企业文化建设在企业管理中的重要性

石 磊

（西山煤电太原保障性住房建设有限公司，山西 太原 030053）

企业文化对企业建设发展具有重大作用，增强企业的凝聚力和团结力量，提升工作人员整体的综合素养，为管理工作的开展提供有利条件，提升管理质量和效率，为企业发展创造更多的综合效益。但是，部分企业文化建设中存在一定的不足之处，需要探讨文化建设策略，充分发挥其在企业管理中的最大价值。

一、企业文化概述

1.含义

企业文化是企业的核心，在其创业发展的初始阶段，到发展壮大的过程中逐渐形成的价值观，为企业健康稳定的可持续发展提供充足的动力和正确指导。企业文化具有多种体现形式，如企业内部口号、行为标准规范、文化形象和仪式等，对企业发展过程中文化形象形式的整体体现，主要包含核心价值观、企业使命和愿景的关键要素。企业文化在企业长时间经营发展中形成的共识性意识形态，对工作人员的思想意识进行全面展现，同时和企业的日常业务具有密切的关系，充分展现出企业的精神面貌和价值。

2.特征

第一，企业文化具有较强的人文性。在企业管理过程中坚持以人为本的管理原则，对企业环境进行更多的关注和重视，发挥环境对人才培养的重要作用，同时对工作人员的日常生活和工作进行关心，帮助工作人员解决遇到的实际问题，增强工作人员对企业的归属感和认可度，促进他们在实践工作中自觉遵守企业的相关规章制度，为企业发展目标奉献自己的力量。另外，企业文化能够帮助管理人员制定相关的规章制度，采用科学合理的激励和奖惩制度，调动工作人员工作的积极性，有效约束他们日常工作的行为规范，达成企业的期望。企业在经营发展中，对产品质量为管理核心或者以科学技术为主要发展动力[1]，都需要人才的支持和保障。因此，企业管理中重视文化的建设，管理人员积极转变自身的管理理念，创新管理模式，提升对工作人员的重视程度和关注度，建立新型的核心理念，发挥企业文化的整体性，提升企业的凝聚力和向心力，发挥团队的重大力量，共同完成企业发展战略目标。

第二，企业文化的创新性和融合性。企业文化自身对企业发展中的精神和价值观进行充分的展现，需要企业环境、历史背景、国家和政府规定等多个方面的融合，形成一定的文化，充分体现了其融合性。另外，时代在不断的进步和发展，企业在经营管理发展过程中需要不断创新管理理念和管理模式，对优秀企业文化进行传承，同时结合企业发展的实际情况和时代变化发展的要求，积极创新企业文化，紧跟时代发展的步伐，做到与时俱进，更加符合新时代发展对企业的要求，促进企业更好的发展，充分展现企业文化创新性的特征。

第三，企业文化具有独特性特征。每个企业在社会市场上的发展具有自身独特性。企业在经营发展中在管理范围、风格、经营方向、环境等多个方面存在较大的差异性，在长时间发展过程中形成自身独特鲜明的特点[2]。因此，各个不同类型企业的文化建设具有自身的特殊性，同时每个企业工作人员的思想观念具有鲜明的个性。通常情况下，企业在创业发展初期建立基础的文化理念，随着企业在不同发展阶段逐渐产生一定的转变。企业在不同时代背景、发展环境和政府要求的条件下，经过各种经营风险磨难、领导者的更换、市场竞争压力等，逐渐沉淀积累符合企业发展的战略文化。企业不断发展中，逐渐继承了经过长时间考验的优秀文化，为企业每位工作人员提供科学指导。

第四，企业文化具有普遍性和可塑性。企业文化是企业健康稳定发展的基础，有利于管理人员培养工作人员的正确价值观。企业管理者可以结合企业文化提升工作人员在实践工作中的荣誉感和成就感，帮助他们找到自身存在的价值。企业文化具有普遍性特征，不会受到企业管理水平的影响，发生较大差异，主要是在企业经营管理发展中逐渐建设形成的，能够有效结合企业发展实际情况，形成符合企业未来长远发展的文化，充分展现了文化建设的可塑性。

二、企业文化建设存在的不足

1.缺乏正确思想意识

现阶段，部分企业在经营管理发展过程中，相关领导者和管理人员对企业文化建设的重要性缺乏正确认知，没有给予足够的关注和重视，对文化建设发展产生严重的不良影响。通常情况下，部分企业进行并购过程中更加凸显出了对企业文化建设认知不足的问题。企业在合并后需要两个企业之间进行不断磨合，建立统一和谐的企业文化，体现企业文化的整体性，增强企业的凝聚力和向心力，发挥工作人员团结的力量[3]。另外，部分跨国企业在一定程度上体现了对企业文化建设的认知不足，该类型的企业包含多个国家，每个民族具有自身独特的文化认知，在企业文化统一建设过程中存在较大的难度。

