再议如何让石油精神在岗位实践中落地生根

文｜王彩萍

大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分，以“大庆精神”“铁人精神”“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。如何让石油精神落地生根？这是最一线的基层党支部在开展工作中需要实实在在去思考、去探索、去实践的一项重要任务，也是一项重要课题。因为基层党支部是差异化最为突出的党组织单元，担负着宣传、组织、凝聚和服务岗位员工的职责，是党组织永葆生机和活力的根系组织。同样，每个具体岗位是石油精神的落地生根的根系所在，这根系扎得有多深多牢，就需要基层支部来充分发挥职责，那么基层支部具体应该如何去做呢？

一、读懂内涵

在弘扬石油精神的过程中要“读懂石油精神的内涵做有内涵的传承者”。第一，要了解石油精神的产生历史及其价值。石油精神形成于20世纪60年代艰苦卓绝的石油会战，贯穿于60多年的油田火热发展实践，是石油工业战线广大干部员工共同创造的宝贵精神财富。无论是过去、现在还是将来都有着不朽的生命价值和永恒的生命力。2016年7月21日，在党的95周岁生日前夕，习近平总书记做出大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”的重要批示，在石油战线激荡起深刻而有力的回响。大力弘扬“石油精神”成为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，也是加强企业党的建设的重要内容。并且要把加强企业党的建设放在更突出的位置，与弘扬石油精神紧密结合，从政治和全局高度统筹规划、全面推进。第二，坚信弘扬石油精神的意义。石油精神是历史的，也是现实的，是石油战线的，更是民族的，是石油人共同的思想基础和价值追求。身为石油人，弘扬石油精神，是义不容辞的责任，应该把石油精神根植于内心，变成无须提醒的自觉，进而转化为自己的精神动力和价值追求。第三，就是要始终树立与岗位实际结合起来去学的意识。很多人都去参观过大庆油田中十六联合站，是石油精神的教育基地。很多人参观完都非常感叹，就一个原油采集后进行油气油水分离的小站，对于化工企业员工来说工艺太简单了，设备也简单，关键设备就是几台泵。但是更为感叹的还是站内管理的精细程度、极致程度。比如员工巡检，做到万次巡检无漏点。更换阀门时，提前做好防护，不让一滴油落到地上；设备刷漆时，细小之处用尺画线，用毛笔刷。组织开展全员练写仿宋字活动，做到人人仿宋体，全站一支笔，员工的更衣箱和工具箱更是达到军事化管理的标准规范，这些细节足以体现出员工高度的责任心和严细认真的工作作风。在学习大庆精神和铁人精神的时候，就大庆油田中十六联合站这样的标杆展示给岗位员工，岗位员工就会明白，不在于在什么岗位、什么企业，如果能在岗位管理、岗位的实际工作中标准和规范达到这种程度，那就是弘扬石油精神的典范。

二、有效传承

有效传承，需要抓手、需要实践，就是要在岗位行动中有体现，简单来说就是要干。具体就是怎么干，干得怎么样的问题。需要实事求是的干，在实践中践行、总结、沉淀和升华。石油精神有着丰富的内涵，其精神实质和核心一直都未变。只是不同时期，在说法上有所不同。比如干打垒精神，实际上就是吃苦精神，艰苦奋斗精神。在不同的历史时期，石油精神很多具体的内容是附着在特定历史条件以及物质载体上的，比如艰苦创业的六个传家宝：人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神。我们要把握和理解精神实质，才能在岗位实践中有效传承。具体到一线支部的工作中，要在弘扬石油精神中分析当前岗位实践中的长中短板，做到扬长补短。我们说弘扬石油精神的时候，都感觉是一个宏大的题材，正能量的宣传很多，正面典型也是经得住考验的。但是其他人学得如何，真的应用到岗位实践中，还是有差距的。这就是短板的问题，有效传承必须提短板，正视不足和差距，也要正视一个优秀的集体并不是没有缺点和问题的集体，而是一个对缺点和问题都能很好地解决掉的集体。与此同时就是要讲好我们自己的故事，用身边人带动身边人。

