人力资源管理对企业经济效益的影响探讨

2021-01-02冯涛

企业改革与管理 2021年5期

冯涛

（贵州省安联建材开发有限公司，贵州贵安 550003）

一、引言

我国经济近几年在各个领域都取得了明显进步，经济全球化的进程虽有波折但仍在稳步推进，与此同时，各个企业也开始了激烈角逐。企业的竞争中人力资源竞争是非常重要的一个环节内容，对企业的生存和发展来讲至关重要。高质量的人力资源管理能够显著提高企业的经济效益，人力资源管理模式和管理体系成功构建有助于企业管理绩效，科学的人力资源管理体系还有利于整合企业资源。高质量的人力资源管理工作不仅能实现企业经济效益提升，而且能使企业实力迈上新的台阶。

鉴于此，必须全方位地对人力资源管理存在的问题进行分析，研究人力资源管理与企业经济效益提升之间的内外联系，才能找到二者之间存在的客观规律；最终找到提高人力资源管理质量的有效办法，全面提升企业的经济效益。

二、人力资源管理概述

人力资源是企业中一种重要的资源形式，在企业中发挥着最重要的作用。所有工作都围绕人力资源展开，是企业管理中一项至关重要的内容，企业会围绕人力资源开展相关的管理工作，这种管理工作就称作人力资源管理。人力资源管理的主要职能是将各种人力资源合理地分配至特定岗位，并对一些岗位进行人力资源调整。通过对人力资源的科学管理对人力、物力进行合理分配、有效组织，可以显著地提升企业管理效率。

除需要考虑人才能力与特定岗位搭配以外，还需要摸清人才的思想状况，只有为人才选择合适的岗位才能在企业中发挥人才效应，调动企业人才的积极性，实现企业人力资源的科学化、人性化管理。

为了对人力资源进行科学管理，还要建立完善的管理制度，这样才能使人力资源管理工作形成一个体系，在企业生产运营过程中不断提升人力资源管理能力，发挥出应有的职能作用，最终实现企业生产经营经济效益的提高。

三、人力资源管理与企业经济效益的关系

企业进行生产经营最终目的是追求经济利益最大化，人力资源管理也是为企业的最终目标服务。企业的人力部门工作围绕人才招聘、人才培训、人力资源分配开展，只有不断学习人力资源管理的新思路、新方法，全面提升选人用人的综合水平，才能充分发挥人力资源管理效能，最终使人力资源为企业的经济效益提供相关服务。

从某种意义上讲，企业的资本分为两类，一类是财务资本，另一类是人力资本。早期的经济发展有“资本的相对稀缺”概念，这种概念的提出有其提出之时的经济背景因素，而将这种概念放在现行经济背景下进行解读又有了全新的内涵，可以看出在早期经济发展时，没有清晰的区分人力资本和财务资本，真正相对稀缺的并不是财务资本，而是人力资本。现在，各个企业已经深刻地意识到人力资源对企的极端重要性，这种认识产生于一次又一次的工作体会，即人力资源管理对企业经济效益的功效作用。

提高企业的经营绩效是人力资源管理的重要任务之一，这对于企业持续健康发展具有重要意义。一个企业的管理层在进行发展战略规划时，应充分考虑人力资源管理的极端重要性和重要的战略意义，人力资源与资金、技术都是企业重要的管理对象。

正如上文所述，人力资源管理的一个重要任务是提高企业绩效，因此有效的人力资源管理能够促进企业经济效益提升。首先，人力资源管理要实现管理职能，关键的人力资源决策与企业系统设计和企业计划制定息息相关，这类人力资源决策要以政策指南为根本依据，通过人力资源计划的成本和效益评估完成人力资源管理控制；其次，制定好的人力资源政策和计划要由业务经理来具体落实执行，还需要根据人才特点进行招聘、保留和激励，如此可以激发人力资源发挥职能的潜能，为企业经济效益提供源源不断的动力。

