房地产企业财务成本管理存在的问题及其对策探讨

李 锴

（辽宁盛融万恒房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 110000）

一般来说，房地产企业的财务管理内容主要可分成四个部分，即土地成本管理、工程项目成本管理、工程前期费用管理和后期营销费用。

一、财务成本管理对于房地产企业的重要意义

专业与科学的财务成本管理能够有效促进企业的快速与可持续发展，并且能够帮助企业在较短时间内提升综合发展实力和运营水平。做好企业的财务成本管理工作，一方面能够为管理层进行相关决策奠定坚实的基础，切实提高企业资金的利用效率；另一方面，也能够直接促进企业经营管理工作的有序开展，并且能够保障房地产企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

二、房地产财务成本管理中存在的问题

（1）财务管理体系不够健全

当前，很多房地产企业在实际的运营管理过程中都缺少专业和科学的指导，并且相关的财务成本管理工作也缺乏健全的管理制度与管理体系，这就直接影响了企业财务成本管理的质量与效率。其中，具体表现在权责不够分明，奖惩不够明确等方面，在一定程度上导致工作人员的工作积极性受到打击，最终致使企业的综合竞争能力下降。

（2）缺乏财务成本管理意识

部分房地产企业的管理层或者决策者没有全面认识到财务成本管理的重要意义，对于相关的财务成本管理制度体系的建立也不够重视。由于缺少科学和专业的制度规范，导致很多企业在运营过程中都忽视了对项目的成本控制与成本管理，从而致使很多项目建设成本都远远超出预算。

（3）管理方法陈旧

目前，大部分房地产企业在财务成本管理的实际方法采用上，依然存在过于传统与陈旧的现象，没有结合时代与技术的发展进行积极创新，各部门之间难以实现资源共享和数据共享，一方面大大提升了工作难度，另一方面也难以应对突发性财务状况。

三、完善房地产财务成本管理的对策

（1）建立健全财务成本管理体系

通过相关调查研究以及对比分析不难看出，房地产企业的财务管理相较于其他产业，无论是从内容上还是从形式上来讲都相对比较复杂，并且房地产企业所涉及的相关地产项目从立项到建成再到销售所经历的时间跨度相对较大，在这个过程中要想实现对全过程的成本管理，难度直线上升。也正是因为房地产企业财务管理的复杂性和挑战性，所以才更加要求房地产企业的财务管理质量和效率必须达到规定的标准，只有这样才能够保证房地产企业的可持续运行与健康发展。当前，很多房地产企业在财务管理成本管理过程中依然存在很多缺陷，其中主要是缺乏完善的财务成本管理体系和程序，没有实现对企业资金与成本动态变化的全面控制。房地产企业要想完善企业内部的财务成本管理体系，必须结合企业自身的发展情况以及存在的问题和整个行业与市场的发展情况，制定科学和专业的成本管理制度以及成本管理流程，从而确保企业财务成本管理过程中能够做到基本的权责分明，在确保财务成本管理能够高质量和高效率完成的同时，通过激发和调动员工的工作积极性与主动性来促进企业的长远发展。

比如，对于房地产企业来说，可以尝试建立“三级责任中心”财务成本管理体系。所谓的“三级责任中心”指的就是在房地产企业内部确立关于企业成本中心、利润中心与投资中心三个中心为一体的财务成本预算、项目预算以及资金预算的管理制度，通过按照“三级责任中心”的具体分类确立企业内部的年度、季度以及月度的成本管理标准和目标。并且还需要按照项目的完成状态对其所涉及的财务成本内容进行分层，其中包括已经完成的项目和正在进行中的项目等，强化房地产企业财务成本的精细化管理。除此之外，企业的财务预算编制工作作为财务成本管理的重要一环，在制定财务成本管理体系的时候需要重视企业不同部门之间上级与下级之间的沟通，确保每一个“责任中心”的管理职责都能够落实到每一个岗位上，并通过制定完善的执行标准来严格控制相关工作的完成质量和完成效率。

