基于战略管理理论视角的制造企业成本管理研究

2021-01-02易昌厅

企业改革与管理 2021年6期

易昌厅

（广东思为客科技股份有限公司，广东东莞 523000）

成本管理是企业经营管理工作的重要组成部分，对于企业的运营管理意义重大，关系着制造企业综合竞争实力的提高。市场经济环境下，制造企业面临着越发激烈的市场竞争，以往的成本管理模式已经无法很好地适应企业成本管理需求，企业必须及时做好改进和创新，通过在成本管理中融入战略管理思想的方式，减少成本消耗，实现企业的健康发展。

一、战略成本管理概述

战略成本管理指在企业战略部署中融入相应的生产经营活动，推动日常运营与长期发展规划的相互结合，针对企业在经营管理活动中的各项支出进行有效管理。战略成本管理是一种比较新颖的管理方式，可以将其看作是企业战略思想和成本管理理念的有机结合，在提升成本管理效果的同时，也可以推动管理战略的优化和完善，有利于实现企业的稳定发展。战略成本管理的实质，是立足企业战略角度，对成本相关的内容进行识别分析，明确产品在研发、设计、生产和销售环节存在的成本风险，找出有效的应对和解决措施，借助战略成本管理的全面可落实，强化成本管控，帮助企业减少不必要的成本投放，促进其核心竞争力的提高。

二、战略管理理论在制造企业成本管理中的作用

1.有助于提高制造企业的市场竞争力

经济新常态下，制造企业面临的市场竞争变得更加激烈，企业必须以更加积极的态度抢占市场先机，获取竞争优势。通过在成本管理中融入战略管理思想的方式，制造企业能够更好地对自身的各项经营活动进行规划，提升成本管理的全面性和有效性，做到统筹规划。制造企业需要进行大量原材料和生产加工设备的采购，生产环节的资金投入巨大，从提高盈利能力和整体竞争力的角度，企业必须做好各个环节的成本管理，在保证产品质量以及生产效率的前提下，尽可能降低成本，这样才能在同类产品中脱颖而出，提高市场占有率。

2.有助于提高制造企业的资金周转率

从战略管理思想的角度，制造企业在开展经营管理活动的过程中，必须随时关注内部和外部环境的变化情况，制定出具备良好可行性的战略发展目标，这是一个动态管理的过程，通过将战略管理思想渗透到成本管理的方式，提升成本管理的有效性。制造企业的产品生产具有大规模、批量化的特征，资金十分密集，通过有效的成本管理，制造企业就可以将自身的生产成本控制在合理范围内，实现经济效益的显著提升，也可以提高资产中流动资金所占的比例，从而保证较高的资金周转率。

三、战略管理理论视角下制造企业成本管理存在的问题

1.思想认识相对薄弱

传统意义上的制造企业归属于劳动密集型产业，主要是通过人工来拓展企业规模，不仅固定资产落后，工艺水平偏低，管理人员将生产管理作为管理的核心内容，缺乏成本管理意识，对于成本的管理往往都是停留在成本核算，成本预算和成本规划等方面。虽然最近几年，制造企业开始越发重视先进生产设备和生产工艺的引进，但是很多时候，依然缺乏对于生产运营环节的成本管理，没有能够将成本管理和战略管理思想融合在一起，单一的生产框架再加上创新意识的缺乏，导致现有的成本管理思想无法很好地适应社会发展需求，影响了企业的长远稳定发展。

2.成本核算欠缺合理

在制造企业中，部分财务管理人员在进行成本管理的过程中，一味关注材料成本控制，强调产品质量和生产效率，没有关注成本核算以及费用分配，也没有依照相关规范来对总账及明细账进行设置，导致成本管理中存在着比较突出的数据失真问题，无法为企业经营管理提供有效的决策依据。制造企业在参与市场竞争的过程中，需要充分考虑外部市场环境的变化，在社会生产力水平不断提高的背景下，企业固定资产成本开始上升，生产成本中制造费用的占比也在持续增长，人工成本下降，不少企业存在着制造分配率不真实的问题，引发了比较严重的成本失真现象。用户需求的多元化和个性化，使得制造企业的产品类型变得越发丰富，原本的单一大批量生产模式开始被多元小批量生产取代，而传统成本核算方式会导致成本投放的加大，在无法准确评估产品成本的情况下，制造企业的成本管理必然受到影响。