2.企业文化建设缺乏创新性

部分企业在文化建设中过于依赖传统建设方式，缺乏创新性，对文化建设的实际效果产生不良影响。企业经过长时间的经营发展，大多建立了完善的文化组织架构。但是，相关管理人员缺乏结合企业发展实际情况、市场经济发展状况和政府相关要求变化等多个方面的综合性考量，依然沿用传统文化建设方式，难以进一步有效提升企业文化建设。企业在文化建设过程中，对于工作人员培训的重视程度存在一定的差异性，造成企业文化培训不到位，过于注重对企业规章制度相关内容的培训，缺乏对企业理念、行为规范、物质等多个方面企业文化培训内容的关注和重视[4]。因此，企业不同阶段的工作人员，对企业文化内容了解不全面，甚至出现错误的认知，不能充分发挥企业文化建设在管理工作中的重要作用，对文化建设发展产生一定的阻碍。

3.企业文化建设和管理缺乏协调性

新时代发展背景下，各个行业的企业在建设发展中的市场竞争日益激烈，对企业的发展带来一定的挑战和困境，越来越凸显出了企业文化建设在管理工作开展中的重要价值。企业管理人员可以充分利用文化建设，发挥优秀文化的重要作用，增强工作人员对企业的认同感，保持积极乐观的态度面对日常工作和生活中遇到的困难，采取不同形式解决工作难题，提升实际工作开展的质量和效率。企业文化对工作人员的行为和态度具有重要的引导作用，促进企业实现良性循环发展。但是，部分企业在发展中缺乏文化建设和管理的融合度和协调性[5]，相关管理人员对两者之间相辅相成的关系没有正确认知，没有充分发挥文化建设对管理工作的引导作用，同时没有充分利用管理建设企业文化，促进文化建设工作顺利有序的推进。

4.缺乏完善组织上保障

现阶段，部分民营、上升型企业明显突出了文化建设组织上保障存在不足的现象。企业文化建设过程中需要科学合理的组织架构，形成积极健康的文化内容，对企业文化进行全面系统性的建设。另外，企业文化建设过程中，相关组织部门建立不完善，同时工作人员自身的管理能力不足，对企业发展战略不能进行全面透彻了解，对文化建设产生一定的制约[6]。

三、企业文化建设在企业管理中的重要作用

1.促进企业管理创新发展

企业文化建设是企业管理创新发展的重要资源，有利于企业综合实力和市场核心竞争力的提升，促进企业管理中内部更加和谐统一。企业文化和管理之间具有密切关系，两者之间相互影响、相辅相成。企业文化在一定条件下形成企业鲜明特色文化理念、形式和行为方式，和企业的规章制度、组织结构更加匹配，为企业经营管理发展提供重要的基础力量。新时代背景下，企业的创新发展离不开企业优秀文化的支持和保障。因此，企业文化建设带动全体工作人员逐渐形成和企业创新发展的相同目标，促进工作人员对企业的认同和支持，增强企业的凝聚力，共同努力为企业的发展奉献自己的最大价值，为企业经营管理中创造更多的社会经济效益，增强企业的综合实力，促进企业健康稳定的长久发展。

2.有利于管理水平的提升

企业管理过程中，充分发挥文化建设的重要优势和作用，促进工作人员形成共同思想意识，帮助企业领导者制定明确的发展战略目标，实现企业内部工作人员树立统一的价值追求，保证工作人员保持积极乐观的精神面貌，在实践工作中充满工作热情和积极性，提升工作开展的质量和效率。另外，企业管理能力水平对整个企业发展状况具有决定性作用。因此，企业在建设发展过程中要不断提升管理水平，采用相关的制度文化，保证管理工作顺利有序的开展，同时借助物质文化建设，坚持以人为本的管理原则，凸显出人文关怀的重要作用，帮助工作人员解决工作和生活中遇到的实际问题，提升他们对企业的归属感和认同感，全心全意的为企业发展共同努力。因此，企业文化建设有利于提升管理水平，增强内部凝聚力和向心力，不断塑造和优化企业外在形象，扩大企业在社会大众心目中的影响力。

