企业经济蒙受了不必要的经济损失。

2.企业资金结构不完善

依据现阶段我国国有企业的产业结构与产业布局来看，在一定程度上严重背离了我国的实际经济情况。在发展过程中，没有形成正确的企业发展方向，使得我国国有企业在发展过程中，忽略了对于主导产业的培养，加之我国国有企业多数以重化工型企业为主，而重化工型企业是高耗能型产业，对于生产技术要求以及资源消耗方面有着较强的要求，这在一定程度上，使得我国的国有企业财务管理部门在产业结构中构建作用得不到体现，致使我国企业资金结构出现不完善问题，也出现了资金运转一边倒现象，从而阻碍国有企业财务管理部门的发展。

二、国有企业财务管理变革的发展方向

财务管理部门对于国有企业经济今后的发展起着一定的影响作用，在如今社会经济的高质量发展过程中，国有企业要深入贯彻落实变革思想与发展意义，在变革过程中深入解决一些问题，在一定程度上帮助国有企业财务管理在进行变革与发展过程中，做到有效改革，从而推动国有企业经济的发展。

1.明确国有与国家的关系

在进行国有企业财务管理变革发展时，最为基础的要做到深入明确国有与国家的关系，做到不混淆概念。国家是国有企业的投资者、资助者，对于国有企业的发展有一定的促进意义与保障意义。国家作为社会管理者，对于国有企业有一定的依法税收权利和经济管理权利，在一定意义上督促国有企业在发展过程中，具备一定的法律意识，做到合理发展。

2.确定财务管理依据

相关的法律法规既约束着社会经济组织，同时也是国有企业财务管理进行职能管理最基本的依据。在对国有企业财务管理改革发展过程中，要做到有针对性管理，做到始终明确财务管理依据，以管理依据为行为准则，做到有效改革、有效发展。

3.选择管理形式

企业的管理形式对于企业自身有着较为重要的影响，在进行国有企业财务管理变革与发展过程中，要做到以国家财务管理要求为基本准则，严格贯彻落实其管理要求与行为规范，做到对于自身的国有企业进行有针对管理，做到管理依从实际，做到有效性管理。

三、国有企业财务管理改革特点

财务管理部门是国有企业发展过程中最为重要的资金管理部门，对于国有企业今后的经济走向与发展有着较为重要的影响。随着国有企业财务管理市场化变革步伐的加快，对于一些财务管理部门相对完善的国有企业有一定的促进意义，国有企业财务管理部门凭借其自身的发展特点与发展优势为国有企业的变革打下了一定的经济基础，有效帮助国有企业在变革体系中经济维稳运行。其中，国有企业财务管理特点具体表现在以下方面：

1.涉及范围广

随着当今社会经济水平的不断提高，促使一些国有企业内的财务管理部门所涉猎的管理范围较为广泛，多个行业领域的管理与发展，也成为了国有企业财务管理进行改革的一大特点。由于国有企业运行规模较大，国有企业内部的各个部门都有着一定的资金往来，这也就使得财务管理部门在国有企业发展过程中发挥着较大的作用。此外，财务管理部门对于国有企业的物品生产、营销和质量也有一定的职能管理责任，在一定程度上使得财务管理部门的职责逐渐壮大。为了共同谋求较大的经济利益，财务管理部门需要协调国有企业内部的各种关系，以此做到精诚协作，共同发展。

2.灵活性高

由于当今社会国有企业在当今社会职场中占据着一定地位，使得国有企业财务管理部门的工作灵活性较高。财务管理部门受所属国有企业制度的影响，在进行财务管理过程中，要做到灵活把控市场经济的发展方向与发展趋势，结合当前国有经济发展实际，对于国有企业的制定一份合理且科学的发展方案，以此保证国有企业能够持续发展，做到收支平衡，以此谋求最大经济利益。由此可见，现代化国有企业管理制度是进行财务管理的基础与核心，对于国有企业的发展有着一定的影响。

四、国有企业财务管理的变革重要性

随着社会经济的不断发展，无论是事业单位还是国有企业都在不断进行体制化改革，意在通过改革使得单位或企业能够更好的向前发展。对于国有企业中财务管理进行改革，有利于在改革过程中，促使国有企业更好的发现自身发展弊端、改善弊端以及解决弊端，而这也使得国有企业逐渐发现财务管理部门的重要性，以此加强对于财务管理部门的重视程度。在此期间，国有企业财务管理变革的重要性也在逐渐显现，具体可表现在以下方面：

