财务分析对企业经营决策的作用及对策探讨

林妙芳

（中山瑞科新能源有限公司，广东 中山 528437）

随着经济的快速发展及市场竞争的加剧，企业的管理水平也发生了很大的变化。企业必须时刻关注国内外经济形势和国家宏观经济政策对企业的影响，制定适当的企业目标和战略，不断提升企业的竞争力和市场占有率，而这需要依靠系统、有效的财务分析来支撑。因此，财务分析越来越多地被大中型企业关注和重视。完善准确的财务分析，能有效地为企业的管理者提供精准的管理决策依据，是确保企业稳步向前发展的基本保障。

一、财务分析的内容

1.财务分析的含义

财务分析是指通过企业的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表及一系列财务指标，以历史的财务信息、数据和资料为基础，以提供企业实际财务状况和经营成果为主要目的分析。

2.财务分析的内容

财务分析的内容可以通过很多种形式，企业可以根据自身实际情况、实际目的和作用进行分析，选择不同的分析内容和方法进行分析。财务分析的内容可以包含以下几点：

第一，整体经营情况分析。从资产负债表、利润表期末与期初比较，整体阐述企业资产、负债增减及当年、历年总的盈利，让企业管理者能总体掌握企业资产及盈亏情况。从而为日后的经营决策提供参考依据。

第二，资产结构分析。从企业资产的流动性，如流动比率、速动比率；偿债能力分析，如资产负债率、利息保障倍数等方面，可以当年的比率进行分析，也可以与历史年度，或与竞争对方、行业的比率进行比较分析，从而找出企业存在的不足及需要改善的方面。

第三，盈利能力分析。可以从企业业务类型的收入盈利情况，与当年预算、去年同期、行业同期进行比较分析，从而发现企业赚钱、亏损的业务。对于亏损的业务，企业是否应削减不赚钱业务，集中资源到企业盈利的业务中来，以实现企业价值最大化。

第四，现金流分析。可以从企业实际经营现金流、投资现金流和筹资现金流，与预算数进行比较，分析企业一年来是经营现金流入多，还是用多余的经营现金流用于对外投资，还是投资的资金多数是从筹资渠道取得，有无超出年度预算金额，从而找出企业需要加强改善的方面。如果是经营现金净流量小于投资现金流，可以发现企业用于投资的来源应是从企业筹资取得。而企业筹资的成本是否加重了企业的负担，应深度分析投资的成本效益能否对企业有贡献。

第五，风险分析。从财务各项指标的分析数据，结合企业实际情况，针对各项指标分析结果及企业存在的问题，从财务及非财务角度进行分析，从而发现企业存在的问题及潜在的风险，并从财务专业提出解决问题和控制风险的意见或建议，以进一步改善企业的经营管理和经营发展。

二、财务分析在企业经营决策中的作用

1.财务分析是衡量企业财务状况和经营成果的重要指标

财务人员可以通过每月财务报表及相关经营指标，如经营指标、盈利指标、成本指标、销售订单、销售回款和生产良率等，与预算或计划进行对比，分析其完成情况，并形成分析结论，从而对企业的经营业绩做出合理评价。

2.财务分析可以为企业的发展提供决策依据

财务分析能为企业提供各种基础数据和资料。一个完整的财务分析需要收集、整理大量的财务和业务数据、业务指标，如资产负债表、利润表、现金流量表和经营指标完成统计表等，并定期对预算与实际执行情况进行分析，在实际工作，特别需要对业务进行事前规划、事中管控及事后分析。在完成前期资料、数据的收集工作后，财务人员才能从财务及业务角度，运用一定的财务分析方法进行分析，并得出有用的财务分析结果和可行的经营决策依据。

3.财务分析能提升企业的管理能力

通过财务分析，企业能从分析中发现存在的不足和问题。如果存货周转率低，则存货周转期限长，存货有滞销的可能。若资产负债率高，则说明企业的财务成本高，企业需承担大量的财务成本。通过各项财务分析，可以促使企业采取相应的措施，改善存在的不足和问题，从而也能提升财务管理水平和企业的管理能力。

三、企业财务分析存在的不足

1.缺乏完善的财务分析管理制度

大多数企业不注重财务分析，认为财务分析的数据只是罗列账上的数据构成，起不到其应有的作用，所以也就没有建立财务分析管理制度，或是有财务管理制度也是一句话带过。很多企业仅仅是以现有的财务报表进行数据比较说明而已，没有系统、完善的财务分析管理制度和流程来规范分析报告，这样往往很难发现企业存在的不足和问题，也很难发挥财务分析管理制度的作用。

