土木工程施工管理中存在的问题与对策研究

张俊玲

【摘要】伴随着我国经济社会的不断发展，越来越多的土木工程建设项目也逐渐开展，各式各样的土木工程施工建设项目也如同雨后春笋一般“喷薄而出”。但土木工程施工中的常见问题依然存在，因此，在保障土木工程建设效益的同时也要重视土木工程的管理质量，尽量规避施工问题和施工风险的发生。结合实际工作经验，首先分析影响工程质量的各方面因素，提出目前土木工程施工管理中存在的问题，并提出可行性建议，为保证工程质量，促进建筑行业持久发展贡献出自己的力量。

【关键词】土木工程;施工管理;存在问题;有效对策          【中图分类号】TU71           【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.046

在进行土木工程施工的过程中，由于其工程量较多且施工技术较为复杂，所涉及到的专业知识和技能也非常丰富，且工程施工中也存在较多的安全缺陷问题，对于整个建筑的质量和安全有着十分严重的危害，甚至对整个企业的利润收益和社会效益也会带来负面的影响。因此，通过项目管理工作，根据施工的不同特点，从而对相关资源进行汇总优化，实现整个工程的科学管理工作。通过该工作，不仅能够强化整个工程的施工效率，同时还提高了整个工程施工质量，从而促进整个土建行业的长久发展。

1、土木工程管理内容和意义

1.1 管理内容

因为土木工程项目开展过程中所涉及的因素比较繁杂，因而土木工程项目管理内容也相对比较复杂。土木工程项目管理的内容包括施工前期的质量管理、施工阶段的质量控制、施工完成后的质量管理和决策阶段的项目管理工作等。施工质量、施工进度、施工成本任何一个方面存在问题，均会影响土木工程的最终建设质量，对社会造成不利影响。土木工程项目管理工作难度较大，只有前期做好项目规划，中间过程做好及时的监督管理，才能更好地保证土木工程项目管理工作的质量。

1.2 重要性

土木工程施工管理主要包括施工工人、建筑材料、施工设备、施工技术、资金筹备及分配等各方面事宜，这些都是影响土木工程施工水平和施工质量的重要因素，而传统的土木工程管理手段已经无法适应现阶段土木工程事业发展的需要。基于此，要结合现代经济科技发展水平和土木工程市场需求，建立健全土木工程施工管理的相关制度和体系，对其形成多维度的有效管理。采取科学合理的管理理念，从施工人员、施工过程以及施工技术等多角度优化施工管理方法，进一步推动我国土木工程事业稳定可持续发展。

2、土木工程施工管理问题

2.1 管理体系不健全

完善的管理体系可以满足项目管理过程中不同任务的不同需求，根据施工情况和施工现场的实际需要，建立完善健全的管理制度，构建专业负责的管理团队是必不可少的环节。但是，目前土木工程工作中存在一个普遍现象，即不合理地减少项目管理部门人力，其目的是为了减低项目管理过程中的成本。然而，土木工程工作具备其特殊性，施工过程中突发情况和不可预知问题随时会发生，当行政部门执行相关任务时，劳动力短缺现象就应运而生，“多任务处理” 成为普遍现象。此外，在实际的土木工程施工中，由于其管理方法不当，对周围环境缺乏科学认识和准确分析，导致工程进度运行效率相对较低，施工中的浪费现象也随之出现，导致实际施工与管理之间严重脱节，并最终阻碍土木工程管理的全面改善。

2.2 施工材料质量问题

首先，部分施工单位在选材时为了降低项目成本而一味追求价格低廉的材料。有的不法施工单位自身法律意识淡薄，在采购时想尽心思通过不明渠道选择最便宜的施工材料，从中获得经济效益;甚至有的采购人员以权谋私、偷工减料，做出扰乱项目工程管理的行为，导致整体土木工程施工项目质量降低，造成诸多安全隐患。另外，则是质检人员，其在工作时由于缺乏责任意识，走马观花的工作态度导致许多不合格的施工材料鱼目混珠进入施工现场。最后，则是施工材料管理部门，由于缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料管理人员本身综合能力不足，导致施工材料入库时，管理人员未对材料数量以及类型进行登记和分类管理，同时也没有对入库材料做好相应的防护措施或是管理保存，导致材料出现磨损、受潮、生锈等情况，严重降低了施工材料质量，加大施工材料成本支出，同时也对土木工程施工项目埋下安全隐患。

