企业基层宣传思想文化工作创新研究

文｜肖 镇

习近平总书记在宣传思想工作会议上指出，“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，是全党特别是宣传思想战线必须担负起的一个战略任务”。对于国企基层的宣传思想文化工作，已成为企业发展的基石，是企业由生产性向经营性转型的根本保障。在全球疫情与国际油价的跌宕起伏下，生产经营面临着巨大的机遇和挑战。如何有效保障国有企业的快速发展和顺利转型，基层队伍的思想稳定性尤其重要。

一、把“以人为本”与宣传思想工作相结合

只有把人心聚齐才能战胜任何困难，离开了“人”的这个“本”，基层的宣传思想工作就是纸上谈兵，只有将员工的职业规划、素质提升与思想工作有机结合，才能为企业抓好思想工作，提升企业市场竞争力打下坚实的基础。

长期以来，基层党支部基本是履行上级下达的考核指标，所谓的将“人”作为宣传思想工作的主体，而往往偏硬性的传达、宣传、工作部署，缺少了面对面情感的交流，往往会使思想工作越做越困难，员工的流失率高就是典型的问题所在。要想留住“人”，首先要留住“心”，要让基层员工成为企业政策倾斜、创新发展成果的真正受益者，这就要求企业的宣传思想工作必须重视员工的利益、愿望和职业晋升通道，要照顾到员工的心里状态和认知水平，维护企业的主人翁地位，改变基层宣传思想工作中常见的由主体发号指令，左右全局的做法，要从员工的职业规划与思想疏导上着手，达到从“指挥干”向“主动干”的转变。

1、转变理念。坚持以人为本，在基层项目部建立员工生日卡及家庭状况表，并在基地放置意见箱和开设网络邮箱。把维护员工的利益放在第一位，把思想宣传工作的触角，伸向每个员工的工作、学习、生活中，了解员工心里、家庭状况，及时把握职工思想动态的脉搏。

2、主动服务。思想文化工作也要由“传达”向“服务”转变，改变把员工集中起来的做法，而是主动“贴上去”宣传服务，深入一线队伍，通过谈心了解员工思想问题，对症下药。从员工关心的收入、生活环境、衣食住行着手，为员工解决后顾之忧，提高员工工作热情，增强思想文化工作的感召力。设立党员干部谈心帮扶组，对现场员工实施“住井谈心”指导活动，2021 年派驻党员干部现场“住井”17 井次，基层谈心活动43 人。从新员工的毛躁不安到老员工的思想不稳定，分别进行了疏导，极大降低了项目部外雇员工流失率，同比下降了11%。

3、活动载体。在员工休息、培训、节假日期间，组织员工喜闻乐见的文体活动，让员工感受到集体的温度，发挥党员干部带头的模范作用，开展多种形式的座谈会、茶话会、民主生活会等形式，与员工深入谈心交流。多样化的交流活动，可以使拉近员工之间的情感，收到潜移默化的好效果。利用集中培训、重大节日等时间段，项目部开展了多种形式的文体活动，其中羽毛球、篮球、台球比赛受到了员工的一致好评，参加报名员工逐次增加，通过文体活动增进了员工团队意识，并增强了企业的集体感和荣誉感。

4、情感待人。基层宣传思想文化本质就是“以情感人、以理服人、以德育人”。从员工自身利益出发，做到办实事、办好事，增进双方情感，不再是上下级的工作指令，取而代之的是情感之间拉近的沟通和交流。同时对于员工关注的奖金发放、奖罚制度制定、评优选选先等，采取了民主集中讨论，形成了较好的企业运行氛围，让员工明白公司倡导什么，摒弃什么，形成多劳多得、奖罚分明的工作作风，使公开、公平、公正原则，成为以情感人、以理服人、以德育人基层宣传思想文化的载体，从而有效的调动了员工的积极性和自主学习劲头。

5、政治引导。正值百年建党之际，组织基层员工开展爱国主义教育，从学党史、讲党课开始，树立员工正确的思想意识，面对疫情及油价的双重压力，使其感受到过“紧日子”的必要性和客观性，即“讲政治、有格局”又“摆事实、讲道理”。比如，近期由于长庆油区工作量增加，需要各个项目部门进行支援，在接到公司的通知函的当天下午，马上召开动员会，传达了公司这次支援的目的与原则，目的就是帮助长庆项目部，解决人员缺口问题。

