基于科技型企业创新发展的专利分析方法研究

杨俊

【关键词】科技型企业 专利分析 专利战略

科技型企业通过专利权来合理地占有某一特定领域的市场，这已成为一种趋势。那么如何来做好专利战略，这就需要科技型企业进行严密的专利分析。有效的开展专利分析工作，将为科技型企业的专利布局、申请、成果转化、战略转型等提供了基础或互补。对此，本文从八大方面出发，研究科技型企业在当今创新发展环境下应如何开展专利分析。

1. 基于专利战略开展专利分析

企业高管层从经营战略层面有效布局专利战略，将为企业在创新发展过程中的专利分析方法研究指明方向。企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。其中产品战略的核心是专利战略，同时专利战略贯穿于企业战略各个环节。企业专利战略是指企业运用专利保护来研制出优势产品，能够占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略[1]。企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器[2]。因此企业高级管理层可根据企业定位，快速确定细分市场，为专利战略布局提供框架。特别注意的是企业专利战略需与企业经营战略方向相一致，不得偏离总体方向，并具有可执行性。

企业专利战略布局中，企业高级管理层可从两个方面着手提供布局保障：一是从制度层面，制定适合企业发展的专利战略。重点将专利战略分享给各级员工，让各级员工充分理解和参与支持执行这一战略。那么如何更有效的制定专利战略呢？我们首先要确定公司的细分行业，确保细分行业精准;其次要对细分行业进行行业专利分析和进行市场调研。这两步可为有效的制定专利战略提供框架。二是从资源提供层面，提供充足的资源。做到开展专利相关工作所需的人力、财力、工具等资源充足，有的放矢。比如为企业职能部门开展专利相关工作配置充足的专利分析人才、确保开展专利分析工作必要的资金和配置必要的办公设施、办公环境及专业的专利检索和分析工具等。企业高管层从经营战略层面布局好专利战略是一个企业成功的起跑线，将为有效开展专利分析提供最有利的保障。在此，特别适合高新技术企业、创新型企业以及科研院所等研发型单位。

2. 从资源上为专利分析提供保障

首先，科技型企业需在人力资源方面为专利分析开展提供保障。一是引进高端专利分析人才;二是提升专利工作者自身的能力;三是打造培训型专利工作者，鼓励其长期研究专利分析方法和开展实战培训;四是策划提升企业技术人员专利分析能力，减少专利分析交流成本。其次，企业需在财力和物力资源上提供保障。专利分析既专业又辛苦，大多数企业仅看重专利成果数，而忽略了该类岗位的待遇和创造的价值。实际上，自2011 年中国专利申请总量位居世界第一以来，专利相关岗位由冷门职业明显转热，对专利从业者的专业性要求越来越高，这类岗位创造的价值成果逐步成为企业最核心竞争力。因此，企业不仅要为专利从业者提供合适的待遇资源，还要在专利检索分析工具购置等方面提供必要的支出保障。

3. 有效洞察竞争对手专利动态

孙子兵法所述“知己知彼，百战不殆”。因此学会有效的洞察对手专利状态，会更有针对性的做好专利分析工作，提高专利分析效率。洞察对手，笔者建议从几个方面入手：一是做好竞争对手的产业和技术发展调查报告;二是做好竞争对手的专利检索报告;三是做好竞争对手专利数据标引集;四是做好对竞争对手进行重要专利清单的检索收集;五是保存上述内容的记录，将上述内容形成报告进行最终的分析。这样可以较全面的了解竞争对手整体局面的情况，为高效开展专利分析、布局和后续的专利申请工作提供了有力支撑。

4. 有效洞察行业专利动态

洞察行业动态更注重于洞察细分行业核心技术分解分析。具体研究的流程如下：确定关键技术，明确研究边界;搜集目标细分行业的产业及技术发展方面的信息和动态，完成《产业和技术发展调查报告》;检索前完成行业技术分解，根据技术分解进行检索，形成《细分行业专利检索报告》;导出检索结果，进行数据去噪，确定标引项定义，完成数据标引，形成《专利数据标引集》，综合上述信息，最终形成行业报告。掌握竞争行业专利动态可为企业专利分析和布局提供精准的方向和界限。

5. 善于借助外部资源提升专利分析质量

科技型企业在创新发展中，难免会遇到专利分析瓶颈，这时候应善于借助外部资源提升专利分析质量。那么如何选择合适的外部资源来有效提升企业专利分析质量呢？我认为可从四个途径进行精确选择：一是当企业核心技术分解定位后，通过专利检索分析，得出专利事务所在该领域的代理量排行，前排的事务所代表在所属领域实力较强，可以优先选择;二是通过检索行业龙头企业合作的专利事务所;三是通过专家推荐分析机构;四是通过检索挖掘实力较强的事务所。

6. 确保每件专利案件高效开展专利分析

每件专利申请应明确申请目的、保护范围和技术边界，以便为专利分析提供框图，从而达到高效分析专利案件的目的。首先，明确专利案件的核心保护点，确定申请目的，为专利分析提供依据;其次，确定专利案件的保护范围和技术边界，为专利分析提供范圍。科技型企业的专利发展是具备规律的，可以通过前人的经验加以总结和利用。通过现有技术的分析，也能帮助解决撰写专利权利要求的保护范围的问题，通过分析对比文件，了解现有技术的内容，达到增加授权概率和最大保护范围的目的。

7. 善于利用防御思维分析专利

企业在掌握自身核心技术专利的同时，可通过技术竞争分析创造防御壁垒。方法如下：一是通过分析竞争对手的全部专利或分析该技术领域的全部专利，可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势，建立专利防御壁垒。二是通过选择性的买卖合适的专利技术，以辅助扩张和分散风险的决策，通过整合专利资源，快速强化公司专利硬件实力，快速构建专利防御壁垒。防御思维分析和布局专利，可有效策划独占市场，获得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。

8. 结论

在当今开放式创新发展环境下，技术创新力大大提升，同时也伴随着专利侵权风险越来越高，专利保护难度越来越大。令人欣慰的是大多科技型企业有建立专利分析的方法和应对措施，且这种方法和措施在持续改进，对推动行业科学技术进步起到了非常大的作用。本文从科技型企业专利分析实战的角度，研究和诠释了上述几种方法，抛砖引玉，以期有所收效。