新形势下石油政工管理的创新发展

文｜陈跃涛 马 琳

随着现阶段我国社会经济水平的不断提升，经济模式也发生了很大变化，已经从原来的计划经济体制逐渐转变为了市场经济体制，这也使得我国大型国有企业在发展过程中面临着新的挑战以及机遇。在新形势之下，石油政工管理模式也应该有一定创新，石油企业方面应该充分意识到今后发展的实际需求，以及产业管理过程中的侧重点，政工管理工作的有效开展可以使企业内部凝聚力得到提升，同时也使得企业文化丰富性得到了体现。基于此，本文尝试对新形势下石油政工管理工作的创新发展策略进行了分析。

一、新形势下石油企业政工管理的重要性

随着我国科学技术水平的不断提升，我国石油行业的发展速度越来越快，石油企业规模也在不断扩大，在现阶段的时代背景之下，石油企业运转过程中的政工管理工作重要性得到了凸显。但是整体来看，尚且有一部分石油企业在展开政工管理工作的时候，由于相关工作人员缺乏管理经验，并且对企业现阶段运行发展实际情况缺乏深入了解，使得企业政工管理工作的开展面临一定困境。对于石油企业的政工工作来说，其具有一定特殊性，主要是由于企业的思想政治工作开展过程中所面临的对象是全体工作人员，不仅包括政工人员，同时也包括在职职工，这就要求相关工作人员意识到自身工作的重要性，要在工作中投入100%的热情。政工工作开展的重要目的之一就是调动企业职工的工作积极性，其对现阶段的石油企业更加认可，这样才能为企业未来的经营发展创造更大的价值。由此可以看出，石油企业的政工工作开展是非常有必要的，不仅促进了企业内部工作人员的和谐相处，同时也使得企业充满生机与活力，有利于工作人员在一个活跃的氛围中展开工作，这也进一步开拓了企业今后的发展空间。

二、石油企业政工管理中存在的问题

（一）基层政工落实不当

从现阶段一部分石油企业政工管理工作展开的实际情况来看，尚且存在一些问题，而基层政工落实不当是最为主要的问题之一。对于石油企业而言，集运转规模较大，基层职工数量庞大，政工工作开展的质量会直接影响到企业整体发展，企业的基层政工管理人员应该充分意识到这一点。由于现阶段我国社会主义市场经济发展越来越迅速，其影响范围越来越大，石油企业在市场经济体制中运转模式发生了较大变化，员工的话语权逐渐得到凸显，这也使原有的管理约束机制失去了实际作用，而符合现阶段社会主义市场经济的新管理体制尚且不完善，这也使得目前我国石油企业基层政工管理工作在实际展开过程中效果并不理想，前景也并不乐观。

（二）工作内容以及工作形式较为老套

虽然现阶段我国经济主体形式已经从计划经济转变为市场经济，但是我们可以看出很大一部分石油企业的政治思想工作核心内容以及工作理念并没有发生明显变化，自从建国以来就已经确定了社会主义制度为核心的经济建设，这也在一定程度上造成了思想政治工作形式以及内容较为陈旧的现象出现，再加上现阶段我国社会经济发展势头迅猛，行业市场经济变化情况动态性较强，很难对其进行有效控制或者预测，这也使得很多石油企业内部在展开政工管理工作时往往只是走走形式，很难将政工管理工作与现阶段行业市场发展趋势进行有效结合，使得政工管理工作所涉及的内容较为单一，形式也较为老套，对石油企业今后的经营发展很难起到促进作用。

