以人为本理念在国企人力资源管理中的运用分析

2021-01-02江恒

企业改革与管理 2021年6期

江恒

（西安石油大学人文学院，陕西西安 710065）

随着国民经济的不断发展，企业之间面临更为激烈的竞争，而人才作为企业核心竞争力的产生源泉，对企业取得持久而旺盛的竞争力具有关键作用。如今，在国有企业的不断改革中，人力资源管理方式也发生了深刻变化，“以人为本”的企业文化越来越受到重视。因此，本文针对新时期背景下，国有企业推行的“以人为本”现状，进行了针对性探究

一、“以人为本”理念概述

“以人为本”管理理念，是一种企业或单位在组织人才或企业内容管理时，从“人”角度，以“人”为中心进行管理的一种管理理念。其核心原则包括尊重个人价值、理解个人情况、解放个人天性、依靠个人努力、发展个人潜力等。企业往往会通过开展管理活动、调整薪酬等方式在企业管理中贯彻“以人为本”，以企业宣传等方式，建设企业文化，进而提升员工工作积极性，激发企业员工创新积极性，让个人的能力在企业中得到充分挖掘与体现，促进员工与企业之间共同发展。从本质上来看，“以人为本”的管理理念，是一种基于“人”，来源于“人”，又应用于“人”的管理形式，能够体现企业员工与社会、企业之间的天然联系[1]。对于企业来说，坚持“以人为本”的管理理念，能够实现企业的可持续发展，提升企业的长远效益。而对于个人来说，坚持“以人为本”的企业，往往更具人性化，也更能够实现自我价值。

二、“以人为本”理念在国有企业人力资源管理中运用的意义

企业从生产到运营，都离不开企业人才。因此，人力资源对于企业来说，处在不可或缺的核心地位。人力资源也是企业不可替代的核心资源之一，是企业众多资源当中最为活跃、流动性最高的要素。因此，人力资源一般也被认为是企业的第一资源。如今，经济全球化趋势逐渐加快，世界经济也面临新的变革，国有企业同样也站在了百年未有之大变局的风口，这也促使国有企业的管理与经营都必须进行不同程度的变革。自十八大以后，我国就将调整经济结构、转变经济发展方式作为国家经济的主要发展方向[2]。因此，国有企业必须要抓住机遇，顺应深化企业改革方向，进行人力资源管理改革，才能进一步让国有企业迸发出旺盛的活力与生机，继而促使国有企业能够健康、可持续发展。

作为企业只有始终坚持与贯彻“以人为本”管理理念，从职员角度分析问题，并结合经济发展状况，进行人力资源管理改革，才能真正留住企业人才。“以人为本”理念的关键在于“人”，当企业以发展的眼光看待问题时，就会直面员工诉求，员工也会将个人发展与企业发展相结合，将个人规划与企业规划相结合，将个人利益与企业利益相关联，进而促使员工在提升企业效益的同时，实现自我价值。“以人为本”的理念，对于企业与个人来说，是一种双赢的人力资源改革理念[3]。

三、以人为本理念在国有企业人力资源管理中运用的特点分析

1.重视树立员工的主体意识

人力资源作为企业在发展中的核心战略资源，往往需要具有一定的稳定性。“以人为本”的理念的渗透，不仅能够使国企员工能够感受到被关怀，真正地理解企业温度，还能够让员工逐渐建立主人翁意识，进而不断地树立员工主体意识。基于此，国有企业员工在工作中也能够具有更高的温度，也能够让员工的职业素养得到进一步提升[4]。“以人为本”的管理理念，是企业管理中，重要的途径与方式，不仅对员工主体意识的树立，有积极的贡献，对于增强企业竞争力同样十分关键。

2.保证企业持久竞争优势

不坚持“以人为本”的企业虽然在人力资源管理上投入的成本较低，但是对企业的长远发展来说，会造成企业员工黏度下降、企业口碑下降等问题。从长远角度分析，企业不仅在保持长远竞争优势上存在困难，还容易面临企业人才吸纳、留力不足的问题。这对于企业可持续发展来说具有明显弊端。因此，为了保证企业的长远竞争优势，企业应该在发展中落实“以人为本”理念[5]。

