企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略分析

戴凯敏

（广州沐思信息科技有限公司，广东 广州 510000）

随着经济的高速发展，国内外企业发展迅猛，我国的发展也逐渐与国际接轨，不少外企也逐渐入驻我国，企业间的竞争不断加剧[1]。为了在竞争激烈的市场中，获得良好的发展，对内部管理方式进行改进十分重要，提升内部管理工作的水平及质量是促进企业竞争力的关键所在。随着企业的发展，传统的成本管理方式已然无法满足如今企业的发展需求，其弊端也日益凸显[2]。战略成本管理方式是企业成本管理的新方式，弥补了传统成本管理中的诸多不足，逐渐得到了企业的重视，是一项长远性、全局性的成本管理方式。在企业的成本管理中，通过战略成本的应用能使企业管理水平得到有效地提升，实现其经营成本的有效降低，从而实现其收益的最大化。

一、关于战略成本管理的相关概述

战略成本管理，指的是从战略视角出发，通过分析并运用战略发展中的相关信息，建立科学、系统的成本控制体系，以促进企业核心竞争力的提升，在企业生产经营过程中发挥着巨大作用。从企业管理角度进行分析，通过应用战略成本管理能有效延伸企业成本管理的空间及时间，有助于更好地控制成本[3]。在企业的内部成本管理工作中，战略成本管理是最重要的部分之一，全程参与项目的执行过程[4]。在项目的开展过程中，从项目的预算决算工作，到一个项目的结束，都是以战略成本管理目标为基础开展的关于项目的整体成本控制工作，做好战略成本管理，对于企业成本控制工作的开展十分关键。

战略成本管理具有以下几个基本特征。一是长期性。战略管理成本的长期性体现在该项管理工作的开展在企业中是长期的，而并非短暂开展就结束的工作。战略管理成本的开展是以企业的长期发展为目标的。企业根据其发展情况，结合市场发展形势，制定出合适的管理目标及策略。 在企业的整个成本管理中，该策略贯彻始终[5]。该管理策略的最终目的就是实现其管理目标。二是全局性。在战略成本管理中，也体现出其全局性。企业成本管理的制定过程中， 要求管理者以企业管理的全局角度出发考虑，囊括企业的内部经营过程中的问题以及企业面临的外部竞争等问题在内，全方位地考虑各方面的问题，最终制定出相关管理策略。三是竞争性。企业在开展战略成本管理中，是以促进企业竞争力提升，为企业在市场竞争中取得更多优势作为其主要目的。在企业进行竞争优质服务中，其本质就是在于竞争性特征的确定。 四是动态性。企业在开展战略成本管理的过程中，受多方面因素的影响需要对其方案进行适当调整，因此，战略成本管理工作的开展是一种动态过程。如在企业中，所有的规章制度及人员都不是一成不变的，在其经营发展过程中，存在着较多的人员调动、人员流动的情况，企业也会根据自身发展需要以及市场变化情况，对其规章制度等进行相应调整。因此战略成本管理方案也会受员工不同表现的影响、内外部环境因素的影响等进行变动，以保证战略成本方案的科学性及有效性[6]。

二、企业中实施战略成本管理的重要性

在企业的整体发展过程中，战略成本管理工作的开展意义重大。在竞争激烈的市场环境背景下，企业的生产经营发展过程中，只能从内部提升自身竞争力，而无法改变外部环境。战略成本管理的实施可促进企业的整体管理水平的提升，通过该项工作的实施，企业能更好地进行成本控制，从而实现其生产成本的有效降低，为企业取得更多的竞争优势。现代企业面临的竞争不仅仅局限于产品服务， 而更多的是企业领导的综合能力、员工素质、战略制定以及管理方案等方面。只有科学合理的战略管理在企业中得到有效落实，才能使员工的潜力及价值在企业中得到充分地发挥，而企业也可在战略管理下，合理制定其管理方式。

