大数据时代施工企业人力资源管理策略研究

朱志杰

（中国水利水电第四工程局有限公司，青海 西宁 810007）

施工企业的发展离不开人才。对于施工企业来说，有效管理施工企业内部的人力资源，能够更好地促进施工企业发展。人员是施工企业构成的核心要素，由于每个员工都具有不同的个性特征，因此，施工企业不能用单一的方式来管理员工，因为这不仅无法满足员工的基本需求，还容易造成员工消极怠工的现象。对此，在大数据时代中，施工企业应优化与转变对员工的管理方式，以更好地完成人力资源管理工作。

一、大数据时代加强人力资源管理的重要性

施工企业的发展状况与人力资源管理有着紧密联系。其中，人力资源作为施工企业施工质量的关键要素，一定程度上其管理效果直接决定了施工企业的成败。这是因为，人力既是施工企业生产的重要基础，也是施工企业参与市场竞争的重要支柱。针对此，施工企业的人力资源管理也需随着社会的发展做出一定的改变，同时，施工企业要以当前的大数据时代作为变革的契机，重塑施工企业人力资源的管理方法，以进一步完善人力资源管理机制。

对于传统施工企业来说，变革才能带来新的发展机遇。而加强大数据时代人力资源管理，不仅可以更好地实现施工企业人才的培养与使用，还能更好地完善施工企业的管理制度。除此之外，大数据技术可以大幅度地弥补原有施工企业中管理方面的不足，从而帮助施工企业建立全面的施工企业资源数据库，以实现信息数据的沟通与共享，进一步促进施工企业的战略目标能在大数据时代的环境背景下获得蓬勃发展[1]。

二、大数据时代施工企业人力资源管理面临的问题

1.人力资源管理者观念落后，缺乏“大数据”意识

我国的大数据技术发展相对较晚，人力资源管理者对于新技术的掌握还不太成熟。目前，我国很多施工企业通常都会采用传统的管理模式和决策行为，加之其管理者缺乏战略意识，只在乎眼前利益，且不愿对施工企业的人力资源加大投入，因此，无法很好地运用大数据技术促进自身在人力资源管理方面的发展。这具体体现为：

管理者缺乏大数据思维的管理意识，无法创造数据文化的氛围，且对于数据收集、储存、挖掘、使用的意识不强。

在以往的人力资源管理模式中，管理者所做的决策大多是依靠过往的经验，很少利用数据分析做出决定的，造成数据收集工作的本末倒置，无法有效发挥数据的功能，进一步阻碍了管理者思维的科学性，往往较缺乏大数据意识[2-3]。

2.人力资源管理底子薄，缺乏“大数据”技术

随着互联网的快速发展，大数据已逐渐被运用于社会的各行各业。因此，要更好地应用大数据，就必须有专业的技术做支撑。对此，施工企业可以采取的措施有：

运用集成电路技术支撑大数据，这是因为大数据处理数据的计算能力来源于集成电路技术。

由于互联网通信技术与大数据相辅相成，也就是说，必须要将互联网通信技术作为前提，才能更好地实现大数据的即时在线高速传输功能。

云计算技术能够有效处理大量的数据信息，充分利用分布式处理方式来整理分析数据，可以使数据进一步发挥其能动性。因此，就施工企业而言，如何掌握“大数据”技术是一个关键问题，要想做好人力管理，就必须将大数据技术有效融入人力资源管理中。

3.人力资源管理人才不足，缺乏“大数据”技能

大数据技术涉及多个学科，是具有较强综合性的新兴技术密集型行业。因此要想实现大数据技术在施工企业人力资源管理方面的应用，就需要更多的复合型人才。在现阶段，复合型人才既要熟悉数据的相关技术，也要了解施工企业管理和人力资源管理等方面的专业知识，而这也正是施工企业所缺乏的人才资源。

