建筑工程项目管理中的风险规避策略

2020-12-31韩帅张蔚

散装水泥 2020年3期

韩帅张蔚

（1.长春建筑学院，吉林长春 130604；2.章丘区政务服务中心，山东济南 250200）

当前，建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程项目建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的管理，重视工程项目管理中存在的风险，根据建筑工程项目的具体建设情况，对工程项目管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程项目能够顺利完工。

1 建筑工程项目管理各阶段的风险识别方式

所谓的风险识别，是指对于建筑工程项目管理过程中存在的风险进行类型的准确辨别，通过对风险的科学分析，明确自身特性以及对工程项目的不良影响，同时，合理衡量风险的大小，根据分析结果，制定有效措施规避工程项目管理工作中的风险。识别建筑工程项目管理风险的主要目的，是为了保证建筑工程项目管理工作能够顺利有效的开展，避免建筑工程施工建设出现安全和质量问题，确保施工质量。风险识别方式主要有以下几种：

（1）专家调查法。在进行工程项目建设时，建筑企业通过聘请专业工程项目顾问及专家，对建筑工程项目建设的各阶段进行深入、全面的调查，特别是施工阶段，更要着重调查，科学识别项目管理工作中存在的风险。

（2）头脑风暴法。主要应用在建筑工程项目的施工阶段，通过定期召开建筑工程项目监理会议或工程施工专题讨论会，让参会的每位工作人员针对工程项目施工的具体情况，进行集思广益式的识别施工风险。在此过程中，与会人员只发言，不对任何人的想法进行评议，也不提出相关解决措施。这种方式在建筑工程项目管理风险识别中最为常用，也最为有效。

（3）因果图法。这种方法在建筑工程项目施工中经常用到，借此寻找工程质量问题形成的原因，例如，建筑墙面的渗水、建筑屋顶的漏水等问题。相关工作人员通过图画的方式，标注出各因素间存在的因果联系，以此对工程项目管理风险进行合理识别。

（4）财务报表法。主要通过对工程项目财务报表中各种数据信息科学分析，明确建筑工程项目管理工作可能遇到的风险或可能产生的损失，并结合预测结果，合理制定有效的风险防范或损失规避措施。

（5）风险调查法。建筑企业在使用这一方法时，从组织、技术、经济合同以及环境条件等多方面，详细分析建筑工程项目在政治、经济、技术及施工等方面的风险问题，有效地识别工程项目管理风险类型。

由此可知，建筑企业在开展工程项目管理工作的过程中，会利用多种方式科学识别项目管理工作中的风险，降低风险对建筑工程施工建设的不良影响。

2 建筑工程项目管理工作中存在的风险问题

2.1 建筑工程项目设计风险

设计是建筑工程项目建设过程中的重要工作环节，主要由相关设计单位负责，科学合理的施工设计方案能够保证建筑工程项目的质量与安全。但是，在实际设计过程中，一些设计单位为了减少建筑工程项目的建设成本，未能考虑到建筑工程的实际需求，而盲目设计工程项目施工方案，导致设计方案不够严谨，造成建筑工程项目施工中的漏洞，增加工程施工的安全隐患。一旦工程项目施工建设过程中出现失误，就可能引发安全事故，扩大风险的影响力，降低工程项目管理工作的有效性。

2.2 风险管理意识较为淡薄

当前，我国现代化城市建设进程的不断推进，促使部分地区过于看重经济利益的提升，以至于在进行建筑工程项目建设时，忽视了工程项目的管理风险，对整个建筑工程项目建设过程缺乏足够的管控力度，导致工程项目施工质量达不到施工标准要求，影响工程项目的安全性。其中，一些建筑企业缺乏风险管理意识，偏重于追求经济效益，在不了解工程项目实际施工的情况下，盲目要求施工方加快工程施工进度，忽视了施工中存在的风险问题，更未意识到把控风险的重要性，使风险把控工作流于形式。另外，大多管理人员在管理建筑工程项目时，侧重于把控工程项目施工质量，对工程项目建设中的风险缺少管理意识。上述这些问题增加了建筑工程项目建设过程中的安全隐患，造成管理风险，影响项目管理质量与效率。

