提升房地产企业财务管理有效性的路径分析

2021-01-02吴庚先

企业改革与管理 2021年6期

吴庚先

（烟台御山置业有限公司，山东烟台 264000）

房地产行业作为我国经济体系中的支柱型产业，与人们的生活工作息息相关。随着房地产行业的持续发展，其对美化城市环境以及改善人民生活条件发挥了积极作用。财务管理作为房地产企业管理关键性内容，是保证企业良性发展的重要基础，必须加以重视和强化。基于此，加强对房地产企业财务管理工作的相关研究具有十分现实的意义。

一、房地产企业财务管理的内涵及原则

财务管理作为房地产企业管理的核心内容，主要负责资金使用、分配、获取以及支出等，即将企业生产成果加以分配，并对企业人力物力等消耗加以分配。因此，企业在开展财务管理工作时，需要围绕专项资金筹集、资金使用、房地产项目开发成本核算等计划进行。

房地产工程项目从前期融资到后期竣工，往往周期较长，且投入的资金量较大，利润回收往往需要很长的周期，房地产企业需要承担很大风险。这就需要房地产企业财务管理部门能够对项目进行全面分析，在保证企业能够获得足够收益前提下，方能进行正式施工，以避免项目开发出现盲目性、随意性等问题。在房地产项目施工建设中，如果专项资金无法及时到位，则很可能导致建设资金短缺，必须对此类事件加以预防，为工程施工进度提供保障。另外，在财务管理工作中，需要落实成本分析，尽可能将不必要环节省去，控制不必要支出，促进企业经济效益的全面提升。

二、当前房地产企业财务管理工作中存在的不足

1.缺乏完善的财务管理观念

当前，房地产行业准入门槛相对较低。我国大多数房地产企业规模较小，且私营企业比例较大，一般都为项目型企业，即在工程项目完成后企业就会注销。在这种情况下，导致企业往往没有一个长远战略目标，企业中大多数员工都是临时召集，本身缺乏财务管理观念。房地产企业领导更多关注的是怎样盈利，对财务管理了解不够深入，财务管理观念十分淡薄，将财务管理归为简单的收付款、记账等，工作重心往往在工程施工上，没有发挥财务管理的作用。在这种观念下，房地产企业财务管理部门整体工作能力难以增强，相关人员仅能够完成常规管理工作，管理会计职能无法发挥，对房地产企业整体财务管理工作造成不良影响。

2.财务管理制度不够健全

就房地产企业财务管理工作而言，具有复杂性高、随意性强特征，以至于一些房地产企业财务管理制度不够完善。即便是制定了有效的财务管理制度，但由于各类因素影响，使得相关财务管理制度无法落到实处，无法发挥制度约束效果。另外，房地产企业在财务管理部门设置中不够科学，部门分工不够合理，相关人员责任不够明确，增加了出现问题的几率，还容易导致问题发生后相互推诿，彼此踢皮球，不利于问题的解决。

3.缺乏有效的监督体系

在房地产企业财务管理实施过程中，预算作为其中基础性的工作，财务预算是否科学合理，在很大程度决定了企业整体发展。一些房地产企业的财务分析工作，受传统经营发展理念的影响，对财务预算工作重视程度较低，导致预算不够科学，对企业实施状况不够了解。由于预算针对性不足，会增加资金周转难度，不利于企业整体发展。制度是开展业务的基础前提。目前，在企业财务管理工作中，一些财务管理人员由于受到传统管理理念影响，不重视构建完善的财务管理制度，以至于开展财务报表分析作业依旧以传统管理制度为主，对财务管理人员行为约束能力较弱。同时，因缺乏相应的监督体系，还存在一定的“中饱私囊”“扩大开支”等现象，对企业经济发展带来破坏性影响。

