打造新时代铁人钻井队的实践探索

文｜许少华

一、打造新时代铁人钻井队的重要意义

近年来，随着市场形势需求变化、钻探向深层和外围挺进，新技术新工艺新设备的广泛应用，打造新时代铁人钻井队，对有效应对诸多新情况、新特点、新课题，具有重要意义。

打造新时代铁人钻井队，是大力弘扬石油精神的迫切需要。2016 年6 月和2019 年9 月，习近平总书记两次对石油精神作出重要指示批示，强调要大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神、铁人精神。打造新时代铁人钻井队，是贯彻落实习近平总书记重要批示指示的必然要求，履行“三个责任”、维护国家能源安全的迫切需要。

打造新时代铁人钻井队，是保障油田勘探开发建设的迫切需要。准噶尔盆地南缘、玛湖、页岩油作为实现新疆5000 万吨油气当量上产的主战场，勘探开发任务重、时间紧、责任大。克拉玛依钻井公司作为西部钻井主力军，打造一批能打硬仗、作风优良、担当作为的新时代铁人钻井队，对提升服务保障能力，助推油田增储上产显得尤为紧迫。

打造新时代铁人钻井队，是促进公司高质量发展的迫切需要。推进管理技术型企业建设，提高服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展“四种能力”，实现“市场高端化、资产轻量化、人员精干化、效益最大化”奋斗目标，就必须打造一批新时代铁人钻井队，着重在提升基层队伍建设水平、提高单队单机施工能力上下功夫、谋突破，为实现高质量发展提供强有力支撑。

二、新时代铁人钻井队特点及内涵

新时代铁人钻井队应具备“高、强、好、优”的特点，具体内涵是：

敢于担当，政治站位高。忠诚于党，忠诚于企业，讲政治、顾大局，讲责任、担使命，践行“成就甲方才能成就自己”理念，急难险重任务面前冲在前，平时看得出，关键时刻豁得出。

能打胜仗，队伍素质强。班子团结协作、履职尽责，率先垂范、示范引领作用突出；员工队伍爱岗敬业、作风硬朗、担当有为，员工精神面貌好，团队执行力强。

精益管理，现场表现好。制度健全，落实到位，全面推行QHSE 体系建设，突出精益管理，推进“四化”建设，生产组织高效，基础管理扎实。

扛旗树标，经营业绩优。单机单队年进尺、经营效益、队伍建设业绩突出，提速增效显著，经营收入和边际利润贡献名列前茅，美誉度高、品牌影响力大。

三、打造新时代铁人钻井队的实践探索

围绕打造新时代铁人钻井队应具备的素质能力特质，公司综合施策，精准施策，稳步推进。

（一）突出上下联动，提升整体推进保障力

（1）落实领导协调机制。公司成立了铁人钻井队打造工作领导小组和办公室，明确工作职责。领导小组负责打造工作的统筹协调、资源配置、督导检查，各职能部门负责具体保障措施的制定和推进，铁人钻井队负责各项举措的实践、落实。

（2）落实资源保障机制。公司坚持高起点、高标准、高效能原则，强力推进创建工作。在“硬件”投入方面，加大设施设备的更新改造，规模化配置自动化装备。在“软件”方面，强化制度建设、队伍素质提升和团队文化建设，发挥品牌影响性。

（3）落实创建考核机制。编制阶段工作验收检查制度，通过动态跟踪、阶段评价、整改提高三个管控环节，确保创建工作进度和质量。把铁人钻井队创建成效与对职能科室的业绩考核相挂钩，通过联动激励考核，确保创建工作扎实有效推进。

（4）落实靠前帮扶机制。坚持问题导向和目标导向，采取“分管领导联点区域、科室长帮扶到井队”等一系列靠前服务、靠前管理、靠前协调保障举措，促进了铁人钻井队规范化、科学化创建水平。

（二）突出现场管理，提升落实部署执行力

（1）完善制度办法。公司建立健全了《业绩考核管理办法》《一线工资管理办法》《员工管理办法》等与钻井队密切相关的制度办法30 多个，为铁人钻井队打造提供了基本遵循、制度保障和标准规范。

（2）严格安全管理。坚持安全“天字号”工程，严格运行QHSE 管理体系，把安全生产作为铁人钻井队评选的“一票否决”事项，持续加大安全生产人、物、财投入，注重安全生产风险防控，强化井控生产管理，深入开展HSE 管理标准化达标活动，坚持持证上岗，安全生产基础得到夯实。