三、战略成本管理方法

1.基本方法

在战略成本管理中，主要包含了三大要素，企业的实施方法都是基于这三大基本方式进行拓展的。分别为价值链分析、战略定位分析及成本动因分析。一是价值链分析法。该方法的实质为促进企业经济效益的提升。在价值链分析法中，通过在企业经营活动管理的全过程中渗透价值链分析，开展各种能为公司创造经济效益的活动，找出创造额外价值的控制，在保证企业的良好发展的前提下，降低成本。通过价值链分析法，在企业产品生产及销售的全过程中，公司管理者都应用充分利用所有能够利用的条件，进行大胆、细致的拓展，为企业实现更多的利益价值。二是战略定位分析法。该方式是从企业战略角度出发，通过分析其内外部情况，明确市场定位，制定出合理的战略计划。企业在整体发展战略的制定过程中，需要首先定位在市场中的经济活动、产品等，明确自身的发展方向，只有基于清晰的市场定位，企业才能更具针对性地制定战略，就算在实施过程中有任何意外事件的发生，企业也能通过明确的市场定位对其方案进行及时的调整，以实现企业运营成本的有效降低，促进运营效率的显著提升[7]。三是成本动因分析法。该方式的实施是分析企业的成本构造及成本行为动因的过程，是企业从根本上对企业的成本构成进行分析探讨的重要基础。通过成本动因分析，能明确企业成本的具体构成情况，从而为企业的生产经营决策的制定提供重要的信息支撑，使企业能从根本上降低企业的运营成本。通过成本动因分析法的实施，也能使企业明确自身成本管理重点，能开展更具科学性、合理性的管理工作，为企业的发展奠定重要基础。

2.具体方法

具体方法是在企业实际发展情况的前提下，结合理论与实践，制定出的适合企业的成本管理方式。具体方法与公司的整体战略存在一定差别，整体战略的实施是为公司发展制定合适的目标，明确其发展法相，而具体方法则是对战略成本管理工作的开展提供更为细致的思路，主要包括了全面质量管理、目标成本法、作业成本法。一是作业成本法。在该方法下是将企业作业活动消耗资源作为其根本理念，通过分配企业所得消耗资源成本至其实际生产及服务过程，是一种整体评估资源利用率及作业业绩并进行成本核算的一种管理方式。二是目标成本法。目标成本法开展于经济活动前，有计划的对成本值或成本范围进行确定，以达到目的利润[8]。在目标成本法的开展前，主要就是先确定企业的目标成本，在目标成本确定后，企业需严格控制经营活动的总成本，使所有的管理都以此标准开展，不可超过目标成本范围。目标管理主要就是以产品价格成本为基础开展的管理工作，依靠于设计及实施整体产品的过程。在该方式下，对传统成本管理理念进行了革新，使其从重视消费现场的管理理念转变至企业的产品开发、设计及售后等全过程中，实现企业的全过程成本管理。目标成本法在整体更注重客户对价格的需求，从产品的设计制造到销售的整个过程都离不开目标成本法的开展，都是围绕制定的目标成本而展开的工作。目前的许多企业在经营发展的过程中，都未掌握成熟的控制成本的方式，因此在其生产经营的过程中，难以有效地控制成本，而极易出现成本超预算等不良情况。而通过目标成本法则可使企业围绕目标成本开展各项生产经营活动，将成本控制在合理的目标成本范围内，且能落实到其各项作业的每个环节中，能较好地进行成本控制。三是全面质量管理。该方式以产品质量作为重点，在生产企业中，产品质量是直接影响企业水平及形象的关键，因此加强产品质量管理工作十分关键。全面质量管理法在企业的生产经营中应用十分广泛，在该方式下要求全体员工参与到产品质量管理中，通过运用科学、先进的质量管理技术及方法，有效提升企业产品质量。该方式对企业的产品质量十分重视，是将企业中的每种商品质量进行最大化的提升作为开展此项方法的主要目的。由于许多企业在生产经营的过程中，通过全面质量管理的应用，但并未重视价格方面的因素，主要是以产品的质量为主，因此，会造成成本高于其他产品的情况[9]。虽然该方法可能造成一定的成本升高的情况，但随着现代人生活水平的提升，对各种产品质量的要求也越来越高，该方法在现在也是符合人们的消费需求的，能为企业赢得更大的市场。

