基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究

文｜王向丰 柳志敏 程永军 付亚丽 刘伟辉 刘大华

随着经济时代化的不断改革，企业之间的竞争力越来越激烈，企业文化在企业管理过程中有着非常重要的影响，目前部分企业已经将企业文化建设来作为重点的核心内容，建立与企业发展相符合的企业文化，可以为企业提供动力。然而在企业管理过程中，部分企业对于文化建设的力度不高，不能够充分发挥企业文化的作用，因此需要结合相应的改革措施，来提高企业文化建设对于企业管理的影响。

一、企业文化建设的内涵

企业在发展过程中，都需要制定属于企业自身特点的做事原则，同时还应当创建整个企业的追求方向，企业文化的建设能够有效整合企业做事原则和追求方向。首先，企业内部的做事原则，能够对企业员工的日常工作进行考核，可以有效改善员工在工作过程中的散漫心态，使企业能够实现高速运转，每一个生产质量都能够进行快速传达，并且得到有效执行。其次，加强员工的精神文明建设，是提高企业文化精神的重要基础，但是企业文化精神建设的难度较大，企业精神文化建设在企业文化中是最高级别的存在，一般情况下需要进行长时间的建设。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）凝聚作用

企业内部员工的价值观是企业文化价值观的重要体现，同时企业文化价值观能够充分体现出企业员工的价值观，因此企业价值观与员工价值观有着非常直接的关系，企业文化建设能够有效提高企业内部员工的责任感和使命感，是企业实现可持续化发展的主要动力。

（二）导向作用

企业文化能够充分体现出员工的个人发展与企业的发展战略处于同一战线，企业价值观的提炼和传播是企业文化的良好表现，可以彻底实现企业内部人员的目标统一，确保企业员工和企业的经营效益处于双赢的状态。

（三）约束作用

企业文化是企业内部每个工作人员的思想和行为的标志，企业文化在树立信念，需要将企业的规章制度应用于每一个员工以及每个工作岗位之上。同时企业需要向员工传达责任意识、危机意识和团队意识，使员工能够充分了解企业文化建设的真正内涵，认识到自身利益与企业利益是处于同一起跑线。

（四）监督作用

企业文化可以有效结合企业的管理手段，不断创新管理方式，企业文化可以从不同角度对员工实现激励作用，完成工作人员的工作意愿，并且实现对业务的比拼工作以及增强淘汰观念，使每一个员工在工作过程中能够实现自我检验，互相监督，使每个员工都可以为企业多做贡献，为企业的发展贡献自己的力量。

（五）塑造作用

企业文化是企业经营理念的重要基础，能够使员工坚持责任信仰，为企业塑造出更多的经营理念，提高员工价值，为实现企业可持续化发展提供动力，企业文化中可以充分体现出企业精神，塑造员工的使命感，充分发挥每一个工作人员的自身潜力，为企业的发展带来最大的经济效益和社会效益。

三、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）促进企业和员工行为的形成

企业文化主要体现在两个方面：第一，对于基层的工作人员来讲，需要结合企业所颁发的行事准则，按照相关要求，完成上级领导所交代的任务，在任务完成期间，员工的做事方法会充分体现出企业的做事风格，该现象就能够充分体现出企业文化，对于企业文化中的精神文明建设，是员工对于高职位的追求，迫使员工向更努力的方向发展，从而在企业内部得到认可。第二，对于高层管理者，一般会决定着企业的发展方向和相关企业准则的调整，对于高层人员来讲，做事准则是高层人员向基层普通工作人员所提出的要求，但是在工作过程中，高层人员需要以身作则，起到带头作用，因此高层管理者所提出的发展决策与企业文化会形成统一性。

（二）增强企业的竞争力

企业文化的建立要与企业的生产实际情况和市场背景进行有效结合，企业文化可以有效提高企业的发展速度，能够及时调整企业在生产和经营过程中的发展方向。因此，企业文化可以确保企业管理能够按照正确的方向进行管理。

（三）增强企业的凝聚力和向心力

企业内部员工是在一个集体内进行工作，因此，如果企业员工能够共同遵守相同的行为准则，能够有效提高企业的发展动力。另外，该体制的运行可以有效增强企业内部的竞争力，使员工之间能够形成相互监督的作用，同时可以有效提高员工的技术水平和操作水平，为企业的发展提供新鲜血液。

