项目时间管理在手机软件开发中的应用

2020-12-31夏叶津张凯钧

数字通信世界 2020年7期

夏叶津，张凯钧，孙嵘

（1.宁波萨瑞通讯有限公司，宁波 315500；2.TCL移动通信科技（宁波）有限公司，宁波 315040）

移动通信设备的普及使得手机成为了人们日常生活中的必需品，而手机软件的开发也使得人们通过手机满足了很多的日常需求。因此，手机软件商家为满足消费者的需求，在移动通信行业占据市场主导地位，都开始意识到项目管理的重要性。项目管理在一定程度上可以帮助企业提高软件开发的效率，而项目时间管理更是软件开发的关键。

1 项目时间管理对于手机软件开发项目的重要性

时间项目管理就是对时间资源进行充分的利用，项目开展过程中每个环节都受到时间的约束，项目时间管理是围绕着项目的进度展开，主要通过对项目各阶段进行时间规划，制定合理的任务内容，以开发产品和服务为重点来提升项目管理的效率。手机软件开发企业在消费者需求不断变化的背景下必须意识到，只有抓住时间抢占先机占据市场，才能留住顾客提升企业的竞争力。项目时间管理方式应科学合理，保障企业充分利用现有资源和条件，及时开发出满足消费者和市场需求的产品。

2 软件手机客户端开发项目问题分析

手机软件客户端作为当前人们使用的日常软件，通过分析软件手机客户端项目所存在的问题，对于研究项目时间管理在升级软件中的应用具有普遍性和科学性。软件开发进度会受到多种因素的影响，进而导致项目无法在计划时间内完成，宣告项目失败。软件手机客户端在开发过程中可能会面临以下几个问题：

2.1 项目实际所需时间与进度计划时间的偏差

在进行手机软件开发过程中，由于存在很多不确定性和风险，软件开发项目面临的难题和挑战都会使得项目实际所需时间与进度计划时间有所偏差。例如，在开发过程中如果不对客户端的系统进行分类管理，并不在进度计划范围之内，导致工作时间延长。此外，不同任务的预测不可避免会出现时间估算等错误，导致无法在工作预期内完成任务。

2.2 人为因素导致项目无法按时完成

首先，项目相关管理人员没有意识到资源配置的重要性，导致在项目实际开展过程中偏离计划预期。物资资源配置直接影响到技术设备的更新，如果不能及时提高新型技术设备，会导致软件开发速度受到影响。其次，项目成员流动性大也会导致项目失败。项目经理对于临时组建的项目小组人员缺乏足够的了解，没有意识到人员激励的重要性，项目组成员的变动导致项目任务需要重新规划安排，进而影响整个项目的时间规划；最后，项目组成员之间的沟通对于保障项目信息透明化十分关键，如果信息不透明，将不利于项目的深度发展。

2.3 忽视项目质量因素制约

提升项目质量有利于软件开发企业满足消费者和市场更多的需求。项目组一味追求速度，忽略项目的质量，导致软件在实际运行过程中出现很多问题，影响消费者的体验。质量和时间作为项目管理的两大核心内容，只有平衡两者间的关系，实现时间和质量的共同保证，进而助推项目保质保量完成。

2.4 缺乏项目风险管理

项目风险不可避免，手机软件开发如果没有对潜在的风险进行提前评估，有针对性的制定相关防范方案，容易引发一系列问题，进而影响到项目完成进度。例如，如果项目组没有提前预估到人员流动可能造成的问题，一旦有人离开，项目进度将会受到影响。

3 软件手机客户端开发项目问题解决对策

3.1 做好规划，避免进度计划错误所带来的风险

在制定进度计划时，通过借鉴参考同类型项目的计划方案，并邀请相关专家进行项目方案的可行性评估，使得项目进度计划具有可行性，减少不必要的风险；此外，每项任务的时间安排应保证充足合理，结合项目实际情况，减少实际所需时间与进度计划制定时间上的误差。

3.2 加强激励和评估，减少人为因素影响

首先，项目领导人员应意识到项目管理的重要性，并积极提供充足物力人力等资源和条件，并在人力资源上加强对项目组成员的深入了解，合理分配工作任务，以提高工作效率和质量为目标。其次，加强人员激励和奖励，完善相关评估与考核机制，以奖励的方式来鼓励项目组成员，有效降低人员流动，使得项目能顺利进行；最后，加强项目组成员之间的沟通，定期举行项目会议，了解成员任务完成情况，进而保证信息的透明化。