2.3 安全施工问题

虽然许许多多的施工建设企业或者是施工建设团队高喊着“安全施工”、“安全管理”的口号，但是依然有一部分施工建设企业或者是施工建设团队根本没有把安全施工以及安全管理“当回事”，竟然还有一部分施工建设企业或者是施工建设团队为了追求“施工建设的速度”而催促着施工建设人员加快完成市政土木工程施工建设项目，但是在此过程中施工建设人员却毫无安全保障，虽然重大的施工建设安全事故没有频繁出现，但是这并不意味着市政土木工程的施工建设现场并不会存在着安全隐患。施工建设企业或者是施工建设团队的种种敷衍行为以及各种各样不负责任的行为的确值得我们深入地思考。

3、土木工程施工管理有效措施

3.1 完善管理體系

在优化的过程中首先要考虑的是目前土木项目工程的市场需求，也就是说我们应该致力于建立更加符合我国土木行情的施工管理体系。当然，以往的优秀案例以及发达国家的管理经验也可以为我们提供参考。值得一提的是，建立完善的监管体现并不是我们最终的目的，真生在施工过程中得到落实才是我们完善监管体系的目的所在。目前，我们处于互联网时代，大数据平台为我们共享土木建设施工管理和数据和经验提供了渠道，我们应该坚持与时俱进，积极利用现代化设备，用科学的手段建立健全土木工程施工管理体系。

3.2 施工材料及设备管理

首先，施工单位管理部门要制定科学合理的标准化采购流程，督促采购人员保持高度警觉性，严格对标选购符合要求的施工材料，同时采购人员自身也要具备良好的职业道德素养和法律意识，坚持做好本职工作;其次，施工单位管理人员要加强对质检人员的相关知识培训，质检人员要严格对标检查所选购的施工材料，并出具明确的质检结论，及时整改;最后，材料管理人员需要根据入库材料的性质和类别进行归纳和分类管理，采取科学合理的方法管理和保存施工材料，避免出现施工材料因人为管理不当而出现损耗情况。

3.3 安全管理

首先需要施工建设企业或者是施工建设团队在施工建设的过程中反复多次地强调安全施工的重要性，必须要保障每一位施工建设人员在参与工程施工工作之前认真了解安全施工具体问题，随后也要派遣专业的管理团队紧紧盯住施工建设人员的每一项工作流程是否符合安全施工的标准。与此同时也要加强对市政土木工程施工建设现场安全保护措施的建设，可以建设一些保护类的围墙、脚手架、安全帐篷等等。如果发现有一部分施工建设人员不服从安全管理的情况，必须要在第一时间责令整改或者是停工整顿，一定要及时地与相关的施工建设人员解除劳动合同关系。市政土木工程建设安全施工不仅仅关系到施工建设质量，更甚者还会关系到相关施工建设人员的生命安全。因此，在施工建设人员开展工程建设工作之时，必须要做好应急防护预案，如果出现相关安全施工问题，甚至是安全事故，相关管理人员必须要第一时间启动应急防护预案。在应急防护预案中需要涉及到安全事故应急处理办法以及伤员安置办法，必须要处理好工程施工后续管理的应急准备工作，相关管理人员随时准备应对各种突发情况。除此之外，如有需要，则可以派遣第三方监理团队全过程监督市政土木工程安全施工具体过程，为工程建设安全管理工作奠定良好基础。

3.4 质量管理

首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。

3.5 成本管控

首先，制定好科学的成本管控目标，其目标应当与实际的成本尽可能保持相同，为了避免施工过程中发生材料铺张浪费、设备的过度消耗、施工工序不规范标准等各种问题。财务人员应当对企业施工的账目尽可能详细列示，使得账目上的每一笔开支能够一目了然，很容易查出施工中不合理的现象，并且及时针对问题找到相应的负责人，进行调整和优化，不仅能够使施工有条不紊地进行下去，还能提高整个资金的效益最大化。其次，再以动态监督的方式对整个成本进行管控，该成本管控工作应当贯穿整个施工的全程，因此管理人员应当在施工准备阶段就要把成本管控的目标和相关的制度措施完善到位，并且在施工的过程中进行相应的监督工作，一旦发现实际成本和预算出现差异，应当及时进行更正和处理，做到动态化管控。

结语：

相关管理人员要不断创新和优化土木工程施工管理理念与管理措施，建立健全施工管理制度，规范施工流程，提高施工现场的监管力度，强化对施工材料以及设备的检测与管理。同时还要提高施工人员的安全意识，加大对相关人员的培训力度，不断提高项目工作人员的综合能力及专业素养，从各方面提高土木工程项目的质量和安全性，促进土木工程行业持续健康发展。

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