新时期企业人力资源管理中的问题及优化措施

2021-01-03

企业文化 2021年4期

如今，新时代，对人力资源管理提出了新的要求，需要企业培养出全能型的社会人才。各大企业要想在此背景下，提高自己的市场竞争力，需要组织调整人力资源战略，更好地适应新的外部发展环境。加强对人力资源管理的重视，实现对人力资源的利用和开发，可以提高生产效率。同时，人力资源是我国企业管理中非常重要的内容，各大企业需要在本身的特点出发，对其中的问题进行整合，进而保障人力资源的有效性。

在当前激励的市场竞争下，各大企业为了在其中脱颖而出，加强了对人才的型养，认识到了人力资源管理的重要性。尤其是在新时期背景下，企业之间的竞争主要体现在科技型人才的竞争上，为了保障人力资源管理的有效性，需要对其管理方式进行改革。基于此，本文对企业人力资源管理问题和措施进行了分析。

一、新时期企业人力资源管理的重要性

新时期，市场竞争日趋激烈，企业的员工们开始注重个人意识和个人需求，以前的人力资源管理方式已经不能满足当前满足员工需求，更无法适应时代发展的快速步伐。因此，各大企业需要在此背景下创新和完善人力资源管理，通过改革人力资源管理制度，吸引和留住更多的人才，激发员工工作的热情，增强他们在工作中的归属感，挖掘他们的潜能，强化其创新能力。

同时，人力资源管理工作是有组织和有计划进行了，在一般情况下企业开展人力资源管理的目的，是为了在提高企业综合能力的同时，不断增强员工的专业技术，对赏罚管理和员工培训等内容进行整合，员工不断强化自己的学习能力挖掘工作人员的潜力，不断激发员工对工作的积极性，实现对企业资源的优化和配置，不断提高企业的核心竞争力。

二、新时期企业人力资源管理中的问题

（一）人才的聘用不严格

虽然在新时代背景下，我国的大部分企业认识到了企业人力资源管理的重要性，但是在人才聘用方面还存在随意性比较强的问题，在实际的管理中缺乏细化和明确的人才聘用规划和方案。同时，企业对人员招聘路径也比较单一，几乎都是采用外聘的形式，这会导致企业在实际的发展过程中的人力成本的不断增加。

（二）奖惩机制缺乏灵活性

在企业人力资源管理中，物质奖励可以说是激发员工积极性的主要措施，但是在大多数企业发展中，几乎都存在比较明显的漏洞，其中激励政策不完善，没有完善奖惩机制，没有比较科学和具体的薪酬制度。这种不完善的奖励机制，所带来的后果是非常严重的，非常容易降低工作人员的积极性，严重情况下还会导致人才流失等多种问题的发生，更不利于对工作人员的职业技能培养

（三）没有长效的人才培养机制

对于员工来说，要想让企业员工综合素质得到有效提高，需要在工作人员入职前进行培训。但是，在实际的企业人才管理中，由于一些客观因素的影响，对人才培养内容没有一个清晰的认识。此外，人力资源管理和企业的发展不匹配也是其中的主要问题。在对华为和肯德基等世界五百强的企业发展情况和人力资源管理现状进行分析时，可以发现人力资源管理是其中的主要内容，对其发展战略会造成一定的影响。

（四）缺少以人为本的管理文化

一个企业的文化是企业的灵魂和精神支柱，它是企业员工所形成的统一价值观以及信念体系。企业文化主要有发展理念、创新意识和道德诚信等。由于人力资源管理的主要对象是人，所以在实际的管理过程中应该注意以人为本理念在其中的融入，发挥员工的主体地位。但是受到我国传统文化的影响，人力资源管理一般采用高度集权的理方式，在此过程中并没有充分考虑到员工的想法与感受，其中的岗位分配也不够合理。

三、新时期企业人力资源管理的优化措施

（一）完善奖惩制度

新时期，我国的市场竞争越来越激烈，企业要想在此背景下脱颖而出，需要完善人才培养方式，完善其中的管理制度。在此过程中，还需要建立科学的奖惩制度，清楚人力资源管理的目的，除了是要提高工作人员的积极性，还需要强化他们的综合能力，制定新的奖惩制度，主要目的是保证人才在企业内部的综合发展，实现科学地资源配置，创新奖惩方案，需要结合市场经济情况的配置方式，建立科学有效的奖惩制度，不断激励工作人员的创造性，发掘员工的潜力。

