新时期企业财务人员思维迭代更新的要点

沈小军

（浙江省嘉兴市国鸿汽车运输有限公司，浙江 嘉兴 314000）

在新时期，信息技术的迅猛发展和在各领域中的广泛应用，使得整个社会及商业环境发生了巨大的改变。而财务人员及会计工作又是社会商业环境中的核心元素，面对信息技术带来的巨大冲击，一方面为其财务技术水平发展、管理效率提升带来了极大的机遇，另一方面，也对财务人员的财务思维及综合能力提出了更高的要求。如要实现人工智能全面取代普通财务核算，就需要财务人员具备良好的职业判断能力、扎实的专业技能和一定的专业战略分析能力，而这些能力的获得与财务人员思维迭代更新密切相关，需要财务人员摒弃传统的财务思维，建立符合新时期要求的财务思维，如业财融合思维、风控思维以及零基思维等，才能促进其规范、准确和全面地做好企业财务分析和管理工作，从而才能全面提升企业财务管理工作质量和效率[1]。

一、财务人员思维迭代更新的时代要求

1.新时期信息技术发展的要求

随着信息技术的快速发展和在各领域、各行业中的广泛应用，我国已然进入了一个信息化的新时期。在新时期中，互联网、云计算、大数据、电子化、区块链、人工智能等信息技术在财务行业中的应用，不仅促进了财务行业发生了巨大的技术变革，同时也有效提升了财务人员财务处理的难度和工作效率，如目前我国大多数基础性的会计工作已被系统化电算化软件所取代。为了顺应新时期信息技术发展对会计工作的要求，就需要财务人员积极转变自身的财务思维，因为传统的财务核算模式仅局限于单纯的做账，从而导致不少财务人员存在会计限于单纯做账这一狭隘的财务思维。然而，随着我国信息技术和智能技术的蓬勃发展及在财务领域的广泛应用，现代财务核算模式早已脱离了单纯的做账，若财务人员仍存在传统的财务思维，不仅会导致其财务核算与管理工作脱离企业的实际业务，同时也会降低其财务核算与管理工作效率。

2.面对新的挑战与风险的要求

近年来，受内外部环境发生巨大改变的影响，我国会计行业也面临着一系列的挑战。其中，外部环境指的是国际市场动荡、经济全球化出现波折，导致各国经济下行压力增大，面对这种情况就需要我国会计行业朝着国际化的方向发展，才能有效规避国际市场动荡给会计行业发展带来的风险。内部环境指的是现阶段我国大力进行供给侧结构性改革，为推动我国经济由高速增长转向为高质量发展，政府部门推出了不少有助于企业发展的财政政策，如支持实体经济发展、大力发展会计对外交流与合作、大规模减税降费等[2]。在这些宏观环境及微观环境共同影响下，我国企业之间的竞争日益加剧，再加上消费者的消费需求不断发生着改变，从而导致现代企业在经营发展过程中会出现不少的风险。为了适应内外环境的要求，就需要企业不断进行产品、服务、技术、组织、经营、管理、市场等方面的创新，才能使其具备一定的竞争优势。这里所说的企业技术、管理创新也包含了企业财务核算技术及财务管理模式创新，而企业财务核算技术及财务管理模式的创新均需要企业财务人员转变自身财务观念及思维，不断开拓创新。因此，在新时代，财务人员思维迭代更新也是面对新的挑战与风险的要求。

3.财务组织架构变化趋势下的要求

在新时代，除了财务人员的会计核算功能、企业财务管理模式受到了信息技术产生的巨大冲击而发生了改变外，企业财务组织架构也会发生重大趋势性变化。比如，既往企业多是采用总经理下设财务主管，财务主管下设会计、会计下设出纳这一传统的财务组织架构，随着互联网、云计算、智能技术等在财务组织和管理工作中的应用，现代企业已由传统的财务组织架构发展为智能财务组织架构、业务财务组织架构、共享财务+专家团队3+1等类型的组织结构，其中，以智能财务组织架构最为常见。该种财务组织架构主要是基于智能新技术及互联网模式下的财务流程变革，将企业内外部所有的数据打通，并将企业财务数据与业务工作进行紧密联合，从专业财务角度为企业各项业务发展提供精准的服务，以真正实现企业业务财务融合[3]。由此可见，财务组织架构处于扁平化发展趋势，这样的财务组织架构变化趋势不仅能促进企业财务数据更透明，从而有助于控制和降低企业财务风险，同时还能全面提升企业财务工作效率。而要实现扁平化的财务组织架构，也需要财务人员转变传统的财务思维，将传统的局部财务管控思维转向为全面的财务管控，将传统的人工财务管理模式转变为智能管理模式，才能全面提升财务管理工作质量和效率。