三、新形势下石油企业政工管理创新发展策略

（一）进一步强化企业政工管理创新力度

现阶段来看，国石油企业所面临的行业竞争，无论是国内市场还是国际市场，行业内的竞争意识越来越强。对于我国石油企业来说，想要更好地走出国门，进而面对国际市场，并且可以积极参与到国际市场的竞争中，需要企业方面对自身体制进行不断完善，管理者应该转变传统的思想观念，这就需要企业充分意识到政工管理工作为企业未来发展所带来的可能性。今后，石油企业方面应该注意进一步强化政工工作，明确企业未来的发展目标，可以尝试从以下几个方面进行入手：首先，只有企业的上层管理人员应该提升对政工工作的重视程度，并且加大对相关政工人才的培养力度；其次，企业方面要注意根据现阶段自身运行发展实际情况来制定出政工管理制度，在管理制度中，应该注意对基层政工工作进行详细划分，使得基层职工的各项需求受到关注，对基层职工工作开展中所遇到的问题进行及时解决；最后，石油企业方面应该注意进一步提升思想政治宣传教育力度，使企业内部工作人员充分意识到政工工作使企业发展过程中不可或缺的，通过大力宣传思想政治理念的方式可以使企业内部形成良好的思政氛围，有利于各岗位工作职责的有效落实，进而提升了基层职工的工作响应积极性。

（二）注重培养高素质专业人才

对于21 世纪来说，各个行业的竞争归根结底都可以看作是专业人才的竞争，对于企业内部的政工管理工作来说也是如此，在实际展开的过程中，想要保证其整体工作效果，就必须培养出专业素质过硬的政工工作人员。石油企业方面应该注意运用多种机制相结合的方式，对相关政工工作人员进行长期培训，通过这种方式来使其工作意识逐步完善，在培训过程中可以使其产生责任意识以及岗位意识，促使其将自身工作内容融入日常生活中。对于政工工作人员来说，其工作内容相对特殊，往往对复合型人才的需求量较大，石油企业方面也应该充分意识到这一点，在保证相关政工工作人员具有专业技能的同时，还应该保证其综合素质能够满足岗位工作开展的实际需求。政工人员在生活中也要养成与企业基层职工交流沟通的良好习惯，通过这种方式来了解现阶段企业基层职工的内心想法，将职工的诉求记录下来，然后统一上交给上层领导，政工工作人员应该充分发挥出领导与基层职工之间润滑剂的作用，从而使得领导与职工之间的关系更加融洽，这也使得企业内部的生产工作氛围更加和谐，进而提升了企业内部凝聚力。同时，石油企业方面还应该注意进一步强化党员队伍建设，使得党员队伍在企业中的中坚力量得到发挥，要为企业员工树立起榜样，通过这种方式来带动企业内部员工的整体工作积极性。

（三）完善并落实企业政工管理体系

想要实现对石油企业政工管理体系的完善以及落实需要较长的周期，企业方面应该充分认识到政工管理工作的重要性，并且注意将其与企业的日常经营生产工作进行紧密结合，企业政工管理体系制定过程中参考对象更加多样化，有利于提升企业政工管理体系的完善性。例如，石油企业方面可以定期开展一些文体活动，通过这种方式来丰富内部员工的生活。同时还可以通过这种方式来对企业中层领导以及基层职工的实际需求情况进行深入了解，从而帮助他们切实解决在生活以及工作中所遇到的实际问题，这样一来也使得以人为本的政工工作原则得到了凸显。石油企业方面还应该注意加大推广节能减耗设备的力度，将这些先进的设备应用到企业日常生产工作中，替换掉传统的高能耗设备，通过这种方式，不仅可以使企业经济效益得到提升，同时也更加有利于企业现代化生产经营目标的达成。但同时我们也应该充分意识到，仅仅依靠制度规范以及思想上的熏陶来实现政工管理工作的有效落实还是存在很大难度的，需要政工管理，工作人员对政工管理体系与现阶段企业全体员工的实际需求之间的契合点进行总结，这样才能保证政工管理体系在实际落实的过程中得到全体企业员工的拥护。

四、结语

综上所述，现阶段我国社会经济水平不断提升，社会主义经济市场全面到来，这也使得国际经济形势对我国经济的发展产生了一定影响，石油企业方面也应该充分意识到这一点，想要在现今的行业经济市场背景之下，获得属于自己的一席之地，应该注意进一步强化政工管理体系建设。石油企业方面应该根据自身发展情况来确定切实的政工管理工作体系，建立起相应的管理制度，这样才能使企业内部政工管理工作的开展受到全体员工的拥护，进而提升了企业内部向心力。