风险管理在企业财务管理中存在的问题及对策

2021-01-02迟媛媛

企业改革与管理 2021年6期

关键词：管理体系风险管理经营

迟媛媛

（青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司，山东青岛 266061）

风险是每个企业在财务运营工作中都会面临的问题，大部分风险均是以客观形式出现，并且不能消除。在企业经营发展中，只有强化风险意识，加强风险控制与管理，才能减少风险问题出现，促进企业健康发展。

一、财务风险及风险管理概述

为了防范财务风险，促进企业更好发展，应对风险及管理工作有全面的了解，结合企业发展要求，制定详细的管理计划，加强风险预警，降低风险发生率。

1.风险的相关概念

针对风险来说，每个学者在定义上各不相同，通常分为两部分，一个是风险具有不确定性，另一个是把预期和实际之间的差异视为风险。在国际标准化组织中，其对风险特点进行基本概述，分为客观性、不确定性和影响性。并且，风险定义从不同角度出发，有着明显差别。在企业经营管理中，风险也就是对企业财务运作中各种不确定性给其带来的影响，如经营风险、市场风险、战略风险等。从该角度来说，企业风险产生原因有很多，具体划分为外部风险和内部风险，其中外部风险如政策变化、市场环境变化等；内部风险如人为因素、信息因素等。

2.风险管理内涵

风险管理要求企业所有人员一同参与其中，通过对风险因素的识别分析，了解其对企业发展的影响，并采取一系列对策，保证企业安全运行。从该角度来说，风险管理具备的特点表现在以下几个方面。首先，风险管理渗透在企业经营管理各个环节中，要求所有人员一同参与。其次，风险管理应满足企业战略发展要求，兼顾各项经济活动[1]。最后，风险管理应掌握风险影响范畴，将其控制在合理范围内。风险管理因为受到管理者风险意识和技能的影响，存在三种类型，即：风险偏好型、风险中立型和风险规避型。不管哪种风险管理类型，都会对风险起到约束和防范效果。

二、风险管理在企业财务管理中存在的主要问题

在我国企业中，大部分为中小规模企业。随着市场经济的深入发展，企业面临的风险问题随之增多，发生几率加大，并且我国企业在风险管理应用起步上相对较晚，相关理论和体系不完善，风险管理能力有待提高。所以，加强风险问题分析和管理，对促进企业健康发展有着现实意义。

1.风险意识薄弱

自改革开放以来，虽然我国各个行业企业实现了长足的发展，但在现代管理水平上，与西方发达国家企业相比依然存在差异，特别是在风险管理方面差距较大。目前，尽管大部分企业已经意识到传统经营管理理念不能满足现代社会发展要求，但是这些企业在增强自身综合竞争实力方面，仍比较注重经济效益提高，对风险识别和管理重视度不高，尤其是财务风险，风险防范意识薄弱，风险管理水平低，通常会出现事后控制的状况，严重影响企业更好的发展[2]。

2.组织结构不完善

企业组织结构作为影响企业财务风险管理水平和效果的主要因素，如果组织结构缺少完善性，必然会影响企业经营与发展。我国部分中小企业通常采取家族式管理模式，也就是企业经营者享有最高决策权，财务工作主要交由亲属或者朋友负责，这些人员掌握的财务风险管理知识不全面，再加上职责分配不具体，易引发财务风险问题。

3.监督机制缺失

完善的监督机制是确保财务风险管理工作顺利进行，获取理想工作效果的重要方法。在实际中，大部分企业缺乏完善的监督机制，财务风险管理绩效考核和奖罚机制无法发挥应有价值，不能获取理想的管理效果，阻碍风险管理目标的完成[3]。并且，我国企业在开展风险管理工作时，通常和内部控制相偏离，内部控制是保证风险管理效果的关键，只有把风险管理和内部控制相互融合，才能提高企业风险管理水平，保证企业稳定经营。

