深化油田企业文化建设 增强员工归属感

文｜陈雪丽

企业文化是增强企业核心竞争力的新需要，更是现阶段中原油田打造百年基业，发展新跨越的要求。因此，企业文化建设已成为企业创新发展的内在要求。中原油田顺应现代化企业发展形势，已培育出了一套完善的企业文化体系。但是，随着时代的变迁，企业的进步，中原油田的企业文化建设发展面临着新形势、新情况、新任务，在社会市场化、多元化的今天，油田员工的归属感面临着新的挑战。

一、深化油田企业文化建设，统一思想，增强员工归属感认识的必要性

企业文化，是指在当前社会环境下企业员工在实践生产经营活动中长期共同形成并遵守的一种价值观念、基本信念及行为规范的总和。企业文化建设的核心是企业共有价值观的形成，也就是员工对企业、企业与个人之间关系的观点的一种认同。归属感，是企业员工对企业文化的一种内化，即在工作当中形成的，在思想、心理和感情上对所在企业的认同感、公平感、责任感、成就感等。因此，员工归属感是企业文化的重要组成部分，二者息息相关，共存共荣，具有高度的相关性。员工产生“以企为家”的感情，就会为企业发展提供强有力的精神保障。归属感一旦形成后，就会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，更好地为企业服务。

中原油田在多年的艰苦创业中，秉承中华民族的传统美德，发扬大庆石油人的优良传统，创造了迅速发展的奇迹，培育出了具有油田特色的企业文化，即：创业创新创效，建设和谐油田。创业，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、锐意进取的创业精神是石油工业的光荣传统；创新，树立创新的理念，推进体制、机制、管理、科技等创新，增强自主创新能力，是油田发展的不竭动力；创效，增量重质，向安全、效率、质量要效益，是油田追求的永恒目标。

建设和谐油田，是中原石油人共同的价值追求。是把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优美、工作积极快乐、人际和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业，实现物质文明与精神文明，经济效益与社会效益，改革发展与稳定，企业与员工，员工与员工，企业与地方，人与自然等多方面的和谐共进。油田的企业文化建设，使员工有了强烈的归属感，使他们对油田的发展充满信心。但是，随着社会的不断发展，油田发展中出现了新情况、新问题。比如：近年来，中原油田出现人才流失，人才断层现象。有的单位依靠企业的财力和物力培养出来的管理和专业技术人才“跳槽”；有的一些大学生分配到油田培养两三年，即将胜任工作或已成为企业的技术骨干，却千方百计想办法调走；还有的大学生毕业分配到油田后，看到油田基层单位工作艰苦，效益差，攀比心理严重，不安心工作，继而选择跳槽。据调查分析，从新入职员工培养成为一名优秀的地质师、工程技术人员至少要经过 3年的实践，而一名优秀的管理和专业技能人才的成长时间更长。他们的流失，不仅带走了企业的技术，而且有时一人辞职，会带走一批优秀人才，导致其他人人心涣散，人心思走，给企业造成严重的打击。企业人才的流失使企业长期持续发展的目标难以实现，在激烈的市场竞争中处于被动的局面，已成为企业生存和发展的严重障碍。因此，强化企业的文化建设，留住企业人才，增强员工归属感，是当前面临的一个重要问题。

二、理清归属感因素的障碍，强化管理，凝聚企业员工的向心力和归属感

当企业员工决心将自己融入企业中去，将个人的价值观在企业的运营中得到实现，以企业的利益作为自己的行为导向时，归属感才会随之产生。但是，在现实的企业生产过程中，企业员工的归属感不能够完全满足。制约和影响油田员工归属感的主要因素：

（一）管理与沟通因素

企业的发展，需要形成管理层与员工、员工与员工之间清晰化、自由化、公开化的沟通氛围。领导层因自身特点不同，要注意择优避劣，提高自身管理水平，有效畅通领导和员工之间的交流渠道，满足员工高层次需求，有助于员工在心理上增强归属感；好的沟通氛围，有利于员工之间消除不良情绪，进行思维共享、加深感情升华，既创造了统一的文化氛围，增强了企业凝聚力，又潜移默化使员工的归属感大大提升。

