大数据人力资源管理的实践分析

随着经济社会的发展和大数据时代的到来，事业单位要加强人力资源管理，就要以大数据及其相关技术为依托，积极调整原有的思想理念、人才培养及管理体系，有效配置人力资源。一般而言，事业单位人力资源的管理水平会对事业单位员工的工作氛围产生直接影响，高质量的事业单位人力资源管理能提高事业单位员工的积极性与主动性，促进现代事业单位的发展。因此，现代事业单位应强化人力资源管理，提升自身综合竞争水平。

随着大数据技术的高速发展，并且得到广泛的应用，使时代逐渐迈向大数据时代。人才资源管理是事业单位管理中的重要组成部分，对事业单位的发展方向和战略决策具有决定性的影响，传统的人才资源管理模式已经无法顺应大数据时代的发展需求。在大数据背景下，传统的人力资源管理模式已经相对较为落后和陈旧，无法有效促进事业单位的进一步发展，需要依据大数据时代的发展需求和主要特点加强事业单位人才资源管理革新，并深入探索推进事业单位人力资源管理的革新措施。充分发挥和利用大数据技术在事业单位人力资源管理中的应用作用，不断完善和改进传统人力资源管理中存在的问题，才能有助于提高事业单位人才资源管理水平。本文主要分析基于大数据背景下的事业单位人才资源管理的革新措施，推动我国事业单位的长远发展。

一、大数据时代事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念严重滞后

人力资源管理模式必须与事业单位的发展步伐相一致，不断改革、创新，从而更好地满足事业单位发展过程中人力资源管理的内在需求。事业单位人力资源管理模式的发展必须不断强调管理人员思维模式的转变。通过相关调查可知，近年来，一些事业单位中管理人员思想滞后，无法推动事业单位人力资源管理工作变革。由于管理人员未能全面、深入地了解事业单位人力资源管理的具体环境，使事业单位在开展此项工作时，不能充分结合大数据等相关技术，极大地限制了事业单位人力资源管理变革。此外，传统的事业单位人力资源管理模式与静态管理模式接近，事业单位员工入职后，会被动工作和自然发展，使事业单位人力资源管理在实际决策时往往依靠经验和直觉等，没有更多数据作为支持，对不同能力的员工实施平均化的管理。当前，很多管理者未能充分认识到大数据对人力资源管理工作的重要性，很难将二者充分结合，发展速度脱节，导致事业单位出现了较大的人才缺口。

（二）思想认识不到位

当前，很多单位的员工年龄较大，思想观念相对过时，与现代事业单位管理思想存在一定差异。许多单位仍然在实际控制中使用传统的控制方法，并且只能使用严格和封闭的控制手段来完成其工作。结果使事业单位人才的创造力受到影响，人力资源管理质量无法得到提升，从而无法为事业单位创造积极而良好的工作氛围。例如，人事部门的改进对现代事业单位的发展至关重要。在中国，很多事业单位仍然使用传统的管理方法和规则，这使得事业单位内部工作职责分配不均，许多工作任务无法按规则执行。结果就会导致人力资源管理的内容无法适应现代发展环境，存在许多无法从根本上提高事业单位人力资源管理效果的滞后问题。管理者对市场竞争机制的构建没有正确的认识，没有制定全面的管理战略计划，不能为事业单位的发展打基础，不能用科学的管理方法来提高自身的竞争力，也不能实施复杂的事业单位发展战略。

（三）对基层人员的相关培训不充足

我国事业单位中传统的人力资源管理都是由事业单位自行实施培训，虽然也能够取得一定的成效，但随着社会与时代的发展，对于工作人员各方面的知识能力要求也逐渐提高，单一的知识能力培训方式就出现了一些难以弥补的缺陷。首先，事业单位管理人员对于现代人力资源管理的认知不到位；其次，事业单位管理人员实施管理的方法缺乏时效性与创新性；最后，当前的事业单位在人力资源管理方面缺乏完善的培训规划。一味推行实用主义已经不能够满足当前社会的发展需求，很多事业单位对于人力资源管理工作并不重视，缺乏对工作人员的管理培训，很多培训活动都流于表面，缺乏针对性，难以满足个人的发展需求。