1.提高企业市场竞争力

较好的提高企业市场竞争力，有利于提升国有企业经济发展地位，以此更好的促进社会经济向前发展。在当今高质量社会市场经济的发展过程中，一些新兴企业的发展状态较好，而国有企业作为大型企业公司，若想在当今众多的新兴企业中脱颖而出，需要积极将财务管理作为企业今后发展的导向，并适当提高对于财务管理的重视程度。以此使得在变革发展过程中，合理运用财务管理部门对于国有企业今后的发展趋势及走向进行良好的预判与实时监测，做到在今后国有企业面对一些机遇与挑战时，能够及时做出防范措施，为国有企业今后的发展起到一个良好的导向作用，从而做到有效提高企业市场竞争力，促进国有企业发展。

2.便于企业实现利益最大化

实行有效的财务管理有利于使得国有企业的经济地位得到上升，在一定程度上便于实现企业的最大化利益。在此期间，国有企业要始终做到积极完善财务管理部门职能，提升财务管理人员的自身文化素养，制定相关的管理制度，使得财务管理部门在进行相关工作时，严格按照企业计划与企业方向作为发展需求，在工作过程中，做到最大化的节约企业成本，谋求最大化利益，以此做到有效提升国有企业的经济效益。同时，由于财务管理部门管理范围相对广泛，因此可以对企业内部之间涉及资金流动的各个环节进行有效监督，财务管理人员以此为基础，结合相关实际，制定出一份合理且科学的资金流动计划，以此帮助国有企业实现低成本、高收入的管理效益，从而使得国有企业的发展利润得到最大发展。

3.起到一定的监督作用

较好的财务管理水平对于国有企业有一定的监督作用，对于国有企业各部门之间的资金流动以及工作人员的职业操守有一定的制约作用。财务管理部门作为国有企业发展中一类不可或缺的职能部门，在国有企业进行相关工作过程中，财务管理人员首先要做到自身具备廉洁奉公意识，积极在企业内部做好相关倡导宣传工作，使得企业内部人员充分做到具备较好的廉洁意识，增强自身的法律意识做到保障国有企业正常发展的情况下，也可提升自身素质。

财务管理部门可在一定意义上对于国有企业有着制约作用，使得企业自身树立较强的法律意识，从而促使企业在今后的发展中，始终将法律法规作为行为准则，做到依法办事、依法工作、不触碰法律边缘。财务管理部门对于国有企业也有着一定的监督职能，较强监督作用的影响，使得国有企业内部之间的各项方案设计在实施运转过程中具备一定的实际性、合理性与科学性，在一定程度上也促进了国有企业的经济发展与维稳运行。

五、国有企业财务管理的变革策略

在当今社会的高质量发展阶段，对于国有企业财务管理进行深度改革需要的也是必要的，既顺应了经济发展潮流，又做到了紧追经济发展脚步。加强对于国有企业财务管理的变革方向与发展战略指引，有利于更深一步促进国有企业发展步伐，推动国有企业经济向前发展，使得国有企业在变革过程中，做到有则改之、无则加勉。其中，对于进行国有企业财务管理的变革策略具体为在以下方面。

1.建立风险控制机制

风险控制机制对于企业来说是一个有利保障，在进行国有企业财务管理变革发展的时候，要适当建立一个较为科学且完整的风险控制机制，以备不时之需，以此来促进国有企业财务管理变革维稳运行。建立风险控制机制的首要目的是对于财务指标进行量化，进而需要相关工作人员通过运用严格的计算与分析进行风险预测与评估，最后依据评估结果对于存在的风险作出应对措施。其中建立风险控制机制的工作流程可以详细表现在以下方面：

（1）成立相关部门

国有企业内部可以成立一个财务风险控制部门，做到积极明确各财务管理人员的工作职责，对于国有企业内部之中的财务管理工作进行有效监督与管理。

（2）相关人员提升抗风险意识

财务管理人员需要不断加强自身抗风险意识，明确进行财务风险控制的重要性，使得财务管理工作人员在今后进行财务风险控制过程中，要做到综合考虑国有企业的内外环境，从国有企业自身发展实际出发对于风险结果进行综合分析，以此提高风险预测数据的准确性与科学性，从而做到有效减少或避免企业风险的发生。

（3）建立相关方案

在进行风险控制过程中，要做到积极建立一份较为科学且合理的风险防范方案，做到如果风险突然来临，有相应的防范措施进行应对，做到最小限度的减少风险损失，从而更好地规避风险。