3.成本管理内容单一

当前，有相当一部分制造企业依然是沿用传统的成本管理方式，将企业在产品生产中投放的资产作为管理的主体，没有对运营成本、销售成本等进行深入分析，存在成本管理内容单一的问题，缺乏对战略成本管理工作的重视，在这种情况下，成本管理无法满足企业发展需求，管理的效果也很难达到预期。

4.信息系统亟待优化

信息化时代背景下，制造企业不仅需要在生产方面实现自动化和智能化，在管理方面同样需要实现信息化。但是从目前来看，不少制造企业缺乏对于成本因素的合理分析，没有能够将其在价值链中所具有的作用有效地发挥出来，也未能准确地把握收入和成本情况，缺乏对于信息化管理系统的建设和应用，导致工作效率始终无法提高。

四、战略管理理论视角下制造企业成本管理的有效策略

1.革新成本管理理念

制造企业主要是各类产品进行生产的企业，而在整个生产链条中，受利益分割因素的影响，制造业处于比较明显的劣势地位，而且对比发达国家，我国制造企业在技术创新能力和成本管理能力上都存在一定局限。面对全球经济一体化的大背景，制造企业需要同时面对来自国内和国际市场的双重竞争，其本身的生存空间受到了很大压制。针对这样的问题，制造企业应该做好自身问题的深入剖析，对成本管理理念进行革新，设定合理的成本管理目标，在高度重视成本管理工作的同时，从多个方面把控好成本管理的重点，对固定资产、无形资产的价值进行明确，对照战略目标来对成本管理方案进行设定，确保其能够为企业成本管理工作提供相应的指导和参考。在实施价值估算的过程中，应该充分了解企业产品在同类产品市场中的占有率以及材料价格等因素，推动战略成本管理的有序实施。

2.优化成本核算方式

在传统成本管理思想的影响下，相当一部分制造企业在进行成本管理的过程中，都会以成本核算作为所有工作的核心，同时又会在产品成本方面投入几乎全部的精力。但是实际上，产生成本仅仅包含了材料成本、制造成本和直接人工成本，并不能将企业的资产消耗情况直观地反映出来。对此，可以引入作业成本法，其能够提供更加全面、更加真实的成本信息和市场信息，能够提供作业驱动成本计量信息，使得企业成本管理能够拓展到生产环节之外，为管理层决策的制定提供可靠支撑。另外，作业成本法还能够提供完善的作业成本信息，使得管理人员可以借助成本信息来确定最佳的运营决策，推动自身战略目标的顺利实现。不仅如此，借助成本核算的方式，也可以实现企业成本管理和战略管理的有效结合，对照产品生产过程中资源消耗情况，实现成本的合理分配，推动战略成本管理的有效落实，促进企业生产能力的提高。

3.丰富成本管理内容

针对制造企业成本管理内容单一的问题，可以引入全面预算管理的方式，对成本管理的内容进行丰富，做好企业资源的优化配置。在推动全面预算管理的过程中，应该做好组织规划，迎合市场发展环境，对企业内部资源进行整合，确保其能够营造出更多的效益，促进企业战略目标的顺利实现。制造企业应该从预算的角度，设定好相应的管理标准，依照自身所处的生命周期，制定预算目标和战略目标，以市场为导向，做好独立生产环节产品效益和成本的合理规划，切实做好成本管理工作，在满足用户对于产品需求的同时，尽量减少库存，在设定决策的过程中，强调整体效益的最优化。

4.做好信息系统建设

制造企业在开展成本管理的过程中，必须对现有的成本因素进行全面深入的分析，为价值链成本的管理和控制提供便利，同时也方便财务管理人员对产品的生产、销售等成本进行准确估算。在成本分析环节，制造企业应该做好销售链以及间接客户等相关信息的分析，对成本材料进行有效的收集和整理，确保其能够将成本状况准确地反映出来。同时，应该积极引入先进的技术手段，构建起健全完善的信息管理系统，对现有的运营管理模式进行优化。例如，在对物资库存进行盘点的过程中，可以利用电子标签RFID技术等，实现对于物资现存量的准确高效盘点和当日结算，对每日更新的物流和信息流进行有效控制，也可以对企业产品整体价值链信息进行汇总，为成本管理工作的顺利实施提供良好支撑。