SWOT模型在文化出版企业的应用——以XXXX公司为例

潘 蕊

（天津凤凰空间文化传媒有限公司，天津 300192）

近段时间以来，国际经济危机深层次影响依然存在，而国内的产业结构不够合理，自主创新能力相对较弱；消费需求不强烈，对外贸易依存度仍然过高；通货膨胀压力越来越大；企业资金短缺情况较为严重。文化出版行业受整体经济环境影响，各项成本增加、行业竞争加剧、线下销售减弱、对外出口受限。在此背景下，以XXXX文化出版公司为例，运用SWOT模型工具进行案例分析，试图找出适合企业未来发展的策略。

一、SWOT分析模型概述

1.SWOT分析模型基本含义

SWOT分析模型包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和挑战（威胁）（threats）。因此，SWOT分析实际上是从内部和外部两个维度，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁，从而选择出最优经营战略的一种非常有效的方法。

2.SWOT分析模型的作用

利用SWOT模型分析可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，克服并转化自己的弱项带来的弊端，扬长避短，顺势而为，制定符合本企业不同时期的发展战略，有助于公司持续健康地成长。

二、XXXX文化出版公司应用SWOT模型的案例分析

1.基于SWOT模型的XXXX文化出版公司现状分析

（1）优势（S）

①专业优势：XXXX文化出版公司自2011年初成立，一直致力于建筑设计领域的图书出版，主要包括建筑设计、室内设计、景观园林规划、城市规划设计以及土木建筑执业资格考试等图书种类。多年来，公司在建筑类图书出版领域中积累了丰富的海内外专业作者资源，建立了自己的签约作者库。此外，除了与几家极具海外影响力的专业机构保持深度合作外，与其他建立长期合作关系的海外专业机构也多达近百家，遍布美国、欧洲、东南亚多个国家。②政策优势：由于国家对文化出版行业大力扶持的政策优势，令出版业整体规模持续扩大，近几年出台了一系列税收优惠政策，如2015年开始执行的免征图书批发、零售环节增值税（财税[2018]53号文）；XXXX文化出版公司自2018年被评定为国家级高新技术企业，享受政府补贴及企业所得税优惠税率。③集团优势：XXXX文化出版公司隶属于凤凰出版传媒集团，拥有强大的集团优势，可以进行信息资源共享。④人才优势：目前，公司在北京、广州、深圳等地均设有事业部，人员近百人，其中本科学历占比58%，研究生学历占比24%。现有团队成员大都是在建筑图书领域打拼多年、有着丰富经验的专业出版人。

（2）劣势（W）

①处于经营模式转型初期：随着我国近些年网络经济的飞速发展，有很多文化出版企业开始尝试在线上经营销售的方式，整个行业从单一的线下模式向线上线下的融合模式转型已经是势在必行。近两年，XXXX文化出版公司也意识到这个问题，但开始转型的时间较一些前沿的出版公司起步要晚。②创新意识较弱：公司多年来致力于建筑类图书出版领域，较为集中单一，由于创新意识一直较弱，对其他领域的涉足尚浅，今后容易受到大环境政策的影响。③人员结构不合理：目前图书销售码洋（销售额）与人员结构不匹配，公司现有体量所配置的员工较多，显露出人浮于事，造成人力成本负担较重，也是导致现金流常年紧张的原因之一。

（3）机会（O）

①文化需求：文化出版是一个国家不可或缺的行业，随着国民经济的快速发展和社会的大幅进步，人们对精神层次的追求愈加强烈，“知识改变命运”是大多数国人认可的“人间正道”，这说明出版行业仍具备很大的发展空间。②数字化发展需求：在互联网大数据时代下，网络信息化的突飞猛进，也带动了文化出版业由纸质出版向数字出版的转型。近几年，随着数字出版产业的不断发展，产品销售保持着良好的增长势头，收入规模大幅上升，未来仍会有很大的可持续发展空间，出版业数字化前景可期。

（4）威胁（T）

①成本增加，负担加重：由于近些年图书市场出现大量粗制滥造的现象，立足于多出精品书的原则，国家新闻出版总署对各出版社进行书号管控，增加了书号费用；而随着物价上涨，原材料、稿费、人力成本等直接及间接成本每年都有所增加。综上，出版公司的各项成本费用均呈上升趋势，企业负担日益加重。②行业竞争加剧：近年来，民营出版企业机制灵活、发展迅猛，渗透力和竞争力不断提高。随着国家关于推动文化企业并购重组、组建大型出版传媒集团的发展规划初见成效，出版集团之间走向跨地域、跨类别的直接竞争，图书发行市场的地域分割、市场分割格局逐渐被打破，竞争程度日趋激烈。③外部环境复杂多变：近段时间，世界经济格局已经悄悄发生了变化，中美贸易摩擦、大规模货币宽松政策带来的泡沫、自然灾害等可能引发的高通胀风险、持续上升的失业率等带来的社会风险都让全球乃至中国经济面临很多的不确定性，这对各行各业都影响深远。

