以创新为核心价值观的企业文化建设分析

文｜有 江

在“大众创业、万众创新”的背景之下，创新已经成为推动国家发展的重要力量，同时也是国家层面的战略发展方向。企业是市场经济中的重要组成部分，企业的发展需要遵循党和国家的各项方针政策，在国家层面大力推行创新发展的背景下，企业也应当重视创新对企业发展的重要价值。建设以创新为核心价值观的企业文化，借助企业文化在企业内部的推广、渗透与宣贯，提高企业员工的创新意识，在本职岗位上积极开展创新活动，从而不断优化工作流程，提高生产效率，提升工作绩效，推动员工与企业的共同成长，借助企业文化的强大作用为企业的不断发展壮大注入活力。

一、以创新为核心价值观的企业文化建设要点

经济全球化给我国市场经济的发展带来了一定的冲击，企业面临着较以往更大的竞争压力，在复杂的市场局势当中，企业要保持竞争优势，就要清醒的面对市场环境，加快转型升级与创新改革。只有突破传统生产经营管理模式的束缚，大胆地开展创新，才能够为企业获得更大的生存空间，增加企业的竞争优势。因此，企业必须树立以创新为核心价值观的企业文化，充分激发员工的创新意识与创新能力，发挥员工的主观能动性，借助企业文化的作用在生产经营管理中践行创新行为。

（一）建立创新机制

企业文化代表了企业所秉持的价值观，以及企业内部所引领的风气、精神和氛围，对于企业的生产经营管理工作具有较大的导向作用。建设以创新为核心价值观的企业文化，从而从创新机制的建设方面入手，将创新的意识、理念和文化转变为具体可行的制度、措施和方法。只有以创新机制为依托的企业文化，才能够有效引导员工的创新行为，激发员工的创新意识，在企业内部广泛开展创新实践的活动；此外，除了在制度上加以规范，企业还需要为员工提供可靠的物质保障，让员工可以无后顾之忧的开展创新活动，针对在岗位工作中提出可行性创新意见或做出创新实践贡献的优秀人才，也应当建立相应的激励机制，从而有效提高员工参与创新活动的积极性，在企业内部形成良好的创新文化氛围。

（二）激活创新热情

企业文化不仅是企业所秉持的价值观，也应当是企业所有员工的共同信念，只有通过企业文化打造企业与员工的利益共同体，才能够发挥出企业文化的作用，并借助企业文化改变员工的工作态度，提高员工的工作积极性，增强员工对企业的满意度，保障员工队伍的稳定性。以创新为核心价值观的企业文化建设，需要充分依托员工，激活员工的效能，充分授权，给员工提供广阔的实践机会与发展空间，鼓励员工积极响应公司号召，顺应企业文化要求，积极自主地参与到各项创新活动中来，乐于接受新鲜事物，勇于表达创新想法，敢于实践创新方案，只有形成上下一心的创新企业文化，才能够为创新在企业内部的广泛推行打好扎实基础。

（三）培养创新队伍

企业最重要的资源就是优秀的人才，同时人才也是企业宣扬创新文化、开展创新活动的主体。因此，以创新为核心价值观的企业文化建设必须重视优秀人才的培养，通过建立创新型的人才队伍，为企业的创新活动注入活力。一方面，企业要加大对青年人才队伍的引进与培养，及时为企业注入新鲜的血液，带来先进的生产经营管理理念，帮助企业从文化、意识、思想等方面加强对创新的重视，为企业的创新工作贡献出更大的力量；另一方面，企业要改变故步自封的思想，摈弃落后陈旧的观念，积极的学习与吸收创新思想和方法，提高资深员工的学习能力，打开思路积极吸收新知识，在岗位工作中提升活力，借助人才队伍的建设与培养实现企业的创新目标。

二、以创新为核心价值观的企业文化建设策略

企业文化是企业在长期的发展中，通过长时间的积累而形成的企业价值观、精神及信仰的体现。企业文化的建设需要全面的共同参与与努力，以创新为根基，形成良好的创新氛围、创新文化与创新精神，从而驱动创新能力的提升，为企业的长期发展寻求创新突破口。

