浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

2021-01-02蓝艳

全国流通经济 2021年21期

蓝艳

（河池市职业教育中心学校，广西河池 547000）

当前我国正处于健康发展阶段，面临更为复杂的经济发展环境，为了保证会计服务质量，加快企业主营业务的持续增长，企业应有效融合管理会计与财务会计，将其作为增强核心竞争力的关键环节，为企业的发展指明方向，获得更大的经济与社会效益。

一、新形势下企业财务会计与管理会计概述

财务会计又被称为企业的外部报告，会计人员应真实准确反映企业的业务活动，利用财务报表反映内部财务经营情况，为此后决策提供依据。由此看出，新的社会形势下，财务会计在企业业务决策中占据十分重要的作用。管理会计被称为企业的内部报告，包括重要的财务业绩以及日常管理功能等方面，有效评估讨论这些功能可以全面分析企业的财务状况，帮助管理人员作出正确决定。管理会计直接影响着企业的业务评估工作，虽然及时跟进业务运营情况属于管理会计与财务会计的共同目标，但其实施方面存在较多不同。两个会计工作均基于财务数据进行，数据来源相同，其中财务会计重点反映企业的财务状况，而管理会计则重点出具商业活动的财务报告，信息处理方式不同。同时，财务手段应保证共享性、确定性，而管理会计则要求灵活性与理解性，对会计信息质量的要求较低。除此之外，财务会计人员应严格遵循财务报告与表格中的标准，熟悉会计业务流程，而管理会计则需要高水平的管理技能与专业知识。

二、新形势下企业财务会计与管理会计的差异与联系

一方面，财务会计与管理会计存在较多差异，工作内容各不相同，工作目的也存在差别，会计需要在财务报表中收集处理信息，保证财务信息的真实性与结果的有效性。而管理会计涉及业务管理与内部报告，直接影响着业务决策与日常管理工作，在内部决策与评估工作中发挥较大作用。首先，职能作用存在差别。管理会计主要监督评估企业生产经营效率，为经营决策的制定提供参考。而财务会计则主要根据法律准则，向会计主体外部投资人员、债权人、税务机关等呈现财务报告，以便及时准确了解企业的财务与经营情况。其次，遵循原则与标准不同。财务会计具备固定的准则与标准，包括政府或组织制定的会计制度、会计法规以及公认的准则等，向特定主体部门发送报告时应遵循特定主体规定，且这些规定的强制性更强，必须按照固定周期与标准提供财务报表。管理会计主要在企业内部进行，以提高管理效率为目标，没有严格的报告格式与标准。再次是工作方法与成果不同。财务会计中的凭证、账簿以及财务报表遵循既定格式，不得随意更改，核算方法比较稳定。而管理会计没有固定的工作程序，企业可以根据自身情况灵活变动，也可以采用灵活多样的工作方法，多样化表达工作成果。最后，对会计人员的素质要求不同。财务会计具备固定规程，工作人员应具备扎实的基础知识，熟练掌握账簿填写、凭证制作以及报表汇编等工作，内容枯燥繁琐。工作人员必须认真负责，并具备良好的职业道德。而管理会计工作灵活性更强，工作人员不但需要懂业务，还必须懂财务，对综合素质要求较高。

另一方面，财务会计与管理会计存在重要关联，虽然两种会计工作任务各不相同，但任务管理方向一致，在处理财务信息时可以融合两种会计模式，根据财务信息，完整评估企业的发展情况，以此制定可行的运行方案，保证内部资金的良性流动[1]。

三、企业财务会计与管理会计融合发展的重要性

1.减少对账工作任务

企业财务会计与管理会计在工作内容中存在较多联系，管理会计人员应由财务人员手中获取以往的财务运行信息，了解财务运营的实际效果，尤其掌握企业以往现金流、负债变动、资产以及研发资本等方面情况，这些均需要管理会计与财务会计人员进行繁琐的审核与对账工作，花费较多的人力、物力以及财力资源，甚至导致财务错漏对账问题，不利于企业的持续健康发展。而整合财务会计与管理会计系统，可以共享财务信息，简化对账流程，在节省人力、物力资源的基础上，提高工作效率。

2.提升财务信息实时性

企业利用信息技术整合财务会计与管理会计系统，可以保证管理人员实时了解企业的发展情况，确定资金流动、融资以及投资信息，提高财务数据的时效性，为企业发展指明正确方向。

3.增强会计成果的准确性

企业运营期间若没有明确财务会计与管理会计关系，则无法保证财务信息的实时分享，直接影响着内部信息流动效果，企业管理人员无法全面准确分析财务信息，更不能统一保障决策内容。为了增强信息的流动性，企业应明确财务与管理会计定位，通过有效融合分析掌握会计信息，提高企业的运营效率。除此之外，有效结合管理会计与财务会计，还可以提高企业的财务分析能力，提高行业发展的前瞻性。

