如何激发工会组织生活和发展动力

文｜翁长松 姚泊汗 吴亚光

第一固井分公司全力把工会建设成为党政组织放心、职工群众满意、全体会员信赖的职工之家。

一、全面实施“依法维权”工程，精心培育职工“阳光之家”

坚持“三管齐下”，突出履行维护职能，充分发挥工会组织在企业稳定发展中的重要作用。

一是坚持完善职代会制度。职代会坚持审议行政工作报告、招待费使用情况报告、工会经费审查报告，对涉及职工切身利益的重大事项、方案、办法等的出台，都采取全体职工代表表决的方式，充分尊重职工代表的权利和意愿。对于代表提案和建议，工会及时同行政领导共同研究，做到件件有答复，事事有回音。职代会共征集职工代表提案98件，归纳整理为82件，经党政联席会研究后采纳50 件。职代会闭会后，提案工作领导小组对采纳的提案落实情况进行督查，50 件提案和5 项立案已全部完成。

二是坚持职工代表巡视制度。组织职工代表采取听汇报、看现场、查资料、发放调查问卷等形式，广泛征询员工意见和建议。召开座谈会28 次，组织座谈人员320 余人，发放调查问卷320 余份，征求职工意见建议32 条。对员工反映的为一线配发保温水壶、员工生活设施更新改造、增加高原反应药品等建议全部予以解决，累计投入资金34 万元，保障了员工切身利益问题。

三是坚持厂务公开制度。规范厂务公开工作程序和内容，统一制作基层厂务公开栏，及时公开员工关注的热点、难点、焦点问题，同时将机关各职能部门工作中涉及的“三重一大”问题，如物资采购、基建工程项目招标、安全管理费用、职工福利等作为公开重点，实现了厂务公开工作日常化、制度化。每季度发布厂务公报，公开内容105 项，基层单位每季度上报厂务公开季报表，公开84期，公开内容882项，维护了职工的知情权和监督权。

二、全面实施“关心关爱”工程，精心培育职工“温暖之家”

在“关心关爱”工程实施过程中，始终坚持“四心”工作法：即措施到位稳人心，有情操作安人心，互助互济暖人心、捐资助学解忧心。以此增强组织吸引力和企业向心力，为职工分忧解愁。

一是大力开展帮扶救助活动。每年春节、中秋等节日，两级工会积极开展帮扶救助活动。党政工组织走访慰问困难家庭48户次，发放困难救助金9.18万元；开展“金秋助学”活动，为4户困难家庭的5名新考入或在读大学生发放救助金2.8万元。

二是大力开展“三送”活动。以“送关爱、送文化、送健康”为中心，为全体员工发放防暑降温用品，使全体一线人员在酷热的夏季感受到党政工组织送去的关爱。同时，开展“送文化”养生课堂进一线活动，为一线员工发放“四季养生”健康保健知识光盘和《规划您的健康》等书籍，更加准确引导和规划了员工们的健康文化生活。

三是大力开展员工安全系列活动。认真组织好“安康杯”活动的发动、宣传和开展工作。协同安全部门发放宣传挂图60套，安全书籍47 本，组织基层悬挂宣传标语60 余条，出专题板报58 块；组织开展了“我为安全献一计”、“我要安全”征文、“安全精神、理念、制度、警句”征集及安全“金点子”征集等活动，收集征文27 篇、安全警句26 个，“金点子”10 条，安全家书32 篇，安全嘱托视频14 个。同时，结合本单位所处环境因素，制定了高温、高寒季节各项劳动保护措施，组织安全、设备相关人员对基地职工宿舍、食堂的环境卫生、生产设备等进行巡视和检查，确保车辆、设备、空调等设施正常运转。此外，每年组织安排员工健康查体，外部市场员工利用冬休到驻地医院进行体检，实现了员工体检率100%。

四是大力开展关爱女工活动。积极组织女工参加“巾帼建功”、示范岗评比活动，通过“巾帼建功”金点子征集，促使女职工以实际行动为企业的发展做贡献。每年“三八”节，组织全体女工开展小型文体、手工艺作品展、健康讲座等活动，畅谈新形势下如何更好地发挥好半边天的作用。做好女工卫生保护用品质量、数量和发放情况的监督，确保女职工每年进行一次专项体检，使自身权益得到尊重和维护。