（3）优化生产组织。开发运行了《全工序定额工时管理软件》，将单井作业分割为30 多个工况，对标定额制措施，聚焦短板找方法，对症下药提速度。目前，软件已在西部钻探全公司所有钻井队进行推广，提速效果明显。

（4）强化激励约束。公司以“四提”劳动竞赛为抓手，加大激励机制向一线井队倾斜力度，设立了“提速贡献奖、探井重大发现奖”等37 个奖项，营造了你追我赶、争先创优的良好氛围。2019 年以来，公司26 队次获得西部钻探公司劳动竞赛奖励，45 次受到中油服、新疆油田公司置信表扬。

（三）突出班子建设，提升团队作战引领力

（1）配齐配强钻井队班子。公司坚持党管干部，德才兼备，以德为先的原则，注重“三不三看”：不惟学历看实力，不惟资历看能力，不惟身份看业绩，通过竞争上岗“赛马”和组织选拔“相马”相结合，近两年，充实加强钻井队队长49 名，注重班子梯次合理搭配，钻井队班子结构不断优化。

（2）创新班子建设方式。推行钻井队“一队双机（多机）”，电气、顶驱工程师等专业技术岗“人机分离集中保障”，创新队伍、人才管理模式，以“运动战”替换“阵地战”，实现先进管理模式、成功经验的复制共享，人才高效利用。建立钻井队长、工程师分级管理制度、社会化用工管理岗竞聘制度，打通各层级岗位“能进能出”，薪酬“能高能低”通道，营造“收入凭实力、晋级靠业绩”的良好氛围。

（3）提升员工队伍素质。公司立足于“缺什么补什么，干什么学什么”，通过“送出培训、请进来讲授”相结合，集中培训与岗位自学相结合，坚持导师带徒和HSE 监理现场情景培训相结合，加强重点项目井队干部轮岗轮训，大力组织开展“岗位大练兵、技术大比武”活动，不断提升钻井队员工综合素质。

（四）突出“四化”建设，提升攻坚克难战斗力

（1）推进标准化管理。推进工厂化作业，坚持一体化运行，标准化作业，全面落实区域提速模板，严格执行冬季施工标准，规范标准、规范作业程序，高效优质完成施工任务。利用管理专家资源，成立安全生产督导工作组，定期对铁人钻井队进行督导，夯实了基础工作。

（2）推进专业化服务。全面落实“维保一体化”“搬安一体化”“物资集中共享”“集中公寓”等一系列管理新举措、新要求，优化资源配置，坚持让专业的人干专业的事，突显集约化、专业化服务保障优势，助力钻井队围绕井筒核心业务打好井、打快井。

（3）推进机械化作业。先后为钻井队配备“铁钻工、动力卡瓦、自动猫道、高空排管系统”等自动化装备，配备“高频双轨迹振动筛、钻机平移装置、加重系统”等井场辅助设备，降低了现场员工劳动强度，提高了作业效率，体现了“五省”理念。截至目前，配置井场自动化装备237 台套。

（4）推进信息化建设。配套双司钻集成控制系统，实现司钻对钻井设备的集成操作和集中管理；建立全井场无死角监控系统，实现对生产动态的时时监控；建立网络多媒体培训平台，满足了钻井队员工随时参加学习、随时参加考核的培训实际需求，年培训量达到3000人次。

四、打造新时代铁人钻井队成效

开展实践探索以来，公司涌现出以50071、70207 等为代表的一批新时代铁人钻井队，形成了一整套可复制、有形化、能借鉴的打造模板，为“管理+技术+关键岗位”企业高质量发展奠定了基础。

保障能力得到新增强。在南缘攻坚、玛湖提速、冬季施工等急难险重任务中，铁人钻井队服务保障能力得到油田公司充分肯定。近三年，公司年累进尺、经营收入大幅攀升，人均产值增幅达到258%。

技术指标实现新跃升。以70207 等铁人钻井队为代表，成功完成高探1、沙探1 井等集团公司重点探井施工，并获得重大油气发现。2018 年以来，综合平均月速度提升27%，56 支队伍打破区域钻井周期记录，工程技术指标箭头向上。

队伍面貌展现新风采。克拉玛依钻井公司打造新时代铁人钻井队的实践与探索，使石油精神具体化、形象化、生动化，进一步唱响“我为祖国献石油”主旋律。