在综合考虑企业实际情况的背景下，应用灵活的激励制度，设计不同的绩效，让工作人员更好地适应社会环境以及企业的特色，在完成人力资源管理的基础上，建立完善的员工评价制度，从而保障各企业人力资源的有效性。

在以前的企业人力资源管理中，一般主要依靠领导，或者是同事的评价对员工的工作表现进行综合性评估，这种方式不仅单一，还存在一定的局限性。因此，在实际的管理过程中，需要积极克服这种片面的认知，保障评价过程的有效性，避免出现误差和偏见等问题，领导需要及时与员工进行亲密的交流，对于积极表现好的工作人员给予他们的赞扬以及奖励，保证工作人员以积极的心态去面对工作。但是，如果员工在工作时出现错误和漏洞等问题，需要及时对指导他们的纠正自己的错误，预防严厉的批评导致工作人员失去自信心。

（二）建立多元化的激励机制

大部分企业在实际的发展过程中，缺乏完善的人才管理制度，更没有一个先进的人力资源管理方式，他们为了在社会发展中获得更多的经济效益，其激励机制主要流于形式，严重影响了资源管理的有效性。因此，为了促进企业在社会的长远发展，需要以人力资源管理中的重要内容为基础，主要目的是在最大程度上激发他们的创造力和想象力，不断提高他们的工作效率。

企业在此新时代背景下，需要改变之前的人力资源管理方式，保障各管理部门可以发挥本身的职能，采取措施积极强化负责考核员工的责任意识，创新人力资源管理的理念，在此基础上，建立多元化的员工激励机制，可以在晋升和薪酬等多个方面入手，发挥激励机制在人才管理方面的作用，认识到人力资源管理的意义。

各大企业的领导人员，需要带头遵守和执行公司中所制定绩效和奖惩制度，在完善规章制度的时候，还需要将多元化员工激励机制和新的理念有效地融入到其中，一定不能纸上谈兵，让他们认识到自己在企业发展中的价值。此外，有条件的企业，还需要在激励机制中融入各种新的工作理念，让公司中的每一位员工在强化自己责任意识的同时，感受到归属感以及成就感，通过新的激励机制让工作人员可以全身心地投入不同工作中。

（三）充分应用现有资源，保障人力资源管理和企业发展战略的结合

一些企业为了获得更多的经济效益，只在乎短期举措，这会对企业的长远发展带来影响。因此，一个企业的发展是离不开内部组织运作的，企业中内部组织的高效运行，更需要依靠人力资源管理，从而在完善激励机制的同时，实现对现有资源的有效应用。

为了提高企业的运营水平，有效减少企业在实际过程中的运营成本，不断提高企业资产的周转率，需要实现对人才资源的合理配置，保障人力资源管理方案与发展战略匹配性。此外，为了加强对人才信息的整合，需要对企业内部中的信息进行分析，保证企业的在运营中的有效性，满足企业发展对人才的基本需求，不断强化人才管理的有效性。因此，在信息化背景下，企业还需要加强对人才信息的研究，充分发挥信息技术和大数据在其中的内容，对其中的数据信息进行综合性分析，清楚人才管理在其中的特点。

在此过程中，还需要在保障人员配置合理性的基础上，不断创新企业人力资源的管理形式，对科学人力进行储备，主要目的是不断增强企业发展的后续力量，将大数据有效应用到企业绩效等多种管理中，对企业内部中的关键信息，进行更精准地获取。

（四）完善绩效考核制度

首先，各企业需要确立科学的考核标准，健全岗位责任制，在明确员工的职责和权力的基础上，完善绩效考核制度，优化考核流程，让考核有据可依。在此过程中，还需要根据不同的考核目的和考核对象，对考核标准进行合理化设计，让考核更具针对性。其次，需要加强对考核工作的监督力度，各考核部门需要严格按照相关的考核程序，落实和开展考核工作，不能随意省略和更改程序，需要广泛听取员工的意见，主要目的是确保考核的公开性和公平性，提高工作人员对人力资源管理制度认可程度，从而保障绩效考核制度的有效性。