2.3 建设方的风险管理机制缺乏完善性

随着政府主导的企业改革方案指导作用的充分发挥，建筑工程项目的管理模式愈发规范，但是，仍有部分建设单位受传统管理模式的影响和限制，未建立健全严格的风险管理机制，导致这些建设单位的工程项目管理工作存在随意性，难以发挥有效的管理作用，无法实现相关风险的规避。此外，建筑工程项目管理工作本身就是一个动态的过程，因此，相关建设方所制定的风险管理制度，在建筑工程项目实际管理工作中存在不适应性，且部分建设方没有建立专门的风险管理机构和相应的工作岗位，很难及时有效地防止建筑工程项目风险。有的建筑企业在开展工程项目管理工作时，还采用事后控制方式，不仅无法全面掌握项目风险产生的原因，还会错过规避低风险的最佳时间点，进而影响建筑工程自身的质量。

3 建筑工程项目管理风险规避的有效策略

3.1 合理完善的风险管控机制

实现风险的有效规避，需要合理制定风险管控机制，并有效落实到建筑工程项目管理工作中。建筑企业要从工程项目的质量风险控制出发，明确自身在建筑市场中的定位，结合建筑工程的实际需求，掌握引发项目风险的各种因素，科学完善原有的风险管控机制，提高风险管控机制在项目管理工作中的适用性，发挥其实际效用，有效规避工程项目风险。此外，还需根据建筑工程项目管理的实际情况，设立专门的项目建设风险防控机构，设置相应的工作岗位，派遣专业管理人员，明确管理任务与职责，加强对建筑工程项目建设过程的监督，提高风险防范水平。另外，还要借鉴并引入先进的管理经验和理念，优化自身的项目管理模式，提高风险防范能力。

3.2 注重对信息技术的有效应用

建筑企业在开展工程项目管理工作过程中，有效规避其中存在的风险，需合理改进与创新原有的管理方式，不断提升管理的有效性，高效管控工程项目风险。在风险管理工作中，要引入先进的信息技术，构建风险管理信息系统，推动建筑工程项目管理的信息化建设，提升管理工作的高效性。

建筑企业在进行项目风险信息系统建设时，要收集和整理建筑工程项目的各种数据信息，包括工程施工所在地的各种地质条件数据，将其输入至风险信息系统中，要据此设置建筑工程项目建设的标准参数，实时监测建筑工程项目的施工数据，通过对工程项目建设信息的分析，预测工程项目中可能出现的风险，加强风险防范力度，制定科学的措施规避风险。要利用信息管理系统实时监督建筑工程项目的建设过程，一旦发生风险，系统监控到的数据出现异常，触发风险系统中的警报装置，及时提醒相关管理人员在第一时间进行风险防范与处理，降低风险对工程项目的不良影响。另外，还可以借助信息技术，完善工程项目的监督管理机制，提升监督管理工作的全面性，加强对建筑市场、工程项目设计、施工等多方面的监管，掌握建筑市场价格的动态变化情况，及时调整工程造价管理方案，以免造价失控、增加项目风险。

3.3 合理实施风险转移策略

所谓的风险转移，指利用合理有效的方法，将建筑工程项目中存在的风险转移出来，降低风险对工程项目建设的危害性。当建筑工程项目中的风险产生危害时，相关建设单位要通过向保险公司索赔，将相关风险转移到保险公司上，降低承包商自身担负风险危害的程度，同时，避免双方承担过大的风险负担，提升建筑工程项目参建方的风险抵抗能力，减少风险对参建方的不良影响。因此，相关单位要做好保险转移工作。