三、全面实施“岗位建功”工程，精心培育职工“有为之家”

充分发挥建设职能，积极组织劳动竞赛，表彰和宣传劳动模范和先进集体，广泛深入持久地开展合理化建议和群众性技术活动，不断激发广大职工的主观能动性和创造性。

一是深化群众经济技术创新。通过培育沃土、打造队伍、搭建平台三项措施，促进群众经济技术创新之“树”根深叶茂，支撑企业科学发展硕果累累。群众共上报经济技术创新“金点子”155 条，经研究采纳119 条，为企业节约资金300 余万元。创建了以职工命名的创新工作室5个，共有12个以一线职工名字命名的创新成果得到推广。其中，《快优固井法生产运行体系的构建与实施》职工创新成果荣获全国石油石化企业管理现代化创新成果三等奖、河北省二等奖的良好成绩。

二是深化劳动竞赛。制定和实施了“三比”劳动竞赛方案，每季度劳动竞赛领导小组进行严格考核，分别对获得前三名的基层单位进行奖励。组织季度“三比”劳动竞赛考核7次，参与人数840人，发放竞赛奖金100余万元。

三是深化劳模培育管理。通过抓建档、抓宣传、抓监督、抓引导、抓帮扶的“五抓”措施，不断创新劳模管理服务机制，收到了明显效果。在尹璇劳模示范岗被公司首批命名后，公司又先后命名了何树华、孙万兴、刘国庆劳模示范团队，共创立了4个劳模团队以及标兵团队。

四、全面实施“建会建家”工程，精心培育职工“活力之家”

坚持把自身组织建设作为一项永不竣工的工程，强基固本、分类指导，深化建家、规范提升，确保“建会、建家”融为一体。

一是持续推进组织建设。依照工会章程独立自主地开展工作，建立了较为完善和成熟的《会员代表大会制度》《会员管理制度》等。工会组织机构健全，现有工会会员688名，共设立14个基层工会委员会，工会委员会由11位委员组成，兼职主席1 人，兼职工会主管1 人；经审委员5 人，女工委员5 人。同时，把建会工作纳入党建工作目标，做到与党建工作同步进行，确保建会率达到100%，职工入会率达到100%。

二是持续推进职工小家建设。制定了《开展职工小家建设的实施办法》管理制度，实行每月一总结，每季进行自检自查、查找不足、制订整改措施，促进了建家活动的健康发展。将工会经费重点放在两级“职工之家”建设和开展员工文体活动上来。投入10万元为基层职工小家、基层班组购置图书、杂志，投入25万元为基层配置了乒乓球台、数码相机、篮球架、台球案及室内外健身器械等文体设施。

五、全面实施“素质提升”工程，精心培育职工“文化之家”

把“创建学习型组织，争当复合型员工”进一步制度化和规范化，有针对性地开展素质教育和系列文化活动，不断提高员工的综合素质。

一是抓好“五型”班组创建。以打造“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建工作为抓手，建立完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、评价考核机制，促进了班组建设的科学化、系统化、规范化。为基层班组购置了《创建“五型”班组实践指南》《卓越班组长工作手册》《员工忠诚教育》等书籍，印发了《“五型”班组工作手册》，为创建活动的有效开展提供有力支持。在网站开辟“五型”班组专栏，搭建员工学习、交流平台，实现资源共享、共同提高。“五型”班组创建率达到100%，达标率达到100%。

二是抓好文体活动。按照“小型、多样、务实”的原则，坚持每年举办群众文化以及“健康工程”系列活动，包括棋牌、球类、拔河、声乐、趣味竞技、摄影等，丰富了职工业余文化生活。举办了《爱国爱企爱公司、聚心聚力聚发展》《凝心聚力谋发展，共克时艰渡难关》等主题鲜明的文艺晚会，为振奋员工精神、凝聚员工力量、助推企业和谐发展奠定了坚实基础。