二、“拓宽宣传渠道”与基层宣传思想文化工作相结合

拓宽企业宣传思想文化工作渠道是在原有宣传工作基础上的方式创新，立足基层宣传文化主题，了解员工身边的点滴小事。用员工能接受、喜接受的方式，去展示基层员工的风采，这样才能做到内容精准、及时的宣传，员工也更易接受，使其达到树典型、立模范的作用。让基层员工看到自身优点，实现相互改进、学习交流的目的。开展围绕基层运行过程中重点事例、难点问题、热点问题的宣传，有效地将基层生产组织、技术提升、市场开拓等情况，更生动、更具体地报道出来，让基层员工切身感受到企业的发展方向和模范事例。

1、打造从小事做起、点滴积累的快报宣传模式。由原来的大方向、大角度、大事件报道，拓展至生产、文化的全方位、立体式、点滴事例报道，真实反映出基层生产、生活面貌的提升，让员工及时了解基层的优秀工作法、典型小案例、革新小发明，全面反映基层的工作亮点，激发员工创新、创效的工作热情。

2、建立随手拍的奖励机制，完善宣传奖励办法。从身边小事做起，从点滴小事拍起，将“正激励”与基层队伍的考核、创优活动相结合，充分调动员工发现身边优秀做法的积极性。一年来，先后在基层工作群、党群内，收到107个点滴优秀工作的照片和短视频，记录了基层员工工作点滴小事。即树立正能量的榜样做法，又让员工了解了项目部在质量、安全、井控、市场、经营等方面的优秀事例。虽然大部分照片只是在群里点赞和鼓掌，但在员工心里扎下了“比、学、赶、帮、超”的想法，虽然仅仅是优盘、牙刷、洗衣液等小礼品奖励，员工的工作热情明显提升，员工交流群里的正能量传播，让基层队伍整体素质有了很大提高。基层宣传思想文化工作开展必须要坚持以广大员工可以快速接受、传播的方式，去开展基层宣传文化工作，调动员工自己找出更多满意的“作品”，实现基层队伍业务技能水平提升知识的共享。

三、“三基”工作与基层宣传思想文化工作相结合

“三基”标准化管理与基层宣传思想文化建设的有机结合，是发挥基层党建指导作用的重要体现。将“三基”工作融入企业文化，为国企可持续发展，夯实了管理基础，起到了“强三基、抓实效”的管理目的。

1、抓队伍基础管理工作，必须先抓好基层宣传文化思想。抓好基层队伍建设，实现科学发展，抓基层宣传思想文化工作是前提。发挥宣传思想文化工作在提升基层队伍的战斗力、凝聚力上的思想指引，才是“三基”工作的根本，只有将宣传思想文化工作深入民心，“三基”工作才能实现质的提升。加强基层员工对“三基”工作意义的理解，必须先从思想上转变员工的认识，将“三基”工作的自上而下、统一设计、循序渐进原则，与宣传思想文化工作的以情感人、以理服人、以德育人文化载体相结合，从管理流程的宣传让员工掌握“三基”工作，与宣传思想文化工作相结合的精髓和内涵。全面推进基层队伍中全面落实公司下达的各项基础管理制度，实现了全年零事故、零质量投诉的工作目标。

2、“三基”教育培训与基层宣传文化工作创新结合。打造“细”、“专”素质提升典范。项目部坚持把人才培养、队伍建设作为宣传思想工作重点，突出“细”、“专”两个要点。出台了导师带徒、老员工带新员工、党员干部包干等多样化，培训方案，以党员干部、业务骨干为抓手，通过思想疏通、谈心交流，让每一名员工懂得了培训的重要性。初步实现了导向监管的高素质综合性人才队伍、关键岗位的领军人才队伍、特色技术实施综合团队的三大人才队伍建设，改变了原有基层“单一常规录井”服务模式，向综合特色录井团队发展。

3、“三基”管理模式与基层宣传思想工作结合，创建“国际一流录井品牌”的服务理念。切实加强基层“三基”工作与企业宣传思想文化的结合，围绕创建“国际一流录井品牌”的奋斗目标，不断探索基层宣传思想文化工作的新模式、新方法，充分发挥基层党组织的政治宣传核心作用、党员干部的带头作用。扎实抓好“三基”工作，实现公司“十四五”奋斗目标。

在面临当前机遇与挑战并存时期，国企从生产性向经营性转型的关键节点，发挥宣传思想文化工作的以情感人、以理服人、以德育人的文化载体作用，以强三基、抓实效为抓手，提倡公平、公开、公正工作作风，打造一支讲政治、有格局、能打仗、敢打仗，打胜仗的队伍，做好基层宣传思想文化工作，有着非常重要和深远的意义。为保障基层宣传队伍工作的顺利实施，必须不断创新思想，促进宣传思想文化工作在基层队伍思想教育的落地生根，为企业发展保驾护航。