国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议

2021-01-02何林

全国流通经济 2021年7期

何林

（四川烟叶复烤有限责任公司，四川成都 610041）

一、前言

在经济全球化不断深入发展的当前，信息化技术不断被各大企业所采用，信息化技术融入全球企业发展的不断深化，使得我国国有企业在财务管理领域和所面对的问题当中，也更加反思自身所采用的信息技术方向与趋势，如何才能够使得信息技术进入到国有企业的深入应用当中，为国有企业所面临的经济竞争和市场份额竞争助力，是目前国有企业财务管理领域当中所要面临的巨大问题。

业财融合是财务管理中的重要特征和最新出现的管理模式。他结合了企业财务管理的诸多方面，使得业务与财务管理两方面相融合进行重点把握，对在国有企业财务管理工作当中的管理创新具有重要价值。如何才能够保证国有企业财务管理的持续活力，来应对全球经济下行，是当前财务管理的重要问题，业财融合能够为国有企业财务管理带来新的发展动力和活力，使得企业能够持续稳定的不断推进和发展。

本文将通过对业财融合的主要特征和内涵进行描述，使得国有企业当中业财融合的主要表现被加以研究，从而提出能够优化国有企业当中业财融合的相关措施，提升财务团队专业素养，建立更加完备的财务管理模式和制度，最终优化部门之间的合作，使得国有企业财务管理达到进一步的平衡与稳定发展。

二、业财融合概述

业财融合是当前存在于国有企业财务管理中的最新趋势和管理模式导向。在现代企业的管理当中，通常指的是财务业务运用信息技术的相关工具实现资金、信息和控制等多方面的数据整合，从而能够使得多项数据共同共享为企业的生产经营发展以及部门之间的合作带来优势和方便，为企业创造出更加高效的工作效率和价值。以下将对业财融合真正的内涵、相关的特征，以及如何在国有企业财务管理中进行高效的工作表现作详细的分析与研究。

1.业财融合内涵

业财融合的本质顾名思义是现代企业管理当中，通过对财务业务两个领域的整体融合来达到平衡发展和实现资金、信息、控制等数据之间信息的沟通和交流，使得国有企业各部门能够共同合作和发展，为企业制定经营管理的战略和市场目标提供充足的科学信息资料，从而为企业的长远发展奠定基础。从整体上看，业财融合是现代企业经营发展的总体趋势和特征，它能够高效地促进企业发展，为企业各部门制定自身的管理目标和规划提供优质的数据和准确的信息，充分贯彻业财融合能够在国有企业的财务管理之中，摆脱传统的财务管理滞后性的缺点，从而使得企业的经营管理更加的高效和精细化。

2.业财融合特征

首先，业财融合具有整体性。业财融合是为了国有企业财务管理能够具有更加整体的优化调度，企业各个部门资源和信息的作用，因此在整个企业的运营和发展过程中来看，业财融合的本质就是帮助企业各部门能够整合优化自身的信息资金等资源。它运用高科技的信息科学技术通过云端信息存储以及现代化的计算机网络技术，使得信息资源能够更加长久的被保留，并且更加方便地被财务部门所集中和采用，通过对各部门的信息资源的处理和分析，使得具体业务在实施上能够更加的落实，从而使得管理层能够更方便地掌握整个企业的发展动向。

其次，业财融合还具有过程性。业财融合的本质是在国有企业财务管理过程当中，需要对过去传统的经营策略实施一定的改革和更新。它通过更加完善的信息系统，更加高新的技术，使得企业所固有的资金信息等诸多数据能够通过更加合理确定的流程集中到一起对企业的整体发展进行综合的考量，更加有节奏性的推动各个部门的相关工作开展。

最后，业财融合还具有一定的开放性与协同性。业财融合，是通过对各部门之中传统工作模式的整体改革，使得国有企业各部门在财务管理过程当中能够融合多部门的固有数据，整个过程实际上是一个十分具有开放性与协同性的动态变化过程。其更加重视各部门之间信息数据的交流与融合，使得财务管理不仅仅是财务部门单个部门的任务，而是许多部门要统一融合交流，打破彼此的信息壁垒，最终使得整个企业当中各个部门的财务与业务工作能够高度统一。

三、业财融合在国有企业中的表现

在对业财融合的主要特征和内涵进行研究之后，我们需要将业财融合放入到国有企业财务管理中的具体实践当中来发挥业财融合的实际作用，找出业财融合在国有企业当中的实际表现，从而为推动业财融合优质化发展提供帮助。