二、大数据时代事业单位人力资源管理优化对策

（一）加强事业单位人力资源绩效管理

在大数据时代背景下，积极开展人力资源绩效管理是事业单位人力资源管理工作的重要手段。加强事业单位人力资源绩效管理可以从以下几个方面做起：①树立事业单位人力资源管理绩效理念。事业单位在实际发展过程中创建有效的绩效管理模式，必须强化管理者与事业单位员工之间的沟通，增强事业单位员工对绩效管理的认识，改变传统的管理理念，使事业单位员工的绩效管理理念与管理人员达成共识。②加大绩效管理工作的宣传力度。在实际管理过程中，应积极推动绩效管理工作的全面实施与开展。③设置一套科学、规范化的人力资源绩效考核指标体系。可在考虑事业单位经营现状的前提下，设置全面的考核指标，切勿片面关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳。同时，在确定事业单位绩效考核指标评分时，必须确保其合理性，对需要重点考虑的绩效考核指标可适量调大考核分值比例；对不太重要的考核指标可适当调小考核分值比例。此外，在确定考核分值配比的过程中，必须充分考虑评价指标的重要性及实用性。

（二）大数据时代下人力资源管理中运用大数据内容

大数据时代背景下的人力资源管理中可以充分运用大数据内容，以此来为事业单位相关管理信息分析提供大量可靠的数据依据，提升管理层面策略实施的可靠准确性，由此有助于事业单位得到良好发展。大数据技术的引用能够为事业单位人力资源管理提供完整可靠的内部信息框架，而管理工作者只需要对相应的数据进行整合分析就可以完成相应的管理工作，这样不仅能够提升管理效率。同时也具有高度可靠性，这对于事业单位的发展极为有利。

（三）积极推进事业单位内部管理规范化和标准化

在事业单位人力资源管理改革和创新的过程中，不仅需要加强人力资源管理模式的革新。同时还需要强化事业单位内部管理。通过建立奖罚制度，营造公平竞争的工作氛围，能够避免工作人员态度懒散和浑水摸鱼等情况的发生。还能够激发员工的竞争意识，从而有助于提高事业单位员工的工作效率。对事业单位内部进行有效管理和控制，能够保障事业单位的长久发展，而员工是事业单位生产建设的中坚力量，需要根据人力资源管理和内部管理的具体内容，采取科学的方法提高员工的工作能力。确保奖罚制度落实到位，对于工作能力突出和业绩优秀的员工应当给予一定的物质奖励，给其他员工树立一个良好的榜样，对工作效率低下和业绩不足的员工需要进行合理的处罚，从而有效实现事业单位内部管理的标准化和规范化。基于大数据背景下结合事业单位自身的发展现状，对人力资源管理模式进行创新和改革，通过安排专业人员外出学习更加先进的大数据方面知识，便于学成归来后为事业单位员工进行详细的科普，从而有效提高事业单位员工的专业理论水平和实践操作能力。

（四）将大数据技术与事业单位人力资源管理结合

第一，要提高人力资源管理工作的效率，事业单位就要按照自身状况，变革传统的管理方式，符合时代背景；第二，根据事业单位内部需要的人力资源，有计划地加入新型管理人才帮助其管理；第三，在原有管理人员的知识基础上，对其展开有关的培养，通过这一方式使管理人员获得更为先进的管理理念，开展管理工作的同时，要结合运用现代化技术提高效率。另外，工作人员的信息数据库的建立要运用到大数据手段。入、离职情况、业务能力评价和职工发展规划等是一份合理的人员信息数据所囊括的。这样的一个信息数据库可以帮助事业单位快速、直接地了解员工，最大程度上降低人才的流失。当前，人力资源管理当务之急的问题就是留不住人才。

在大数据时代背景下，强化人力资源管理变革对提高事业单位人力资源管理工作水平具有十分重要的意义。但在实际中，仍存在如传统管理思维根深蒂固、人力资源管理理念严重滞后等问题，严重阻碍了事业单位人力资源管理变革。因此，应切实解决事业单位人力资源管理变革中存在的问题，以提高事业单位人力资源管理水平。