企业财务管理创新研究

韩婷

【摘 要】现阶段，我国的经济发展迅速，市场经济环境也在不断的变化，在这个快速发展的大经济环境下，企业想要谋求一定的发展，在市场竞争中占有一席之地，就要重视企业的管理工作，尤其是财务管理的改革和创新，企业要找到适合自身企业发展的财务管理模式，并进行有针对性的多样化管理模式，为企业的发展开辟新的道路，优化企业的发展之路。目前从企业的日常管理来看，企业的财务管理工作实施并不顺利，还存在许多的不足，本篇文章从企业进行财务管理创新的必要性出发，对财务管理创新工作中存在的问题加以研究，并提出了一些创新企业财务管理的方法，意在与提升企业财务管理的水平。

【关键词】企业；财务管理；创新；研究

随着市场经济的深入和改革，对现代企业发展又提出了新的标准，与此同时也是对企业新一轮的挑战，企业可否从中获得新的机遇，积极的应对考验，在众多的企业中脱颖而出，财务管理工作的质量和水平是关键所在，首先企业要对自身发展有全面的认识，规避劣势，发挥自身的优势，改变以往传统的财务管理模式，并进行企业财务管理的创新，提高企业的综合竞争力，了解财务管理创新对企业发展的重要性。

一、企业进行财务管理创新的必要性

加强财务管理工作的创新能够帮助企业更好的了解自身战略发展规划制定的方向，同时保证资金的安全性，通过监督部门的作用，帮助企业发现财务管理工作中的问题并及时的解决和处理，达到提升企业财务管理水平的目的，促进企业财务管理工作更上一层楼，在符合国家经济政策的前提下，促进企业更好的发展。

二、影响企业财务管理创新的主要因素

（一）企业对资金的管理不得当

企业能够稳定的发展，一定是少不了雄厚的资金作为支撑，来维持企业日常运转和经营，所以财务管理中的工作重点是资金管理，如何能够合理的利用和管理资金，是企业有效控制财务风险的关键所在，换言之，对资金的管理水平决定了企业内部管理风险的高低。

从目前的形势来看，我国的中小企业主要的资金来源是融资，在资金的管理和使用上时常受到限制，资金管理工作受到阻碍，直接影响了整个企业的运营和管理，还有一部分企业的资金来自于银行的支持，通过向银行贷款的方式筹集资金，如果企业的信誉不高，还会增加被拒的风险，一旦企业在发展中因为缺少资金而造成企业资金链断裂，就会影响企业的整体稳定，严重制约了企业加速前进的脚步，同时也会阻碍企业财务管理水平的提升。

（二）企业的财务管理模式守旧

在这个竞争如此激烈的市场经济中，不断的创新是企业得以生存的关键，如果企业的财务管理人员一直沿用传统的管理模式，因循守旧、没有一点创新意识，那终有一日会被取代和超越，现阶段企业的财务管理都处在单一的管理模式下，缺乏创新意识且观念极为落后，不能够很好的利用先进的科学技术，尽管某些企业管理人员存在一定的风险意识，但由于财务管理风险防范意识过低，各项财务管理制度不完善，根本无法适应时代的发展。基于此加强财务管理的创新是企业发展最为有效的途径，当务之急是企业要结合自身的发展条件，不断创新和完善企业的管理模式和观念，并且定期对财务管理人员进行培训，对企业财务管理工作的提升给与切实的支持。

（三）企业的财务管理制度不够严格

企业的财务管理创新与制度的建立是息息相关的，但是从企业目的发展来看二者不能够相互结合并存在一定的差异，这种差异让二者渐行渐远，无法达到互相促进、相辅相成的效果。财务管理制度的不够严格和落后，阻碍了财务管理创新的脚步，同时不能为创新铺路和提供强有力的依据。财务管理创新工作的创建，缺少了一个优质的技术支撑平台，严重影响了信息更新的速度，此外，部分企业的领导层，对于内部控制没有引起重视，缺少正确的内部控制意识，在内控工作中管控不严格，致使企业的内部控制和企业的发展始终处在矛盾之下，这对于企业财务管理的创新也是极为不利的。

