石油企业政治工作创新和队伍建设

文｜徐 倩

随着中国国有企业的深入发展，中国石油企业在经历了一次又一次的重大改革之后，企业政治工作管理走在了石油开发的前列，在历史上发挥了重要作用，这是鼓舞士气，创造辉煌的有力方式。企业政治工作管理部门是维护企业健康发展的重要管理部门。政工部门需要为企业设定目标并合理组织员工，提高产业部门的工作效率，从而实现更高的经济效益。因此，石油企业必须要加强对政治工作的重视，积极做好政治工作管理的优化工作。

一、石油企业干部政治工作的内涵及特点

企业政工干部从本质上分析，可以划分到军队类管理范围，不仅需要发挥脑力思维管理优势，还需要具有较强的体力支持，工作意义重大，涉及到的工作内容复杂、繁琐。企业政治工作的目标是保证企业经济的顺利运行，为企业管理者提供正确的企业经营和管理方向，政工干部作为企业思想政治工作的主体，需要积极参与到企业的重大方针和决策中。

二、企业政工干部队伍建设现状

（一）石油企业管理者对政工干部认知片面

一些企业管理者不了解企业政治干部的劳动能力所在，无法认知政治工作者对企业发展的意义，认为政工干部属于闲职，如果企业需要减少冗余人员、优化企业结构时，第一个想到的往往是政治工作干部队伍。同时，政治干部的工资待遇相对来说比较低，降低政工干部工作积极性，工作中消极怠工，降低政治工作效率。

（二）石油政工干部队伍专业人才匮乏

政工干部队伍建设中，专业人才不足是政治工作的主要限制因素，从当前政工队伍建设情况来看，老龄化严重，而且大部分人员的学历不高。一般都是从其他职位上调离或者企业安置人员，缺乏专业背景和思想政治教育理论知识。此外，企业没有针对政工队伍开展针对性的培训，导致他们知识极为匮乏。平时，他们在学习自己的思想政治理论的同时，也缺乏一定的思想意识和正确的政治思想道德观念。

三、石油企业政工队伍建设的优化

当前正处于社会体制以及经济体制的双重转型时期，人们的生活水平大幅度提高，生活方式以及经济关系都发生巨大的转变。同时在多元化思想的冲击下，企业在政治思想工作方面，面临着巨大的挑战，企业必须要加强对思想政治工作的重视，并提升政治工作者的能力和素质。积极引导政工干部学习，通过培训的方式扎实政工干部的基础知识，提高企业的政治工作水平。政治工作管理中需要强调艺术管理，要求企业政工干部必须要具有丰富的理论知识和深厚的文化底蕴。此外，企业需要加强对政工干部业务能力的提升，保证政工干部的全面发展，在工作中能够具有良好的语言沟通能力，书面宣传能力，并能够深入到基层队伍中，进行实地调查，结合实际开展针对性的政治工作。

四、石油企业政工工作创新和队伍建设的策略

石油企业的政治工作管理关系到企业的长远发展，有效的政治工作管理将使企业的工作更有组织性。

（一）创新管理机制

当前石油企业开展政治工作管理需要创新政治工作管理机制，规范政治工作管理，现行政治工作管理由于缺乏规范化操作，而出现了诸多问题，影响了企业管理的顺利进行，对企业的发展极为不利。因此，要搞好企业的政治工作管理，必须选择规范化的政治工作管理模式，以促进企业的健康发展。企业政治、产业和发展需要注重有效的管理制度，建立适当的政治工作管理制度，使政治工作者和其他人员能够按照规章制度进行奖惩，大大提高企业管理的效率，每个员工都能明确自己的工作任务，有效协调各个部门。虽然我国政治工作管理体制改革取得了一些进展，但是目前的政治工作管理存在很多问题，还需要改进，形式主义和缺乏监督使企业难以做出决策。因此，企业管理者应该建立一个具有自身特色的现代化政治工作管理制度体系，使企业员工能够积极工作，规范各自的工作流程，改善企业政治工作管理中存在的各种问题，极大地提高了企业政治工作管理的效率。

（二）创新运行机制

当前，石油企业必须创新政工管理运行机制，实现有效的政工管理运行流程。首先，相关管理者需要保证政治工作和管理的合理性。在企业发展中，政治工作管理需要充分合理。由于企业管理者人数众多，如果管理方法不合理有效，就会降低员工的工作积极性，不能按照企业的要求完成自己的任务。企业管理者需要结合企业自身的发展，开展政工研究工作，把政治工作管理纳入各个部门，树立良好的企业形象，这将有利于企业的健康发展。其次，要建立有效的管理模式，政治工作管理体制和模式中，存在的问题对企业的长远发展有着不利的影响，企业管理人员需要加强对政治工作管理的优化，提高政治工作管理水平，督促各部门按照行业发展方向，进行企业管理规划工作。因为政治工作者需要对企业的生产经营负责，所以在实施科学化、规范化管理的过程中，必须保证管理模式的完整性。科学、规范、有组织的管理，对企业内部管理至关重要。

（三）创新队伍建设

石油企业在政工队伍建设中，需要创新企业队伍建设模式，多渠道吸引人才。首先，目前政治工作者可选择的平台和渠道很少。因此，企业需要通过多种渠道引进人才，吸引更多的人才参与，培养有质量的政治工作人才。在选拔政治工作者的过程中，要贯彻公平公正的用人标准，激发员工的进取精神，进一步完善选举机制。在选拔过程中，需要考察综合素质、专业能力和学习能力。通过多渠道选拔和培养政治人才，可以为单位的政治工作提供合适的政治人才，使单位更具生命力。其次，目前许多企业面临着政工人才资源大量流失和浪费的困境，各单位还需要分析自身的发展状况，积极引进政工人员，重视“精英治理”，促进职业能力的专业化，确保政工人员有足够的发展空间，提高政工人员的工资待遇。最后，要打破制度偏好，为单位提供政治工作者，增加政策补贴，留住政治工作者。我们应该更加重视企业的政治人才，因为政治人才是靠自己发展起来的。

（四）提升石油企业干部队伍专业素养

石油企业政工干部队伍素质的提升离不开政工干部个人素养的培养，企业政工干部队伍要有很高的事业基础和政治工作水平，基本目标是公司员工。因此，企业的政治干部必须善于及时有效地与员工进行沟通，并通过良好的沟通能力和共情能力，与员工间建立良好的沟通渠道。同时，企业政工干部还需要具有较强的协调能力和处理问题能力，能够把握工作的重点，通过多元化的手段，深入基层了解员工的真实需求和思想动态，并结合员工的实际情况，开展相应的思想工作，在工作中要不断地积累问题处理经验和工作方法。企业政治干部要学会运用现有的有效宣传手段，提升政工工作效率，优化工作结果。同时，在为企业员工开展政治工作时，还需要具有创新能力和迂回战略，保证问题解决的圆满性。

政治工作管理是石油企业必不可少的管理工程，要实现企业的长远发展，企业必须认识到政治工作管理的重要性，真正让员工认识到政治工作管理的重要性，以规范化的方式开展政治工作管理，确保政治工作管理的合理性，建立有效的管理模式，在工作中实事求是，保证发挥政治工作对企业发展的促进作用。