分析企业文化建设对人力资源管理的促进作用

文｜王 惠

企业开展内部控制及管理工作的过程中，重要前提就是企业文化建设，企业文化建设对企业内部环境的优化改善、经营发展等具有极其显著的促进作用。而在企业文化建设过程中，重要内容之一就是企业人力资源管理，借助企业文化，能促进人力资源管理水平的大幅度提高，同时也能促进企业整体发展。

在改革开放不断深化的背景下，我国市场经济开始逐渐趋于繁荣状态发展，此时社会中各大企业间的市场竞争开始逐渐有白热化态势呈现出来，在此背景下，国有企业不仅面临巨大发展契机，也会有前所未有的挑战随之而来。市场激烈竞争环境下的国有企业，要想在市场中获取优势地位，不仅要注重自身发展经济实力的提升，同时也应该立足企业文化建设为出发点。从目前我国一些国有企业实际情况来看，已经越来越重视企业文化的建设，主要原因在于企业文化是一种内在凝聚力的充分体现，通过企业文化在国有企业内部环境中的熏陶和烘托，能促进整体工作人员向着企业战略发展方向不断做努力，使整体工作人员的向心力有效形成，不仅利于企业革新发展，同时也能为人力资源管理工作的优化、改进提供促进作用，进而以坚实的人力基础保障国有企业快速且良好发展的目标逐步实现。

一、当前人力资源管理存在哪些困难

（一）员工缺乏责任意识

部分国有企业发展环节并未充分认识到企业文化建设中人力资源管理的重要意义，因而难以切实发挥企业文化对企业管理的带动作用，加之内部一些管理人员并未深刻理解企业文化建设和人力资源有效结合的重要性、淡薄的责任意识等，难以正确认知自身职责所在，与此同时，一些国企人力资源管理人员的培训力度较为缺少，而受管理人员专业理论知识不足及专业水平较低等因素影响，很难对人力资源管理内容及方式方法等进行切实掌握，工作中频繁出现疏忽现象的同时，使人力资源管理效率及质量难以提升，预期管理目标的实现受到了不良影响。

（二）管理机制不够健全

从目前我国大多数国有企业管理实际情况来看，制度创新方面获取的成效十分显著，同时也为国有企业规范化发展提供了进一步促进作用。然而，从企业内部人力资源管理机制实际情况来看，该机制的缺少给企业文化建设带来了一定阻碍，尤其是当前市场环境处于激烈竞争状态中，愈发凸显了人力资源管理在企业文化建设中的重要作用。企业文化建设过程受人力资源管理机制缺少这一因素影响，难以充分发挥人力资源管理作用，并且国有企业核心竞争力的提升也会遭到制约；此外，因该方面机制缺少，难以全面体现工作人员自身价值，不能有效凝聚向心力的同时，也会在一定程度上打击工作人员积极性、主动性。

（三）员工价值与企业文化间的矛盾

国有企业开展人力资源管理工作时，通常会忽视内部管理中企业文化的渗透和宣传，因而致使工作人员不能充分认知和了解企业文化，随之就会有矛盾现象逐渐凸显在企业文化和工作人员价值观念方面。国有企业发展过程，通过全体员工共同努力创造而形成的企业文化，是工作人员成就感、荣誉感、责任感等的充分体现，能为工作人员提供动力源泉和目标取向。立足另一层面进行分析，从实质角度来说，一种企业价值观念的提炼就是企业文化，一旦工作人员价值观念和企业文化出现矛盾情况，则可能反映着企业文化存在不合理或工作人员价值观不正确等现象。

二、企业文化与人力资源管理的关系

以良好企业文化为依托，才能顺利开展人力资源管理工作，企业长期发展过程积淀而来的一种文化就是企业文化，企业文化推动着企业发展；从人力资源管理方面来看，其往往会在员工管理及培养方面提高注重程度，而在管理和培养企业员工时，都需要与企业文化相结合，之后通过人力资源管理的不断优化和完善，确保人力资源管理能够与当前企业文化相适应，使员工工作观念逐步强化，为员工主人翁意识的增强提供促进作用。

通过企业文化能为人力资源管理提供促进作用，二者的共同管理对象是以员工为主，而通过良好企业文化建设，能对整体员工团结奋进起到激发作用，引导并鼓励员工以相关规章制度为依据，有序开展各环节工作，紧密结合企业发展和自身发展，确保高效工作目标初步实现，使人力资源管理预期目标逐步达成。