（二）有关公平性方面的因素

企业的认可度与满意度与多方面的因素都有着直接的关系，这些因素与员工的工作态度，与工作热情息息相关，从而促成企业绩效与综合效益的形成。而公平性与公开性也是其中重要的一项内容，这也需要从企业的核心价值观出发，在公平公正的原则下与前提条件下进行相应的评价与整合。这与员工对于企业的工作热情与投入的情感也有着直接的关系，合理的管理制度与公开透明的准则也是企业稳定发展的前提基础，企业与员工之间公平互动也是企业发展的重要因素，这些原则都是对于企业产生信任感的基础，有助于提高员工的归属感。而企业要建立合理的公平性文化，也需要将自身的价值观融入进去，对于公平性的追求与准则也要适当地提出来，为企业营造良好的工作氛围一起努力，从一定程度上讲，公平性越强，员工对于企业的满意度也会得到相应的提高，对于企业的长远发展也有着非常重要意的意义。

（三）创新理念因素

创新是企业发展的内在动力源泉。企业的创新需要每一位员工的共同努力，只有凝聚起广大员工的创新积极性和创造力，才能为企业发展开辟新天地，同时员工也会在创新过程中，在内在主观因素和外在客观因素的刺激下，满足自我的物质和精神层面的需要。

（四）企业自身因素

首先，企业发展的好，对外形象良好，易形成优秀的企业文化，强化企业文化精神，使员工产生强烈的自豪感和归属感。其次，企业内部真正做到想员工之所想，解员工之所需，通过“以人为本”各项活动的开展，形成良好的社会习俗和行为规范，既有助于形成一个和谐、健康、文明的人际环境又增强了企业员工爱企热情，同时，又有助于强化对组织的依赖感、认同感，从而提升员工的归属感。

三、打造油田百年基业，提升文化软实力，增强油田员工的归属感

能否使员工产生归属感，是赢取员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。中原油田要遵循企业文化建设的规律，总结和提炼运行中的企业文化，找准定位，塑造特色企业文化，把握关键环节，通过不断深化企业文化建设增强员工归属感。

（一）培养全新的企业价值观

企业文化的核心就是基本信念与基本观念的体系与组成部分，也是企业员工共同进步的核心出发点。尤其是油田企业的发展历程更是非常明显的体现出了这一要素，从根本上秉承了求实与创新的精神与精髓，将企业的社会主义核心价值观全面的展现出来，这也是油田企业未来发展的重要方向与支撑点。在当前的新形势下，油田的发展也需要顺应时代的发展，以服务企业的生产经营为主要目标，将核心理念全面的融入发展的过程中，油田的企业与发展目标有着非常重要的关联，在发展中需要两者紧密的结合与联系，将企业文化的作用发挥到最大化，综合提高企业综合发展效益。

（二）培育油田和员工价值观的共同点

员工对油田的最根本的认同是价值观的认同，强化员工与油田利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点，加强对员工的职业道德教育等，都能够增强员工的归属感。特别是一些事关员工切身利益的重大政策出台时，要充分考虑到员工可能产生的思想波动，加强政策的宣传工作，领导要深入到员工中加强调查研究，认真倾听员工的呼声。在职工工作和生活方面，油田要积极帮助解决工作和生活上的困难，尤其是针对外闯市场家庭，要着力为他们办实事，做好事，解决后顾之忧，使员工觉得油田是一个大家庭，这样员工能够和油田心连心，同舟共济。同时，通过《形势任务教育》宣讲，将国家、集团公司、中原油田的辉煌成绩和中原油田灿烂的前景宣贯到每一位员工心中，使员工产生自豪感，对打造油田百年基业充满希望，产生油田是我家的情感。