大数据背景下财务会计向管理会计的转型趋势与路径分析

陈文文

（甘肃土木工程科学研究院有限公司，甘肃 兰州 730030）

近年来，大数据技术快速发展，对各行业发展均产生了推动力量，使市场竞争环境愈发激烈。随着大数据的全面应用，常规财务管控方法逐渐呈现出诸多问题，难以发挥数据检索、利用的价值。企业需要抓住大数据的应用优势，应用数据技术分析、计算，发挥财务管控的效用。财务会计向管理会计转型的整体效果，与企业管理人员的重视程度，企业管理理念密切相关。企业需要加强管理会计人才的培养，更好地发挥管理会计应用价值，使企业在激烈的市场竞争环境下保持竞争优势。本文根据当前财务会计与管理会计应用的现状进行分析，希望能够对相关研究工作带来参考价值。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性分析

1.会计应用变化的重要需求

在大数据快速发展的环境下，会计职能更加关注数据的前瞻性、整体性、变化性趋势等，需要通过结构化和非结构化的数据快速检索相关数据信息，了解市场发展环境，评估市场风险。所谓结构化的数据指的是储存在数据库当中的数据，非结构化的数据则指的是各类文字、视频信息等。

就会计管理模式而言，传统财务会计管理模式多比较关注事后核算和分析，难以满足当前企业财务管理的需求，而在管理会计模式下，能够使财务管理在业务开展中的重心前移，具有财务会计无法媲美的优越性，能够为企业各项决策的制定提供科学依据，更好地发挥财务管理、数据分析及财务监督的作用。因此，由财务会计向管理会计转型，是大数据快速发展的环境下会计应用变化的重要需求。

2.数据时代发展的必然趋势

相比传统财务会计，管理会计工作的职能更多，能够满足企业当前的财务管控需求。管理会计可通过数据检索、计算及分析的形式，获取更多资源、信息，对企业各类决策的正确制定提供科学依据，使企业内控质量提升。管理会计的应用，更加符合当前大数据时代发展特点和市场发展需求。基于管理会计的作用而言，其理念与大数据时代特征相符，均通过有效的信息，帮助企业更好地决策；基于管理会计的职能而言，控制预算决策的方式较多，可以通过大数据技术快速检索相关数据信息，获得重要的信息来源渠道，对企业未来的管控与发展计划制定提供数据支持。因此，将大数据技术与管理会计融合，是时代发展的趋势，能够更好地发挥财务管理优势，对企业的持续发展更加有益。

3.有助于企业的创新发展

基于经济全球化发展趋势，我国很多企业趋向于国际化的经营发展战略，这就更加需要强有力的管理模式作为支撑，而构建符合时代发展趋势的财务管理系统，是当前企业建设过程中焦点问题之一。相较于世界上发达国家，当前我国管理会计还处于初期发展的阶段，管理会计人才数量相对较少。企业需要清晰认识到当前财务会计模式的不足，加强管理会计人才的培养，使各项财务管理工作真正发挥作用，顺应时代发展的趋势，由传统财务会计模式转型为管理会计模式，为企业的创新发展提供有效支持。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径分析

1.树立管理会计理念，加强管理体系构建

大数据环境下，财务管控工作需要转变理念，清楚地意识到财务管理并非简单的计算数据、发放工资，而是需要将财务管理与各类业务相互关联，与企业未来发展相互关联。企业要将先进的管理会计理念、工作方式引入其中，使财务管理模式得以升级、转型，实现财务会计与管理会计工作的融合。企业需要加强人才的培养，注重相关专业知识、业务知识的培训指导。在培训期间，不能仅仅对财务人员进行培训，而是需要全员参与其中，使每位员工均能对会计工作具有更加深刻、全面的认识，为企业管理会计的成功转型奠定良好基础。具体管理中，可以通过如下方式开展：其一，企业需要介绍管理会计的内容、应用价值等，将管理会计融入企业内部宣传、建设过程中。为员工讲解大数据的意义、应用的方式等。渗透大数据应用的理念，且将数据应用与管理会计具体工作结合。应用大数据实施账务处理、会计管理等，提升财务管理工作的效率。其二，企业需要完善相关制度，为财务会计向管理会计的转型提供制度保障，为管理会计的转型与灵活应用奠定基础。其三，可以让会计人员更深入地参与企业经营管理的谋划当中。比如，在企业制定各类决策前，可以邀请会计人员参与其中，结合财务报表、市场风险评估情况等进行决策实施可行性的分析，优化制定各类决策，从而推进传统财务会计偏重核算职能向管理会计业财融合理念的转型进程。