三、强化企业财务风险管理的对策

对于企业而言，财务风险管理并非一项独立性工作，需要在各级部门和人员配合下，根据企业管理要求，构建一套完善的管理体系，结合企业所处内外环境，及时调整风险管理方案，帮助企业及时防范各种风险，将风险带来的影响降至最低。

1.提高企业风险管理意识

强化各级人员财务风险管理意识，是保证财务风险管理工作顺利进行的前提。企业应把风险管理提升至战略层面，加大内部宣传力度，让每个员工都能了解财务风险防范并不是只是财务部门的职责，还要得到其他部门的配合，了解风险管理的意义，担负起相应的职责。在企业经营管理中，企业需要实际情况，完善风险问责机制，让每名员工都树立正确的风险意识，自主参与到风险管理工作中，在企业内部创建良好的工作环境，促进企业风险管理工作更好开展。

2.完善风险管理体系

在风险管理体系中，包含内部控制管理体系、风险管理组织机构和风险信息化管理系统。首先，要完善内部控制管理体系。通过内部控制管理体系有效运行，可以及时找出企业经营发展中存在的风险问题，降低风险带来的影响。企业应结合现有管理体系和财务管理要求，把风险指标根据风险等级和管理要求进行细化处理，层层下发，将风险管理职责落实到具体人员身上，在企业内部形成良好的风险管理格局[4]。在完善内部控制管理体系中，包含治理结构和议事规则等，把经营活动中重要岗位进行分离，建立不相容岗位相分离机制，加强预算管理、财务控制等。其次，成立专业的风险管理组织机构，在优化企业内部职能的同时，对风险管理职责科学划分，把企业中各个层级风险管理组织方案和风险考核机制、激励机制相互融合，形成一个完整的风险管理结构。在优化风险管理组织机构过程中，还要分配专业的风险管理人员，保证风险管理人员掌握充足的专业知识和技能，加强风险预警和分析，给企业发展提供良好环境。最后，建设风险管理信息化系统。随着时代快速发展，企业组织结构和运营体系更为复杂，在风险管理过程中，对信息传递时效性和便捷性都有严格要求。企业应结合时代发展特点，把信息技术应用其中，通过建立信息化管理系统，及时收集相关信息，并把信息如实反馈给上级，建立风险数据收集、分析、评估系统，给企业制定风险管理决策提供数据参考。

3.建立立项风险预估机制

通过建立风险预警机制，如同给企业经营管理建设了一道防火墙，可以对企业经营发展中各种潜在风险问题进行预警和防控，根据获得的财务信息，建立数据模型，分析企业经营业务中可能存在的风险，并向企业上级部门及时预警，预警系统中包含资产负债率、流动比率、权益比率等。根据实际情况，加强风险预警，形成风险防火墙。除此之外，新业务作为风险产生的重要来源，企业在立项之前，应该对项目可行性进行调查，时刻关注每项行为决策可能给企业经营发展造成的影响，系统分析可能出现的风险，加强风险防控，防止风险给企业带来不良影响。

4.重视内部审计，强化审计职能

企业应做好内部审计监督工作，强化财务风险管理。在实际中，企业应在内部成立专业的审计部门，通过内部审计管理的方式，及时找出企业财务活动中存在的风险问题，利用内部控制体系，控制财务支出，保证企业财务安全。审计部门应及时与其他部门进行信息交流，对于经营管理中的薄弱环节和不足加以改进，完善内部控制管理体系，将内部控制效能全面发挥，从根源上防止财务风险的出现。

5.强化责任追究机制

责任追究机制是确保财务风险管理工作顺利进行的重要方式。在企业经营发展中，对于给企业带来严重经济损失的部门或者人员，企业应追究其责任。责任追究机制应做到公平、合理，不管是企业决策层，还是基层员工，只要是给企业造成经济损失，都要追究其责任，情节严重者，还要对相关负责人进行连带处罚。责任追究的主要形式有处罚、调岗离职等，严格按照责任追究机制要求操作，保证责任追究机制的严谨性和威严性，以强化各级人员风险管理意识，规范企业员工工作行为，提高企业风险管理水平[5]。