（四）对于企业财务风险的管控能力不足

企业在新时代发展推动下，将要面临更为激烈和严峻的形势，现阶段大部分的企业对于自身的财务风险的管控能力不足，致使企业的财务管理风险出现很大的漏洞。虽然一直以来企业都在努力的提升财务工作的效率和整体质量，但是财务管理出现的风险率仍然没有降低，而且由于行業不同，企业自身的财务风险管控方向就会不同，再加上新行业的涌现，互联网的出现，使得企业自身的财务风险管控难度更大。如果企业一直停滞不前，仍旧采用传统的方法，对财务管理风险就更难掌控，导致企业自身的财务管理比较被动，无法达到预期的目标。

三、企业财务管理的创新原则

企业要想不被社会淘汰，财务管理创新工作势在必行，这样以来才能适应时代发展的步伐。那么进行财务管理创新的第一步就是自身的观念，首先应该从管理理念上进行创新，尤其是企业的管理者，应摒弃传统陈旧的管理理念，积极学习和引进先进的财务管理理念，通过加强财务管理培训，来提高财务管理部门的工作效率，加强各部门间的联系，实现各部门之间的合作发展，进而促进企业的不断提升。四、现阶段加强企业财务管理创新的方法与策略

（一）企业要加强资金运营方面的创新

我们已经进入了科技互联网时代，在此浪潮的推动下企业要抓住时机，将企业的财务管理与互联网技术充分的结合，并且有效的加以利用，来更好的管理和分配企业的资金，并对企业的资金运营进行实时控制，进而加强对财务工作的监督与审察，控制财务工作中出现的漏洞，避免财务管理人员在工作中出现滥用职权挪用公款的现象发生，降低企业财务风险的发生率，与此同时，通过互联网的先进技术，加强资金的流动率，针对金融创新产品，企业可以把剩余的资金，进行再利用，寻找更好的项目进行投资，为企业的发展获得更大的收益，实现资金运营的收益最大化，避免资金产生大额浪费，能够更合理的利用资金，提升企业的利润总额。

（二）企业必须要树立先进的财务管理理念

企业进行财务管理创新，树立先进的财务管理理念是创新工作的第一步，也是基础和关键，随着我国经济的发展变化，企业的财务管理模式也会随之发生改变，那么企业必须要引进先进的财务管理理念，财务管理人员也要学习新的知识，更新自身的观念，明确财务管理的职能，提出顺应技术发展的新要求。当下科技发展飞速，将大数据思维与财务管理进行有效的结合，不仅能够达到事半功倍的效果，还能够进行财务管理的不断创新，推动企业财务管理全方位、高质量地实现预测、计划、决策、控制的职能。

（三）对传统企业管理制度进行改革和完善

为了实现企业财务管理的创新和发展，企业首先要明确发展方向，并且根据自身的发展特点，结合实际行业数据，对企业的财务管理制度进行调整和改革，进行全面的创新。企业财务管理制度是，保证和提高企业财务管理水平的根本，因此必须要全面创新和完善财务管理制度，通过制度的创新，可以提升财务管理对于风险规避的水平，提升企业员工风险防范意识。

（四）企业要建立有效的财务风险控制体系

企业要进步有发展，一定会伴随着财务风险的产生，做好财务风险的防控是企业需要重视的工作，首先，要对当下的经济情况进行分析，更新管理者和员工的意识，认识到财务风险的防控的重要性，并提升财务风险防范的意识，为财务风险管理营造出良好的内部环境和氛围，在全面了解财务风险的基础上，从企业的发展需求出发，制定出完善且具备良好可行性的管理制度。其次，优化企业的组织形式，通过合理的设置部门和分配人员，组建企业组织框架，对其职责权限进行明确，实现各部门权力的彼此制衡，提升企业的执行力。

四、结束语

在不断完善的市场经济体制下，对财务管理有了新的要求，同时也是全新的机遇和挑战，传统的财务管理模式已经不能够适应瞬息万变的主流市场，精准的数据要求。分析了财务管理观念、模式、技术手段等，提出了更新财务管理理念的建议。创新企业的财务管理实在不行，也是企业得以發展的最为有效的途径，利用互联网技术，创新财务管理技术手段，全面提高财务管理水平，使企业在新经济条件下实现财务管理的创新，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

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参考文献：

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