2.缺乏非财务指标的分析

在开展企业财务分析的工作过程中，都是基于从财务报表中，根据比较分析，受数据来源及已发生的业务影响，促使财务分析存在一定的局限性。无法为企业的经济业务提供客观、全面的依据。对于一些发展中的企业，往往无法基于财务报表对比的前提下，对如何发展重点客户、员工的成长、研发创新性及产品质量等非财务指标进行预测，甚至没有认识到非财务分析对企业经营决策的重要性，从而降低了财务分析工作的质量。

3.财务人员对业务了解不深入、不全面

不少财务人员参与和深入到企业生产一线、经营业务的意识和观念不强，对企业的生产工艺流程、业务流程不熟悉，不清楚，甚至完全没有深入到生产和业务一线，只是对财务报表数据的简单比较说明，未找到企业真正的问题所在，也就很难对企业提出有建设性的改进意见和建议，故企业也很难从分析得到企业需要的决策信息。

4.财务分析的报告质量不高

由于企业财务人员专业水平的限制及业务的不深入，只是针对当前的财务状况、经营成果做简单的比较说明，或对当前发生的经营情况和结果进行不切实际的判断，使得财务分析结果的实用性不强，也无法提供企业用于短期及长期的经营决策，这样的财务分析报告质量不高，难以有效为企业经营决策提供有用的财务信息。

5.财务分析缺少可执行的有效措施

尽管很多企业都有财务分析的相关管理制度，但分析结果可参照、可执行的程度不高，或是财务分析缺少可执行的方法、手段和措施，使得财务分析起不到应有的作用。比如，对企业呆滞的存货，在分析时，只列出企业存货的账龄，并未对超出企业账龄的存货提出处理意见和建议，如：企业可以以降价或通过其他促销手段尽快减少库存，以减少资金的积压。这样企业就可以针对这些建议，成立专项小组，由专人负责推行呆滞的处理。否则，企业无法从财务分析中得出可执行的方案、措施，也无法发挥财务分析的管理作用

四、加强财务分析为企业经营决策提供参考的对策及建议

1.建立和健全财务分析管理机制

准确、及时有用的财务分析是企业对实现经营活动成果的反映，也是企业过去成败得失的总结。企业应结合实际情况和发展要求，通过不断完善和修改企业分析管理制度来规范企业财务分析报告的内容、方法和作用。虽然，现在有些企业已建立了财务分析管理制度，但缺乏财务分析管理的内涵。因此，企业应建立和健全企业财务管理和分析体系，通过财务管理和监督，要将财务事后、单纯的核算职能，转化为事前的财务规划、事中的财务监控和事后的财务分析职能。

2.增加非财务指标的分析

财务分析是具有较高综合性的分析，财务人员不仅需要有财务方面的专业知识和水平，还需要对非财务指标完成情况的掌握，包括企业员工的成长性，企业创新能力、产品质量等指标。员工的成长性有利于企业的创新性改造，企业的创新能力有利于企业的产品更新换代，产品的质量决定了企业的稳步发展。对于这些指标，财务可提出一些专业性建议，从非财务指标方面提出改善的措施和方案，以全面促进企业核心竞争力的提高。

3.补强企业财务分析的短板，财务人员要真正深入企业业务中

财务人员只有深入业务一线，将财务结果与业务深度融合，才是创新型的财务管理方法和手段，也是企业财务从过去的核算型向管理型转变的过程。促使财务管理职能升级，更是实现企业财务目标的方法和手段。脱离业务的财务分析是空洞的，也是不切实际的。只有将财务与业务的融合，才能有效地发挥财务分析在企业长短期经营决策中的重要作用。

4.撰写高质量的财务分析报告

只有高质量的财务分析报告才能对企业的管理和长远发展提供正确、有用的参考依据，才能对经营决策者提供正确的判断。因此，财务人员在进行分析时，需要全面、多维度地从财务及非财务角度提供对企业有用的信息，从而帮助企业经营管理者更好地进行企业短期和长期经营发展的决策。

五、结语

财务分析既是对企业历史经营状况和财务成果的概括和总结，也是企业未来发展前景预测的前提和基础，具有承上启下的作用。在世界经济高速发展和市场竞争越加激烈的背景下，财务分析在企业的经营决策中显得尤为重要。因此，在企业的经营管理中，要充分利用财务分析手段，为企业的长远发展提供决策性的依据，助力企业决策者制定正确的发展方向，促使企业在行业中保持一定的竞争优势和市场占有率。