2.SWOT模型组合分析

（1）优势+机会（SO）

当企业本身具有一些方面的优势，而外部环境又存在机会时，企业可以将内部优势和外部机会充分地结合，从而产生最大的效益。这是一种最理想的组合方式。

（2）劣势+机会（WO）

由于企业自身存在的劣势阻碍了对外部机会的利用，这时可以先消除内部劣势，再利用外部的有利机会，最终转化成为竞争优势。

（3）优势+威胁（ST）

当企业具有自身优势而外部环境恶劣，使其无法充分发挥出优势，导致优势不优的不利局面，企业就要先克服外部威胁才能有效发挥内部优势。

（4）劣势+威胁（WT）

企业自身存在劣势，加之外部环境又很糟糕，就会处于内忧外患的危险境地，这时企业必须要严肃面对并要对今后的战略进行相应的调整。

3.确定公司现阶段的发展策略

（1）关注国家方针政策。密切关注国家对于文化出版行业的最新政策，及时调整公司的发展方向和策略，紧跟宏观经济发展的步伐。（2）深耕专业领域，延伸至相关板块。提高创新意识，在深耕建筑专业领域的同时延伸到艺术、生活等板块，多领域多方面发展，达到“多条腿”走路。（3）实行预算管理，加强成本控制。实施预算管理，严格地控制预算外支出；合理调配人员结构，加强各项成本控制，降低或减少不必要的开支。（4）推动网店发展，大力实行转型。在2020年这个特殊的年份，网店销售增长异常迅猛，仅前三季度就比2019年同期上涨134%。可以利用直播、短视频等多种线上模式增强传播力度，进一步推动网店的持续发展，加快向数字化转型的步伐。（5）充分利用政策优惠。近段时间，国家政府部门继续维持2020年推出的对税收、社保、房租等实行的减免规定，公司要结合自己的实际情况，充分利用相关政策优惠，减轻企业成本负担。

三、SWOT模型在应用中应注意的问题

1.要有其他的理论和模型识别四要素

SWOT模型是以优势、劣势、机会及威胁这四要素为基础要件进行组合分析的应用工具，其仅仅是一个方向框架。如果没有其他的理论和模型用于识别这些要素，就很容易造成概念不清，如优势和机会、劣势和威胁之间的混淆。那么，这一框架只不过是提供一些在企业的战略制定和实施时的询问工具而已。

2.SWOT模型既包括静态分析，也要包括动态分析

从内容上看，SWOT分析模型既应该包括静态分析，也应该包括动态分析。既要分析研究对象现阶段的优劣势，还要探讨研究对象的优、劣势以及机会、威胁在发展变化时的规律性。在不同的时期，企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁是可以相互转变的，现在的优势和机会不代表以后的优势和机会，同样，现在的劣势和威胁也不代表以后的劣势和威胁。由此，预测现阶段的优劣势在未来可能发生的变化和趋势，从而分析战略目标的合理性及可行性，并及时做好应对措施才能保证战略的有效实行。

3.SWOT分析不能是孤立的

在战略管理中，SWOT分析不能是孤立的，而应该与现状分析以及达成未来战略目标需要满足的条件的分析等诸多因素相结合进行综合分析。比如现今处于的网络大数据时代，带动了线上经济的蓬勃发展，大力推动了出版业向数字化的快速迈进。同时，也给企业带来了空前的机遇和挑战，所以说，不同的时代造就了不同的经营理念和方式，也造成了不同的优劣势、机会和威胁。

4.四要素地位不同

在SWOT分析中，企业内部的优劣势与外部环境的机会威胁的地位是不同的。外部环境因素是可以通过改变竞争双方的优劣势对比，从而为研究对象产生一定的机会或威胁的。如提升企业的创新意识，就可以在外部竞争持续加剧的不利环境中处于优胜地位；改善不合理的人员结构，就可以在外部成本不断上涨的情况下节约并储备自有资金，以备不时之需；及时有效地进行经营模式的转型，就能准确抓住数字化发展的外部机遇从而壮大根基。转化企业自身的劣势，可以利用机会、消除威胁，反之亦然。

四、结语

综上所述，现今国际局势风云变幻、国内各行业面临重新洗牌，传统的文化出版机构要顺应时代潮流，以开放的心态、敏锐的眼光，时刻关注外界和行业的变化；扬长避短，抓住有利机会，规避外在威胁，制定适合的发展战略，加快产业转型升级的进程，开拓新的业务增长点，以实现企业经济效益的最大化。