由于业财融合的改革和开展进度，在不同的国有企业当中表现不同，因此，我们需要对具有针对性的几种业财融合方针的国企实践进行特征研究，从而才能够找到相类似的发展情况集中性的解决企业当中关于业财融合的一些问题，从而为企业制订长远的业财融合改革战略制定更加精准和系统的改革方向和提升空间，从而才能够更长远的支撑国有企业关于业财融合的财务管理改革和优化。

以下将通过对业财融合在不同国有企业当中的主要几类发展表现做分析，研究找到在不同的环境和企业类型当中，关于业财融合的不同表现和改革进程发展情况，大概可以从财务团队的专业性业财融合的平衡和发展程度，以及在业财融合改革过程当中出现的预算控制管理问题和各部门之间合作水平的发展方向等方面来对国有企业业财融合的改革和优化提出帮助。

1.财务团队专业素养有待提升

在国有企业当中财务管理的团队专业素养有待提升。实际上，许多国有企业的财务管理团队并不都是专业的财务管理人员，还有许多由行政岗位上调来的管理人员，他们缺乏专业的财务管理素养和经济素养，因此这也是一个问题。

在许多的国有企业当中原本就已经存在了专门的财务管理部门和团队，这些财务管理部门，对于具体的某一个国有企业的财务情况和业财融合的改革程度比较了解，但由于许多国有企业扩张迅速，并且财务管理程度逐渐复杂交涉到的业务和职能范围也逐渐增多，因此财务管理团队和部门无法很好地跟上企业的发展情况和改革进度，就容易导致财务管理团队和部门在执行业财融合的改革问题时较为吃力，因此，他们需要不断地进行专业素养的培训和提升，才能够适应国有企业的业财融合改革进度。尤其是在许多的国有企业管理层当中，财务的管理岗位由许多行政部门岗位的管理人员来担任，需要他们具有更加专业的经济素养和财务管理的眼光来对业财融合的问题进行研究，同时要兼顾业务、职能等诸多的企业职能发展问题。这对于财务管理团队，尤其是管理层的领导人员而言，提出了一个巨大的挑战。

2.业财融合程度需要平衡

当前许多国有企业财务管理为了推进业财融合的发展和改革，强迫企业做不适合自身的改革管理趋向，使得业财融合呈现出了一定的畸形态势，这是目前需要解决的重要问题。

业财融合的程度实际上是关于国有企业的业务职能范围和财务管理和发展之间的平衡问题，在许多国有企业推动业财融合改革的进度来看，他们往往偏向于侧重业务范围的改革，或者是财务管理模式的改革，但如何将二者在改革推进的过程当中处于平衡共同发展是一个重大问题。这对于企业的财务管理团队而言，提出了重大的挑战。目前许多国有企业由于传统的财务管理模式和业务经营模式无法的及时地跟随业财融合的改革进度,还保留着过去粗放的财务业务管理模式，导致发展需求被忽视，不能够更好地与市场接轨，实施精细化的管理和改革。这对于目前国有企业要越来越融合市场的要求而言是背道而驰的，而如何才能够在保留传统的管理基础上快速地对财务流程和业务管理两个领域之间工作的相互融合与平衡，是目前需要解决的重大问题，也是推动业财融合进一步跨越式发展的关键。

3.预算控制管理有待完善

预算控制管理有待完善，因为业财融合的改革进程，需要各大部门不断地促进自身的交流和合作，因此预算管理在财务部门当中属于重要的一个部分，其在业财融合改革的过程当中，需要不断地从全局上协调规划，是一个需要控制完善的重要领域。

在国有企业推动业财融合的改革和发展的过程当中，需要投入大量的成本和人力、物力等资源。这些资源的投入和使用，一方面，为了推动业财融合的改革进程；另一方面，也是从国有企业自身而言，激发企业的生产活力和活性对过去的业务模式和财务流程不断地更新迭代，激发更加充满活力的动态管理。然而在这个过程当中也出现了许多问题，如何才能够有效地利用成本和资源来推动业财融合地进行做好合理的预算控制，是目前需要解决的重大问题，对于业财融合的改革推进固然需要不断地投入资本来保持和更新。然而预算的控制对于一个企业发展而言是至关重要的制定出合理的科学的成本，投入和预算规划能够使得业财融合的改革进程推进的更稳定，同时也能够使得国有企业的改革工作进行得更加高效。

4.部门合作水平需要提升

当前许多国有企业财务管理，为了推进业财融合的改革进程，促使各大部门不断地对自身所固有的传统信息进行整合交流，但由于各部门之间传统的工作模式，并没有业财融合的特征，因此在实际的沟通和交流过程当中，使得各大部门的融合程度和合作水平有待提升。