二、新时期财务人员思维迭代更新的要点

1.基于信息技术支持下建立业财融合思维

过去，大多数企业财务人员均存在财业分离的思维，这种传统、落后的财务思维不仅会导致其难以解决实际的财务问题，同时也会导致财务组织和管理工作难以满足企业的实际业务要求。因此，就需要财务人员建立业财融合思维，并且在新时期，各类信息技术的发展也为财务人员建立业财融合思维提供良好的支持。原因为：业财融合思维要求财务人员具备扎实的管理会计知识、良好的沟通能力和分析问题能力，能够与企业业务人员建立良好的合作关系，加强与业务人员的沟通、交流，并能将互联网、人工智能、大智移云物等信息技术用于企业研发、生产、供应、营销、售后等各业务环节，并在各业务环节借助于各项信息技术进行快速、准确的财务预测、规划、监控、分析、评价等，只有这样，才能实现企业业务与财务活动的有机融合，从而推动企业业务与财务活动均朝着稳定、健康的方向发展。基于此，在新时期，企业财务人员可借助于信息技术的支持实现自身的财务思维迭代更新，也即可通过互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术工具，使财务组织管理与各项业务活动形成闭环互动体系。在互动体系中，财务组织管理能介入业务的事先、事中和事后全过程管理，帮助业务人员发现业务工作中存在的问题，并找出相应的问题解决对策，且企业各项业务数据也能及时、全面、准确和完整地反映到财务组织管理中，只有这样，才能促进企业业财有效融合，从而推动企业获得良好发展[4]。

2.基于新挑战与风险下建立风控思维

在新时期，各类信息技术的出现和在财务领域的应用，虽为企业财务技术及组织管理改革发展带来了巨大的机遇，如促进了财务人员从沉重的财务核算工作中解脱出来，从而大大降低了其财务核算工作量，并能提升其财务核算质量和效率等，但是，机遇总是伴随着挑战而产生的，信息技术在给财务人员带来巨大工作便利条件的同时，也对财务人员的专业技术、战略高度等提出了更高的要求，财务人员只有具备扎实的专业技术和一定的战略高度，才能有效做好企业内外部风险管理控制，才能促进企业稳步向前发展。因此，面对新挑战与风险，需要财务人员建立风控思维，并利用人工控制与自动化控制相结合的方式进行风险管控。比如，利用人工智能信息系统做好财务及各项业务数据的风险监控，这样不仅能促进财务人员全面分析和总结影响企业顺利发展的各种因素，并根据影响因素制定相应的风险防范对策，从而有助于提升企业的财务风险防范及风险控制水平，同时还能推动企业各项业务有序开展，促进企业健康和长久的发展。

3.基于财务组织架构变化趋势下建立零基思维

零基思维是在“零基预算”模式下形成的思维，指的是摒弃既往的惯性思维或打破既定框架，让思维回归原点，从原点进行思考。若财务人员能建立这一思维，能促进其全面考虑以往的财务核算方法、组织架构、管理模式等是否合理，若不合理，则要归零思考，制定出合理的财务管理方案或建立规范的财务组织架构等。从我国财务组织架构变化趋势可以看出，过去传统的财务组织架构已经无法满足新时期的财务工作要求。因此，就需要财务人员建立零基思维，对企业财务组织架构进行结构性变革，只有这样才能促进企业财务组织架构顺应时代发展的要求，从而全面提升企业财务组织管理水平[5]。

三、结语

在新时期，受互联网、云计算、大数据、电子化、区块链、人工智能等信息技术的冲击，企业财务工作面临较大的机遇和挑战，其中，最显著的挑战便是要求财务人员更新自身的财务思维，促进自身传统的财务思维转变为全局性、立足于企业发展战略高度的财务思维，以顺应时代发展的要求。基于此，就需要各财务人员充分认识到财务思维的迭代更新不仅是新时期信息技术发展的要求、面对新的挑战与风险的要求，同时也是财务组织架构变化趋势下的要求。基于这些要求，就需要财务人员在信息技术的支持下建立业财融合思维，在新挑战与风险下建立风控思维以及在财务组织架构变化趋势下建立零基思维，只有这样，才能促进其财务思维迭代更新，从而全面提升企业的财务管理水平。