官场“工具人”现象

当代语境下，“工具人”随处可见，甚至在官场一一显形。而“工具人”投射到官场，是一种不良上下级关系的表现，会对规规矩矩的上下级关系、清清爽爽的同志关系进行反噬。官场“工具人”到底是如何产生的？又该如何避免成为“工具人”？

何为官场“工具人”

近日，山东乳山党史办主任徐华伟打下属的视频经曝光引起公愤。除了“徐大人的官威”引人愤怒外，被打下属唯唯诺诺的样子也引起网友感慨——妥妥一个官场“工具人”诞生了。

何谓“工具人”？即有用时叫来做事，无用时就爱理不理的人。也指毫无保留地付出，却不会得到任何回报，就像工具一样存在。

当数据时代方兴未艾、物化时代迅速崛起时，“工具人”屡屡被提及，“工具人”现象也无可避免地投影到体制内。无论是“被工具人”还是自甘沦陷，不管职位高低，体制内的似乎总能在以下类型中对号入座。

忠犬型  兰州市委原副秘书长金晋哲是典型的“忠犬型”下属，跟随“老领导”虞海燕从国企酒钢到党政机关，从地方到省城。为了“尽忠”，他对虞海燕言听计从。虞海燕在担任兰州市委书记期间整合成立了一个督查室，由金晋哲主管。金晋哲在培训时，一味向青年干部灌输效忠观念，要求他们听话，撰写“洗脑”思想汇报等。

出气筒型  安徽省司法厅原党委委员、副厅长程瀚是出了名的霸道官员。他在担任合肥市副市长、公安局局长时，言语粗鲁、喜怒无常，想骂谁就骂谁。某县公安局政委开会时看手机，程瀚大骂“滚出去”;到基层派出所视察，某民警起立敬礼慢了，程瀚上去就是一耳光，骂其“不长眼”。当年程瀚的这些下属，只能以超强的抗压力忍耐着，有的则主动成为程瀚耍官威的“工具人”。

主动背锅型  湖南某区级事业单位中秋节时集中购买了一批3万元的购物卡，用于节日给上级主管部门领导送礼。这一事情被发现后，区委巡察组找相关人员谈话。办公室李主任为了讨好领导，主动将所有责任揽在自己身上，充当“背锅王”，说送礼数额不大未向领导请示就自行决定了。单位领导也乐见有这么一个“工具人”扛下所有责任。巡察组调查核实后发现单位领导有参与。替领导“分忧”不成，李主任却因对抗组织调查背了一个严重警告的处分。

“工具人”是如何养成的

其实，上述“打人事件”仅仅勾勒出官场“工具人”现象的冰山一角。“工具人”投射到官场，是一种不良上下级关系的表现，会对规规矩矩的上下级关系、清清爽爽的同志关系进行反噬。

官场“工具人”到底是如何产生的？

吉林大学王立峰教授认为，从一些单位的小环境来看，不正常的上下级关系是一些公务员成为“工具人”的主要原因。不管是主动还是被动成为“工具人”，都有使用“这个工具”的人——个别威权化的领导，而正派的领导绝不会把下属当工具看待和使用。

一些公务员透露，感觉自己是“工具人”的时刻，莫过于领导只看重他们某方面的用处，召之即来挥之即去，从来不在意他们的个人感受。不过，他们吐槽归吐槽，大部分时候还是照样执行了。在王立峰看来，职位高、权势优导致下属听使唤，甚至表忠心都很常见。如果拍马逢迎在一个单位没有市场，那么也不会有人主动沦为领导的“工具人”了。

如何避免成为“工具人”

郑州大学马克思主义学院讲师韩建力认为，工具化的个体身上都有悲剧色彩，不仅本职工作被耽误，還会因自我成长缓慢产生认同危机。这类人在心态上放任自流，从不主动思考，干工作仅仅满足于“我在场”的表面形式。

“不做‘工具人，就把自己当人看。”韩建力认为，没有自我的人，走到哪里都是“工具人”。自我意识的觉醒就是对自己有认同感，对你所从事的事业有认同感，对你周遭的事有认同感。这样你才会去洞察、去思考，这才是摆脱工具属性的第一步。

在网上有一个“工具人康复中心”小组，有一则帖子谈到：当工具有诸多好处，比如避免纷繁复杂的人际关系，偶尔获得一些小恩小惠，塑造吃苦耐劳的形象便于升迁，等等。

其实，这是一种错误的交易思维，不能做任何事都要考量利益。当你凡事要求回报，想着好处时，别人自然拿住了你的软肋，利用你的欲望把你反噬为工具。王立峰说，用相互协作的大格局替代以物易物的交易思维，才能不落“工具人”的窠臼。

（《廉政瞭望》2020年第19期）