3.有效约束工作人员行为规范

企业文化建设具体内容，帮助工作人员对企业主要发展目标进行全面正确的了解，同时正确认知企业对自己行为规范的要求，增强他们对企业的认同感，在日常实践工作中自觉遵守企业管理的具体规章制度，保证工作行为的科学规范性。企业文化建设在很大程度上促进工作人员形成和企业发展的共同思想意识，在工作中有效调节自己的行为，理解企业对自己的期望，更加积极主动的参与到企业设计和开发工作活动中，共同努力向企业制定的合理目标不断发展。工作人员能够有意识的通过不同形式不断实现自我能力的提升，更加符合现代化社会创新发展的实际需求。另外，企业文化和业务经营管理具有密切联系，对企业管理者建立科学战略决策和目标提供有效的指导作用。管理者充分应用企业文化，全面调动工作人员的积极主动性，帮助企业更加高效的实现战略目标。

4.满足企业和谐建设需求、增强企业市场竞争力

企业经营管理中需要对建设和谐企业进行高度重视，加强人文关怀，对工作人员进行充分的尊重，帮助工作人员在实践工作中得到荣誉感和成就感，发挥自身的最大价值，增强对企业的归属感，激发工作人员的创造能力，提升企业的管理水平，进而为企业创造更多的经济利益。管理人员加强人文关怀，让工作人员真正感受到文化建设的重要作用，促进企业内部的和谐发展。另外，企业文化的建设，有利于促进企业管理的创新发展，同时实现对企业制度的改进和优化。企业经过长时间的建设发展，沉淀了优秀的企业文化，不断提升工作人员的团结合作意识和精神，实现企业业务经营的创新发展，在时代不断发展的背景下，不断完善文化结构，增强企业在市场上的核心竞争力。

5.提升企业社会影响力

企业文化不仅在企业内部经营管理中发挥着重要作用，还对企业在外部形象塑造和优化具有重要影响。企业文化能够帮助企业建立良好的形象，在一定程度上对展现社会责任感、外在形象和精神面貌等多个方面具有一定的影响力。企业文化能够促进企业长远发展，成为同行业的榜样，发挥其模范带头作用，增强在社会上的影响力。

四、企业文化建设措施

1.坚持以人为本原则

企业在市场上的竞争越来越激烈，企业之间的竞争在一定程度上就是人才的竞争，工作人员对企业生存发展具有决定性作用。因此，企业文化建设过程中需要坚持以人为本的原则，将人当作文化建设的中心。工作人员是企业文化的创建者和实践者，管理人员要科学配置人力资源，充分发挥有效资源的重要作用，促进工作人员积极主动的参与到文化建设工作中，共同努力，为企业的发展奉献自己的力量，提升工作开展的质量和效率，为企业创造更多的综合效益。另外，企业文化具有一定的内涵，包含道德品质、行为规范和价值观念等相关内容，对企业管理质量具有良好的推进作用。管理人员需要对工作人员更加尊重、关心和信任，在日常管理工作中更加强调企业文化，增强工作人员的责任感和使命感，为工作人员创造轻松愉悦、和谐、积极向上的工作环境和文化氛围，提升管理实际成效。

2.创新丰富文化内容

企业文化建设过程中，管理人员要制定明确的发展目标，制定科学合理核心工作内容，建立针对性有效的文化建设方案。管理人员需要对企业发展的实际情况进行深入分析和了解，不断创新和丰富企业文化建设内容，拉近管理人员和基层工作人员之间的距离，建立和谐的关系，充分发挥基层工作人员积极主动性，积极参与到文化建设中。管理人员多倾听和接纳基层工作人员的意见和建议，增强工作人员对企业文化的认同感，提升企业管理工作质量和效率、企业在发展中需要对文化的独特性进行更多的关注和重视，充分发挥其重要优势，在文化建设中更加符合企业自身的特点和发展需求。

3.提升企业文化建设的地位

企业经营管理过程中，相关管理阶层需要对文化建设的重要性进行正确了解，更加关注和重视企业文化理念，促进各个不同部门之间共同协作，提升企业文化建设在企业管理中的地位和领导力，进而促进企业可持续发展，增强工作人员的文化意识。另外，管理人员需要对企业自身的文化进行深入分析和全面了解，加强文化建设和管理体系的有效融合，发挥文化建设主导作用，结合企业经营管理的实际情况，制定科学系统的规划。企业管理人员在文化建设过程中，要对国家和政府的相关要求和标准进行全面了解，充分发挥党委的核心作用，促进企业文化建设工作向正确的方向不断建设发展，实现企业文化体系的创新和完善。

企业文化建设对企业价值观的塑造发挥重要作用，提升其领导力，和业务经营发展工作进行有效结合，实现文化和经济利益的高效转化，帮助企业塑造良好的形象。

五、结语

新时代经济全球化的发展背景下，我国企业在市场竞争日益激烈，面临较大的生存发展挑战。因此，企业管理中要充分发挥文化建设的重要作用，对文化建设给予足够的重视，提升管理工作开展的质量和效率，为企业创造更多的经济利益，促进企业健康稳定的持续发展。