2.加强企业内部管理

国有企业财务管理部门在进行工作过程时，建立企业内部管理机制是至关重要的，以管理机制为工作人员进行工作鞭策，以此保障国有企业财务管理变革与发展顺利进行。企业可以委托专业的财务管理相关团队进行管理，在一定意义上做到实现国有企业会计信息化发展，做到凭借财务管理人员的相关技术与操作进行较为严密的管理程序操作，以此更好的保障财务管理质量。具体的企业内部管理方式可表现在以下方面：

（1）做到协调性管理

由于国有企业工作规模较大，其中所包括的财务管理部门较多，可以在一定程度上加强各部门之间的协调与配合，做到以相对科学合理的管理办法对于企业内部的经济事项进行合理的统筹规划与配合，在一定意义上实现国有企业各部门之间的协调一致性，从而对国有企业财务管理提供支持。

（2）加强资金管理

国有企业财务管理部门要做到加强资金管理，财务人员要做到对于一些相关业务的资金流动情况做到了如指掌，同时对于资金回笼的时间也要有相对精准的预测，做到在资金流动过程中，在保障国有企业经济稳定的情况下，能够较好的实现收支平衡，做到合理优化资金配置，从而在最大程度上做到有效避免资金风险的发生。

3.提升财会人员管理水平

在当今高质量发展环境影响下，针对于国有企业财务管理的变革体系发展方向，国有企业要做到在多方面提升财会人员的管理水平，使得财会人员在今后的工作过程中，树立较强的工作意识与应对风险的能力，从而促进国有企业经济发展维稳运行。其具体措施表现在以下方面：

（1）创新财务管理理念

管理理念对于一个企业或者一个部门都有着较强的影响作用，财务管理作为国有企业管辖范围下的职能部门，要做到紧追经济发展潮流，积极创新新型财务管理模式，深入创新新型财务管理理念，使得在今后的财务管理相关工作中，做到工作具有针对性、系统性以及效能性，在工作管理能力的影响下，做到有效引起国有企业对于财务管理部门的重视，也以此在一定程度上促进国有企业经济发展。

（2）做到协调性管理

随着科学技术的不断创新与发展，相关会计管理类的运行系统不断应运而生，为财务管理人员对国有企业进行管理提供了帮助。因此，财务管理人员在进行相关工作时，要做到人工与科技协调发展，做到共同管理。财务管理人员要积极学会运用会计电算化、云会计平台以及一些相类似的信息管理系统，做到人工管理与科技水平相融合，做到对于国有企业进行两者协调性管理，从而有效发挥科技系统的优越性，在一定程度上减少人工的浪费，以此也更进一步保障国有经济运转维稳运行。

（3）强化财务管理监督职能

对于国有企业进行有效一定的监督是非常有必要的。在国有企业发展过程中，国有企业要做到进一步强化财物管理部门的工作职能，积极激发财务管理人员的工作积极性，做到尽量强化财务管理部门的监督职能，坚决督促财务管理人员坚决贯彻落实财务监督管理体系，同时要求财务管理工作人员树立监督意识，积极完善财务监督体系，从而促使财务管理人员对于国有企业做到有效监督。

（4）增强财务管理人员的风险预控能力

由于国有企业规模较大，如果一旦发生财务风险，对于整个企业会造成不小的影响，因此，在国有企业财务管理变革发展过程中，要加强财务管理人员的风险预控能力。国有企业财务管理部门在发展过程中，要做到积极完善财务风险管理体系，做到加强对相关工作人员的教育与引导，大力创新财务风险管理模式，做到建立合理方案，对于财务风险进行防范。

在高质量发展时期的今天，深化国有企业财务管理的变革与发展是当今社会的必然发展趋势，财务管理部门对于国有企业的发展起着一定的积极作用，对于国有企业的经济发展有正确的导向作用，也是国有经济向前发展的基础，同时也是促进相关国有企业向前发展的有力保障。国有企业在开展财务管理相关工作过程中，要做到深刻认识财务管理的重要性，积极完善财务管理部门工作职能，积极激发财务管理部门工作人员对于国有企业的工作积极性，加强对于财务管理工作的重视程度，积极探索更为有效的财务管理机制。作为一名优秀的国有企业财务管理人员，要做到积极完善自身相关文化素养与工作系统操作能力，积极建立较强的财务风险防范意识，积极落实财务管理监督工作，以推动国有企业更好的向前发展，在一定意义上，促使国有企业的发展顺应当今高质量经济发展要求，在保障自身维稳运行的情况下，以此推动社会经济的发展。