（2）提高财务成本管理意识

意识在一定程度上能够指导实践并影响实践结果，只有当房地产企业的领导以及管理层都意识到了财务成本管理工作的重要性之后，才能够真正积极主动地去推动企业财务成本管理制度以及财务成本管理体系的建设。当前，大部分房地产企业的管理层都将工作重心放在了项目投标以及项目建设上面，对于企业内部的财务成本管理工作关注与重视程度远远不够。这就导致很多房地产企业不仅仅缺乏科学专业的财务成本管理制度与财务成本管理体系，在日常工作过程中还缺乏关于财务成本管理工作的相关标准与流程。很多财务人员往往会出现无从下手的感觉，这在一定程度上严重影响了房地产企业的财务成本管理质量和管理效率，甚至直接影响了企业的综合发展。

比如，为了能够帮助房地产企业内部财务管理人员的财务成本管理意识以及能力，企业可以通过采取“请进来”和“走出去”这两个策略来强化企业财务管理团队的综合素质。其中 “请进来”策略实际上指的就是房地产企业在人才招聘的过程中，要通过制定明确的标准与要求，包括学历、工作经验以及年龄等要求来提升应聘人员的综合水准，并且也可以通过设置专业财务知识考卷，实行笔试与面试相结合的招聘模式，从而真正筛选出具备财务成本管理技能和意识的优质人才。此外，“请进来”还指的是房地产企业需要定期邀请行业专家以及专业的经理人前往企业对员工进行相关的培训工作，其中包括整个房地产行业的发展动态以及发展前景、关于企业财务管理的创新技巧等内容，确保企业财务成本管理人员能够定期接收到新的知识和技术补充，从而实现自身素养的不断提升。而“走出去”策略指的则是房地产企业可以结合企业财务管理部门的实际状况与财务管理人员的发展动态，定期从中筛选出部分优秀人才前往更加专业的院校以及更加大型的企业进行知识进修，开展“轮岗实训”，在提升其财务管理意识与财务管理技能的同时，对于其他工作人员来说也能够起到激励作用，从而调动起所有员工的工作积极性与主动性。

（3）创新企业财务成本管理方法

好的方法是成功的一半。房地产企业应该结合当今社会发展形势，通过改革与创新财务成本管理的具体方法，在充分结合企业的经营规模以及运营状态的基础上，制定更加科学和专业的财务管理策略。此外，也要善于借鉴国内外其他优秀房地产企业的财务管理经验，提高企业财务成本管理的质量和效率。通过细化企业财务成本管理的职责与分工来最大限度地避免各种财务风险的出现，从而降低不必要的成本费用。同时，还需要注意公司内部不同工作部门之间的协作与配合，通过强化部门之间的交流与沟通来深化彼此之间的合作关系。这样做，一方面能够最大程度上实现资源共享，提高企业资源的利用效率；另一方面也能强化企业与外部社会各界企业以及相关部门之间的沟通和交流，通过创新企业财务成本管理的方式方法进一步促进财务管理工作的高效率和高质量完成。

比如，在现代化信息技术飞速发展的时代背景下，房地产企业可以通过借助各种信息技术来开展相关的财务成本管理工作。以企业财务信息数据的实时共享为例，房地产企业可以依托网络技术搭建企业内部的“信息数据共享平台”，企业内部的所有部门都可以登录该平台查阅相关的信息。其中，包括不同房地产项目从立项阶段就产生的各种文件资料和数据资料，涉及具体的合同标准、设计方案以及施工方案等内容，财务管理人员只需要登录该平台就可以及时查阅到关于具体某一个项目的所有文件资料，包括合同中规定的成本、设计方案以及施工方案中所设置的成本等数据。在实际的项目运行中，可以将实际所产生的成本与上述文件资料中的成本进行比对，从而实现对项目成本的实时控制与管理。

对于房地产企业的相关财务管理人员来说，也要提高对自身岗位的正确与客观认知，只有具备了较强的财务成本管理意识，才能够在工作过程中严格遵守相关的财务成本管理制度与体系，从而最大限度地降低各种财务风险的发生几率。