（一）紧抓创新文化的发展契机

企业是市场经济的重要组成部分，企业的各项生产经营管理活动直接受国家和有关部门监督；同时，企业的发展也需要抓紧机遇，跟随党和国家的领导，及时调整方向，适应市场发展的趋势。近年来，我国大力推行“大众创业、万众创新”，从战略层面制定了创新发展的方针，并从全社会范围内开展创新活动。尤其是在十八大以后，更加强了创新力度，推出了一系列鼓励企业创新改革的政策。在此背景下，企业也应当紧抓创新文化的发展契机，充分利用政府为鼓励企业创新在金融、税收、技术、人才等方面的扶持政策，响应国家的号召，积极在企业内部推广创新文化，将创新与企业的生产经营活动紧密地联系起来，借助建设以创新为核心价值观的企业文化，帮助企业紧跟市场发展趋势，把握创新发展机遇。

（二）加强企业管理者对创新文化的正确认识

企业管理者是企业的领头人，企业管理者所秉持的价值观念、思想意识以及文化精神，直接关系着企业文化的建设方向。在全社会范围内广泛开展创新的情况下，企业管理者也应当转变落后陈旧的观念，突破传统经济模式的束缚，树立对创新文化建设的正确认识，加强对企业创新活动的重视，从而自上而下的贯彻落实以创新为核心价值观的企业文化；此外，企业管理者还应当加大对创新活动的扶持力度，发挥示范带头作用，加大资金与资源投入，在企业内部开展创新活动，为员工的创新实践提供坚实的物质及精神保障，增强员工的创新积极性，引领创新风气，保障创新文化在企业内部的推行。

（三）提高员工对创新文化的认同

企业文化要真正深入人心，得以在企业内部推崇，就必须充分依托员工的力量，只有员工所认同的企业文化，才能够在企业内部进行广泛的推行，也才能够发挥出企业文化的价值。因此，以创新为核心价值观的企业文化建设必须充分调动员工的力量，提高员工对创新文化的认同，并积极开展创新实践活动。首先，积极开展员工培训活动，加大人才队伍建设，以创新为主题有重点、有计划、有目标的开展员工培训，并借助座谈、交流等活动增强员工对企业创新文化的重视，并将其转化为具体的行动，在岗位工作中开展创新实践；其次，制定完善的员工激励机制，鼓励员工依托创新文化积极开展创新活动，对做出突出贡献的员工给予破格提拔、岗位晋升的机会，以创新为契机建立完善的职业发展通道，为员工创新工作的开展提供保障；再次，充分依托新媒体与互联网，开展创新企业文化的宣传推广，定期向员工推送一些创新文化的资讯，也可以利用网络培训的方式提高员工对创新文化的学习意识；最后，建立完善的沟通与反馈机制，广泛听取员工意见，形成良好的交流机制，提高员工对企业文化的认同感，并积极加入践行企业文化的队伍当中。

（四）建立完善的创新文化制度

企业文化建设属于企业管理的范畴，企业文化的落地不能仅仅依靠管理层的动员和员工的自动自发，而是需要依托于完善的机制、制度和流程。因此，企业需要结合实际情况，为创新企业文化的建设提供制度上的约束，以确保创新企业文化的有效推行。一方面，依托于内外部环境，为企业创新文化的落地提供良好的条件，在企业文化加强软硬件建设，建立完善的激励机制，在企业外部充分借助政府、机构、高校等的力量，为企业创新能力的提升提供专业上的支持；另一方面，针对创新成果的推广与应用，企业也应当制定相应的制度，充分与相关机构合作，为创新成果的应用提供有力保障，切实提升企业创新实践的有效性。

创新对于企业的发展至关重要，创新可以为企业的长远发展注入源源不断的活力，帮助企业提高竞争优势。因此，企业应当重视建设以创新为核心价值观的企业文化，通过在企业内部广泛开展创新文化的宣传和推广，鼓励创新活动，提高创新实践能力，发挥创新企业文化的重要价值。