优化人才成长环境厚植企业人才优势

2020-12-28刘孝孔

中国煤炭工业 2020年1期

文/刘孝孔

构建人才生长系统、成长机制和生态环境是企业发展的第一动力、第一资源、第一牵引

近年来，山东能源临矿集团在推进“五年五大步”“四个领先、四富临矿”的发展战略中，始终把构建人才生长系统、成长机制和生态环境作为第一动力、第一资源、第一牵引来打造，积极创建让各类人才脱颖而出、各类创新涌动勃发的生态环境，厚植企业发展的人才优势。

一、坚持把习近平人才思想作为强企之根、强企之本

习近平总书记指出，国有企业是我们党执政的重要基础，国有企业的党员领导干部是党在国有企业执政的重要骨干。人才资源是国有企业的第一资源。临矿集团牢牢把握习近平人才思想的本质要求，着力推进选人用人的“两个标准”“两个体系”和“两大机制”建设。

一是坚持选人用人的“两个标准”。坚持选人用人的“政治+能力”标准，考察使用人才首先看政治表现、看忠诚、看干净、看廉洁，看政治敏锐能力、管理提升能力、资本运作能力、学习创新能力“四种能力”，把德才兼备的人才凝聚到党组织周围。坚持选人用人的“政治家+企业家”标准，着力培养管企业的政治家和讲政治的企业家。

二是构建选人用人的“两个体系”。构建选人用人的制度体系，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励制度，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍。构建选人用人的结构体系，围绕企业改革发展和“六大产业”，统筹安全生产、经营管理、资本运营、党建政工“四支队伍”建设，凸显人才队伍的整体功能。

三是创新选人用人的“两个机制”。创新实施“让创造价值者体现价值、让创造财富者分享财富”以及“财聚人散、财散人聚”的选人用人机制，充分发挥人才在企业发展中的价值。

二、创建“唯才是举、唯才是用、唯才是育”的生态环境

临矿集团立足建设“四个领先”的“四富临矿”选贤任能，坚决从观念、体制、机制等方面彻底革除论资排辈、迁就照顾等积习。

一是抓实人才培养。突出政治忠诚、文化认同、敢于奉献、敢于担当等品质，构建了“三个一”的运行机制，即新录用、新招聘、新晋级的技校生、大学生、社会精英和各类干部，第一堂课是沂蒙精神、能源集团“包容、超越”文化和临矿“实新”文化；第一次洗礼是“红色教育”“黑色警示”和职业规范，沂蒙精神教育基地、临沂监狱教育基地、临矿英模报告会是必训之地；第一个检测就是品格、性格、素养和潜力评定，根据性格特征分类施教、分类培育。

二是科学人才评定。构建了“三维度360度”动态考评机制，着重考评明大事、想干事、敢干事、会干事、干成事、不出事“六个事”的能力。

三是严格人才选拔。以“刀在石上磨、人在事上练、事在干中成”为原则，针对年轻干部普遍存在的“有朝气但缺乏忠诚、有活力但缺乏定力、有学历但缺乏阅历、有思想但理想信念不坚定”的“四大问题”，大规模实施轮岗、换岗、腾岗，3年共“交流”干部200多名，政策性离岗160多名。

四是强化人才引进。建立市场化人才选聘制度，实行“一企两制”薪酬设计，市场化招聘人才无级别化管理、社会化薪酬。在高端紧缺人才上实施“筑巢引凤”工程，建有宋振骐院士工作站、何满潮院士工作站两个院士工作站，此外山东省博士后创新实践基地在站博士已实现零突破。成立智能采矿学院和毛善君智能化开采工作室。借助中国矿大、华北科技学院等技术力量，成立冲击地压、深部支护等8个技术研究所。建立挂职博士入企制度，引进30余名博士。

三、拓宽人才成长通道，激发各类人才潜能

临矿集团着眼破解千军万马挤管理“独木桥”带来的人才成长“拥挤”难题、人才成长“天花板”难题，拓宽人才成长通道，真正做到人尽其才、人尽其用。

一是实施“三通道十二台阶”人才攀登工程。从员工入职即构建职业通道，横向为管理、技术、技能“三通道”，纵向为“十二级台阶”，时间和空间上规定两年一考评、一晋级、一淘汰，且专门开辟了党建政工人员通道，设立副总政工师、总政工师。员工从入职到退休，实行全职业生涯管理。目前，“三通道”已聘任技术通道人才522名，其中资深高级（工程）师、首席专家、首席资深专家14名，聘任技能通道人才605人。

二是注重员工职业生涯规划。员工根据自己的专业特长、性格特征等确定供职意向、成长路径，采取以师带徒、科技攻关、专业培训等措施规范引导。推广新型学徒制，受益人员1800余人，集团被评为山东省16家新型学徒制项目试点单位之一；成立“技能大师服务中心”，组建22名行业级技能大师领衔的企业导师团队。实施创客“44321工程”，涌现出79个创客团队、1075名创客骨干，每年开发项目、攻关课题300余项。开办采矿卓越工程师、大数据分析师、人工智能架构师“三大特色班”，对业务骨干定期辅导培训、定期实践锻炼。