财务共享中心模式对企业影响研究

柯青红

摘 要：随着经济全球化的深入发展，国内许多大型集团和企业为了降低运营成本、提高会计核算效率、提高内部控制的有效性，纷纷开始建立财务共享中心。许多案例和研究结果都表明，财务共享中心的建立会给企业带来一定的收益，但财务共享中心作为财务管理的一种新型模式必然也会有不足的地方，也有可能会给企业带来不利的影响。因此，研究分析财务共享中心的建立对企业的某些方面产生的正负影响，通过理论与实证对比得出财务共享中心会给企业的运营成本、核心业务的发展以及会计核算的效率带来正影响的结论。

关键词：财务共享中心;运营成本;核心业务;会计核算

中图分类号：F275      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）32-0101-02

引言

随着经济全球化的发展，企业开始不断扩张规模，由此带来的竞争日益加剧。越来越多的大中型企业为了在竞争中获取更多优势而纷纷扩张自己的经营范围，在世界各地成立公司并设立财务相关部门。由于企业的分支机构的增多，不同区域的公司会计的核算会受当地法律等因素的影响，使得会计的核算变得更加复杂，财务的协调难度增大。传统的核算方法已经不能满足这些企业的核算要求。于是，越来越多的国内大型企业开始创建财务共享中心，以期实现节省成本、提高核算效率的目的。

财务共享中心是一种新型的财务管理模式，越来越多的大型公司和跨国企业都开始推广和运用这种财务管理模式。共享中心模式最早是由跨国公司提出的一种管理模式，它主要依托于一个较大并且完善的IT信息平台，通过这个信息平台，将企业重复、相同的业务操作流程从业务部门转移到共享中心，然后按照标准的业务操作流程处理每一个细节工作。这种管理模式使得财务工作集中在一个中心里处理，不仅可以提高效率，还能够节约成本。根据调查，世界500强企业中80%以上的企业已经或者正在建设服务共享中心，欧洲有50%以上的企业已经或者正在建设财务共享中心。其中大部分企业能够很好地建立财务共享中心，并且在实行财务共享中心模式之后获得更大的收益。那么，真的是每一个实施了财务共享中心模式的企业都能够从中受益么？我国企业财务共享中心从引进到随后的推广的时间还不长，仍然有待考证。本文将通过对相关企业进行研究分析，探讨企业建立财务共享中心会给企业带来哪些方面的影响。

一、理论分析

随着经济的全球化，国外许多大型公司都开始选择在我国设立财务共享中心，以求信息资源能够得到最大程度的运用。我国企业在借鉴国外跨国公司经验的基础上，也开始进行财务共享中心方面的研究，也建立财务共享中心。但是由于我国引进和运用财务共享的时间还比较短，对其了解还不够全面，关于财务共享中心的研究也是非常的少，因此还存在一些问题。

从20世纪80年代开始实施建立，到如今被普遍推广与运用，财务共享中心也产生了一些明显的优势和弊端。财务共享中心的优势为降低成本与提高使用资金效率以及提高管理财务的效率。企业创建了财务共享中心，撤销各个分支机构的财务部，公司的管理人员就会大量的减少，从而降低企业成本。财务信息不仅可以跨地区传递，还变得更加准确与迅速，提高了财务管理的水平和效率。虽然财务共享中心模式有很大的优势，但不可否认它也有不足之处，具体表现为财务核算风险、各分公司的财务人员的权限削减及共享服务中心工作量的大量增加。

二、实证分析

通过相关案例的分析，以及大量研读关于财务共享中心的相关论文后，笔者将建立财务共享中心给企业带来的影响概括为三个方面：企业的财务运营成本的变化、企业的会计核算效率的变化、企业核心业务的发展。最后确定这三个方面为关键因素，并采用不同的方法对其进行研究。

（一）有关企业建立财务共享中心前后财务运营成本的分析

1.国有企业——中兴通讯

对比分析中兴通讯在创建财务共享中心前后的相关数据发现，建立财务共享中心之后，中兴通讯的财务业务的处理的相关人员以及成本都在减少，而相关的财务业务的效率明显在提高，说明创立财务共享中心使得企业会计核算效率有了明显的提高。

2.民营企业——万科集团

万科集团于2013年成立财务共享中心，通过分析可知，2013年后企业的管理费用增长率明显开始低于企业的资产总额增长率。这表明财务共享中心的建立减少了企业财务业务的相关成本。

3.集团股份制企业——青岛海尔

青岛海尔2006年引进财务共享中心的概念，2008年财务共享中心正式成立。从2008年以后，企业的管理费用的增长率开始低于资产总额增长率，所以也可以得出财务共享中心的建立给该企业带来财务相关成本的降低。

4.其他企业——宝钢

自2009年以后，宝钢的管理费用增长率就开始低于资产总额增长率，除了在2011年的时候管理费用突然的大额增加，那是因为2011年宝钢进行了企业重组。所以，我们最终还是可以得出这样的结论：建立财务共享中心使得该企业降低了财务相关成本。

根据以上对不同性质的企业，以及各个企业在建立财务共享中心前后的相关变量的变化来看，建立财务共享中心使得企业的运营成本降低。

（二）有关企业建立财务共享中心前后财务运营成本的分析

一个企业建立财务共享中心不仅仅是为了降低相关成本，还希望带来更高的收益，而且建立财务共享中心也必然会对企业的核心业务带来一定的推动力。本文选用管理费用和营业利润作为研究指标，从9个样本中随机抽取了青岛海尔来进行研究。

通过收集有关青岛海尔的相关数据发现，企业的管理费用與营业利润高度相关，说明财务共享中心的创建给企业核心的相关业务带来了很好的发展。

三、结论与展望

从以上研究可以发现，创建财务共享中心降低了企业运营的相关成本，提高了企业会计核算的效率，带来了正影响。

但财务共享中心的建立可能产生会计人员失业、会计核算处理的专业性越来越弱等问题。即便如此，财务共享中心依然会成为企业财务管理发展的必然趋势。首先，它会给企业降低成本，给企业带来更大的收益，特别是大型企业，成本降低得越多，收益也会越大。同时，企业对财务相关的信息掌握得更多，会更加有利于企业的相关项目的决策。总而言之，未来会有越来越多的企业会进行财务共享中心的改革，但是不同的企业必须要根据企业自身的情况进行合理的设计与开发，并成功地实施运行。

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