4.缺乏财务专业人才

在房地产企业财务管理工作开展中，如果财务管理人员不能及时学习国家税务政策变动内容，对相关法律法规理解不够透彻，在具体工作中无法结合相关政策和法律法规进行，会导致企业陷入涉税问题中，一旦出现主观违法行为，企业财务风险会急剧增加，对企业正常经营带来影响。企业在引入财务人才过程中，有时候对于财务人员在筹划能力、政策运用能力方面考查力度不足，以至于税务人员不能正确应用国家税收政策，落实税收筹划工作；在具体税收筹划工作开展中，相关人员不能结合企业实际情况设计筹划方案，对企业纳税行为无法起到良好的指导作用。由于受税收人才制约，企业纳税筹划合理性不足，无法考虑筹划成本等因素，以至于与企业节税目标相脱离，导致企业内部税收系统混乱，对企业良性发展带来不利影响。

三、提升房地产企业财务管理有效性的路径与建议

1.树立完善的财务管理观念

第一，房地产企业必须组建财务管理小组。要求企业管理层积极参与，保证全体人员树立财务管理意识，逐渐形成长效管理机制，为企业财务管理质量提升奠定基础。第二，房地产企业财务管理人员应该逐渐向着管理会计方向转变，发挥财务管理的积极作用，更好地完成财务分析、成本控制以及融资管理等工作，为企业经营决策提供有效的财务依据。第三，每一个企业都必须认识到，缴税作为每一个企业单位、个体应尽的责任，重视税务管理，做好税务风险规避，主动缴税，杜绝出现坏账、假账等不良行为，严格遵循法律法规，建立和企业发展相适应的财务管理制度。第四，为了能够从根本上规避税务风险，必须强化财务人员素质培养，尤其是岗前培训、素质考察等，提升税务人员招聘门槛，避免给企业带来不良影响。企业必须对税务人员进行合理考察，避免疏漏，做好企业税务风险的防范。

2.建立健全财务管理制度

为了保证企业财务管理工作成效，首先应该建立健全各项制度，根据实际情况制定统一的核算口径，保证企业各项财务管理科目清晰、直观。其次，要不断落实核算口径力度，防止随意改变的情况发生，对财务管理制度进行严格执行，发挥制度约束作用，避免制度成为“一纸空文”。房地产企业必须设置责任制度，将财务管理各项工作进行详细划分，减少权责不清的现象。同时，构建较为完善的考核制度，利用多元化考核模式，对企业全体财务管理人员起到激励效果，保证其职业素质的全面提升，以便于更好地完成财务管理工作。最后，在信息化高速发展之际，房地产企业财务管理也应该充分发挥信息技术优势，逐步实现数字化、智能化财务体系，减少财务管理漏洞，以便于及时采取针对性措施加以处理。

3.明确财务管理部门职责，强化监督

新时期，房地产企业在财务管理工作开展中，要明晰责权，避免出现相互推诿问题，保证企业内部控制工作更加规范。在企业财务管理体系建设中，需要构建有效的监督机制，对企业各部门之间工作开展监督，避免徇私舞弊问题发生，提升内部控制管理工作的规范性，提高企业财务管理工作质量与效率，继而为企业经济效益的增长提供帮助。在企业会计内部控制制度执行中，对相关人员职责必须进一步明确，对会计及会计信息披露过程加以审计，对会计人员采取有效的监督管理手段。对于在工作中出现问题的，则需要及时纠正，在内部与外部监督共同作用下，确保会计内部控制制度能够规范化的执行，也能够促进会计人员在工作中自觉遵守相关制度。

4.不断提升相关人员综合素质

财务管理人员作为具体工作实践人员，其专业能力、综合素养水平都关乎企业财务管理工作质量。从某种程度上来说，财务管理人员工作能力对于规避企业财务风险有直接影响，因此必须不断提升财务管理人员综合素质。第一，企业需要提升对相关人员的选拔标准。在财务人员选聘过程中，要求其专业能力能够满足岗位需求。同时，根据企业财务管理实际情况，做好财务人员培训工作，不断提升财务人员业务能力，让其在财务岗位中发挥自己的价值。第二，在多元化产业背景之下，人才竞争是企业竞争的核心内容，如果企业财务管理人员专业能力不足，则对于财务报表分析质量带来不利影响。这就需要建立相应的人员考核制度，完善相关的考核指标，这也是保证财务管理人员工作能力提升的重要措施。