四、基于人力资源管理视角的企业经济效益提升方法

1.设置科学高效的组织结构

科学高效的组织结构能够提高企业组织效率并显著提升企业的管理效能，对企业的组织结构进行合理设计对企业的长远发展至关重要。企业在进行组织结构设计分析时要充分考虑多种因素，根据企业实际特点进行组织结构设计。要充分地分析企业所处行业特点，掌握企业的内部环境和外部环境特点，根据企业规模和战略规划内容进行设计，还需要依据专业分工和协作、有效管理幅度等原则开展工作。研究岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图，查找企业组织结构的短板弱项，由上至下，扎实开展组织结构梳理和变革工作。逐渐形成高效稳健、科学精干的企业组织结构。通过组织结构创的新，带动管理效能的提升，为实现企业经济效益增长打好组织基础。

2.以需求为导向选聘人才

选聘是人力资源管理工作的开端，只有完成了高质量的选聘工作才能为后续人力资源管理工作奠定良好的基础。经济效益提升的先导工作是人力资源开发，而人力资源开发的首要环节是人才选聘，选聘的依据是企业人力需求，在这个环节中对企业需求进行预测非常关键。在基层员工选聘过程中可以通过扩大地域和提高薪酬的方法满足企业员工数量和质量需求；对于一些专业性较强的技术岗位或一些重要的管理岗位应采取内部选拔和外部引进相结合的形式进行人才选聘，切实做到人尽其才、人岗匹配。

3.通过定期培训提高员工职业技能

当今社会，人们对企业所生产、制造的各种产品的性能需求越来越高，使行业内的竞争越来越激烈。企业必须不断地进行技术革新以提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。教育培训是人力资源管理的一种方法，企业的教育分为思想教育和业务培训两种。思想是行动的先导，企业在进行思想教育是要以党的先进理论为学习内容，深入学习历次会议精神，并且撰写心得体会。业务培训则针对具体业务内容进行培训，通过理论授课、实操带教等形式开展。在人力资源管理工作中，教育培训虽然是一个中间过程，但这个中间过程能统一全体员工的思想，上下一心谋求企业经济效益增长。能提高员工业务技能，以扎实的业务技能促进工作质量提高。因此，企业要给予培训工作充分的重视，从论证、规划、实施等环节狠抓培训工作落实。培训的准备工作包括培训需求分析、岗位任务分析、培训目标设定等步骤，培训的实施过程包括培训授课与考试，培训的总结过程主要是培训成果检验工作。培训的目的是提高员工的理论水平和业务能力，为企业经济效益提高积累技术基础。

4.完善薪酬、奖惩、绩效管理制度

薪酬和绩效管理关系到员工的个人利益，是人力资源管理中的核心环节之一。薪酬和绩效管理工作需要公正的评价、衡量方式，如果确定薪酬和评估绩效时有失公允就会对员工情绪造成负面影响，会影响员工在工作时的态度，降低工作效率。鉴于薪酬和绩效管理的特殊性，企业要制定管理措施以规范评价流程。要根据公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性原则进行薪资结构设计，建立适用于本企业的绩效考评体系和具体的考评标准，用科学严谨的考评程序公正地衡量一名员工对企业经济效益提升所做出的贡献大小。

还要做到奖惩分明，对企业做出贡献的员工要予以奖励表彰，提升薪酬待遇，形成示范效应，发挥先锋模范带头作用。对表现恶劣、消极怠工的员工进行惩罚，并降低薪酬待遇，以警示其他员工，促使其积极工作。

完善的管理制度能营造积极向上的工作氛围，也能塑造实事求是的企业文化，完善管理制度的时间过程是企业做大做强的必经之路，是企业提升经济效益的重要措施。

5.以企业文化为导向打造人力资源管理体系

优秀的企业文化塑造本就是一种人力资源的最高级别的管理方式，不仅能使人力资源开发有了明确方向，又可以实现人力资源的自主管理。企业文化能够发挥以下三个方面的作用：第一，凝聚激励作用。优秀的企业文化会使人才团队有凝聚力和战斗力，能激励员工以正确的价值观和昂扬的斗志不断努力；第二，导向作用。优秀的企业文化为员工提供正确导向，使员工在前进的路上不会迷失方向；第三，规范约束作用。企业文化体现了企业的奋斗精神，与企业奋斗精神相违背的做法与思想都会受到约束。塑造优秀的企业文化有诸多优势，一定要一以贯之地坚持塑造企业文化，使企业文化在管理、生产经营过程中生根发芽，真正地为企业经济效益提升奠定文化基础。