同样的，通过人力资源管理能为企业文化建设提供良好辅助作用，基于人力资源管理工作水平的全面提高，能为企业优良人才的筛选及培养提供辅助，帮助企业将内部的人才储备工作做好；借助人力资源管理进行企业文化的宣传和培育，能使员工对企业的认同感逐步增强，使员工价值观念逐渐靠向企业文化，为企业文化建设提供促进作用。

通过上述内容阐述可见，相互促进及相互辅助为企业文化及人力资源管理之间具备的关系体现，对于新时代背景下发展的国有企业来说，应想方设法将企业文化价值引领效应充分发挥，为人力资源管理工作顺利开展提供促进作用，借此帮助员工综合素质水平逐步提高，共同努力实现良好企业文化构建目的，为企业良性发展奠定坚实基础。

三、企业文化建设中人力资源管理问题的解决策略

（一）注重以人为本

国有企业文化建设过程中，文化的主体应以员工为主，因此企业文化应以人为本这一导向为出发点，明确企业文化建设及发展的首要任务是以员工培育为主，基于员工素质水平的全面增强，确保员工及企业之间的关系更加紧密。在企业开展管理工作时，充分认识到管理过程的重要工作之一就是人力资源，以员工利益及公司利益为根本利益的企业文化，才能使员工更加认可。经济迅猛发展背景下，激烈市场竞争中国有企业要想占据优势地位，就应该积极改革人力资源管理，培育员工技能、帮助员工自我提升的过程中，也应注重一些奖励措施的应用，为员工通过实践工作不断提升自我提供促进作用，使员工工作积极性及创造性充分调动，进而以高素质及具备较强专业能力的员工队伍培育，为企业持续健康发展提供促进作用，逐步推进企业文化建设目标的良好实现。

（二）加强企业文化宣贯

国有企业文化形成的过程中，重要的举措之一就是加强文化宣贯，通过员工培训工作的积极开展，使员工专业技能得到有效培养的同时，通过潜移默化的方式将企业文化相关内容渗透给员工，促使员工能够更加认可企业文化，保障员工价值观念和企业文化逐渐融合，有效激活员工为企业壮大发展不断奋斗的精神和动力。国有企业开展培训工作的过程中，应严格把控员工素质问题，帮助员工专业素质不断提升的同时，还应重视员工敬业精神的不断增强，有效规范员工行为。通过上述方式的应用，都能够有效强化企业文化宣贯力度，与此同时，一些扩展训练及企业年会等方式的积极利用，也能使员工在企业文化宣贯中的参与积极性有效加强。

（三）发挥管理者的带头作用

国有企业发展过程中，应将管理者及党员干部等示范作用充分发挥，在传播企业文化的环节，需要管理者及党员干部身先士卒，通过企业文化相关措施的积极执行，借助模范榜样的作用潜移默化影响内部整体员工，使广大员工能够充分认识到企业文化能从正面影响企业，如此一来也能使员工和企业管理者进行更好的结合。作为企业文化建设及人力资源管理重要影响因素的管理者，其一切行为都与企业正常发展及发展方向具有密切关系，因此国有企业建设企业文化、优化人力资源管理工作的过程中，需要企业管理者以自身为出发点，有机融合自身利益和企业发展，借助企业文化影响，为利益共同体的形成提供带动作用。

（四）合理协调员工价值与企业文化间的矛盾

企业文化和员工价值观矛盾问题产生的主要原因在于：企业员工并未科学合理认知企业文化，面对此种情况，就需要企业管理人员注重企业文化传播力度的有效加强，通过文化宣传活动的积极开展，使内部员工能够进一步认知企业文化。与此同时，还需要企业在企业文化内容方面逐步完善，使内部员工认知水平及综合素养得到全面提升，充分挖掘企业内部人力资源价值，以此为基础，对企业文化和员工价值观念矛盾问题进行合理协调，为企业文化建设提供促进作用的同时，也能科学开展人力资源管理工作。

本文首先分析当前国有企业人力资源管理中存在的种种困难，之后探讨了文化建设和人力资源管理之间的关系，在此基础上具体阐述人力资源管理的优化路径，旨在为国有企业运行状况的改善、优化国有企业人力资源管理、国有企业现代化运行和发展需求的充分满足、核心竞争力提升等提供有利条件。