4.提高企业核心竞争实力

当前企业发展过程中分离了管理会计与财务会计，无法保证企业的持续运营与发展，影响了会计信息的分析能力，降低了会计工作质量。为了降低运营成本，提高工作效果，企业应在发展期间将两者有效融合，以快速获取财务信息，降低运营风险，保证会计数据分析水平。同时，通过管理会计与财务会计的融合，还可以扩大获取财会信息的渠道与范围，加强企业内部各组织之间的联系，降低财务信息获取成本，提高企业经营效率与利润水平。

四、企业财务会计与管理会计融合发展存在的问题

虽然财务会计与管理会计存在较多相似之处，但受多种因素的影响，两者融合期间依然存在较多问题，具体包括以下几个方面。

1.分工不明确

部分企业在融合管理会计与财务会计时没有划分工作人员职责权限，财务人员并不了解自身工作内容，也没有根据实际情况制定工作计划，工作内容与时间的分配并不合理，以致无法发挥财务工作作用。同时，融合期间，管理会计无法向财务会计延伸，财务数据信息缺乏真实性与准确性，影响了工作效率。为了有效落实财务会计与管理会计的融合工作，双方应进行明确分工，保证权责到人，从而促进企业的顺利健康发展[2]。

2.财务系统模式存在不足

随着市场经济的发展，企业间的竞争变得更为激烈，内部结构得到优化与调整，财政模式存在较多问题，影响企业的后续发展。管理会计工作很容易受到外界因素的影响，甚至出现错误，为企业带来巨大的经济损失，降低竞争优势。同时，管理会计的工作内容较少，仅需要分析管理企业经济收益，但财务会计工作内容复杂，需要结合企业经营情况考虑，工作压力较大，且两者之间重要内容存在重合，以致浪费较多的人力、物力以及财力资源。

3.传统财务观念影响

当前部分企业依然存在陈旧的财务管理理念，无法跟进时代的发展潮流，加大了管理会计与财务会计的融合难度。在财务管理工作中，财务会计具备媒介作用，与财管理念存在紧密关系，但大多企业没有认识到两者融合的优势，重视程度较差。同时，即便部分企业将管理会计与财务会计进行融合，但应用范围狭窄，两者无法各自发挥自身作用。

五、促进企业财务会计与管理会计融合的对策

当前社会经济正处于不断发展过程中，为了有效融合管理与财务会计，企业应制定科学的管理对策，为企业决策提供更好的财务数据支持，推进企业更好发展。

1.改变财务管理理念

当前市场经济发展迅速，企业竞争激烈，会计人员应具备高水平的专业素质。但当前大多财务人员年龄偏大，对新知识与新技能的掌握能力较差，无法熟练操作财务软件。部分企业招聘的大学生，缺乏丰富的工作经验，无法保证财务会计与管理会计的深度融合。新形势下，企业为了获得持续稳定发展，应不断完善会计核算与管理工作。首先，应明确管理核算目标，改变以往财务管理观念，保证财务核算的规范科学化运行，实现会计管理的标准化。比如工作人员应根据管理标准，分析列报会计数据，发挥财会作用，保证企业良性运行，并以此推进全体财务人员树立良好的管理意识，实现资源的合理配置。其次，企业应逐渐调整自身的发展方向，明确发展目标，加快财务升级转型工作，提高经营效益。最后，财会人员应结合实际，完善企业运作流程，保证监督管理效果，加快管理会计与财务会计融合速度。

2.完善企业财务制度

财务人员主要审核已经发生的经济业务，并将核算数据反馈至管理人员，为企业此后的经营决策与计划提供更多参考依据。但当前我国经济形势变化较快，以往财务管理制度无法适应社会的发展趋势。对此，企业应结合自身情况逐步完善财务管理制度，保证各部门的高效运行，充分发挥管理会计的职能，以实现财务会计与管理会计的有效融合。首先，财务人员应明确会计服务对象与工作内容之间的区别与类似点。比如采用资源共享模式时，企业应制定可行的信息传递与共享机制，共享财务信息，避免不同部门之间工作内容出现交叉，保证不同工作人员可以获得相匹配的财务信息，提高工作效率。其次，财务人员应根据财务会计与管理会计之间的区别，保证财务信息的有效性与实时性，制定完善的融合运行机制。比如财务会计涉及周期时间较长，主要完成企业经营活动相关数据的处理工作，处理效率较低。而管理会计的工作方式更为灵活，企业可以通过制度的制定加快数据信息处理速度，保证综合处理效率。最后，为了更为规范的分析数据，保证工作质量，企业还应在财务管理制度中纳入数据处理流程，保证工作质量，提高经济与社会效益。

