水利水电企业财务管理在成本控制中的作用分析

沈艳红

（甘肃省水利水电工程局有限责任公司，甘肃 兰州 730046）

一、财务管理及成本控制概念

（一）财务管理概念

财务管理是指企业为了达到相应的目的所实施的各项资产变动管理方式，如对资产的收购、资产的融资以及产业链升级和生产能力扩张等。同时，财务管理也负责企业的日常财务经营事项，如企业日常的采购以及相关财务办公费用支出，抑或者是企业内部生产作业和人力资源的消耗等等。财务管理是企业管理不可或缺的环节，其规范企业的各项经济活动事项按照财务管理制度进行有效实施。而且，只有良好的财务管理作业秩序，才能够为企业营造健全的财务体系，确保企业各项财务资源得到充分有效的运用。

（二）成本控制概念

成本控制是指企业在生产运营过程中对于产品的成本进行核算分析以及决策等一系列管理活动与过程，以使产品在保证原有功能以及质量情况下所生产的成本得到一定降低，将公司的经营成本控制在合理的范围之内，从而使产品市场竞争力得到加强。成本若得到有效控制，对于企业的运营以及市场有率的提升都会起到积极的推动作用。

二、水利水电企业成本控制的主要目标

水利水电企业成本控制的主要目标体现在三个方面：

（一）成本支出得到相应地降低

水利水电企业成本控制的核心目标在于成本支出得到有效的降低。水利水电企业与一般行业企业不同，水利水电企业的项目均属于高资产项目，需要投入的规模巨大。如果水利水电企业能够有效地通过成本控制使得成本支出降低，那么该部分降低的成本支出可转化为极大的利润，对于水利水电企业的业绩提升有着立竿见影的作用。由此可见，成本支出降低是水利水电企业实施成本控制的核心目标，也是推动力所在。因此，水利水电企业需要通过有效的成本控制来保证自身成本消耗降低，这样在确保营收不变的情况下所获取的利润将会同比增高，提升水利水电企业的经营业绩。

（二）成本使用效率得到提升

成本控制对于水利水电企业而言并非追求的是绝对的成本降低，而是能够让企业的成本资金使用效率得到提升，使得企业的资金利用率得到加强，作业效率得到提升，这样才能够让企业的每一份资产都用在合理的地方，使得企业的资产使用率以及运作水平得到最大程度的提高，进而推动水利水电企业绩效的提升，对于增强水利水电企业的市场竞争力也会起到积极的作用。

（三）确保水利水电工程能够得到有序实施

水利水电是一项系统性的工程，需要采购部、作业施工部、材料部以及后勤部等多部门进行协调沟通，尤其是在水利水电工程的施工过程中，必须确保所需各项原材料以及机械设备等及时到达工地现场，否则会对工程施工造成负面影响，发生工程延期逾期等现象。所以在成本控制的过程中，不仅需要各项原材料以及机械设备的采购价格合理，而且必须保证这些原材料以及机械设备能够保质保量按时到达工地现场，否则成本控制将得不偿失。因此，水利水电企业的成本控制不仅仅只是对所消耗的成本资源控制，另一个重要目的是要通过成本控制来确保相关生产经营能够顺利运行，避免出现生产经营环节无法顺利推进情况的发生。

三、水利水电企业财务管理在成本控制中发挥作用的对策

（一）合理规划融资规模及融资渠道，控制融资成本

水利水电企业由于行业的特性，需要依靠市场融取大量的资金，才能确保水利水电工程项目在施工过程中资金充沛，防止资金断裂的风险。不过，资金融取并非越多越好，资金融取过程中需要支付相应的融资成本，而且融资成本与融资规模呈现正比的关系。同时，融资渠道不同，融资成本利率也不一致。因此，水利水电企业的财务管理实施过程中通过有效的控制融资规模以及选择合理的融资渠道，将会对企业融资成本形成有效的控制。

此外，水利水电企业在财务管理中选择合理的融资方式也可以降低融资成本。比如，水利水电企业在融资渠道的选择方面尽可能地选择银行融资以及债券融资和股权融资等方式，因为该些融资渠道的整体成本相对低廉，可以确保水利水电企业在融资过程中融资成本降低，而水利水电企业在相关工程建设过程中存在工程建设规模大、工程建设周期长、经营回报周期长等特点，如果水利水电企业在融资的过程中大量采取高利息融资资金，就会造成企业的经营成果难以支付利息等相关成本，使得企业的现金流面临极大压力。