2.优化调整财务内容，构建财务信息平台

大数据时代下管理会计的应用，符合市场及时代发展趋势。在财务管理模式转型的同时，对应的人员责任、工作内容及工作方式等也需要随之转变。企业需要重视大数据应用的价值，使财务管理方式从传统的数据整理模式，转变为全面的数据检索、应用模式。在提升企业财务管理工作效率的同时，也能够更好地发挥数据应用优势，全面了解当前的市场发展环境，对市场风险进行评估，科学预防风险的发生。在财务人员的工作分配方面，需要提升岗位合作、交流的重视程度，将大数据与具体的岗位工作内容、职责相互融合，优化现代管控模式，及时查出问题，分析问题，完善管控体系。

构建大数据财务平台，应用互联网技术、信息化技术快速获取信息，提升财务管理的质量。在相关财务平台构建期间，需要基于业务活动的出发点探究，合理应用大数据技术与相关计算机技术，发挥技术应用的优势，完善大数据财务平台，使之成为企业发展的促进因素。企业需要坚持宏观性、持续性发展视角，在大数据平台构建的过程中，细致划分数据平台的内容与项目。比如，可以在软件平台中涉及财务计算、资源管理及投资决策等项目内容，基于企业财务管理的需求，涉及多样化项目内容。各个部门之间需要积极合作，及时更新数据。在不同子项目应用、融合的方式下，彰显数据信息平台构建及应用的价值。在此基础上，企业还需要提升数据安全管理的重视程度，定期对平台安全进行综合性检查，将信息安全技术融入服务平台中，及时检出漏洞，增强每一位工作人员的网络安全防控意识，尽可能降低数据泄露等问题发生率，保证企业数据安全。

3.注重工作团队建设，提高财务人员素质

财务会计向管理会计的转型，需要每一位员工的积极配合，对财务工作人员也提出了更高要求。目前，我国管理会计人才数量相对较少，企业需要加强管理会计人才的培养，提升管理会计人员聘请、培养的重视程度，注重工作团队的构建，提升财务人员的综合素质，使各项财务管理工作真正发挥作用。

企业需要注重工作团队的建设，加强管理会计人才的培养。首先，通过外部人才引入。企业可以根据管理会计工作的具体需求、工作内容等开展招聘活动，严格审查受聘人员，对其专业理论知识、操作能力及职业素养等进行综合考查，保证受聘人才能够满足管理会计工作需求。其次，在内部培养方面，需要加强对现有员工的培训，增强财务管理人员的专业水平，保持知识与技术的持续更新，能够灵活应用现代信息技术，明确大数据技术的应用方式等；同时加强法律知识、新财务政策制度的培训指导，使每一位企业员工均在遵纪守法的前提下，规范、合理地开展财务管理工作；企业还可以定期通过考核的方式，对工作人员能力进行检验，针对技术与理论掌握不合格的员工进行相应处罚，对工作成绩较好的员工进行奖励等。

针对当前大数据技术快速发展的环境，企业还需要加大数据技术应用检测的重视程度，可以将其融入考核评价中，增加相关信息技术评价标准，且基于数据挖掘、计算及整体评估的形式，了解当前企业财务、经营管理的现状。加大财务人才队伍构建的关注程度，引入和培养优秀、专业人才，更好地彰显财务会计向管理会计转型的意义。

三、小结

大数据背景下财务会计向管理会计的转型，是时代发展的必然趋势，对提升企业的管理能力十分重要。企业应强化关注程度，构建完善的管理会计制度，创新财务管理系统，使管理会计能够更好地服务于企业，发挥财务管理的价值。同时，通过大数据实时了解企业经营情况，市场动态变化等，进而及时检出风险、规避风险，为企业的发展创设良好条件。