土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析

2020-12-31黄鹏源

散装水泥 2020年3期

关键词：工程质量管控人员

黄鹏源

（中国矿业大学徐海学院，江苏徐州 221008）

近年来，土木工程施工材料选控工作存在一些问题，认真分析和探讨问题的现状和根源，严格管控施工材料，既能降低施工风险，又能增强建筑物耐久性，具有十分重要的意义。

1 土木工程材料优选的重要性

1.1 提高基础工程质量

土木工程材料质量直接影响整体工程质量，因为材料以物质基础形式存在，它是结构物构成的基本要素，材料性能高低直接关系到工程安全性和耐久性。一旦土木工程材料质量得不到保证，工程施工风险就会增加，将对工程质量管控水平提升起到阻碍作用。

1.2 控制企业施工成本

土木工程材料质量优劣对施工进度具有关键性影响，优先选用质量达标的土木工程材料，意味着返工频次大大减少，施工任务能够按时完成，对企业施工成本管控有重要意义。此外，优质材料用于施工活动，还能减少后续工程维修、养护次数，当不必要的维修、养护成本减少后，整体成本便能得到有效把控。

1.3 提高企业竞争实力

建筑业市场竞争日趋激烈，建筑企业必须严控施工材料质量，同时，结合现代建筑业建设需要，选择节能型、环保型绿色建筑材料，企业才能在市场中占据竞争优势，才能在同行中脱颖而出。反之，如果不严格管控建材质量，选用劣质材料作业施工，施工风险大大增加，安全事故隐患频发，企业经济损失无法估量，导致企业影响力和竞争力随之下降。可见优选土木工程材料十分关键，是企业竞争实力增强的必要条件。

2 土木工程施工材料选择及质管问题

2.1 经验选择现象普遍存在

由于多数材料采购人员文化水平偏低，缺乏专业理论知识，在材料采购阶段往往仅凭主观经验选择施工材料，使材料选择工作缺乏合理性和科学性，增加材料安全和工程质量隐患。

2.2 质管人员专业素质偏低

一是质管人员责任意识差，放松建材质量管控，不严格执行建材质检工作流程，存在侥幸心理，为快速完成质检任务采取盲目抽检方式，容易使劣质材料漏检进场，为工程质量埋下隐患。二是采购人员存在利己想法，通过引进低价劣质材料获取中间利润，材料性能达不到标准要求，增加施工风险，返工、维修等现象频繁出现，影响工程进度和质量。

2.3 质管方式落后

现今，土木工程材料质量管理方式大多停留在手工管理状态，一定程度上会增加部门间在信息交流、共享方面的阻力，极易出现库存积压现象，最终降低资金流转速度。此外，土木工程材料种类多样，手工管理方法会增加数据获取、整理、分析难度，不能更好地满足土木工程材料实时管控需要。从长远发展角度看，适时创新材料质管方式十分迫切。

2.4 质量管理制度不完善，执行不严格

目前，部分土木工程施工单位对材料质量管理制度建设工作重视不够，现有管理制度不完善，致使材料质量管理行为缺乏规范性和合理性。此外，质量管理制度执行不够严格，导致材料申请、材料入库、材料利用等行为随意化，这既会降低土木工程材料利用率，又会损失施工企业经济效益。长此以往，土木工程施工管理水平将停滞不前。

3 土木工程施工中材料选择原则及质控策略

3.1 基本原则

（1）规范性原则。施工材料选择期间，采购人员要严格参照国家相关制度和施工要求完成选材任务，确保规范选购理念贯彻到材料选择全过程，这是材料质量优化的基本要求。现今施工材料种类多样，选材要向专业化、规范化推进，保证施工材料管理有序进行。

（2）经济性原则。从利润控制角度看，材料选择主体要树立精益化理念，在保证材料质量的前提下，与资质良好、价格低廉的商家合作，否则，材料优选工作毫无意义。当材料选购环节的成本有效把控后，整体工程施工成本相应降低，对拓展企业利润空间有促进作用。

（3）安全性原则。选择安全性高、性能良好的材料，否则，施工环节安全事故发生概率将提高，威胁施工人员生命健康和财产安全。基于此，采购人员要将安全属性纳入材料选择标准，要求采购人员强化安全意识。

3.2 质控策略

3.2.1 合理选择施工材料

采购人员应客观认识本职工作的重要性，从全局角度分析材料优选技巧，合理选择施工材料，对基础工程质量提升、整体工程安全性保障有促进意义。由于材料采购质量受多种因素影响，所以施工单位要倍加重视，根据施工需求科学制定采购计划，成立采购小组，推动材料采购工作专业化。采购任务下发后，组员合理分工、明确职责，如调查材料市场价格、分析供应商资质、拓展采购渠道等，顺利完成采购任务。严格执行供应商资质调查、同类施工材料价格对比、采购方式统一化等材料采购操作流程，保证施工材料质量。

3.2.2 提高质管人员素质

采购人员综合素质、工作理念直接影响施工材料采购行为，要求采购人员树立正确的质量意识、责任意识，在职业道德、社会道德约束下，严格履行施工材料质量控制标准，优质高效地完成施工材料采购任务。要强化人才队伍建设，一方面，施工企业要与高校合作，经院校推荐选拔优秀质管人才，同时，成立校企合作基地，在基地中吸纳专业人才进入施工队伍。另一方面，施工企业组织再教育培训活动，面向质管人员传递施工材料管理的相关知识，不断提高质管人员的专业素质、工作能力和职业道德修养，不断培养和锻造一支施工材料专业化管理队伍，为提高施工材料质管工作质量奠定坚实的人才基础。

3.2.3 创新质量管理方式

与人工管理方式相比，信息化管理模式具有高效便捷、快速反应、准确识别、动态更新等优点，符合土木工程业信息化管理需求。土木工程现代化施工，迫切需要在施工材料管理中应用网络信息技术，通过发挥网络技术优势、彰显网络技术功能，提高材料质管效率。从材料入场前质检、验收，到出入库，要实现施工材料全流程网络信息化管理，避免出现劣质材料混入、材料丢失和材料无序调用现象。通过施工材料管理信息化，实现信息资源共享，既便于工程管理人员及时掌握了解材料库存情况，合理采购和调配，又便于及时发现材料质量问题，高效处理，避免给整体工程质量带来负面影响。

3.2.4 改进质量管理制度

为规范质管行为、优化质管效果，应细化相关管理制度，使材料质管工作有据可依。首先，完善材料选购制度。在施工材料规格、质量等方面提出具体化要求，以便购入达标的施工材料，为后续施工及管理奠定良好基础。其次，实施岗位责任制度。面向材料质管人员进行职责细分，确保管理职责落实到个人，对有效开展材料质管工作起到重要作用，为解决问题提供可行性方案。最后，建立健全监督管理制度。为使材料质量管控活动规范化推进，应有效实施监管制度，约束非规范管理行为。在此期间，成立监督管理小组，细化监管细则，使监管工作实现公开、公平、公正。