目前，我国施工企业的人资管理人员大多是管理学专业毕业，缺乏对大数据的掌握能力，不能有效地实现大数据背景下的专业数据分析与应用工作。同时，施工企业现有的人资管理人员缺乏大数据技能也是施工企业面临的难题之一。可以说，在大数据时代背景下，复合型人才已成为人才市场上的“稀缺品”[4-5]。

三、大数据时代加强施工企业人力资源管理的策略

1.树立网络化人力资源管理理念

要想使施工企业的人力资源管理与大数据时代发展相符合，就需要树立网络化的人力资源管理的理念，从而建立实现人力资源管理效率提升的有效路径。对此，施工企业要做到：

关注国家政策，转变施工企业自身发展理念。施工企业应该将国家颁布的各种与人力资源管理相关的政策与自身的发展情况相结合，找到最适合施工企业发展的管理方式。

加强新技术的使用。施工企业要想使自身的人力资源管理更加规范化，就需要结合网络创新思维模式，加强运用新技术全面调整人力资源管理工作。

提升人力资源管理人才的大数据意识。通过树立网络化的人力资源管理理念，让员工对人资管理工作有全新的认识，同时还可以对施工企业现有的人资管理员工开展培训课程，增强其网络化的管理思维与工作理念，重塑大数据时代施工企业的人力资源部门结构，使数据信息能够更好地被施工企业管理者所应用，促进施工企业改革创新，拓宽施工企业未来的发展空间。

2.完善人力资源管理指标体系

通过大数据时代带来的便利条件，人力资源管理可以实现对原有指标体系的重新管理，从而有效地控制人力资源管理数据与管理成本：

（1）结合大数据技术，将原本杂乱的人力资源管理信息实现有序化管理，降低人工操作的低效，从而便于构建智能一体化的人力资源管理工作指标体系，帮助企业改革创新。在施工企业内部形成资源共享、数据集合、数据分析的良好工作环境，使不同岗位的管理人员能够实现顺畅的沟通与互动[6-7]。

（2）建立完善员工奖惩制度规划。建立奖惩制度，能够很好地激励员工始终保持良好的工作态度，并积极应用大数据技术对员工的信息与工作情况进行整理与分析，从而实现灵活管理施工企业的人力资源。

（3）结合大数据技术，重新定制薪酬标准。实施精细化管理，定期考核与评价员工的工作情况，并应用大数据技术量化员工的工作成果，同时结合数据结果合理支付员工的薪酬，提升施工企业劳动关系的管理水平。

（4）利用施工企业的大数据技术发现施工企业缺乏的人才，进而精准招聘人才，以弥补施工企业的不足。

3.结合数据技术创建信息化平台

现阶段，施工企业要想提高人力资源管理的效果与效率，就必须要建设信息化平台，实现人力资源管理数据的整合与协作。对于施工企业来说，创建人力资源管理数据平台，不仅可以利用大数据技术在第一时间获得人力资源数据，还可以利用搭建的信息化平台实现多部门之间的数据共享与整合的工作模式，从而提升施工企业决策与管理的水平。

另外，在构建人力资源数据信息化平台的过程中，施工企业还可以充分利用大数据技术识别人力资源管理中存在的风险与不足之处，从而梳理人力资源管理与施工企业管理之间的联动关系，使施工企业与员工之间的劳动关系更加科学合理，并对员工实施个性化的管理方式，以提升员工工作效率[8-9]。

四、结语

综上所述，大数据时代既给施工企业带来机遇也带来了挑战。针对此，合理运用云计算、物联网、VR等技术，可以在推动社会发展的同时，帮助施工企业将大数据技术更好地应用于人力资源的管理中，这十分有利于管理人员优化部门组织管理结构，可以实现其对人力资源数据的分层快速统计，进而能够更快地发现人力资源管理中存在的不足之处，及时优化管理中的问题。概言之，利用大数据技术与大数据思维，不仅能够提升人力资源的管理水平，同时，也能够提高施工企业的施工质量与效果。