三、厚培土壤

让石油精神落地生根，保持生机和活力，其根植地的土壤一定要厚培。第一，在岗位实践中建立起良好的生态环境。从工作作风、行为习惯、工作标准、工作实效等多个层面进行培育。俗话说风成于上，俗形于下。比如在工作作风养成中，纠正和引导非常重要，管理者凡是要求员工做到的，自己一定先自己做到。带头树立高标准、严谨的工作作风。具体到行为习惯的养成、工作标准的执行还是来自每名员工的自律和严格要求。在实际工作中，遇到问题和事情的时候，能够及时从管理上给予标准规范、程序纠偏和奖惩，以及有培训支持和持续的探索，这样就建立起了石油精神落地生根的生态环境了。我们不能轻视和小看其中的任何一个环节，尤其是行为习惯的养成过程中，需要从点滴小事做起。这样在岗位实践中，通过潜移默化的影响，员工就会更加深刻的领会到，弘扬石油精神，是与自己的工作融合在一起的，点滴小事也是弘扬，重要贡献也是弘扬，关键都在于你自己如何去做，如何去规范和养成自己在工作中精、气、神。第二，酌情创新。面对员工个性化需求更为突出问题，要把石油优良传统作风变成每名员工的思想主脉和行为方式，更要从员工乐于接受的形式和内容上多下功夫，酌情进行创新和探索。在岗位实践中，随着新媒体的广泛应用，可以充分利用平台的灵活性和互动性强的特点，把这些平台作为弘扬石油精神的新载体，不仅要有弘扬大主题的宣讲，还要把每个人的严谨、优秀的工作作风、工作方法和标准以及突出的工作成绩在这个内部平台上展示出来，包括微信群名字的设置，都是有意在树立正能量的风气，进而影响和带动企业员工营造出一种想干事、能干事、干成事的氛围。比如基层党支部在创新方式讲党课中所做的探索，开通了微党课、微宣讲，实现了不同时间段、不同场所的集中学习，党员可以自己选择合适的时间和场所来收听学习内容，还可以进行互动交流。这种创新的方式非常受欢迎。第三树立底线思维。在管理学上有一个说法，就是制度是最底线的职业道德，这是很多管理学上推崇和认同的观点。从这个角度来说，违规其实也是违反职业道德的行为，但是很少有人意识这个问题，往往怀着侥幸的心理或者认罚认栽的心态来面对违规。其实，在弘扬石油精神的过程中，也涉及一个底线的问题，那么在弘扬石油精神的过程中，应该设置什么样的底线呢？大到国家和行业的法律法规，小到企业和基层单位内部的细则规范，都是不能触碰的底线，在守法合规的基础上，再提升一定的思想境界和精神境界。

一个直观的表象就是，我们经常会对员工宣扬违规了，但很少对员工宣扬你的违规已经触犯了职业道德的底线了，就是你触及了作为企业员工的底线了，这是在弘扬石油精神的过程中，必须要明确的，并且要大力强化的，让员工树牢底线思维和底线意识。最后就是善用奖惩的沟通方式。这里所说的奖惩的沟通方式就是单指批评和表扬手段的应用，遇到该批评的事情就批评，选择合适的方式方法，毋庸置疑。笔者的观点就是遇到可以表扬的事就一定要及时表扬、大力的表扬，营造这种正能量的氛围。遇到该批评的事情一定要批评，及时纠正和引导。不给员工下定论，而是给他做的事情下定论，表扬的是他做这件事的方式、方法或者标准、作风和贡献。用这样的方式来讲好我们自己的故事。反面的也可以讲，讲出来同样也不是给这名员工下定论，就说做的某件事情的问题以及经验教训。久而久之，就可以营造出就事论事的岗位实践风气，而员工更容易通过事例来规范自己的行为作风，员工之间也不会因为批评和表扬失去和谐。

知行合一，止于至善，让石油精神在岗位实践中落地生根是需要基层党支部常抓不懈的工作，尤其是当前企业的高质量发展需求，岗位员工的文化需求越来越高，读懂内涵，做到有效传承，厚培文化土壤，在具体的岗位实践中既做到本色传承，又有新的实践创新，持续赋予石油精神具体生动的新内涵，不仅契合了企业发展和员工需求，也能让石油精神继续发扬光大，成为民族精神中的一直熠熠生辉的篇章。