四、战略成本管理相关策略

1.鼓励全员参与，营造良好的管理氛围

企业的竞争优势直接受战略成本管理工作开展的影响，因此企业需为战略成本工作的开展营造良好的氛围，在企业管理工作中，企业应当引导并动员全体员工参与成本管理工作中，加强全体员工对成本管理的开展对企业的重要的意识。企业应加强战略成本管理理念的宣传，加强员工对战略成本管理的教育，可定期开展会议或培训，以促进员工对战略成本的意识的提升，能深刻认识到战略成本管理开展的重要意义[10]。只有全体员工充分了解战略成本管理的意义，在其开展日常工作中，才能根据相关要求对自己的工作进行调整，也能充分配合战略成本管理工作的开展。同时企业还需要重视培训内部管理人员以及财会人员，促进其业务水平及综合素质的提升，使其能认真履行其工作职责。

2.实行全方位成本管理

由于战略管理成本本身就具备全局性、长期性等特点，只有将这些特点充分发挥才能使战略成本管理工作的开展价值在企业中实现最大化。因此，在企业的整体内部管理中应用战略成本管理，就需要从全方位角度出现，不可仅局限于某一环节的成本控制工作， 而是要从整体出现，来实现企业的成本最小化，从全方位角度出发制定出更合理的战略成本管理策略。在战略成本策略的制定后，同样需要重视的是落实工作，企业需在其生产经营的整体过程中，落实成本管理理念及措施，保证成本控制工作的有效开展。企业应当减少、避免那些不必要的成本支出以及额外的花销，以减少资金的浪费，从生产经营的每个环节上最大程度地减少成本。 企业在开展新项目前，应充分考虑预算、决算到竣工各个环节的成本控制问题，在项目的全过程落实成本管理工作，以实现对成本的有效控制。

3.加强信息系统建设

在信息化时代中，企业应充分利用信息化技术的优势来开展各项工作。在其战略成本管理工作中，涉及的信息量较大、涉及面较广，企业需要根据市场及自身的发展对战略方针不断调整。为了科学合理地调整，保证企业的良好发展，企业就需要收集、分析并处理相关的资料。因此需要信息技术的支持。企业应当加强信息系统建设，对成本管理信息系统进行优化，加强各方面技术支撑。尤其是一些技术水平落后、信息化程度低的企业，将逐渐面临着被淘汰，而通过信息系统的建设，企业能获取更多的技术支持，不断强化技术创新，能获得更多的技术支撑。

4.完善战略成本绩效评价体系

员工是推动战略成本管理工作开展的重要基础，因此，调动员工的工作积极性十分重要。制定科学合理的评价体系，则能达到这一目的，可推动企业战略成本管理工作的有效开展及落实。 在制定评价标准的过程中，企业应当以自身的战略成本目标作为基础， 并充分考察其实施的具体情况，了解各环节策略是否落实到位。科学有效的评价体系能使员工的工作积极性得到充分地激发，使员工工作开展过程中，能充满干劲与活力。在战略成本绩效评价中，能使员工更为认真、仔细地开展自身的工作，也能进一步提升员工对战略成本管理工作的重视度，能促进战略成本管理工作的有效开展。此外，为保证战略管理工作的顺利开展，企业还需要充分考虑预算战略制定与实际运用成本中存在的差距，若发现存在成本相差过大的情况，则证明其成本管理工作未能有效落实到位，或在开展成本管理工作还存在各种问题，此时企业就需要考虑自身的问题，及时改进。

五、结语

战略成本管理工作的开展对于企业的发展至关重要，是提升企业自身竞争力的关键所在。随着如今市场竞争的不断加剧，提升企业的竞争力愈发重要，在企业的成本管理中，战略成本管理是十分重要的环节之一，企业应当充分了解战略成本管理的内涵及方法，结合企业与市场的情况制定出合适的成本控制方式，以实现其生产经营成本的有效降低，为企业的发展提供重要保障。