新经济背景下企业财会管理的创新趋势和方向探索

2021-01-02牛小军

企业改革与管理 2021年6期

牛小军

（云南建投第五建设有限公司，云南昆明 650032）

在新经济背景下，企业财会管理发生了变化。一方面，企业生产经营中的财会管理模式和制度发生变化；另一方面，对企业财会管理日常运行机制的要求更加严格，需要构建更加完善、有效的运行机制。此外，在经济全球化的影响下，财会管理机制和方式在不断改进和优化，信息技术的应用促进了财会管理程序的完善和改进，企业运行成本随之降低，管理效率不断提升。

一、新经济对企业财会管理的影响

当今，信息化是社会发展的主要趋势，企业财会管理模式也逐渐呈现信息化的特点。在信息技术发展的过程中，企业管理水平日益提升，财会工作呈现数字化、实时化、信息化等特点，且企业都在朝着这个方向发展。对于企业财会来说，要想不断发展和进步，就必须适应当前的企业管理方式和运行模式。在新经济背景下，企业财会管理工作难度不断增加，在全球化信息流通和高效的企业财务运行等因素的影响下，使企业财会管理工作面临着各种各样的新问题，因此，要想提升财会管理水平，就必须创新管理手段和方式[1]。不管对哪个行业来说，创新都是不可或缺的发展动力，只有不断创新才能促进管理水平和效率的提升，确保财会管理可以充分发挥效用，进而提升企业的核心竞争力，促进企业持续发展和进步。

二、新经济背景下企业财会管理面临的挑战

1.管理水平低下

在财会管理工作发展的过程中，要提升工作的质效，就要合理运用信息技术，促进财会管理工作向信息化、数字化、智能化的方向发展。但从目前我国企业财会管理的实际情况来看，企业财会管理的整体水平并不高，在实际管理中面临着各种各样的问题。例如：网络化水平低、技术落后、观念陈旧等。一方面，在传统观念的束缚下，很多企业都没有对内部资源进行合理有效的配置，造成生产经营活动得不到有效的安排，影响企业运营效率，经济收益也难以提升。另一方面，企业财会管理倾向于有形资产的管理，忽略了无形资产的重要性，具体包括：企业信誉、商标、应力能力等。无形资产也能促进企业效益的增加，然而，大部分企业财会管理工作都忽略了对无形资产的管理，造成无形资产无法充分发挥作用，从而影响了管理质效的提升。

2.人员素质不高

在财会管理工作落实的过程中，需要由管理人员进行操作和决策，所以管理人员的专业素质和工作能力会直接影响财会管理的水平。在新经济背景下，企业财会管理人员应进一步提升自己的能力与综合素养，不仅要掌握现代化的知识技能，还要具备良好的职业素养和道德素养。在实际工作的过程中，要不断创新工作方式、运用现代技术，这样才能促进企业核心竞争力的提升[2]。然而，很多企业财会管理人员的素质水平并不高。首先，管理人员缺少积极进取的心态，对新知识、新技术缺乏了解，因此无法跟上时代发展的步伐，这不利于管理方式的创新和优化，不仅使工作执行能力下降，整体管理质效也会受到影响。其次，管理人员往往重视原有的经验，而忽略可创新的重要性，缺少创新思维和能力，由此造成工作模式一成不变，最终逐渐落后于时代。最后，企业没有为人才提供足够的发展和学习空间，财会管理人员流动性较大，缺少有效的奖罚机制，进而影响了工作人员工作的积极性。

3.工作模式落后

虽然已经有很多企业认识到财会管理工作创新的重要性，但传统的管理模式依旧是当前比较常见的财会管理模式，信息技术的应用不够广泛，管理工作也缺乏创新性。在实际管理的过程中，很多企业与当前时代发展不相适应，信息化、网络化的水平较低。尤其在大数据的影响下，财会管理工作压力不断加大，如果没有采用有效的信息技术，会严重影响工作质效，造成信息管理工作效率落后，进而难以满足企业发展需求。

