抓实基础管理 强化智能建设 推进矿井高质量发展

文/郭佐宁 韩华东

陕煤集团陕北矿业张家峁公司于2006年1月16日挂牌成立，2009年实现联合试运转，2012年核定矿井产能为1000万吨，跨入千万吨级矿井行列；2017年，被列为国家一级安全生产标准化煤矿。

经过13年的建设发展，公司井下采煤和掘进机械化程度均达到100%，人员效率达到83.3吨/工，荣获“2018中国煤炭企业科学产能百强矿井”第四名。截至2019年10月底，累计生产原煤超过1亿吨，安全生产周期超过3800天，实现产值290多亿元。建成了西北地区第一套智能化远程装车系统，打造了国内最先进的智能化选煤厂典型，智能化建设走在了行业前列，成为煤炭企业高质量发展的典范。

抓安全促生产，筑牢高质量发展基石

安全是实现企业高质量发展的基本前提。张家峁公司始终坚持“生命至上，安全为天”的安全理念和“预防为主，过程控制，严格管理”的安全工作思路，全力筑牢安全发展基石。

强化各项安全基础管理。制定安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防性”工作机制，全面实施“155”非高危安全闭锁管理体系，持续开展安全隐患突击检查工作和干部走动式管理，扎实落实“四单一票”制，充分发挥“四员两长”在现场的主动性，严格岗位作业流程考核，加大高风险作业安全管控力度。每月编制《事故隐患排查治理工作方案》，形成了“公司——部门——区队——岗位”四级管理机制，通过“矿井安全隐患排查系统”实现了隐患“下发、跟踪、验收、销号”的全过程闭环管理。

抓好安全生产标准化建设。建立高于国家标准的《张家峁公司安全生产标准化实施细则》，推行“159”安全生产精细标准化管理模式，对标十二个专业开展井上下安全生产标准化工作；严格落实安全生产标准化旬检制、岗位安全生产责任制和标准化现场包保负责制；编制了148项岗位标准作业流程，先后在综采工作面、主井运输驱动机房、中央变电所等地点开展岗位标准作业流程现场推进会，实现了“岗位流程科学化、岗位操作规范化、现场作业标准化”，夯实了安全基础工作。

拓展延伸安全宣传教育。由党委工作部、安全监察部、工会组成安全宣教小分队，每月第二周进驻各基层区队开展形式多样、寓教于乐的安全系列活动，为增强职工安全意识、营造安全氛围发挥了重要作用。

善经营细管理，推动高质量发展步伐

张家峁公司坚持向管理要效益，不断优化内部管控，深化内部市场化建设，实施全面预算管理，全力推进管理创效。

对生产经营、煤炭销售以及财务管理等环节进行统筹安排，横向将生产费用划分为43个费用要素，纵向将公司生产经营过程分解为8大系统、14个重点生产环节、85个子系统，将成本管控范围覆盖到公司所有的生产经营环节。

从数据、定额、标准、采集、优化分析等环节入手，建立了基于“五大模块”为主线的全面预算管理体系，利用“互联网+”技术，做到了数据共享和分析评价，实现事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控。

将预算指标层层分解到各基层，具体落实到班组、岗位、个人，形成全过程控制、全方位覆盖、全员参与的内部控制体系，促使广大职工牢固树立节约意识和效益观念，实现了由生产型向经营型转变，形成了“人人都是经营者，岗位就是效益源”的良好态势。

全面预算管理彰显了战略规划与年度目标的一致性、预算编制与生产技术条件的系统性、业务流程与控制过程的完整性、管理体制与运行机制的创新性、网络技术与过程控制的适时性等优势。近年来，张家峁公司原煤成本逐年递减，基本稳定在120元/吨左右。公司“千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践”荣获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果唯一特等奖，“全面预算管理探索与实践”经营管理成果荣获第十八届中国煤炭经济管理论坛一等奖。

谋创新促转型，点燃高质量发展引擎

张家峁公司按照“三型四化”的建设思路，结合“互联网+煤炭”的发展方向，将物联网、通信技术、大数据、云计算、人工智能与煤矿生产经营深度融合，全面打造智慧煤矿，先后建成投运了“1+9”总控-分控中心、智能化洗煤厂、远程智能化装车系统、地质可视化及“一张图”协同管理系统、供电供排水系统、安全监测监控系统等智能管理系统，增强了矿井自动化远程控制能力。

“1+9”总控-分控自动化管理模式，“1”即以调度指挥中心为总控，“9”即以供电供排水、主运输、水处理、销售、安全监测监控、洗煤、综采、掘进、安防为分控，全面建成了采、掘、机、运、通、洗选、销售、生活后勤服务全方位的管控模式，在井下和地面66个硐室、23个机房的主要岗位实现了远程控制，实现了井下供电系统、皮带运输系统、供排水系统、主扇、压风、污水处理系统等“无人值守，有人巡检”，实现了人机状态全监控。

地质可视化及矿井“一张图”协同管理系统，通过三维可视化平台将企业的安全生产情况和煤炭资源状况等信息融入系统框架中进行集中展示和应用，满足了矿井地质测量、“一通三防”、机电管理、安全管理等专业同时在线共同编辑、多部门合作办公，分权限管理等应用，实现了数据的直观高效、一体化展示、综合集成、安全监测监控的深度分析与综合利用，增强了矿井的抗灾应急能力。智能化洗煤厂全面提升了智能化管控水平，实现了智能定制化生产、3D展示、系统控制、系统分析与远程自动巡检功能全覆盖。

公司目前按照智慧煤矿建设总体方案，分步骤、分批次实施推进子项目和子课题，加快14210智能化工作面、14301薄煤层智能化工作面、智慧大楼、生产信息决策APP系统等建设进度，构建“人、机、环、管”多系统信息感知融合、动态辨识、有效预警、智能决策、协同控制的智慧煤矿综合系统，打造具有世界先进水平的一流智慧煤矿。

抓党建促和谐，激发高质量发展活力

张家峁公司在党建工作中充分汲取高质量发展的新时代内涵，紧紧围绕“重点突出、示范引领、以点带面、全面提升”的党建工作思路，探索出了以思想固本、融智聚力、文化铸魂、品牌塑形的党建工作新格局，为高质量发展激发了新的活力。

以“五力融合”党建实践为载体，把领导班子的领导力、基层组织的执行力、创新发展的文化力、思想政治的向心力以及党政工团的凝聚力融入企业管理之中，打造了特色“党建样本”；以整合党建质量管理信息系统、全国党员信息管理系统、党务管理信息系统为依托，跟进集团公司“互联网+党建”信息化升级工作，加强党建质量信息化实效管理。各基层组织按照公司KPI指标体系要求，制定本支部卓越绩效管理办法，推进智慧党建+支部建设的信息化、数字化、可视化。

认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面推进“两学一做”学习教育常态化、制度化；稳步推进“双一流”支部建设，率先开展了“一支部一品牌”特色活动，使一个支部一个品牌成为“双一流”建设的一面旗帜，为全体党员锤炼党性、干好工作树立了一把标尺，成为引领企业安全高质量发展的重要力量。