3.提升企业知识生产力

深入贯彻“以人为本”，对于企业来说，是一种能够使人力资源管理得到充分应用的方式，也是一种在尊重个人特质、优势基础上，为企业创造更大效益的方法。在“以人为本”的管理模式下，企业管理者能够对企业员工身上的个人特质进行深入挖掘，并且以行之有效的方式，发挥企业员工身上的潜在价值。基于此，对于企业提升企业知识的长效生产力，意义深远。

四、“以人为本”理念在国有企业人力资源管理中运用的策略分析

1.从观念角度，重视企业人力资源管理

在国有企业的管理工作中，应该始终将“以人为本”作为核心关键。作为企业管理者，应该始终立足于企业发展，重视“以人为本”理念在国有企业人力资源管理工作中的渗透，从根本上巩固“以人为本”的理念，让企业当下所拥有的人力资源的价值能够发挥到最大。对于国有企业来说，无论是人才的吸引、培养还是发展，都是人力资源管理的重要内容。因此，国有企业应该加大对企业人力资源的成本投入，并且给予足够的支持。例如，在企业内部推广薪酬考核制度，激励企业员工工作，保证员工的工作活力等，均是为企业后续健康保障的重要策略。作为企业，同样应该重视人力资源管理体系的构建，并且积极进行人力资源的引入与开发。

2.整合企业资源，调整企业结构

当下，人力资源管理创新的核心关键，在于人力资源的优化配置。企业在管理中，必须要重视资源和体制的改革，并且真正地对企业岗位进行合理配置，才能真正地让企业人力资源得到最大程度的优化。国有企业在人力资源调整的过程中，应该对企业人员进行统筹兼顾，保证专业化与运作效率呈现正比关系。对企业中的富余人员应该进行整合，避免人力资源的闲置，以及企业人力成本的增加。

作为国有企业，同样需要面向市场，广招优质的高素质人才，为企业定期注入新的新鲜血液，保证企业人力资源的定期、及时更新。此外，通过积极人力资源管理，也可以让国有企业员工不再仅仅待在舒适圈，同时，也拥有了更多的发展机遇与可能性。不仅能够提升自我能力与价值，也能够在紧张的工作中积累丰富的经验。

3.合理进行人才管理，推进人才长效使用

在国有企业，为了持续推进优秀人才的可持续开发，企业应该建立完善的人才培养计划，并且持续推进“以人为本”的人力资源管理建构理念。通过多元化的管理，最终应该达成推进人才长效使用的目的。一方面，企业应该不断加强企业人力资源建设，保证有平台能够让高素质的人才发展；另一方面，作为企业人力资源管理部门，还应该结合人才队伍的具体情况，针对不同岗位所需要的专业技术，以及专业能力，将企业人才进行合理分配与管理，保证企业人才与其岗位的适配度保持在较高水平。

对于人才的培养，企业管理者同样应该遵循“以人为本”的理念，在岗位调任、专业考核等各个方面，充分尊重员工想法。只有企业人才认可企业文化、企业管理制度，才会真正地愿意为企业建设贡献力量，才能真正地让企业人才机制长效发挥作用。

4.健全人才激励，制定人才激励机制

在我国国有企业的管理中，进行以人为本的管理理念改革，建立健全人才机制，保障人才激励是行之有效的主要措施之一。通过实施激励政策，不仅能够使员工的积极性得到显著提升还能够让技术型、操作型人才得到充分挖掘，打破“国企干部”与“技术人员”之间的壁垒，增强员工对岗位的认同感与责任感。以建立健全薪酬机制为例，员工的业务能力及工作效率，直接与绩效挂钩，能够提升员工对岗位的责任感，也能够让其对工作的态度更为认真。

长此以往，在良性竞争下，企业内部的工作也能够被活化，让企业人力资源得到最为有效与合理的配置。在激励竞争体系下，企业的工作氛围也能够得到加强，人人奋斗的良好环境，对于企业效益的提高也具有极大优势。在激励机制下，不仅能够减少企业内部不负责任的情况出现，也能够打破不正之风，实现企业内部的平等，例如，一些“官僚主义”的作风等都可以得到一定程度的改善。因此，人才激励机制的完善在实践中具有应用的必然性。人才激励机制，同样是“以人为本”理念在国有企业人力资源管理中渗透与应用的重要体现，是一种可操作性、价值大且影响深远的企业管理理念。