（二）通过有序的竞价招标等降低采购成本

水利水电企业的成本构成中原材料采购成本是重要的环节，而要想有效降低原材料采购成本，需要通过财务管理制定有序的竞价招标模式。在供应商的选择方面，水利水电企业要在采购前进行多家供应商联系，对比不同供应商之间的价格，甚至可以采用供货会的方式，邀请多家供应商进行现场的产品供应价格竞争。通过供应商价格竞争机制降低采购成本。同时，在采购的次数和数量上要根据水利水电企业工程规模情况进行科学制定，确定合理的采购次数及采购的数量，使得采购产品能够满足水利水电企业工程施工需求的同时不会出现大量堆积，全面实现水利水电企业采购成本的控制。

此外，水利水电企业对于供应商需要进行相应的选择和储备。目前我国许多水利水电企业的供应商整体规模还较小，需要扩大供应商的招揽，获取诸多的供应商为水利水电企业实施原材料的采购以及补充作业活动，而且我国水利水电企业需要针对供应商加强相关的选择，对于供应商质量需要把关，毕竟质量是生产最重要的保障，对于供应商应要求其出示相关的证件，同时对于产品质量加以相应的保证，确保供应商的质量能够符合要求，避免后期生产出现问题。通过以上的办法，在采购环节使得采购成本得到有效控制。

（三）对于利润进行科学规划降低税费成本

企业在经营的过程中以营利为目的，因此企业在经过1年的经营之后，如果获取相关的利润，往往需要采用各种方式对这些利润进行相应的分配，而在对利润分配的过程中需要根据利润分配方式的不同缴纳相关的税费。比如，常见的直接分红方式需要交纳的税费规模达到20%，使得税费成本提升。为了能够规避税费成本，水利水电企业可以采取科学的方式进行经营运作，使得股利税费成本得到降低。其中，最为常用的方式在于当年获取的利润不计提，对企业进行追加投资。通过该操作方式，每个水利水电企业股东所持有的股份价值也会进行相应的增长，而且根据现今我国相关证券交易规定，股权的转让不收取相应的税费，这样水利水电企业股东如果以后想兑现利润，可以采取转让股权的方式将权益进行转移，避开了相关税费的交纳。根据《企业所得税法》，居民企业间的股息、红利等权益性投资收益是免税的。因此，水利水电企业股东若转让股权，可先行清算，从被投资企业撤资或减资后，新股东再增资，以达到合理避税目的。通过上述的运作方式，使得水利水电企业的税费成本得到降低。

（四）完善信用交易，加速现金流周转，提高资金使用效率

水利水电企业在成本控制过程中的一个重要目标就是提高资金使用效率。资金使用效率提升虽然表面上无法看到对成本的控制效果，但是如果水利水电企业的资金使用效率提升，资金周转速度加快，对于融资需求则会降低。同时，资金使用效率提升还会降低水利水电企业内部运作消耗，对成本起到长远控制效果。水利水电企业在财务管理过程中，通过完善信用交易能够使得现金流周转速度快速增加，达到提高资金使用效率的目的。信用交易指的是水利水电企业在实施工程建设过程中预先建设，待到达具体规模的某一时间时再收取相应款项，降低项目发包方的资金压力，对于水利水电企业销售业务的提升有着积极帮助作用。不过，信用交易会形成应收账款，而应收账款会使得水利水电企业资金被积压。如果应收账款无法得到有效回收，水利水电企业的资金链则相对紧张，而且应收账款如果拖延时间较长，还会造成坏账，直接对企业造成损失。

四、结语

本文对于水利水电企业财务管理在成本控制中的作用进行相应论述，从财务管理以及成本控制的概念入手，了解财务管理和成本控制的运作机理，并结合水利水电企业成本控制的主要目标，全面阐述了水利水电企业财务管理在成本控制中的具体作用，主要起到合理规划融资规模及融资渠道控制融资成本、通过有序的竞价招标等降低采购成本、对于利润进行科学规划降低税费成本以及完善信用交易加速现金流周转提高资金使用效率四个方面作用。通过上述作用，水利水电企业可以利用财务管理有效地实施成本控制，提高对于成本资金的使用效率，进而提升水利水电企业的经营效益，促进水利水电企业更好的发展。