三、新经济背景下企业财会管理的创新趋势和方向

1.应用现代技术，提升管理水平

在新经济背景下，企业财会管理人员不仅要掌握财务工作的内容，还要分析行业的发展趋势。尤其对于规模较大的企业来说，应进一步明确财会管理人员的工作内容，加强自主规范落地、成本优化、风险控制、数据决策支持等工作，为企业的未来发展构建更多科学战略。目前，云计算、大数据、人工智能和区块链等数字技术已广泛应用在各个行业和领域之中，这些技术推动着时代的发展和进步。因此，企业在财会管理工作落实的过程中，应合理应用这些新技术，以提升管理水平。财务人员应采取数字化投资的规划决策评估模式，提升数字化投资回报率。同时，积极运用数字化技术，改变传统的运营模式，为各项业务的开展提供更多依据和支持[3]。例如，中国铁塔进行了财务数字化转型实践，聚焦了价值管理和数字化运营两项内容，将业财一体化、核算自动化、稽核智能化、决策数据化结合在一起，创造性地解决了重资产行业的运行难题，实现了人均可以管理110个塔的智能化运营。在实际转型的过程中，需要数字化平台作为支撑，全新的ERP将成为数字化转型运营的基础，以浪潮GS Cloud为代表的新一代云ERP，具有微服务、容器等云原生架构，同时也具有低代码、高控制力的开发工具，可以为企业财会管理的数字化、信息化发展提供更多支撑，促进财会管理工作的创新和改进。

2.重视人才培养，组建专业团队

企业管理人员在管理工作落实的过程中，发挥着十分重要的作用，只有提升管理人员的专业素质和创新能力，才能促进企业财会管理工作的进步和发展。为此，企业要坚持以人为本的管理理念，制定有效的激励机制，为管理人员提供更多支持和帮助，使其可以发挥自身的优势和特长。不仅如此，企业还要鼓励财会管理人员积极学习先进的知识和技术，树立管理人员现代化的管理观念，培养更多高新技术人才。企业应构建智能、高效的管理模式，采用现代化的财会管理手段，全面提升财会管理水平。根据企业的发展现状，可以定期开展培训教育活动，包括网课教学、线下培训等。ACCA全球会长顾佳琳曾提出，企业财务人才必须“走出去”，应具备全球化思维。中国企业要想适应复杂多变的市场，就要培养更多的专业人才。尤其对“走出去”的企业来说，应将财务人才的培养放在首位。在人才培养的过程中，不仅要提升财务人员的专业技能，还要督促财务人员不断学习和了解不同国家的财会体制、税务法规体制，了解国家之间的差异性，做到融会贯通。此外，在新经济背景下，强化员工的职业道德尤为重要，在培训教育的过程中还要着重提升财会管理人员的职业道德，进而构建一个更加专业、负责的财会管理团队，以促进财会管理工作的进步和创新。

3.积极创新改进，完善管理模式

在新经济的背景下，传统的管理模式已经无法满足时代发展的要求，因此，应不断改进、完善和创新财会管理模式。一方面，要提升财务报表的精准性。财务部门应坚持求真务实的原则，规范四级成本核算工作，加强日成本管理（一般指建筑施工企业），建立成本预警模型，及时发现异常指标。坚持上下协同的原则，明确指标升高的原因，并采取针对性的改进措施。及时进行结算，按时带入价格，缩小估价和结算价之间的差异。另一方面，要增强政策效益。坚持应收尽收的原则，要深入了解国家政策，合理利用优惠政策，节约税费资金。对符合企业所得税优惠的政策进行分析和整理，详细调查并汇总优惠政策数据资料，为税务减免申报提供更多依据。此外，应加强信息化建设，促进信息化与财务管理的深度融合，提升财务管理的效率和水平。应用信息化平台对管理业务流程进行梳理，实现动力能源、职工薪酬线上系统业务操作、报表自动生成等，全面提升财务管理的效率，降低人工操作的压力，实现“财务自由”。