（四）推进企业的和谐发展

企业在经营过程中，对工作阶段的精神文明有着非常重要的影响，因此，企业文化能够有效提高员工的精神思想，员工的思想状态和精神水平与企业的生产经营有着相互影响的作用。企业员工所受到的影响会在社会活动中体现出来，在企业内部和同事之间的和谐相处也会带到社会中去，因此建立完善的企业文化建设对于整个社会的发展有着非常重要的作用，企业成员会自觉的将这种优秀文化进行传播，企业在社会中的地位不仅能够对经济有着促进作用，而且在文明上也有着非常重要的影响。

（五）提高员工的工作热情

企业文化会直接影响到企业发展的动态，企业文化在企业发展过程中具有非常重要的作用，完善的企业文化能够有效提高企业内部工作人员的积极性。企业的经营生产活动需要员工的共同努力，如果没有员工参与，那么企业在发展过程中会受到多方面因素的阻碍。在企业文化建设过程中，工作人员具有主导作用，员工会融入企业中发挥出其应有的责任，在工作过程中会更加的努力和认真。

（六）有利于树立企业的内外形象

企业文化需要利用文化载体才能够有效放大企业文化的影响作用，使优秀的文化信息不断进行传播。企业文化会向社会各界宣传企业的责任感和目标，同时能够充分体现出企业的管理风格以及精神面貌，从而获得社会各界的认可，在社会中树立良好的形象，进而有效提高企业的知名度。因此，社会是评判企业的重要条件之一。企业文化能够帮助企业及时调整经济活动，灵敏地适应外部经济的变化，从而有效提高企业的服务质量。

四、在企业管理中加强企业文化建设的策略

（一）对文化建设和文化工作进行常态化管理

很多知名企业都会选择企业文化与企业管理进行有效结合的方式，不断创新企业文化载体，创建出具有企业特色的企业文化。很多方面在企业制度文化方面做出了很多的努力，在建设过程中需要重视人力资源和品牌管理。因此，我国企业需要结合国家对于企业文化建设的意见和发展战略，根据不同阶段的任务和目标，建立起合适的企业文化体系。

（二）促使全员参与到企业文化建设中去

要想充分发挥企业文化在企业管理中的作用，就需要加强学习型企业的建设，使企业内部的全体员工都参与到企业文化建设中去，才能够有效保证企业文化的进步。虽然很多企业在文化建设方面已经做出了很多的努力，但是企业文化建设是一项长期的工程，部分企业在发展过程中缺乏耐力。

（三）制度引领，培训优秀的企业文化

在经济全球化的背景下，企业之间的竞争愈发激烈，人才和文化的竞争已经变得非常重要。企业文化在企业竞争过程中的作用尤为重要，因此，企业应当培育优秀的企业文化，找到企业文化培训的重点内容，完善相应的民主管理机制和考核机制，借助管理制度来提高企业的管理水平，清除管理障碍，培养员工的奉献精神，使员工能够充分意识到主人翁意识和奉献精神，并且要增强员工的精神文化。

（四）提高贯彻和宣传企业文化力度

企业在建设过程中要不断完善激励制度和考核制度，才能够有效提高企业内部员工对企业文化的学习热情，进而提高对企业文化的深入了解，同时可以承担相应的社会责任。对于企业文化内容的宣传，企业可以借助报刊、电视、互联网、手机等方式进行宣传，使企业员工对企业文化的核心理念能够得到充分理解，利用内部培训机制对企业文化进行积极探讨，从而实现企业文化在员工之间的快速传播，企业的领导者应当将企业的实际情况和企业文化进行有效结合，贯彻落实企业文化理念，促进企业的高效率发展。

企业文化在企业经营管理过程中有着非常重要的作用，能够提高企业的内部建设实力，为企业提高管理效率和核心竞争力奠定基础，通过分析企业文化的内涵，可以看出企业文化在企业管理过程中有着非常重要的价值，不断更新经营管理理念，开拓创新，与时俱进，能够有效提高企业的管理效率，推动企业的可持续化发展，因此企业需要建立更加完善化、体系化的企业文化。