关于油田企业的企业文化建设思考

目前我国经济正处于发展阶段，企业要想形成相应的文化建设很需要很长的时间。在这样的背景下，我国企业要想获得长久发展就必须强化内部管理工作，提高企业领导和员工对企业文化的理解，不断完善企业文化建设，创建适合自身特点的文化，可以有效提高企业的凝聚力，促进管理工作和文化建设的融合，提高企业在市场中的竞争力，帮助企业实现健康发展。

一、油田企业文化建设

（一）油田企业文化的含义

油田企业文化建设与企业的发展存在着直接联系，企业文化建设能够帮助企业实现可持续化发展。企业文化是一种体现企业的软实力，企业文化主要包括物质文化，精神文化和制度文化，油田制度文化能够有效帮助企业实现正常运转，物质文化是企业在市场竞争中的形象；而精神文化为企业的发展奠定基础，主要宣传企业精神，能够有效提高企业内部的凝聚力和向心力，增强企业在市场中的竞争力。

（二）油田企业文化建设的重要性

第一，企业发展的推进器。企业文化建设的目标是提高企业员工在工作中的积极性，为企业的发展提供动力，从而有效增强企业在市场中的竞争力。同时，企业文化建设能够有效提高员工的思想水平，帮助企业业务能够实现整体发展，是企业发展的推进器。

第二，提高企业的整体实力。企业文化建设是一种无形操作力量，在这种力量的推动下，能够有效提高企业的核心精神，增强企业的生产效率。同时企业文化建设能够增强员工之间的团结性，提高员工之间在日常工作中的相互配合，使企业的内部实力不断增强，从而有效促进企业整体实力的发展，为企业提高竞争力奠定基础。

第三，增加企业的内部凝聚力。在我国传统的企业管理方法中，对员工的管理仍然处于被动状态，无法提高员工在生产过程中的积极性和创造力，严重影响了企业工作效率的提升。企业内部凝聚力是指企业生产工作团队的凝聚力，也就是企业内部员工之间的向心力和团结性。

二、油田企业文化建设发展的问题

（一）油田企业文化建设表面化

虽然部分油田企业对企业文化的重视程度在不断提高，但是在实际运营过程中，企业文化的运营效果与所预定的目标仍然存在较量差距，造成该现象的主要原因是企业领导层对企业文化建设的认识不够充分，导致企业文化建设处于形式化，只是重视企业的外表形象，并没有重视到实际的运营。在实际运行过程中，对于企业文化的精神不够明确，处于盲目跟风状态，并且没有使全体员工参加到企业文化的建设过程中。

（二）油田企业文化建设缺乏创新

企业文化在油田企业发展过程中是一种文化软实力，企业文化的建设水平有利于提高企业在市场中的竞争力。企业文化建设需要与时俱进，不断创新，才能够使用中具有创新精神。但是在实际发展过程中，油田企业文化的建设缺乏创新力，导致企业在市场竞争中缺乏创新力。其主要的原因是部分企业领导者认为文化建设对于企业的发展并无太多作用，只是重视传统的思想政治建设，并没有结合时代发展的步伐，在实际工作过程中缺乏与员工之间的沟通，导致员工在工作过程中缺乏积极性。

（三）企业文化建设与企业发展不平衡

油田企业文化的建设应当与企业发展步调一致，才能够实现企业的可持续化发展，但是在实际运用过程中，企业文化建设与企业发展存在较大差距，导致企业文化与企业发展之间出现断层。造成该现象的主要原因是企业管理人员对企业文化的认识程度不高，没有充分调动工作人员对企业文化建设主动性，造成员工对于企业的忠诚度有所降低，并没有在精神上认同企业文化，只是重视企业文化建设的形式主义。

（四）企业文化建设独裁制

油田企业文化建设应该是企业全体职工的共同愿望，能够充分体现全体职工所期望的发展愿景。但是在油田企业文化建设过程中，企业领导层的一句话就决定了企业文化，这种独裁式的企业文化建设，会严重影响企业员工的工作积极性，进而对油田生产效率产生严重影响，不利于企业的稳定发展。

（五）文化建设意识薄弱

油田企业在实际生产过程中，为了能够达到生产目标，油田企业管理人员只重视钻井，采油运输等几个生产方面。在油田企业文化建设方面缺乏重视，很多油田企业认为只要企业生产经营合理，就会给企业带来发展，并没有注重企业文化建设，导致油田企业的文化特色并不突出，大都是由企业领导简单策划，容易造成油田企业文化建设难以实现创新和拓展。

