建筑施工安全管理技术要点分析

邓朝秀

【摘要】安全问题作为一切工作的重中之重，在现代社会中越来越受到关注。在建筑行业迅速发展的现在，建筑施工安全管理却没有得到与之相配的重视。如何更好地保障施工过程中的安全问题越来越受到人们的关注。本文从建筑施工安全管理中存在的问题入手，对如何行之有效的解决建筑企业的安全管理问题进行了探讨。

【关键词】安全管理;建筑施工;意外事故

在社会发展日新月异的同时，建筑行业也需要不断的提高竞争力，来适应新的社会情况的需求。而建筑企业想在竞争激烈的市场上保持经久不衰的影响力，就必须加强自身的管理技术。而其中极其重要的一项，就是建筑施工的安全管理。施工过程中一旦发生安全意外，不仅会给建筑企业带来不可挽回的经济损失，降低企业的口碑和影响力，而且会威胁到工作人员的生命安全。因此，提高施工安全管理技术，避免发生意外事故，是每个建筑企业都必须做到的事情。

1、现阶段建筑施工安全管理存在的问题

1.1建筑企业及工作人员安全意识薄弱

建筑企业在建筑施工过程中有时会片面的追求经济效益，而忽视了施工安全的重要性，没有做到将生命安全放在一切工作的第一位。这使得工作人员在施工过程中部分一味的遵从企业的要求，忘却安全施工的概念，部分感到力不从心，无法积极落实施工要求。进而使得施工过程中的工作气氛僵化，人员施工注意力分散，为后续的工作埋下安全隐患。而建筑企业面向的目标市场是大众，一旦客户买到安全隐患的建筑产品，势必会对客户的生活质量甚至是生命安全造成潜在的威胁，也会使得企业的信誉度下降，影响企业根本利益。因此，提高企业和施工从业人员的安全意识，刻不容缓。

1.2施工安全管理体系不够完善

建筑企业的安全管理体系是企业以保障施工安全为目的，将安全管理的各阶段、环节及职能部门系统的组织调动起来，以形成一个职能明确，各方面协调发展的有机整体。但就现阶段我国建筑企业安全管理体系的情况来看，各部门的分工并不明确，管理职能趋于分散，尤其是安全管理方面的设置比较形式化，对施工现场的安全管理设置也不完善。体系的僵化问题突出，让建筑企业的施工安全管理体系得不到充分利用，无法产生应有的效果，以致施工现场的安全问题长期得不到有力保障。

1.3施工安全隐患的预防措施不足

当前大多数的建筑企业，对于施工过程中的大型施工安全隐患都采取了比较严格的把控，也能够做出相对应的预防措施来保障作业人员的安全。但对于施工中较小的安全隐患就掉以轻心，甚至觉得无法避免，只能任其发生。事实上，通过目前为止的建筑施工事故的发生原因来看，很大一部分的安全意外事故都是在可以避免的范围之内的。只要做好施工前的充分预估工作，并做好预防和应急措施，很多事故都本可以不发生。正是因为施工前对可能发生的问题考虑的的不够充分，施工过程中也没有设置必要的应急管理措施，导致施工事故发生之后，事态才向着无法控制和挽回的方向发展。

1.4企业间存在不合理竞争

企业间竞争的压力，常常使得企业采取非正当的竞争方式招揽业务，甚至有时会出现越级承包，超负荷承包等现象，从而形成恶性竞争。超负荷的工程数量和跨能力的工程要求，让企业不得不尽力缩短施工时长，压低对基本质量的要求，片面追求“多”和“快”，忽视建筑施工人员的基本权益和安全问题，使得施工过程中的安全问题得不到保障。再者，建筑行业的激烈竞争现状，让部分企业得不到充足的客源，也就无法得到足够满意的营业额。于是，为得到最大化的利润率，一些企业就通过节省造价成本，购买低质量的机械设备、材料和工具来实现利润增值。施工环境中硬件水平的不升反降，让施工过程中的安全问题突出，安全事故发生的概率，也持续提升。

2、对提高建筑施工安全管理的建议

2.1提高企业及工作人员安全意识

要提高建筑施工安全管理水平，首先是要加强企业和安全管理负责人的安全管理意识，以及建筑施工从业人员对施工安全和维护自身安全权益的意识。因此，建筑企业应加强企业人员内部的安全意识教育，让每个员工都能深刻认识到施工过程中潜在的危险性以及必要的安全管理意识和自我保护意识，提升对安全工作的了解和重视程度。其次，将单位内部安全管理水平的高低与上层绩效挂钩，让领导人员充分认识到安全工作的紧要性。从而做到建筑企业内部形成上下一体的安全管理氛围，提升企业整体的安全管理水平，做到企业内部互相提醒和监督，共同建筑安全生产的良性环境，为建筑施工过程中的安全性提升创设前提。

2.2健全施工安全管理体系

健全的施工安全管理体系，可以从根本上修复安全漏洞，保障施工人员和客户的安全需要，促进企业口碑的提升和健康发展。第一，应该为建筑企业的安全管理体系设置明确的方针和目的，让企业内部各部门能够有方向有目标的聚集力量;第二，是需要建立严格的安全生产责任制。为企业内部各部门规定好职责和权限，让企业的安全管理各个事项都有专门的人员负责，并由此建立有效的考核管理制度;第三，建立信息高效准确的信息系统，以便使得企业内部信息传递畅通无阻，可以准确并灵敏的将施工过程中遇到的各种问题及时汇报给专业人员，让现场和技术人员之间形成无缝对接;最后，实现安全管理工作制度化和规划化，将企业运行过程中有效的施工措施记录下来并形成执行标准，让企业的管理流程规范化、体系化，避免因部门之间职责不清引起的纠纷，以及因此而耽误安全问题解决的情况。

2.3充分预估及预防施工安全隐患

转变建筑企业对于“小型事故无足轻重也无法避免”的错误认识，让企业认识到不管大型事故或是小型事故都应该集中精神认真面对，对一切可能出现的问题进行充分预估和防范，并寻求应急解决方法。以“安全第一，预防为主”为责任方针，加大对施工现场情况的检查力度，做好充分的准备工作。在施工过程中，设置专业人员在现场进行安全管理工作，及时对可能发生的意外进行处理。施工结束后，对施工现场进行清理，避免因清理工作不到位引起的不便甚至是意外。如果施工过程中出现事故意外，应本着生命至上的原则对伤员进行专业的紧急救治，并迅速练习就近医院进行治疗，将伤害和损失降到最低程度。

2.4加强企业间交流，形成良性竞争

建筑企业之间愈来愈激烈的竞争使企业之间仿佛处于一个格外对立的状态，这就需要企业之间加强交流沟通，并深入市场了解市场真正需要的是什么，走出恶性竞争的漩涡，将关注点放在提高产品质量之上。一个企业只有产品质量提高了，才肯定能赢得市场信誉，增强竞争力。一旦企业间达成一致，不断通过科技创新和提高质量来发展企业本身，企业之间良性竞争，博采众长，实现双赢的时刻就不再是空谈。

结语：

建筑企业安全问题的提高关系到每一个建筑从业人员切实利益，也关系到企业的长足发展，企业领导必须兼顾经济效益和社会效益，深刻意识到提高建筑施工安全管理的重要性，并用合理有效的方式保障施工现场的安全情况，提高企业产品的质量，保障用户的人身安全和财产安全，进一步促进我国建筑行业的良性发展。

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