金融经济背景下战略性人力资源管理及其理论基础分析

2021-01-02乔丽

全国流通经济 2021年31期

乔丽

（中国农业银行股份有限公司晋中分行，山西晋中 030600）

一、前言

战略性的人力资源管理工作，能够在一定程度上提升企业的市场竞争力，使得企业的发展与建设更符合时代的趋向。所谓的战略性人力资源管理指的是企业在能够保证自身正常运行的情况下，进行高素质专业人才的引入，使得其成为企业未来战略发展的重要资源。在实现战略性人力资源管理的过程中，有关工作人员需要尝试对企业内部人员进行价值创造力的管理，使得企业自身的发展战略目标得以实现的同时，进行人力资源的进一步整合优化。

二、战略性人力资源管理概述

1.相关概念分析

所谓的战略性人力资源指的是在企业发展和运行的阶段都需要制定较为明确的发展目标为了实现相应的发展目标，需要进行人力资源的配套引入和配套管理，在更为科学的人力资源管理措施运用的过程中，被吸纳进相应企业进行产品生产和企业管理运作的人力资源，需要适应不同强度的工作并达到较为良好的工作效率。需要注意的是，人力资源管理方式改进过程本身需要进行企业发展优势的凸显。而企业在经营发展的过程中存在着不同方面的战略需求，需要依靠以不同角度进行考虑的战略性，人力资源管理来进行内部人力资源的必要整合与重新分配，使得企业在人力资源方面形成较为独特的竞争优势。在经济发展以及竞争压力不断加剧的大背景下，战略性人力资源管理能够在一定程度上体现管理人员本身的价值和创造力，而其价值的最终体现将在其对企业组织战略过程中所做的贡献方面进行呈现。

2.这一概念的发展历程概述

随着世界各国经济交流频率的逐步提升，经济全球化成为未来各国经济发展的最重要背景。在这一背景下，现代企业倘若想要提升核心竞争力，就务必在经济全球化的发展视野下，进行管理理念的完善。只有如此，才能够培养出具有更高战略眼光和更开阔视野的综合性高素质人才。更何况由于企业之间的竞争愈加的残酷，企业内部的核心人才团队，如果没有较为良好的抗压能力，以及与时代发展相接轨的工作理念、工作职业技能，就无法进行自身竞争优势。随着信息化技术的不断完善以及在各行业领域内的不断深入使用，许多企业的管理思路和途径，都由于信息化技术的运用而得到了进一步的创新和突破。在这一基础上，如果企业管理人员不尝试进行人力资源的进一步组织定位，无法使得战略性的人力资源管理工作在未来的企业竞争和经济效益获取过程中起到明显的作用。因此，战略性人力资源管理工作逐步成为了企业发展和日常运行关注的重点。需要注意的是，许多理论研究者都尝试进行战略性人力资源管理方面的理论研究。但不同地域的经济发展背景存在较为明显的差异，各行业的发展前景也较为不同，因此不同企业在进行战略性人力资源管理理论运用的过程中，需要对企业的实际情况进行必要的考虑。只有使用系统化的理论选取方式，才能够使得企业所选择运营的战略性人力资源管理方案更符合实际。

三、战略性人力资源管理的主要内容分析

想要在金融经济背景下进行战略性人力资源管理的重要理论探索，首先要对其所蕴含的主要内容进行一个全面的探讨与研究。

1.人才诱引战略管理

人才诱引战略管理是战略性人力资源管理中最为重要的内容，在企业的日常运行过程中，人力资源管理部门需要通过提高薪资待遇等方式来诱引具有极高综合实力和高素质的人才进入到企业内部，为企业的日常运行和建设做贡献。这句话说人力资源管理部门在战略性人力资源管理过程中所实施的所有措施，最终目的就是为了给企业组建一个更高素质的综合性人才团队。提高酬薪，提高福利待遇是为了进行高素质、极高综合实力人才的吸纳。只有如此，才能够使得企业内部的核心人才团队变得更具市场竞争力，能够为企业的规划发展带来一定的正面作用。

2.投资战略管理

在前一种战略管理实施方案进行的过程中，企业需要通过外部渠道来进行人才的招聘和吸纳，而在投资战略管理方案实现的过程中，企业人力资源部门会在内部进行目标吸引人才的重点关注，通过必要的培优和集训，来提升内部工作人员的职业技能和素养，使得内部工作人员的个人实力和市场竞争力得到进一步的提升，为企业的未来发展建设做贡献。而通过内部培训的方式来进行投资战略管理，有助于稳固企业和工作人员之间良好的合作关系，使得企业的人力资源管理变得更为稳定顺利。当然由于时代的不断发展以及经济建设的快速进步，战略性，人力资源管理工作内容并不是一成不变的，而是会随着企业发展与环境的变革进行不断的改革与完善，但不论如何，进行高素质高潜力人才的全面培养，组建优秀的人才团队，都会成为战略性人力资源管理的首要目标。这是有关研究者务必要重视的问题。