三、加强油田企业文化建设的思考

（一）采取灵活多样的措施，创建全面的企业文化体系

我国部分企业对企业文化建设的创新力度不高，甚至一些企业企业文化建设的认识度不高，并没有形成完善的系统概念，导致无法对企业文化建设进行控制。因此，企业要想推动文化建设，就需要采用多样化的措施，建设一个多元化、产业化的企业文化。企业需要结合自身的实际情况，不断完善文化建设力度。

（二）提高政工人员素质，增加企业文化建设的频率

人为因素是政工管理工作中的主体，工作人员的综合素质水平对企业的开展有着非常重要的作用。因此企业的管理人员应当不断强化和培训工作人员的综合素质水平，提高工作人员的综合素质水平，解决在实际工作过程中所遇到的问题。另外，企业需要加强企业文化建设力度，整合企业原有的思想文化水平，不断创新企业文化，为工作人员创造出更好的工作氛围，进而有效增强企业的经济效益。

（三）加强思想政治工作

油田企业在发展过程中，要跟随国家党建工作的方针及政策，对员工加强思想政治学习，根据“两学一会”的思想政治理念，不断培养企业员工的思想政治，让员工成为企业的主人翁。根据油田的实际发展落实油田企业文化建设，在进行油田企业文化建设过程中，要充分发挥思想政治工作的作用，将企业改革与党建工作进行有效融合，通过了解企业的经济环境和管理体制，结合党建思想政治教育的方法，对全体员工进行思想教育培训。另外，在进行党建思想教育过程中，需要结合互联网宣传媒介，可以采用QQ、微信、微博、视频等方式增强党建思想政治教育的有趣性，能够使全体员工对思想政治教育工作得到认可，并且形成统一的思想来共同完善油田企业文化建设。

（四）为企业文化建设指明方向

随着社会经济的不断发展，油田企业逐渐实行改革开放政策，向先进国家学习文化建设方面的经验，并结合企业自身的实际情况来创建出符合企业实情的企业文化，但是在实际应用过程中，部分企业并没有认识到企业文化的核心内容，总是依靠国外先进企业的文化模式进行套用，对企业的契合度比较低。很多国外企业的先进文化建设并不完全适用于我们的油田企业，因此建立以党建思想政治工作为核心的企业文化，有利于提高企业文化原则，可以有效促进油田企业文化建设。另外党建思想政治工作可以和企业文化建设进行互补，从而弥补企业文化建设中的不足之处。

（五）紧跟时代发展步伐，推陈出新

油田企业文化的建设需要与时代进行有效结合，企业文化的建设应当紧跟市场经济变化，只有不断进行创新，与时俱进，才能够使企业文化建设与油田企业的发展处于平衡状态，在市场竞争中加强企业的竞争力，使企业能够在市场中占有一席地位。加强创新能力也有利于提高企业文化的发展，针对旧的企业文化要不断创新，从而有效适应油田企业的发展需求，形成一种符合油田企业发展的文化理念，对油田企业的发展奠定基础。在文化建设方面应当与企业发展进行有效结合，创建出具有企业自身特点的企业文化，才能够有效帮助企业实现可持续化发展。

（六）建立激励机制，提高企业文化建设活力

优先企业建立完善的激励资质，可以有效提高工作人员的积极性，增强企业文化意识，从而满足对企业文化建设的需求，有利于提高油田企业的发展规模，企业文化建设不仅需要领导层的认可，还需要得到广大企业员工的支持，只有不断提高全体员工对油田企业文化的认可度，才能够有效调动全体员工的积极性，为油田企业文化的建设出一份力，宣传企业文化，丰富和调整企业文化建设内容，在建设过程中要奖励对企业文化建设有贡献的人，才能够有效提高员工的凝聚力和向心力，实现油田企业的可持续化发展。

四、结束语

油田企业是我国经济发展的重要基础之一，油田企业在发展过程中要充分发挥企业文化的作用，油田企业文化的建设有利于提高企业在市场中的竞争力，帮助企业实现可持续化发展。企业文化作为油田企业在发展过程中的一种软实力，在发展过程中应该充分调动全体员工的积极性，提高对企业文化建设的重视度，才能够有效提高油田企业的经济效益和社会效益。