3.加强预算控制

作为企业财务管理工作的重要组成形式，预算控制属于一项系统化工程，直接影响着会计工作质量。对此，应有机结合预算编制、预算研究、预算控制等环节，充分释放工作效能，形成稳定的运行系统，促进财务会计与管理会计的有效融合。在此期间，财务人员可以利用变动成本法，利用成本资料，分析管理会计的量本利与盈亏临界，为成本计划、成本控制以及经营决策等工作提供更多的参考数据。同时，为了充分发挥财会成本在生产经营中的作用，还应关联变动成本、责任会计以及弹性预算等工作，在财务会计工作体系中纳入变动成本法，以此融合管理会计与财务会计，使其更好的服务于经营管理活动。除此之外，企业还应结合现金流量因素，变革财务会计的权责发生制模式，做好财务会计与管理会计确认基础的协调工作，减少管理会计的工作量，简化运行环节，生成对外报告中现金流量信息，从而更为准确计算长期资产与长期负债。

4.强化高层次合同管理

企业应以原有财务会计体系为基础，在企业管理会计职能范围中纳入合同管理，开展高层次的合同管理工作，实现合同管理的制度化运行。在整合财务与管理会计前，财务人员应外延合同管理内容，通过多维度与系统化手段提高合同的管理层次，坚持重要原则细分以往的合同内容，根据执行中出现的问题注重展示与引导。日常管理过程中，企业还应扩大信息管理范围，保证可得性，以有效串联企业经营管控与核算工作[3]。

5.提高财务人员专业素质

相较西方等发达国家，我国会计教育工作依然需要不断完善，以更好地满足不同企业的发展需求。当前我国会计教育更为关注法律与财务等方面的知识，忽视了管理会计教育工作。比如在培养人才时主要传授财务分析、财务审计以及会计实务等知识技能，并未重点讲解财务管理方法，学生不能实时参与会计管理工作，只可以进行简单的财务操作。财务会计与管理会计的融合离不开专业人才的支持，但当前我国管理会计人才正处于短缺状态，对此企业应不断提高财会人员的专业素质，树立正确的思想观念，严格遵循职业道德与专业素质。管理会计的工作灵活性较强，且并未制定严格统一的运行标准，且在管理与财务会计融合后，两者职能范围有所扩大，工作内容、工作流程等均会发生改变。由此，企业应强化教育培训力度，保证财务人员树立终身学习的理念，提高自身专业素质水平。同时，还应邀请相关领域的专家学者定期到企业进行专项培训，帮助财会人员掌握更多的岗位技能与实践操作技能，使其具备高水平的职业道德素质。除此之外，企业还应在财务培训过程中正确选择培训内容，保证先进性的同时，设置相关的奖惩措施，奖励表现优异的财务人员，并给予工作懈怠的财务人员一定惩罚，激发其学习积极性。在新的发展趋势下，企业财务准则也难免会发生改变，财务人员面对的管理工作更为复杂，培训期间应根据实际情况开展，保证针对性。由此也看出，企业应选择高水平的培训人员，不但应具备专业的财务知识，且还可以准确发现并解决问题，保证培训质量与效率。

6.引进现代化信息技术

当前信息技术被广泛应用至各个行业，且获得一定效果，但调查发现，多数企业仅通过财务软件开展工作，财务数据应用效率较低，无法保证财务与管理会计的融合效果。由此，企业应改变以往的财务管理理念，不断引入信息技术，促进财务管理工作的持续高效发展。且财务管理人员也应具备与时俱进的思想观念，熟练掌握计算机操作技能与专业会计知识，提高工作效率。首先，管理人员应在信息技术引入方面增大资金投入力度，财务核算工作内容较多，流程复杂，仅采用人工处理方式无法保证工作效率与质量。为了更好地利用计算机进行财务处理工作，企业应应用现代化的财务管理平台，及时校对审核相关财务数据，保证财务信息的准确性与真实性。其次，企业还应邀请更多技术人员对财会人员进行专业培训，充分利用现代管理平台，引导财会人员掌握更多数据处理技术。最后，为了保证企业收入与支出工作的完善进行，还应设立财务共享中心，保证财务人员处理工作时直接登记资金往来账务，在财务报表中可以直接使用信息系统中的数据，提高财务信息的处理效率，节约工作时间，提高工作效率。除此之外，企业财务信息传递存在随意性，不同部门之间并未设立可行的信息传递机制，信息数据有效性受到影响，无法保证管理工作的顺利开展。而通过建立财务共享中心，授权工作人员均可以使用收集与整理的信息数据，保证共享。比如企业管理人员与业务部门均可以查看并使用数据，找出问题并加以改进，促进企业财务管理工作面向正规化方向发展，提高内控质量。