四、战略性人力资源管理的重要作用分析

之所以要在现阶段的金融经济背景下，进行战略性人力资源管理的运用，是因为这一管理方式和理念能够在企业发展和运行过程中发挥巨大的作用与价值。下文将对其重要作用进行深入的研究与分析。

1.有效地提升工作人员的综合素质

之所以要进行战略性的人力资源管理是因为在这一方案的推行过程中，能够使得企业工作人员的管理方式和工作效率都得到进一步的强化与提升，如果从现代管理学的角度来进行探讨与考虑，工作人员的综合价值是企业经济效益的重要组成方式。换句话说，如果能够使得企业工作人员的自身价值得到最大化的实现，那么就能够在一定程度上提升企业日常的经济效益。这一观点其实很好理解，如果工作人员的自身价值得到进一步的提升，那么在日常的工作中，只要工作人员的自身价值能够得到充分地发挥，其所展现出的业务水平和专业素养就能够为公司所用，在企业的日常运行中协助企业进行有关工作任务的完善，让企业的发展规划早日实现。因此，对于企业管理者和领导者而言，有效地使用战略性人力资源管理方式来提升企业内部员工的自身价值能够有效地实现企业员工和企业的双赢，能够使得企业与个人之间的关系变得更为稳定，让企业的内部文化和内部气氛更为健康积极，让企业工作人员在日常工作的过程中，不仅帮助企业进行相应价值的提升，还能够令自身的个人价值得以实现。

2.协助企业进行可持续性发展

战略性人力资源管理一旦得以实现，就能够使得企业的人才储备得到更进一步的突破与完善，企业有更为充分的人才后备团队作为保障，就能够在发展和规划的过程中显得更具气魄和胆识，是提升企业市场竞争力的一种方式。而企业内部的工作人员是企业日常运行管理过程中的直接承载行为对象，也是企业经济效益不断提升的直接受益对象，因此如果以自身的个人实力来促进企业的进一步发展不仅能够使得企业实现经济效益最大化，还能够使得个人在经济效益获取方面取得优势。但需要注意的是，企业在日常运行过程中无法依靠个人实力发展壮大，需要依靠内部全体工作人员的不断努力才能完成相应的工作。因此，通过战略性人力资源管理的方式，站在全体工作人员的视野上，引导其进行整体核心竞争力的提升是很有必要的，只有如此才能够确保企业的发展得到可持续性的保障。

五、战略性人力资源管理的理论基础分析

为了在金融经济的背景下实现战略性人力资源管理，使得企业的核心竞争力得到进一步的完善与突破，有关研究人员应当尝试对战略性人力资源管理的理论基础进行深入的研究与探讨，下文将对此进行论述。

1.资源基础方面的理论分析

从资源基础方面来对战略性人力资源管理这一理念进行分析与论述，不难发现在现代的企业内部组织架构中，人力资源也是一项较为重要的资源，它与实体资本和企业的组织资本一样，都是企业可持续性发展过程中不可或缺的重要战略性资源。所谓的组织资源，指的是企业内部各群体和系统相互沟通交流规划整合的过程，如果没有人力资源来践行企业内部各群体系统运行的推进，那么组织资源的使用就无从谈起。因此，从这个方面来看，战略性人力资源管理是组织资源运用的基础。而所谓的实体资本指的是企业进行产品生产技术创新过程中所需要运用到的生产设备生产技术，甚至生产地点。但如果缺少战略性人力资源管理，企业债产品生产和技术创新过程中，很可能会缺乏必要的人才进行有关工作任务的完成，这样一来，实体资本也无法得到必要的运用，因此从这一方面来看，战略性人力资源管理是实体资本使用的必然条件。只有通过战略性人力资源管理，来让具有专业工作经验，专业知识和职业素养的企业员工进入到企业产品生产和技术创新的工作环节当中去，才能够使得企业正常运转。

2.人力资源优势方面的理论运用

所谓的人力资源优势指的是企业在日常的市场竞争中，借助人力资源本身的特点而显现出来的优势，为了使得相应优势得到显现，企业需要进行人力资源的进一步开发与运用。在这一过程中已经进入到企业进行工作的员工，其自身的潜力和价值会得到最大程度上的运用与开发；在这一过程中，企业领导与管理者会积极主动地引导企业员工参与到日常的工作和竞争当中去，这能够在一定程度上提升企业的经济效益，并使得员工的工作效率得到提升，工作失误出现概率得到控制。而在战略性人力资源管理的过程中，为了使得企业在人力资源管理方面的竞争优势能够得到完全的发挥，大部分管理人员都会尝试进行这一理论的运用。需要注意的是，仅仅进行这一理论的运用是远远不够的，还需要从其他层面进行战略性人力资源管理理念的进一步实现。

