关于房屋建筑工程的项目管理与成本管理研究

王哲

【摘要】在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在正常范围内，避免成本浪费等情况产生。项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。

【关键词】建筑工程项目;成本控制;管理;有效措施

近些年来随着社会生活的发展，建筑行业的规模不断增大，大量新兴的建筑公司不断产生，但这也就意味着他们所要面临更加激烈的市场竞争。但事实上在技术、施工的能力以及产品方面，大多数的建筑公司是相似的，并没有太大的优势，因此建筑公司为提升自身的竞争能力，通常会采取价格战的方式。他们通过相比于其他建筑公司更低廉的价格来吸引顾客的关注，从而使自己在市场竞争中存活下来。但这也随之带来一个关键问题，那就是如何在这种价格战的竞争方法中保证自身的利益。因此在施工的过程中，要合理地管理各项成本支出，从而来降低成本，获取应有的利益。

1、建筑工程项目成本管理重要作用

工程造价管理在施工工作中的重要作用主要体现在以下几点：（1）切实提高工程总体管理水平将提高施工企业市长/市场的竞争力。项目管理的核心和关键是项目成本管理。以科学有效的方式，全面有效管理的所有项目成本，可以大大避免盲目追求项目进度和时间成本。通过将项目费用保持在预算目标范围内，可以节省更多的建筑费用。管理模式下合理优化项目成本管理可以大大提高项目成本管理水平，提高企业在社会市场的竞争力。②在合理范围内控制项目成本，提高资金利用率。发展项目成本管理可以保证在科学合理分配各种资源的基础上施工进度和施工质量，从而在合理范围内控制项目成本。这样可以直接或间接减少成本消耗，资金的使用可以不断改进。③項目成本的有序管理可以澄清施工过程中的损益。在此期间，行政当局可根据实际情况总结损益原因，提出切合实际的解决办法，为建筑部门创造更多的经济效益。

2、现阶段建筑工程项目成本控制管理中存在的问题

现阶段建设工程造价管理过程中仍存在一些问题，需要进一步解决。首先，它忽略了建筑材料和设备的成本管理。建筑成本管理研究所不承认建筑材料和设备管理的重要性，在采购时评价建筑材料的质量，但在集中采购前不根据建筑要求制定科学的采购计划，因此建筑材料的采购是建筑材料管理不科学，引入建筑材料缺乏有效的保护和管理，导致部分建筑材料受到外部因素和质量问题的影响，无法使用。另一方面，由于没有实施极限材料接收系统，施工中材料消耗较高，施工成本增加。此外，由于建筑设备缺乏有效管理，难以保证建筑设备的正常运行;二是缺乏健全的工程造价控制体系，无法实行造价控制，施工企业对造价控制意识不足，合同管理不善，施工过程中对设计变更重视不够，施工成本增加。第三，由于没有有效的施工管理，施工过程中没有安全保障和安全风险，不仅增加了施工成本，还威胁到施工人员的生命安全。

3、建筑工程项目施工成本控制与管理措施

3.1加强建筑企业人员的成本意识

思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。

3.2加强施工现场管理工作

在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，一定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，一定要遵循一切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，一定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相关部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第一位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。

3.3改进和完善成本控制体系

科学的成本管控体系是项目成本管理受控的保障。成本管控体系要结合项目整体管控体系进行设计。系统梳理项目管理各环节中，应清楚关于成本管理要做的事宜。从企业总部到项目各部门各自落实其责任，做到上下联动、横向到边、纵向到底。成本控制体系还要做到与项目预算体系无缝对接。预算制度为成本控制体系的正常运转提供了必要的支撑，不过建筑企业需要根据时代的发展潮流对预算制度进行不断完善和改进，只有这样才能将成本控制体系的作用充分发挥出来，这也是确保企业生产活动顺利开展的基础。

3.4加强工程施工成本控制

建筑企业在加强工程施工成本控制时，需要从多个方面考虑，例如工期、材料费和人工费等。影响工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程项目的工期很可能出发生变化，会影响着材料费用和人工费用，从而影响到施工成本，因此建筑企业在进行成本控制与管理时，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料费用，在施工过程中需要对材料的使用、规格、价格等方面进行严格的把控，避免出现材料浪费等现象。最后，建筑企业需要加强对人工费用的管控，根据实际情况来控制支出，认证核定实际施工过程中产生的人工费用，并采用承包用工任务单的方式进行控制，保证项目施工的顺利完成。

结语：

现如今，建筑工程市场竞争日益激烈，建筑企业必须重视对建筑工程项目建设的管控，实施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程项目质量的前提下，降低建筑工程项目施工成本，减少施工过程中的资源浪费，从而实现建筑工程项目建设效益最大化。

参考文献：

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