在业财融合的过程当中，各部门之间的交流与合作至关重要。其对于推动整个企业业财融合的发展具有重要的帮助作用，业务管理部门与财务管理部门需要结合自身的工作范围和职能，对自身所保有的传统信息和数据进行交流，整合打破各部门之间各自为战的传统工作模式，通过更加深入的交流和信息整合，形成业财融合的根本特征，在实际的交流当中将精细化管理和严格的标准要求嵌入到业财融合的改革进程当中，使得财务部门形成一个共享中心，而各大部门的人员根据自身的业务范围，形成整体性的组织架构，为财务共享铺平道路，从而打通业财融合的根本渠道和途径。

四、优化国有企业业财融合的相关措施

当前国有企业财务管理存在着诸多问题以及需要提升的地方，但我们能仍然能够根据目前的实际情况提出优化国有企业业财融合的相关措施，以下将主要从几个方面来提出如何增强业财融合在国有企业财务管理中的表现。在当前的业财融合国有企业改革进程问题当中，即便存在着这些需要解决的问题，但是我们通过对提升财务团队的专业素养，平衡好业财融合的改革进程与发展程度，建立好严格的成本控制和预算管理都能够对业财融合的改革进程推进形成巨大帮助。

1.提升财务团队专业素养

对于国有企业而言，财务管理尤其重要财务管理团队，要聘请专业的会计人员以及优秀的管理人才来配合，使得财务管理能够真正的发挥业财融合的优势。

可以定期的对业财融合推动团队及财务管理的专业团队进行宣传、教育和培训，发挥他们的专业特长，不断在学习和改革实践当中完善自身的专业素养和工作技能。国有企业对于人才的培养从来都不应该吝啬，他们都会成为企业未来发展的价值和可实现的目标，提升财务团队的专业素养招揽专业的人员是一个企业发展的关键和根本，对于人才的培养就是一个企业价值的内在体现。

2.平衡业财融合程度

业财融合在财务管理中仍然处于不断发展的位置，因此在改革进程当中，不能够激进也不能够畏手畏脚，平衡好适当的地位，才能够使得业财融合真正发挥自身的优势，推进国有企业财务管理的改革。

平衡好业财融合的改革程度和融合程度就是要使得业务管理范围和职能的发展与财务管理的改革进程相适应，匹配过程不能够太过于偏袒，财务管理或业务管理的任何一个方面将业财融合的改革进程是否平稳，合理地向前推进，就是帮助国有企业在改革的过程当中，还能够提升自身的经济竞争力的重要手段。

3.建立完备的预算管理体系和制度

业财融合作为整合国有企业各大部门资源和信息数据的一项改革措施和管理模式，他需要建立起更加完备的预算管理，才能够配套发挥出自身的优势，因此，完备的预算管理需要，财务部门更加从全局出发统和各大部门的问题和计划，最终作出科学的决策，降低业财融合改革过程当中的财务风险。

建立完备的预算管理体系和机制就是要对业财融合改革过程当中的诸多预算成本的投入，制定详细的预算规划，严格地按照预算的计划和成本控制规划来进行改革投入，通过对照业财融合改革进程的目标阶段进行自查和管控，将企业的业财融合工作和改革重点放在对成本预算和控制投入，在改革关键时期和节点与实际情况相对应，从而推动业财融合进程的发展，更好地为业财融合改革进程服务。同时，建立完备的预算管理机制和体系还能够大大降低在业财融合改革过程当中所出现的财务风险，将投入的成本与资金真正的落实到改革的过程当中，使得业财融合在实践中能够发挥最大的改革效率，从而推动国有企业平稳持续的向前发展。

4.加强各部门之间的合作

业财融合的改革问题，不单单是国有企业某一个具体部门的问题。它是一项需要诸多部门联合，充分将各自的财务信息与业务管理范围进行沟通和交流的整体性步骤，因此通过正当的程序加强各部门之间的合作交流，将各自的工作信息进行整合，通过大数据信息技术的处理和分析，从而能够使得业财融合更加充分和彻底，让业财融合的实际改革成果来协调帮助各业务部门和财务部门进行自身的工作调整。在实际的业财融合改革推进的过程当中，可以增加各部门之间的合作粘性，将某一项具体的工作任务在实际的实践过程当中，通过财务部门的整合细化，对各部门业务管理的流程进行控制和统筹，在任务项目的关键节点进行分析，针对市场出现的问题数据进行科学的决策与合理的反馈，从而能够降低业务的风险和项目的隐患，最终使得国有企业能够以一个高标准高效率的姿态向前发展。