3.人力资本方面的理论应用

在很长一段时间内企业管理者和领导者并不会将人力资源当作一种资本来进行运用与研究，大多数企业领导者在资本研究过程中，都较为看重企业内部的物质资本，但实际上人力资本是提升企业市场竞争力较为重要的手段和依靠。所谓的人力资本，其实指的是企业员工在日常工作中所呈现出的专业知识，专业素养以及通过漫长工作时间所积累的工作经验。这些因素决定着企业员工日常工作的质量和效率，也决定着日常员工工作过程中出现工作失误的概率。这些都是人力资本中的主要组成内容，会在很大程度上影响到企业的日常经济效益和发展突破。如若在企业市场竞争过程中忽略掉了人力资本在企业发展建设中的重要作用，就很可能会使得其在市场竞争中趋于劣势。因此，通过人力资本的必要开发与运用来进行企业日常生产建设的突破，成为了现代企业在经济金融背景下进行最大化经济效益获取的重要途径，这是有关研究人员务必要重视的理论。

4.进行人力资源管理步骤方面的理论应用

在人力资源管理过程中，有较为繁复的步骤，这些步骤涉及到了企业的内部管理和战略活动，由于内部管理和战略活动的性质有所不同，因此相应的人力资源管理过程也存在着较为明显的分化。有些人力资源管理步骤是较具内隐性的，有些是教学互补性的，有些是学习型的，有些是协调型的。通过人力资源管理步骤的运用，能够使得企业内部原本存在的相互沟通和交流矛盾以及摩擦，能够在人力资源管理步骤的运行和实现下进行相应矛盾和摩擦的有效调节，使得企业各部门的日常建设与沟通交流变得更为平稳和谐友善，也能够使得企业内部的日常数据交互和信息传输变得更为方便迅速。这能够有效地提升企业的日常运行效率和市场竞争水平。事实上更为和谐有序的企业内部环境结构，能够在一定程度上提升企业的外部社会形象，这也能在一定程度上促进企业的自身发展与完善，让企业获得更为良好的经济效益。因此从这个方面来看，进行人力资源管理步骤理论的运用是很重要的。

5.进行交易成本方面的理论运用

在对现阶段的金融经济发展背景下的企业进行调查研究后，有关研究者发现，在上世纪30年代提出的交易成本理论，在现代的战略性人力资源管理过程中，能够发挥较为明显的作用。该理论的提出者，曾经对交易成本在企业日常经营管理过程中会产生的不良影响进行了全面的分析与研究。战略性人力资源管理理念的运用，肯定了这一观点，并尝试通过企业内部员工以及管理人员日常协调工作的展开，制定出具有可行性的奖惩机制和监管机制，使得工作人员的日常工作热情和积极主动性得以全面激发，这能够在一定程度上提升企业的工作效率和工作质量，让企业实现经济效益的最大化，在控制交易成本的同时，使得企业的整体发展与建设更符合社会的发展期待。

6.进行一般系统理论的应用

所谓的一般系统理论，指的是在人力资源管理工作持续性推进的过程中，将人力资源管理作为企业运作的一个重要刺激系统来看待这一刺激系统的日常运行，一样为企业的正常组织和结构提供较为良好的作用和服务。在这一理论中，将人力资源管理工作当作一个刺激系统，不难发现这一系统的日常运作，能够有效协调企业各部门和各分支之间的任务，使得企业的日常运作得到更为良好的控制与管理。在战略性人力资源工作的有效推进过程中，企业各环节和方面都能够得到更为高效的配合，这样一来，企业自身的竞争实力就能得到进一步的提升与发展。因此从这一方面来看，进行一般系统理论的应用显得很有必要。

六、战略性人力资源管理的未来发展

在现阶段的经济金融背景下，人力资源管理工作的重要性得到了进一步的肯定，因此各行业也开始在不同程度上尝试提升日常人力资源管理的水平。但需要注意的是，由于传统的人力资源管理观念难以在短时间内得以消除，且战略性的人力资源管理在目前的企业运用实践过程中缺乏必要的科学理论支撑，因此相应管理工作的展开仍然可能出现较大的阻碍。为了改变这一问题所带来的障碍，工作人员需要尝试进行现代技术和设备的进一步引入，使得人力资源管理工作能够在信息化技术的使用过程中通过数据传输和共享的方式得以实现。这能够使得人力资源管理工作的模式得到进一步的创新，这能在一定程度上提升未来人力资源管理的水平，使得相关企业的战略性人力资源管理工作能够在符合社会发展期待的环境背景下继续进行。只有如此，才能够使得企业的自身市场竞争力得到更进一步的提升与完善，才能使得战略性人力资源管理成为企业日常发展建设中不可或缺的重要部分。